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［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，逐漸意識(shí)到會(huì)計(jì)體系的意義，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)行業(yè)中的重要因素，兩者在管理方面存在一定差異，并且在本質(zhì)上也存在一定關(guān)聯(lián)性。基于此，文章對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本含義進(jìn)行概述，從服務(wù)對(duì)象不同、工作要點(diǎn)不同、信息狀況不同三個(gè)方面，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分別進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);區(qū)別;融合

在當(dāng)前社會(huì)全面發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，需要給予財(cái)務(wù)管理工作高度關(guān)注，結(jié)合實(shí)際情況，采取對(duì)應(yīng)管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本把控，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)活動(dòng)中的一部分，通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠給企業(yè)縮減成本投放，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理分配?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，均把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用其中，通過(guò)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體水平提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)中的重要內(nèi)容，通過(guò)兩者的充分融合，能夠更好地迎合時(shí)展要求，細(xì)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概述

1.1管理會(huì)計(jì)

從管理會(huì)計(jì)角度來(lái)說(shuō)，也被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，其戰(zhàn)略思想主要是把企業(yè)整體效益當(dāng)作核心，通過(guò)一系列管理對(duì)策和方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)資源的整合，對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)加以把控和規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)科學(xué)設(shè)定發(fā)展決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，管理會(huì)計(jì)能夠給企業(yè)提供更多的真實(shí)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)整體效益［1］。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是結(jié)合企業(yè)資金應(yīng)用狀況加以核算和管理，是當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中不可或缺的一部分，所以也被稱為外部報(bào)告會(huì)計(jì)。利用設(shè)定的管理流程，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和監(jiān)管，給企業(yè)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，同時(shí)結(jié)合數(shù)據(jù)參與到企業(yè)管理決策設(shè)定活動(dòng)中，從而提升企業(yè)效益水平，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

2.1服務(wù)對(duì)象不同

結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)含義的概述得知，兩者在服務(wù)對(duì)象方面存在一定差異，其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象主要為部分交易項(xiàng)目，也就是結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表編制，便于外界對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的了解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的科學(xué)把控。而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的情況進(jìn)行數(shù)據(jù)整合和管理，同時(shí)把數(shù)據(jù)結(jié)果直接匯報(bào)給上級(jí)部門(mén)，便于上級(jí)部門(mén)掌握企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并制定和修改發(fā)展戰(zhàn)略。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算和管理，而管理會(huì)計(jì)則注重企業(yè)發(fā)展需求對(duì)資金加以科學(xué)管理，在某種程度上，管理會(huì)計(jì)更具靈活性。

2.2工作要點(diǎn)不同

在落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，工作要點(diǎn)在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及的人、財(cái)、物等，在整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中所應(yīng)用的具體狀況，注重定期報(bào)表中體現(xiàn)出的財(cái)務(wù)整體情況，并且強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和水平。［2］而管理會(huì)計(jì)則重視企業(yè)落實(shí)管理工作過(guò)程中的行為以及結(jié)果，強(qiáng)調(diào)企業(yè)資金管理情況，也就是從事前、事中及事后三個(gè)方面入手，注重企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)分配，提高資源應(yīng)用效率。

2.3信息狀況不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容一般是之前形成的信息，而管理會(huì)計(jì)則以之前和現(xiàn)在以及今后信息為主，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息一般直接向企業(yè)公布，通常涉及固定格式以及內(nèi)容，但是管理會(huì)計(jì)不具備統(tǒng)一的格式和要求。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要展現(xiàn)在企業(yè)投資者以及合作者方面，管理會(huì)計(jì)則面向的是企業(yè)內(nèi)部所有信息狀況，主要應(yīng)用在價(jià)值單位以及非價(jià)值單位中，甚至結(jié)合企業(yè)需求實(shí)現(xiàn)信息核算及供給。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策

3.1完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的充分結(jié)合，企業(yè)管理工作人員應(yīng)該意識(shí)到在決策環(huán)節(jié)中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用，通過(guò)科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)工作人員工作職責(zé)明確和分配。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系構(gòu)建時(shí)，可以從兩個(gè)方面入手。首先，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)水平和素養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員掌握充足的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工作要求，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合度［3］。其次，優(yōu)化現(xiàn)有的工作模式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管理會(huì)計(jì)提供精準(zhǔn)、有效的財(cái)務(wù)信息，形成一個(gè)完善的融合機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要把單一的計(jì)量模式轉(zhuǎn)變成多元化計(jì)量方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值等計(jì)量模式的充分結(jié)合。

3.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

首先，做好事前預(yù)測(cè)工作，會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)采用基礎(chǔ)信息一般利用會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行展現(xiàn)，能夠把會(huì)計(jì)憑證當(dāng)作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的媒介。當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)憑證往往是把貨幣當(dāng)作單位，只是對(duì)有借、貸方進(jìn)行記錄，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)融合要求相背離，所以，對(duì)會(huì)計(jì)憑證記錄方式進(jìn)行優(yōu)化。其次，事中決策。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的報(bào)表時(shí)間以及信息載體都展現(xiàn)出來(lái)規(guī)范性以及科學(xué)性特點(diǎn)，所以，可以把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)作分類賬以及總賬的必然結(jié)果。而管理會(huì)計(jì)則應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)循環(huán)中的各項(xiàng)信息加以分析和匯總，形成對(duì)應(yīng)報(bào)告。最后，事后分析。即便管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在事前預(yù)測(cè)以及事中決策等環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)了結(jié)合，但是兩者并不是機(jī)械性連接在一起，需要通過(guò)事后分析實(shí)現(xiàn)兩者的充分結(jié)合。不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，兩者在內(nèi)容方面不可局限于記錄當(dāng)前、預(yù)測(cè)未來(lái)，同時(shí)還要做好事后分析工作，把會(huì)計(jì)各個(gè)階段信息進(jìn)行匯總，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，總結(jié)偏差，分析優(yōu)勢(shì)。即便兩者在分析要點(diǎn)上存在差異，但是依舊都是把企業(yè)管理當(dāng)作核心，也就是殊途同歸。

3.3科學(xué)構(gòu)建組織職責(zé)機(jī)構(gòu)

把職責(zé)分配當(dāng)作核心，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)效性和規(guī)范性。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)職責(zé)部門(mén)加以科學(xué)定位，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中，歷史數(shù)據(jù)來(lái)源、績(jī)效考核依據(jù)等問(wèn)題都會(huì)給企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展帶來(lái)影響，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)職責(zé)機(jī)構(gòu)，能夠給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合提供條件，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠利用職責(zé)機(jī)構(gòu)的處理轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)信息，有效地處理了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中的各個(gè)問(wèn)題。財(cái)務(wù)職責(zé)部門(mén)通常包含了效益部門(mén)、投資部門(mén)、成本部門(mén)等，各個(gè)部門(mén)工作內(nèi)容都與會(huì)計(jì)系統(tǒng)相結(jié)合，通過(guò)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的整合和分析，從而給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供數(shù)據(jù)支持。

3.4充分應(yīng)用信息化技術(shù)

通過(guò)把信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著信息化會(huì)計(jì)方向改變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，需要借助信息化技術(shù)的引導(dǎo)，提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞和共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要采集各種信息，通過(guò)財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)計(jì)量等，獲取所需數(shù)據(jù)［4］。而管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集則為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)選擇過(guò)程，通過(guò)選擇精準(zhǔn)展現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的信息，通過(guò)設(shè)定數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型，實(shí)現(xiàn)信息分析，形成數(shù)據(jù)報(bào)表，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供可行性報(bào)告，預(yù)測(cè)企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)和發(fā)展方向。除此之外，隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，可以給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合提供條件。在管理平臺(tái)的作用下，通過(guò)采集和整合相關(guān)信息，給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合工作開(kāi)展提供充足的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，能夠及時(shí)展現(xiàn)出企業(yè)會(huì)計(jì)信息狀況，例如資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量表等，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，給企業(yè)制定發(fā)展決策提供依據(jù)。例如，當(dāng)前廣泛應(yīng)用的信息系統(tǒng)為ERP管理系統(tǒng)，它實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息一體化管理，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)提高了會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。

4結(jié)論

總而言之，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)活動(dòng)中的重要因素，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。所以，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)中，需要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)充分結(jié)合，不但能夠有效地減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本投放，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升。根據(jù)兩者之間的差異，提出對(duì)應(yīng)的融合對(duì)策，實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合，從而給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn):

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［2］滕拓.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提高管理效能［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(17):88－89.

［3］安彬.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018(4):143－144.

［4］張波.論管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018(14):217－218.

作者:袁瀟 單位:山東光明會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司