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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)制度下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用日趨廣泛，管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策提供有效信息支持。本文從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要意義入手，針對(duì)當(dāng)前實(shí)際工作中管理會(huì)計(jì)存在問題提出相應(yīng)對(duì)策以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用措施；會(huì)計(jì)體系

1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用概述

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要手段，是以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，為企業(yè)內(nèi)部管理層提供經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)依據(jù)的管理活動(dòng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，管理會(huì)計(jì)成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要作用。首先，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展提供決策的輔助支持功能，能有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；其次，管理會(huì)計(jì)豐富了企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，多角度、多元性強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作效能，促進(jìn)會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新發(fā)展。

2管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在問題

（1）重視程度不夠。受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理理念限制，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)僅停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算職能上，不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)分析、報(bào)告、決策支持等功能；相關(guān)法律法規(guī)不完善，缺乏完善、健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)展環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)不明確，管理會(huì)計(jì)工作缺乏有力的規(guī)范與指導(dǎo)，在資金、人力、硬件上保障不足，部門、人員的設(shè)置上僅能滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算要求，管理會(huì)計(jì)崗位大多由兼職人員擔(dān)任，會(huì)計(jì)人員在精力、時(shí)間上難以滿足管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際要求，管理會(huì)計(jì)建設(shè)長(zhǎng)期維持在較低水平。（2）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系不健全，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍受限。管理會(huì)計(jì)體系具有緊密的聯(lián)系性，實(shí)際工作中管理會(huì)計(jì)建設(shè)缺乏有效統(tǒng)籌，企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)配合，難以形成管理合力；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)有待加強(qiáng)，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、及時(shí)性需要進(jìn)一步完善，全面預(yù)算管理開展滯后，制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體系缺失，管理會(huì)計(jì)建設(shè)中評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系不完善，財(cái)務(wù)管理獨(dú)立性無法保障，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真；回歸分析法、邊際成本法等管理會(huì)計(jì)方法與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合不足，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的管理、決策作用難以有效發(fā)揮；受傳統(tǒng)管理理念限制，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用局限在生產(chǎn)制造行業(yè)，應(yīng)用范圍不廣泛。（3）會(huì)計(jì)人員管理素質(zhì)水平參差不齊。管理會(huì)計(jì)工作在我國(guó)開展較短，管理會(huì)計(jì)的理論研究和應(yīng)用水平相對(duì)滯后，管理會(huì)計(jì)建設(shè)專業(yè)人才短缺，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)管理能力不強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)、技能比較薄弱，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析上專業(yè)判斷不足；企業(yè)缺乏系統(tǒng)、常規(guī)、長(zhǎng)期的崗位培訓(xùn)，難以解決工作中的實(shí)際問題；會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用水平不高，會(huì)計(jì)電算化軟件片面局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足。

3提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的的有效策略

（1）深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)重要性，創(chuàng)新管理思想。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)重要性，積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展，運(yùn)用戰(zhàn)略、發(fā)展的眼光給予管理會(huì)計(jì)規(guī)范和指導(dǎo)；明確管理崗位責(zé)任制度，明確規(guī)定計(jì)會(huì)計(jì)人員工作職責(zé)和內(nèi)容，加大管理會(huì)計(jì)支持力度，優(yōu)化資金、人力、硬件、軟件等資源配置，從管理會(huì)計(jì)的職能出發(fā)科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)、人員，保障管理會(huì)計(jì)工作有序開展；積極完善法律法規(guī)，規(guī)范會(huì)計(jì)人員理念和行為，創(chuàng)設(shè)良好有序的內(nèi)部環(huán)境逐步完善管理會(huì)計(jì)職能。（2）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度體系。企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，科學(xué)統(tǒng)籌，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)緊密結(jié)合發(fā)揮合力，建立一體化財(cái)務(wù)管理控制體系規(guī)范和指導(dǎo)日常管理工作；完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)開展實(shí)時(shí)監(jiān)督、評(píng)價(jià)和改進(jìn)；明確管理會(huì)計(jì)獨(dú)立地位，建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的協(xié)調(diào)機(jī)制，依據(jù)管理要求調(diào)整、細(xì)化會(huì)計(jì)工作方向和側(cè)重點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理；借助信息化手段優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的工作流程制度化設(shè)計(jì)，明確管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍，運(yùn)用定量分析和定性分析、邊際成本法等分析數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合；預(yù)算是企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的核心內(nèi)容，企業(yè)要設(shè)立專門預(yù)算管理機(jī)構(gòu)開展全面預(yù)算管理，提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，在多行業(yè)、多領(lǐng)域發(fā)揮管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略作用、導(dǎo)向功能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力支持。（3）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。重視管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)的提升，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)良好的職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)章制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作專業(yè)知識(shí)的崗位培訓(xùn)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用，建立系統(tǒng)、常效的崗位培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)管理人員深入學(xué)習(xí)掌握管理學(xué)、管理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等現(xiàn)代管理理論，自主學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升管理技能，強(qiáng)化職業(yè)判斷，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不斷總結(jié)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)提升業(yè)務(wù)操作能力和管理能力；完善人力資源績(jī)效考核配套制度建設(shè)，拓寬優(yōu)秀人才的引進(jìn)渠道，運(yùn)用激勵(lì)和約束機(jī)制調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員不斷完善自身管理素質(zhì)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。企業(yè)管理者要高度重視管理會(huì)計(jì)的意義，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)完善管理會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效能，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

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作者:邢佳英 單位:黑龍江德耐康復(fù)醫(yī)院有限公司