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摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，管理會(huì)計(jì)作為一種全新的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，在把控企業(yè)成本、對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化管理、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮了巨大作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算體系的不斷完善，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)愈加重要。促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，需要明確限制因素和促進(jìn)因素，全方位突破難關(guān)，緊抓機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)；研究

一、引言

“管理會(huì)計(jì)”是成本管理會(huì)計(jì)的簡稱，以經(jīng)營管理為基礎(chǔ)，主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理互動(dòng)中對(duì)應(yīng)的事物進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，以此把控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，做好成本控制，同時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)信息提出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化策略、實(shí)現(xiàn)利益最大化。全球經(jīng)濟(jì)一體化格局使行業(yè)企業(yè)間的競爭變得激烈，市場環(huán)境不斷改變，企業(yè)也需要不斷調(diào)整經(jīng)營模式。市場的信息不對(duì)稱無法產(chǎn)生最優(yōu)決策，這既是管理會(huì)計(jì)的限制又是機(jī)遇。

二、管理會(huì)計(jì)的研究現(xiàn)狀

毛洪濤與王新（2008）在他們的研究中認(rèn)為，隨著當(dāng)前理論與管理會(huì)計(jì)的相互融合，而管理會(huì)計(jì)又是“經(jīng)管責(zé)任信息系統(tǒng)的重要的組成成分，所以它的內(nèi)涵與外延應(yīng)該不斷進(jìn)行擴(kuò)展，不僅是對(duì)管理過程中的信息進(jìn)行收集、整理以及匯總與報(bào)告，還有更重要的工作，就是對(duì)以前面所說的信息為基礎(chǔ)所建立的一連串的委托關(guān)系做協(xié)調(diào)、控制以及評(píng)價(jià)與激勵(lì)，從而確保企業(yè)的資源可以被合理的利用，經(jīng)管責(zé)任可以被正確履行。將上面兩個(gè)部分進(jìn)行交叉融合，進(jìn)而可以構(gòu)成廣義的管理會(huì)計(jì)框架體系。陳良（2006）發(fā)表自己的觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行的繼承與發(fā)展，可以與企業(yè)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段相適應(yīng)，是新的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)。它主要有下面幾個(gè)特征：外向性、綜合性、整體性以及應(yīng)變性等。劉愛東與蔡建平（2006）在研究中指出了21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的主體從企業(yè)的價(jià)值增值到企業(yè)的核心能力培養(yǎng)方面的轉(zhuǎn)變，其服務(wù)目標(biāo)也由原本的以公司管理層為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司的治理與公司管理等多個(gè)目標(biāo)的延展與提高，更加明確地指出了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。

三、管理會(huì)計(jì)的重要性管理會(huì)計(jì)的重要性

主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)

經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致國與國之間的交流和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來密切，競爭也同樣激烈，管理會(huì)計(jì)承擔(dān)著為管理者提供決策支持，提高企業(yè)競爭力的責(zé)任。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，同樣也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二者相互作用共同進(jìn)步。

（二）企業(yè)生存

1.供應(yīng)鏈。經(jīng)濟(jì)全球化、市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變導(dǎo)致供應(yīng)鏈的管理難度提高，供應(yīng)鏈中各利益相關(guān)者失去了信息數(shù)據(jù)的支持，不易于掌握確切的信息，不利于管理層的決策。在這條復(fù)雜的供應(yīng)鏈中管理會(huì)計(jì)在綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間等因素的同時(shí)，也考慮著由于市場供求失衡所引起的隱性成本。同時(shí)，通過制定穩(wěn)健保守的計(jì)劃、實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)、一系列的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)的測(cè)算，隨機(jī)應(yīng)變，為管理者的決策提供強(qiáng)有力的支持。2.成本控制。企業(yè)的最終目的是降低成本，提高利潤。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)從投入產(chǎn)出的角度降低成本，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，提高企業(yè)競爭力，為管理層決策提供支持。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)由于戰(zhàn)略與戰(zhàn)略理論結(jié)合，形成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。它能提供關(guān)于外部市場與競爭者的資料信息，利用財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息把企業(yè)的戰(zhàn)略同評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)合起來，能有效地幫助企業(yè)的決策者制定相應(yīng)的發(fā)展方案。

四、管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）人才缺失

不同經(jīng)濟(jì)市場區(qū)域的管理會(huì)計(jì)的人才數(shù)量和專業(yè)程度不同。目前，中國管理會(huì)計(jì)人才市場供不應(yīng)求，美國管理會(huì)計(jì)理論體系相對(duì)成熟，管理型人才較多，2017年中國財(cái)政部制定的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》明確指出，到2020年，要培養(yǎng)3萬名善于理財(cái)、善于管理決策的管理會(huì)計(jì)人才。可見中國對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度正在逐漸加大。

（二）實(shí)踐和理論不符

企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，一些管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐者因缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)自己的研究成果抱有一定的懷疑態(tài)度，再加上我國尚未構(gòu)建完備的管理會(huì)計(jì)體系，所以當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用過程中，存在理論與實(shí)踐脫節(jié)的情況。

（三）決策效率低

國內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展起步晚，其理論與體系尚不成熟。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的組織體系及制度完善程度，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性培養(yǎng)存在一定缺陷；企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)性的重視程度與實(shí)際的專業(yè)需求之間不對(duì)稱；致使管理會(huì)計(jì)人員在面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，決策的效益有局限。

（四）應(yīng)用范圍有局限性

當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍只是局限于一些上市企業(yè)和外資企業(yè)，而一般企業(yè)很少用到管理會(huì)計(jì)，再加上重視程度的不足，進(jìn)一步限制了管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用范圍和研究深度。

五、解決方案

（一）穩(wěn)定人力資源，制定具有特色人才培養(yǎng)及人力資源管理制度

企業(yè)需加強(qiáng)與高校之間的合作，為高校學(xué)生提供素質(zhì)展示的平臺(tái)，及時(shí)了解和掌握財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方面的最新技術(shù)和人才，做到管理會(huì)計(jì)的及時(shí)更新、與時(shí)俱進(jìn)。穩(wěn)定的人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一，培養(yǎng)精于專業(yè)和具有一定決策能力的人才對(duì)管理會(huì)計(jì)而言更是至關(guān)重要的一環(huán)。減少在不可抗力因素影響下對(duì)企業(yè)造成的影響，穩(wěn)定人力資源，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)人員結(jié)合線上工具、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和政策運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)提高決策效率

在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)不僅要“自救”，更要“求救”。在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件期間，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)及線上軟件進(jìn)行辦公，通過舉行線上會(huì)議對(duì)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行商討和決策，并且致力于研究資源共享化的網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化，以進(jìn)行“自救”。企業(yè)通過向政府部門申請(qǐng)補(bǔ)助來減輕企業(yè)自身的發(fā)展壓力，以“求救”來應(yīng)“自救”。

（三）控制成本，優(yōu)化企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及時(shí)調(diào)整運(yùn)營計(jì)劃

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)成本監(jiān)控制度，嚴(yán)格把控成本，合理高效利用企業(yè)資源，完善健全企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行細(xì)化分工，推動(dòng)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理人才隊(duì)伍的建設(shè)、改進(jìn)預(yù)算管理的方法，逐步將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到各中小企業(yè)。

六、管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展預(yù)測(cè)

（一）借鑒國際上發(fā)展成熟的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、制度，提高運(yùn)營效率，逐步走向國際化

國家政府加大對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)投入力度；企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，探討管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐中的具體應(yīng)用技術(shù)，為提高管理會(huì)計(jì)的可操作性、為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（二）完善應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件啟動(dòng)的預(yù)案，提高決策能力

1.運(yùn)用現(xiàn)有資源技術(shù)，實(shí)現(xiàn)升級(jí)創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)新是基于信息化技術(shù)，充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)資源共享性的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用如大數(shù)據(jù)、云端計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘等先進(jìn)的信息化技術(shù)，進(jìn)行更有效、更全面、更及時(shí)的分析。2.職能有效化、嚴(yán)格化。培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)性人才，學(xué)校與企業(yè)緊密聯(lián)系，學(xué)校為企業(yè)培養(yǎng)高專業(yè)性人才，企業(yè)為高校學(xué)生提供實(shí)踐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏，使得管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)一步優(yōu)化，使管理會(huì)計(jì)人員職能職責(zé)更加突出。

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作者:雷晶晶 張宇軒 卞落蓉 馬文晶 王景麗 單位:哈爾濱師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院