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    • 國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)線技術(shù)人員使用和培養(yǎng)

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      國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)線技術(shù)人員使用和培養(yǎng)

      目錄

      引言……………………………………………………….1

      第一部分技術(shù)人員的使用和管理…..…………………2

      1.領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)造良好的用人環(huán)境…………………………2

      2.要求技術(shù)人員目標(biāo)明確………………………………3

      3.嚴(yán)格實(shí)行責(zé)權(quán)利一致原則…………………………….3

      4.優(yōu)勢(shì)定位,用人之長(zhǎng)…………………………………5

      5.建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制…………………………………………6

      6.工作考核要公正、合理、全面………………………6

      7.管理者要掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)………………………………7

      第二部分技術(shù)人員的培養(yǎng)……………………………8

      1.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識(shí)人力資源培養(yǎng)的重要性…………………8

      2.合理安排崗位…………………………………………9

      3.正確運(yùn)用激勵(lì)措施………………………………….10

      4.相對(duì)穩(wěn)定性與適當(dāng)流動(dòng)性相結(jié)合………………….12

      5.鼓勵(lì)創(chuàng)新精神……………………………………….12

      6.提倡技術(shù)人員之間競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)一…………….13

      7.滿足技術(shù)人員自我實(shí)現(xiàn)的需求…………………….14

      總結(jié)………………………………………………………15

      主要參考書目……………………………………………16“公務(wù)員之家”版權(quán)所有

      論文摘要:

      隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,國(guó)有企業(yè)的一些弊端已逐步顯露,制約了企業(yè)的發(fā)展,多數(shù)企業(yè)沒(méi)有充分發(fā)揮人才和技術(shù)的作用是很重要的一個(gè)因素。通過(guò)在國(guó)企工作的經(jīng)歷,我認(rèn)為企業(yè)的對(duì)于技術(shù)人員的管理和培養(yǎng)有很大改進(jìn),但還存在一些問(wèn)題,這是一種普遍現(xiàn)象。技術(shù)人員常常感到國(guó)企內(nèi)部沒(méi)有尊重知識(shí)的氛圍,各自的工作目標(biāo)不明確,難以發(fā)揮熱情,以至于對(duì)單位和自己的前途感覺(jué)茫然。這就造成國(guó)有企業(yè)人才的嚴(yán)重流失而他們到了經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制合理的民營(yíng)或外資企業(yè),往往作出成績(jī)。所以我選擇了這樣的題目:“國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)線技術(shù)人員使用培養(yǎng)”,是希望國(guó)有企業(yè)重視技術(shù)人才,創(chuàng)造能夠讓他們發(fā)揮自己智慧和才能的空間,振興國(guó)企。

      這篇文章的主要內(nèi)容有三個(gè)方面。第一部分闡述技術(shù)人員在國(guó)企中所處位置,目前國(guó)企在使用技術(shù)人員中存在的不足;第二部分展開(kāi)論述企業(yè)和管理者在技術(shù)人員的使用和管理上應(yīng)采取的正確措施,主要包括:管理者要企業(yè)創(chuàng)造良好的軟、硬件環(huán)境;嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)權(quán)利一致原則;優(yōu)勢(shì)定位,用人之長(zhǎng);建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;工作要公正、合理、全面考核;運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)等。第三部分論述企業(yè)應(yīng)如何正確培養(yǎng)技術(shù)人員,主要包括:穩(wěn)定性與流動(dòng)性相結(jié)合;正確運(yùn)用激勵(lì)措施;鼓勵(lì)創(chuàng)新精神;競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)一;滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求等方面。

      科技是第一生產(chǎn)力。在企業(yè)管理中,正確管理和培養(yǎng)技術(shù)人才,是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。通過(guò)查閱資料我感到,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,社會(huì)尊重知識(shí)和人才的風(fēng)氣越來(lái)越濃,更多的企業(yè)開(kāi)始挖掘人力資源,充分發(fā)揮人才和技術(shù)的力量,鼓勵(lì)創(chuàng)新。我相信,隨著改革的深入,國(guó)有企業(yè)完全有能力走出困境,再創(chuàng)輝煌!

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