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摘要

全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,跨國(guó)公司在全球經(jīng)濟(jì)中的影響越來越大,中國(guó)在加入WTO后,將直接面臨跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn),由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程日益加快,跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理正日益成為跨國(guó)公司管理的核心內(nèi)容。

由于社會(huì)分工的不斷專業(yè)化,企業(yè)越來越注重發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢(shì),傾向于把自身價(jià)值鏈上非核心業(yè)務(wù)外包,同時(shí)為了能夠以更快的反應(yīng)時(shí)間和更快的交貨速度響應(yīng)客戶的需求,企業(yè)越來越需要對(duì)于所在供應(yīng)鏈進(jìn)行統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào),這樣不僅需要完善內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理,而且要協(xié)調(diào)與其他在同一供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理主要是面向企業(yè)內(nèi)部各個(gè)流程環(huán)節(jié)之間，以及各個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。

供應(yīng)鏈管理思想是在全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下產(chǎn)生的，并且在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中越來越被各國(guó)企業(yè)所重視，尤其是跨國(guó)公司在進(jìn)行全球性運(yùn)作時(shí)，全球供應(yīng)鏈管理是很關(guān)鍵的部分，跨國(guó)公司在其良好的管理基礎(chǔ)和長(zhǎng)期跨國(guó)管理的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,正在逐步采用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)和管理手段整合原有供應(yīng)鏈.

國(guó)內(nèi)企業(yè)將面臨跨國(guó)公司嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)。最重要的就是體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)上。中國(guó)的企業(yè)還沒有大規(guī)模建立海外供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，必須最大程度地聯(lián)合國(guó)內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)合作伙伴，形成有效的供應(yīng)鏈體系。同時(shí)中國(guó)企業(yè)可以根據(jù)自身的比較優(yōu)勢(shì)，加入跨國(guó)公司相關(guān)的供應(yīng)鏈體系中，努力使企業(yè)適應(yīng)全球供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的要求。

本文主要從供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的背景,供應(yīng)鏈管理內(nèi)容和演變過程,跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理的基本策略，跨國(guó)公司在華供應(yīng)鏈管理策略和中國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施,供應(yīng)鏈管理的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制五個(gè)方面進(jìn)行論述,努力梳理出在當(dāng)今環(huán)境下跨國(guó)公司進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的基本方法，跨國(guó)公司在華供應(yīng)鏈管理的基本策略，以及中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司供應(yīng)鏈策略和自身如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基本思路。

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