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內(nèi)容摘要:現(xiàn)代企業(yè)要在當(dāng)今競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中求得生存并更好地發(fā)展，就必須把“用戶滿意，企業(yè)贏利”作為項目投資決策的基點，也就是把市場需要的產(chǎn)品以最低的成本生產(chǎn)出來，從建立理性決策思路的角度出發(fā)，突破傳統(tǒng)的市場營銷、成本核算、產(chǎn)品生產(chǎn)等單純職能管理界限，把供求函數(shù)—生產(chǎn)函數(shù)—成本函數(shù)加以整合，實行集成管理，確保投資項目獲得成功。本文以知識經(jīng)濟(jì)時代為背景，運用基于知識平臺的集成管理運作模式對企業(yè)項目投資管理的功能進(jìn)行簡要剖析。

關(guān)鍵詞:知識平臺集成管理運作模式項目投資功能

投資是企業(yè)財務(wù)活動的重要內(nèi)容之一，它通常是指企業(yè)將一定的財力和物力投入到一定的對象上，以在未來獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。投資者涉足投資就是投入資源以獲取利潤的行為。投入的資源既包括有形資源也包括無形資源；獲取利益既包括經(jīng)濟(jì)利益也包括非經(jīng)濟(jì)利益。投資按投資主體可以分為企業(yè)投資、政府投資和個人投資；按投資對象可以分為證券投資和項目投資；按投資目的可以分為獲取經(jīng)濟(jì)利益的投資和非經(jīng)濟(jì)利益的投資；按期限劃分可分為短期投資和長期投資。對于創(chuàng)造價值而言，投資決策是財務(wù)決策中最重要的決策?；I資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時間，也決定了購置固定資產(chǎn)的類別。因此，投資往往也決定著企業(yè)日常經(jīng)營活動的特點和方式，決定企業(yè)的發(fā)展前景。本文僅僅針對現(xiàn)代企業(yè)在市場需求日益多變、產(chǎn)品壽命周期變得越來越短的情況下，如何更好地運用基于知識平臺的集成管理運作模式，在確保投資項目具有發(fā)展力、決策力、盈利力、創(chuàng)新力等方面進(jìn)行簡要的探析。

基于知識平臺的集成管理概念

基于知識平臺的集成管理，是指在以信息、科技、智慧為代表的知識體系的基礎(chǔ)上，將人力資源、信息管理、科技開發(fā)、市場分析，乃至企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略等與知識有關(guān)的管理內(nèi)容有機(jī)地協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，實現(xiàn)在整體優(yōu)化下的局部最優(yōu)，并最終產(chǎn)生整體大于局部之和的經(jīng)營效果，從而取得良好的項目投資效益。也就是說，以知識為核心的集成運作，既可以完善企業(yè)經(jīng)營流程，提高效率，又具有鮮明的目標(biāo)誘導(dǎo)，能實現(xiàn)經(jīng)營效果的最大化，從而優(yōu)化項目投資。

例如，比爾•蓋茨的微軟公司是知識管理運作最為成功的企業(yè)。微軟公司所擁有的資源不是傳統(tǒng)意義上的資金、土地、勞動力等，而是當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)資源——知識、智慧資本。微軟公司以卓越不凡的技能、發(fā)明創(chuàng)造力、完成任務(wù)能力等智慧要素為基礎(chǔ)，集成運作各種知識資源，并以程序軟件為載體推向市場，從而不斷誘導(dǎo)和創(chuàng)造新的市場需求，使企業(yè)迅速成為信息產(chǎn)業(yè)界的龍頭企業(yè)。基于知識平臺的集成管理是一種效率和效果并重的管理模式，為了迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，管理對象的重點也由傳統(tǒng)的人、財、物等資源轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔?、技術(shù)、策略為主的知識資源。提高企業(yè)的知識含量、激發(fā)知識效力已成為集成管理的核心。

基于知識平臺的集成管理運作模式

（一）運作要素

由于當(dāng)代科技的迅速發(fā)展、觀念變革的深化和市場競爭的加劇，未來的競爭將主要是知識力的競爭。知識力的構(gòu)成因素不僅包括知識，還包括創(chuàng)新智慧和創(chuàng)新精神，即包括了由知識轉(zhuǎn)化為實際創(chuàng)新能力的整體要素的有機(jī)整合和融合。而且，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，組成知識力的整體要素也都處在不斷地深化和變革之中，不斷產(chǎn)生新值和新質(zhì)。也就是說，知識力是一個具有未來視角的動態(tài)值和動態(tài)質(zhì)的概念，被稱為新知識力或高知識力。我國企業(yè)的企業(yè)家和經(jīng)營者確立新知識力的競爭觀，有助于更深刻地認(rèn)識構(gòu)成知識力的要素內(nèi)涵，更好地掌握以知識為核心的集成管理運作方法，并以特有的時代意識和思想方式不斷提高和強(qiáng)化集成場中的知識、創(chuàng)新智慧、創(chuàng)新精神等三大要素，構(gòu)造獨具創(chuàng)新力的競爭優(yōu)勢及核心能力優(yōu)勢。

（二）運作模式

作為一種包容了技術(shù)和市場兩方面內(nèi)容的管理平臺，知識平臺無疑具有更為寬廣的管理運作空間，管理手段和方式更加多樣。尤其是以知識為核心的集成場，通過將知識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神三大要素有機(jī)融合，形成一個有機(jī)統(tǒng)一的運作模式（如圖1所示），更是將知識的潛力發(fā)揮到了極致，使得各項管理資源達(dá)到效用最大化、價值最大化，在此基礎(chǔ)上管理集成力度也達(dá)到最大。

在基于知識平臺的集成管理運作模式中，知識是實現(xiàn)由知識向?qū)嶋H創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化的前提條件，離開這個條件，能力轉(zhuǎn)化也就無從談起；創(chuàng)新思維是實現(xiàn)由知識向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的必要條件，離開這個條件，生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化也就失去了科學(xué)性和有效性；創(chuàng)新精神則是實現(xiàn)由知識向?qū)嶋H能力轉(zhuǎn)化的充分條件，離開這個條件，能力轉(zhuǎn)化也就失去了主動開拓的動力源泉。這三大要素是現(xiàn)代企業(yè)從事基于知識平臺集成管理的基本要素。一方面，它們不可或缺地相互影響、相互聯(lián)系、相互作用、相互融合于一體，形成一個有機(jī)的整體知識力和創(chuàng)造力；另一方面，由這三大支柱要素形成的企業(yè)創(chuàng)新活力是一個不斷循環(huán)繼起的過程。也就是說，這個過程是一個不能中斷的、連續(xù)強(qiáng)化和深化的過程，只有不斷地強(qiáng)化和優(yōu)化各項要素，才能保證企業(yè)充滿創(chuàng)新活力，從而提高基于知識平臺的集成管理能力。

企業(yè)項目投資管理中的集成管理功能

基于知識平臺的集成管理對企業(yè)項目投資管理的作用方式是推拉并舉，綜合效力最強(qiáng)。在這種狀況下，企業(yè)不僅具有先進(jìn)而強(qiáng)大的技術(shù)實力，而且與市場方面的結(jié)合也非常緊密，從而可以誘導(dǎo)市場需求的產(chǎn)生以及推出創(chuàng)新的市場，使各種知識要素如技術(shù)、策略、智力、信息等給企業(yè)投資帶來巨大的利潤收益。

（一）有助于有形資源和無形資源的結(jié)合，提高企業(yè)投資項目的發(fā)展力

在基于知識平臺的集成管理要素當(dāng)中，管理要素比傳統(tǒng)的管理模式廣泛得多，從人、財、物到技術(shù)、信息、人才、品牌等資源要素，幾乎包含了所有的有形資源要素和無形資源要素。企業(yè)無形資源在集成管理中的作用越來越重要，在某些特定的條件下，甚至決定著企業(yè)項目投資的成敗。就我國的大部分企業(yè)來說，對無形資源的發(fā)掘利用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)在項目投資中單純依靠對有形資源的投入，以此來獲得成功，卻忽視了企業(yè)品牌的提升，忽視了對顧客忠誠度的培育，忽視了對市場反饋機(jī)制的完善。結(jié)果，這些無形資源的惰性就會對整個企業(yè)集成管理產(chǎn)生抵制甚至加以破壞，給企業(yè)以致命的打擊。

品牌是一種無形資源，是企業(yè)綜合實力的具體表現(xiàn)。在創(chuàng)建品牌的同時，企業(yè)就要把有形資源和無形資源充分結(jié)合，提升產(chǎn)品質(zhì)量，維系顧客忠誠度，完善企業(yè)對市場、對顧客的及時反饋機(jī)制。因此，企業(yè)在項目投資管理中，通過對基于知識平臺的集成管理方法的科學(xué)應(yīng)用，可以更好地促進(jìn)有形資源與無形資源的結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)投資項目的核心競爭力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)投資項目的可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）有助于人腦與電腦的結(jié)合，提高企業(yè)項目投資的科學(xué)決策力

在基于知識平臺的集成管理中，人腦和電腦有機(jī)地結(jié)合在一起，使企業(yè)成為一個人機(jī)交融的智能系統(tǒng)，企業(yè)的項目投資決策水平得到極大提高。在這一系統(tǒng)中，人腦的核心是創(chuàng)造性的智慧，電腦則是指輔助人們更好地發(fā)揮創(chuàng)造力的軟、硬件系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境動態(tài)多變，企業(yè)項目投資決策水平的高低成為決定企業(yè)能否取得競爭勝利的重要因素。而要提高企業(yè)在新的環(huán)境形勢中的項目投資決策能力，一方面，必須充分發(fā)揮決策主體的創(chuàng)造性智慧；另一方面，則應(yīng)該靈活運用各種高科技成果和手段，以提高決策主體的判斷力和洞察力。集成管理從匯集優(yōu)勢的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢的協(xié)調(diào)匹配，從而推進(jìn)了人腦和電腦的有機(jī)交融，使二者各自的功能、優(yōu)勢得到充分利用，保證了企業(yè)的項目投資決策水平和效果。當(dāng)今，不少企業(yè)已經(jīng)把電腦技術(shù)應(yīng)用到?jīng)Q策過程的方方面面，尤其是決策支持技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使得人腦的智慧和電腦的強(qiáng)大功能實現(xiàn)了更深層次的結(jié)合，決策能力得到大幅度提高，確保了企業(yè)項目投資決策的正確性、科學(xué)性、前瞻性。

（三）有助于點、線、面優(yōu)勢資源的結(jié)合，提高投資項目的盈利力

集成管理的本質(zhì)就是要求企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)“11>2”的效果，通過整合資源使得各種優(yōu)勢資源互相結(jié)合、互相滲透、協(xié)調(diào)發(fā)展，各種優(yōu)勢資源產(chǎn)生裂變，從而聚合成強(qiáng)度更大的優(yōu)勢綜合體，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。

在現(xiàn)階段，我國企業(yè)存在的問題依然很多，各部門協(xié)調(diào)能力差、資源利用率低、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等等，備受公眾關(guān)注。如果這些問題得不到有效解決，企業(yè)的競爭力就會大打折扣，最終會被市場所淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)在項目投資管理中必須把自身“點資源”、“線資源”、“面資源”充分整合，實現(xiàn)以點帶線、以線帶面，化點為線，集線成面的有效聚合，從而大幅度提高資源的利用效率，降低能耗，提高盈利力。

（四）有助于管理手段和管理哲理的結(jié)合，提高企業(yè)項目投資管理的創(chuàng)新力

當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，技術(shù)進(jìn)步日新月異，市場需求復(fù)雜難測，競爭態(tài)勢越來越激烈，項目投資的風(fēng)險越來越大。在這樣的條件下，企業(yè)要想在市場大潮中立于不敗之地，不僅必須大力加強(qiáng)自身的技術(shù)水平，以提高技術(shù)競爭力，而且還應(yīng)該不斷增強(qiáng)管理水平，以提高對項目投資管理的創(chuàng)新能力。集成管理作為一種與高科技時代背景相適應(yīng)的新方法，它的管理理念和基點正是從當(dāng)前市場環(huán)境的特點出發(fā)，符合高科技時代市場競爭的要求。

在集成思想指導(dǎo)下，管理思想和管理哲理實現(xiàn)了巧妙的結(jié)合，從而為企業(yè)的項目投資管理創(chuàng)新開辟了廣闊的空間。集成管理本身就是一種創(chuàng)新，它要求企業(yè)運用各種先進(jìn)的管理工具和手段，遵循優(yōu)勢互補(bǔ)的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造性地應(yīng)用于管理實踐之中，以取得聚變放大的效應(yīng)。由此可見，集成管理有效地克服了各種具體管理運作手段和管理觀念的脫節(jié)現(xiàn)象，使其實現(xiàn)內(nèi)在統(tǒng)一，從而促進(jìn)了企業(yè)對項目投資管理的創(chuàng)新能力，并增強(qiáng)了管理對于企業(yè)的推動作用。

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