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摘要隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，任何一個(gè)企業(yè)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于不敗之地，必須建設(shè)適應(yīng)“三個(gè)代表”要求的企業(yè)文化。闡述了企業(yè)文化建設(shè)的意義，通過對(duì)我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀的介紹，提出了對(duì)策。

關(guān)鍵詞“三個(gè)代表”企業(yè)文化對(duì)策

1企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.1企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神推動(dòng)力

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是企業(yè)全體員工的精神糧食，是凝聚員工隊(duì)伍的重要力量。從許多企業(yè)多年來的實(shí)踐看，他們之所以能夠在改革開放的大潮中健康快速發(fā)展，銷售和利稅連年翻番，逐漸提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并具備強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Γ苤匾囊粋€(gè)原因是得益于企業(yè)內(nèi)部建立了一個(gè)良好的文化結(jié)構(gòu)，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強(qiáng)大的“文化力”，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持、思想保證和輿論環(huán)境。

1.2企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求

企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來宣傳，良好的企業(yè)聲譽(yù)要靠企業(yè)文化來傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來塑造。只有建立先進(jìn)的企業(yè)文化，才能真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)因而長(zhǎng)盛不衰。

1.3企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展后勁的有效手段

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、水平和速度都將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)只有建設(shè)適應(yīng)“三個(gè)代表”要求的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感、信任感、使命感，才能在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，適應(yīng)加入WTO后企業(yè)改革、發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)。

2我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

任何企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)，不論其是否強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的積極作用，都會(huì)有意識(shí)或無意識(shí)地在建設(shè)著自己的企業(yè)文化，推行具有自身特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念，培育自己的企業(yè)精神，并藉此激發(fā)員工的工作熱情，鼓舞員工士氣。

我國(guó)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，已經(jīng)形成了內(nèi)容豐富、各具特色的文化，但由于受各種因素的影響，我們的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展相對(duì)滯后，目前尚處于起步階段，還明顯存在重形式輕內(nèi)容的傾向。從企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入的角度進(jìn)行分析，不少企業(yè)還停留在最低級(jí)視覺識(shí)別系統(tǒng)的層面，即只是將有關(guān)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素規(guī)范應(yīng)用于辦公場(chǎng)所和用品、交通工具等方面，而在企業(yè)識(shí)別戰(zhàn)略實(shí)施過程中，最關(guān)鍵的理念和行為識(shí)別系統(tǒng)方面差距甚遠(yuǎn)，即在企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為準(zhǔn)則和活動(dòng)領(lǐng)域,特別是企業(yè)精神等的理念識(shí)別系統(tǒng)方面還剛剛起步；在企業(yè)組織制度、管理培訓(xùn)、行為規(guī)范、公共關(guān)系、營(yíng)銷活動(dòng)和公益事業(yè)中體現(xiàn)并貫徹企業(yè)精神等行為識(shí)別系統(tǒng)方面更是幾乎空白。

事實(shí)表明，企業(yè)文化建設(shè)的情況是與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)，不少企業(yè)雖然在過去的幾年中實(shí)現(xiàn)了高速成長(zhǎng)，但與其擁有的資源和優(yōu)勢(shì)相比，很多工作還急待改進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)仍任重道遠(yuǎn)。這也從一個(gè)方面印證了企業(yè)文化建設(shè)的重要作用。3企業(yè)文化建設(shè)的策略

3.1以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)踐“代表先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求”

我們認(rèn)為只有通過企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制創(chuàng)新，通過員工觀念的轉(zhuǎn)變，積極面向市場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化、施展才華。確實(shí)，企業(yè)要適應(yīng)新形勢(shì)、新變化，就必須轉(zhuǎn)變觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，面向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，以價(jià)值為導(dǎo)向，積極引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)符合社會(huì)需求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2以培育企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念為核心，實(shí)踐“代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”

一方面要著力培養(yǎng)和激發(fā)員工的企業(yè)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，使員工與企業(yè)同生存、共憂患，為企業(yè)發(fā)展竭盡全力。要樹立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，不斷鼓舞員工的士氣，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。另一方面,要著力建設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立好的勞動(dòng)和娛樂休閑環(huán)境以及文化設(shè)施，活躍員工業(yè)余文化生活，培養(yǎng)員工樹立正確的職業(yè)道德意識(shí)、價(jià)值觀念、服務(wù)意識(shí)、勞動(dòng)態(tài)度、法制觀念，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種管理制度、規(guī)章，提高員工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)員工身心健康，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

3.3制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，實(shí)踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)會(huì)受到各種沖擊、經(jīng)受各種考驗(yàn)，面對(duì)中國(guó)加入WTO帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子必須對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真研究，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)取用較短的時(shí)間把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)品牌知名、技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、充滿活力的國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)，并積極引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)努力奮斗。

3.4強(qiáng)化規(guī)范化的制度管理，為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”提供有利的保障

如果管理的靈活性是一種藝術(shù)，那制度的靈活性肯定是一種災(zāi)難。企業(yè)必須實(shí)行制度管理、剛性管理、數(shù)字化管理，要“以制度說法”，而不能“以權(quán)說法”、“以人說法”。企業(yè)只有形成獨(dú)具特色的管理制度文化，逐步形成“按寫的去做，按做的去寫”、“管理無小事”等觀念，才能做到人人懂管理、人人去管理、人人要管理、人人敢管理，最終達(dá)到事事講規(guī)范、微觀化管理的目的。

3.5以提高員工素質(zhì)為企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

要通過各種途徑，大力加強(qiáng)員工的思想政治教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)新世紀(jì)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的“四有”員工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。

總之，面臨變革時(shí)代，建設(shè)適應(yīng)“三個(gè)代表”要求的企業(yè)文化，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，具有相當(dāng)?shù)碾y度，但是，只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，員工積極參與，相信在不久的將來，優(yōu)秀的企業(yè)文化將得到蓬勃發(fā)展，其未來也一定充滿希望！