前言：本站為你精心整理了企業(yè)家文化建設范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

論文關鍵詞：企業(yè)家企業(yè)家精神企業(yè)文化

論文摘要：文章闡述了企業(yè)家精神和企業(yè)家應具備的特征，著重論述了企業(yè)家精神在企業(yè)文化建設中的作用。

一、企業(yè)家與企業(yè)家精神

1.企業(yè)家概念。最早將“企業(yè)家”這一概念用在經(jīng)濟學中的是法國經(jīng)濟學家理查德·坎梯龍，他在1775年《商業(yè)概覽》一書中將企業(yè)家定義為承擔經(jīng)營風險的人。這一概念后經(jīng)穆勒在英國大力推廣，達到廣泛傳播。于是，“企業(yè)家”便成為經(jīng)濟學、社會學、管理學、文化學和心理行為學等研究的重要領域。歸納企業(yè)家這一概念，主要有以下論斷，如企業(yè)家與資本、勞動、土地一樣是第四種生產(chǎn)要素；企業(yè)家是創(chuàng)新者，是實現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的人；企業(yè)家是克服不確定因素的冒險家；企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營管理的專家，配置資源使得企業(yè)形成生產(chǎn)能力；企業(yè)家是提高企業(yè)效率的組織者；企業(yè)家是資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者；企業(yè)家是套利者、是創(chuàng)造價值的人；企業(yè)家是專門就稀缺資源的配置做出決策的人；企業(yè)家是高級的異質性人力資本，他不是一個固定職業(yè)，是企業(yè)經(jīng)營管理者群體。由此可見，企業(yè)家并不是一個單一內(nèi)涵或概念，而是有著多維的、多層次豐富內(nèi)涵的概念，因此，決不能只是從某一方面理解它。

2.企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是表明企業(yè)家這個特殊群體所具有的共同特征，是他們所具有的獨特的個人素質、價值取向以及思維模式的抽象表達，是對企業(yè)家理性和非理性邏輯結構的一種超越、升華。是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，是企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，可以說企業(yè)家精神是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。企業(yè)家精神包括功能能力，經(jīng)濟倫理，世界觀與價值觀。其中功能能力包括決策、創(chuàng)新、社會資本與網(wǎng)絡建設。世界觀價值觀包括：世界觀、信念和意志，價值觀、企業(yè)家思維方式等。經(jīng)濟學界將企業(yè)家具有的共性特征歸納為企業(yè)家精神。

3.企業(yè)家應具備的特征。（1）企業(yè)家個性特點。首先，存在一種夢想和意志；其次，存在征服的意志，戰(zhàn)斗的沖動，證明自己比別人優(yōu)秀的沖動，求得成功不是為了成功的果實，而是為了成功本身；最后，存在創(chuàng)造的快樂，把事情辦成的快樂，或是施展個人能力和智謀的快樂。（2）企業(yè)家的才能。企業(yè)家必須具備一些基本的素質和能力，包括經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新能力、識別獲利機會和通過創(chuàng)新獲得利潤的能力以及識別和抵御風險的能力。(3)擁有權力是企業(yè)家才能得以發(fā)揮作用的前提。因此實現(xiàn)了企業(yè)家才能、職位、權力的高度統(tǒng)一，才能成為真正的企業(yè)家。

二、企業(yè)家精神對企業(yè)文化的影響

現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵取決于是否具有良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心是企業(yè)家的價值觀，從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家精神不斷向企業(yè)縱深擴展的結果。

企業(yè)文化是企業(yè)全體人員齊心合力建設的成果，其中企業(yè)家精神起著決定性作用。企業(yè)家是企業(yè)文化建設的總結者、倡導者、身體力行者和創(chuàng)造者，并通過自己的價值觀從整體上來影響和決定企業(yè)員工的價值觀和行為，最終形成一種企業(yè)性質的企業(yè)家精神，即企業(yè)文化。

1.在企業(yè)文化形成期，企業(yè)家精神的作用最為突出，許多優(yōu)秀企業(yè)文化的形成往往與初創(chuàng)時期企業(yè)家強烈的創(chuàng)新精神、頑強的個人意志以及優(yōu)秀的個人能力直接相關。

2.在企業(yè)文化發(fā)展時期，必須進行不斷的改革與創(chuàng)新，唯有企業(yè)家能夠運用戰(zhàn)略眼光與創(chuàng)造的精神有效地打破一定文化的慣性，帶領企業(yè)員工不斷前進、不斷發(fā)展企業(yè)文化。

3.在企業(yè)文化反思期，企業(yè)家精神在這一時期是決定企業(yè)文化未來面貌的關鍵性因素。這一時期企業(yè)家要對企業(yè)文化進行自覺反思，強迫企業(yè)家思考企業(yè)下一步怎樣在新的不確定的環(huán)境下獲取更高更強的競爭力，改革企業(yè)文化，并使之更加成熟完善。

4.在企業(yè)文化穩(wěn)定期，就需要企業(yè)家努力在原有價值觀基礎上積極探索并形成一種更具有實踐指導價值、更符合人性化發(fā)展需要、更適應時展要求的新的企業(yè)價值觀。

總之，企業(yè)家在企業(yè)文化建設中起著核心領導作用，他們的價值觀、創(chuàng)新觀念與素質決定著企業(yè)文化的發(fā)展、創(chuàng)新與完善，企業(yè)文化離開了企業(yè)家精神只能始終停留在初始階段而無法發(fā)展。

三、企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的作用

1.企業(yè)家是企業(yè)文化的總結者和倡導者。企業(yè)文化是企業(yè)歷史的積淀，是企業(yè)行為的凝聚、企業(yè)精神的提煉，它的形成不是自發(fā)的，而是經(jīng)過了一個較長的對企業(yè)歷史文化進行總結和提煉的過程。企業(yè)從無到有，從小到大，在波折中前進的歷史，是不可更改的。但對企業(yè)發(fā)展歷史的總結，不同的人有不同的看法和做法，這就會直接影響到企業(yè)文化的定位。在企業(yè)中，企業(yè)家總結企業(yè)文化，倡導企業(yè)文化，是自然而然的事情。從某種意義上說，企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展進程中扮演的角色類似于社會歷史發(fā)展進程中的英雄人物。為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)家們也會像一些歷史英雄一樣，通過信仰與理念來凝聚人心，打造團隊，開創(chuàng)和發(fā)展事業(yè)。

2.企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者。企業(yè)文化也被稱之為企業(yè)家文化，最重要的原因就是因為企業(yè)文化的倡導和實踐者首先是企業(yè)家。許多企業(yè)家借助企業(yè)文化來塑造共同的價值觀，形成企業(yè)的制度規(guī)范，進而激勵和約束員工，保證企業(yè)目標順利實現(xiàn)，。在這里最重要的一點就是企業(yè)家的身體力行。企業(yè)文化，從大的方面講，它明確了企業(yè)發(fā)展的目標和戰(zhàn)略構想，為員工描繪了企業(yè)未來發(fā)展的藍圖，對企業(yè)的工作具有指導意義；從小的方面說，它是企業(yè)員工的行為規(guī)范，只有遵守這些規(guī)范，企業(yè)的發(fā)展目標才能得以實現(xiàn)。如何將目標和藍圖貫徹下去呢，企業(yè)家起著關鍵的作用。起著企業(yè)“精神領袖”的作用。企業(yè)家在企業(yè)各種場合的宣傳與灌輸，在實際工作中的實踐與示范，會使企業(yè)形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，這種氛圍是企業(yè)文化保持旺盛生命力的豐厚土壤。

3.企業(yè)家對企業(yè)文化的影響更多的是群體行為。對一個企業(yè)來說，企業(yè)文化只能是唯一的而不可能是多重的；對一個企業(yè)來說，企業(yè)家卻可能不只是一個人。因此，在企業(yè)文化建設中，我們應更多地強調企業(yè)家的群體行為對企業(yè)文化建設的影響。一個人的知識、閱歷、才能畢竟是有限的，企業(yè)家也不例外。實際上，企業(yè)家對企業(yè)文化的影響在很大程度上體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部企業(yè)家的群體行為中?，F(xiàn)行的公司制就是一個明證——幾乎所有的決策都是由公司決策層群體做出的。在企業(yè)外部，企業(yè)家對企業(yè)文化的影響也是群體行為。因為在我們所推崇的企業(yè)文化中，我們說的較多的某種文化的先進性，往往將那些下大力氣打造企業(yè)文化的企業(yè)家融入企業(yè)文化中去了。在企業(yè)中，一些企業(yè)家憑借個人的人格魅力去感染員工，使員工認同企業(yè)文化所提倡的目標和價值觀，而忽略了企業(yè)準則的建立，這是不足取的。一旦這個企業(yè)家由于各種原因離開企業(yè)，企業(yè)文化的價值體系就有部分或全部崩潰的危險。

4.企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。企業(yè)家創(chuàng)造了企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營理念，為企業(yè)注入了經(jīng)久不衰的文化基因。企業(yè)精神文化決定著制度文化和物質文化，而處于精神文化核心地位的則是企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念。管理學家彼得·德魯克認為，企業(yè)家是未被承認的現(xiàn)代文化創(chuàng)造者，是可與藝術家的圖騰形象相媲美的文化英雄。松下幸之助創(chuàng)立的“發(fā)展企業(yè)，貢獻社會”的價值觀，使松下成為世界名牌。創(chuàng)建IBM的沃森為IBM注入的價值觀是“追求卓越，超過他人”?！癐BM意味著最佳服務”。張瑞敏為海爾創(chuàng)造的理念是“日事日畢，日清日高”，“否定自我，創(chuàng)造市場”，“海爾真誠到永遠”。這些著名企業(yè)家創(chuàng)立的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念，作為一種強大的文化驅動力，使他們的公司成為世界名牌，且無論其經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營品種、服務內(nèi)容等經(jīng)歷了多次嬗變，但其價值觀和理念經(jīng)久不衰，成為促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心。

5.企業(yè)家具有融匯企業(yè)文化的作用。企業(yè)家創(chuàng)造了各具特色的企業(yè)文化，同時，企業(yè)家也必須融匯這些企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種現(xiàn)實的精神力量，對每個員工，包括企業(yè)家本人都發(fā)揮著一種強大的融匯作用。企業(yè)文化的作用具有統(tǒng)領企業(yè)員工的思想、倫理、價值取向和行為。企業(yè)家是企業(yè)文化形成的龍頭，他們的行為是一種無聲的口號，對員工起著重要的示范作用。因此，企業(yè)家要以身作則，身體力行，通過自己的行為向全體員工灌輸企業(yè)的價值觀。企業(yè)家只有具備淡泊名利、處事不驚的襟懷與心境，才能正視不斷變化的經(jīng)濟生活。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家只有身體力行，成為企業(yè)文化建設的楷模，示范推廣，才能出實效。進而，企業(yè)文化才能真正征服企業(yè)內(nèi)部和市場，只有企業(yè)形象和品牌價值深入人心，為社會大眾和消費者喜愛、認同時，企業(yè)才能穩(wěn)固并獲得強大的生命力，最終獲得成功。

6.企業(yè)家具有變革企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化是時代的產(chǎn)物，應隨著環(huán)境的變化不斷發(fā)展和推進。以往成功解決企業(yè)發(fā)展過程遇到問題的方法可能會形成一種思維定勢和標準，成為一種相對穩(wěn)定的文化。由于那些思維定勢和標準曾經(jīng)被證明是成功的，因此，當再遇到類似問題出現(xiàn)時，就會傾向于采用同樣的方法。但是，企業(yè)是不斷發(fā)展的，條件也是不斷變化的，原有的文化可能會與形勢的發(fā)展不相適應。這時就需要企業(yè)家們敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)文化進行變革。

變革的企業(yè)文化的形成可能是企業(yè)員工共同創(chuàng)造的結果，但企業(yè)文化中的主導信念卻先在企業(yè)上層形成，然后逐步推行，任何改變這些信念的工作必須在企業(yè)家的領導下進行。因此，企業(yè)家首先要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中需要變革的內(nèi)容，分析產(chǎn)生的原因并提出改進的方法，積極推進新的企業(yè)文化；其次，要動員全體員工，加強員工觀念的轉換，以保證企業(yè)與外界的適應能力；第三，由于企業(yè)家在進行企業(yè)文化變革的過程中，必然會遇到許多困難，因此要建立相應的制度，確保企業(yè)文化變革的成功。