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一、在企業(yè)管理中工商管理的實踐情況

1.在企業(yè)管理中工商管理的實際情況。

1.1在經營模式管理方面出現問題

現階段，經濟利益、現行政策影響到企業(yè)發(fā)展，在多數企業(yè)發(fā)展中，通常的經營管理原則是即時生產、零庫存，采用這種經營模式，在很短的時間之內，企業(yè)可以得到經濟效益，但是，企業(yè)本身市場開拓的能力并不好，不能和生產模式、市場需求進行有機的結合。在進行工商管理工作的過程中，企業(yè)生產部門沒有和市場部進行及時的溝通，沒有及時的獲取信息，生產、需求存在不相適應的地方，在市場反應方面，能力相對較低，企業(yè)容易存在經營虧損的問題，與此同時，企業(yè)的負擔加重。另外，一些企業(yè)的領導者沒有意識到物流管理也是非常重要的，即時生產、零庫存經營可能會存在風險。

1.2在國際化管理方面出現問題

經濟全球化不斷發(fā)展，企業(yè)的管理階層也在強化管理意識。多數管理人員都意識到，地域市場的優(yōu)勢也不是那么明顯，國家、地區(qū)之間的界限變得相對模糊。資金快速流動，產品快速生產，促進了國際化、經濟全球化發(fā)展。所以，在工商管理的過程中，必須要注意到經營的方式是不是和環(huán)境的變化相適應，必須對產品的生產進行科學規(guī)劃，促進國際化的發(fā)展。結合現階段的管理情況，我國一些企業(yè)在管理方式方面，并不難和經濟發(fā)展相適應，沒有改變管理的方式，未做出改善計劃，國際化發(fā)展的水平必須得到提高。

1.3在價值定位方面出現問題

隨著社會的快速發(fā)展，經營管理越來越成為企業(yè)經濟利益獲取的最重要部分，但是在工商管理發(fā)展理念引入到發(fā)展建設上來以后，企業(yè)價值的局限性日益凸顯出來。在工商管理發(fā)展建設階段，對于提高經濟效益愈加得到企業(yè)的重視，例如對于社會責任的義務服務、公益事業(yè)的大力開展以及公眾形象的有效改善等，企業(yè)的目的就是謀求長期的發(fā)展建設。有些企業(yè)在對自身價值進行定位時，不能保持十分明確地態(tài)度，對企業(yè)形象管理不善，更忽略對員工素質的提升，導致企業(yè)內部結構與經濟效益建設發(fā)生一系列矛盾與沖突，最終使得企業(yè)無法長期生存。

2.在企業(yè)管理中工商管理的重要性

工商管理部門的職能在企業(yè)的發(fā)展過程中體現出來，起著主導的作用，引導處在激烈競爭的市場化企業(yè)向特定方向發(fā)展進步，促進企業(yè)健康成長。工商管理部門在履行自己部門職責的過程中，不僅要做好監(jiān)督管理工作，還要使行動起到特定的效果。抱著全心全意為企業(yè)服務的態(tài)度，工商管理部門指引企業(yè)完成變革，協(xié)助企業(yè)負責人高效合法運營，使企業(yè)生產活動加以規(guī)范，從而達到讓企業(yè)穩(wěn)步良性發(fā)展的目的。工商管理的發(fā)展就是為了能夠快速高效的完成相關工作，企業(yè)應當加強和重視對服務理念的追求，并將服務和工商管理有效結合。尤其在企業(yè)發(fā)展中，教育、宣傳以及服務是不可分割的整體，因此必須具有日常工作的系統(tǒng)性和有序性。企業(yè)只有遵循和貫徹良好的服務與建設，在發(fā)展轉型過程中才能有章可循，有法可依。從而能夠使得企業(yè)在政府良好政策的領導下，順應時代的發(fā)展，實現企業(yè)的可持續(xù)性經濟發(fā)展。

二、企業(yè)管理工作中工商管理的建議

1.落實科學技術的創(chuàng)新理念

在現代的企業(yè)發(fā)展中，對于企業(yè)的發(fā)展，貢獻最大的就是科技。如果科學技術沒有創(chuàng)新，就不能夠提供技術支持，在激烈的市場競爭中，企業(yè)就不能站穩(wěn)腳跟，在競爭方面更沒有獲勝的機會。因此，企業(yè)要想發(fā)展，就必須要重視科學技術的力量。對于科學技術的發(fā)展而言，人才的力量是非常重要的。唯有人類，才可以進行科技創(chuàng)新，從這個角度來講，企業(yè)要想獲得競爭力，就必須注意引進人才，對人才進行合理的培養(yǎng)，并給予其合適的發(fā)展空間。企業(yè)要端正態(tài)度，重視人才，將其作為科學技術創(chuàng)新的重要元素，只有重視人才，才可以獲得競爭力，不斷創(chuàng)新，走在科學技術發(fā)展的先列，在企業(yè)的發(fā)展過程中，把握先機，使得企業(yè)保持充沛的競爭力。

2.樹立資本經營的管理理念

企業(yè)若要正常運行就必須具有必要的流動資金，但是流動資金需要謹小慎微的管理，并且制定相關流動方案，企業(yè)主要對資本管理的建設更為主動。很多企業(yè)在發(fā)展建設中往往忽略對于可流動資產的管理，例如對于無形資產、增量資產以及存量資產的管理，這些資產并非屬于有形資產，卻在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用，它具有很大的潛在價值，卻往往被企業(yè)忽略。所以在這種情況下，企業(yè)只有抓住機遇，主動對企業(yè)無形資產進行整理和系統(tǒng)核算，并根據市場前景以及市場形勢作出重要分析和選擇，提高科學運作效率，才能使得企業(yè)資產得到良好的發(fā)展和改善。

3.理性的認識工商管理

在長時間企業(yè)管理的過程中，工商管理經過了驗證，它的有效性和先進性得到證實，對于企業(yè)中經常出現的問題，它可以提供解決的思路，將企業(yè)優(yōu)秀的資產進行整合。工商管理面對的方向是現代化以及未來化，工商管理理念適合先進的企業(yè)，因此，管理者必須要以科學的態(tài)度，客觀的看待工商管理，并將其運用到企業(yè)的實際管理過程中。

三、結語

對于企業(yè)管理而言，工商管理屬于管理的理念，代表著先進企業(yè)的管理方式。對于企業(yè)的管理者而言，必須意識到在企業(yè)的日常活動中，必須貫徹工商管理的理念，從全局的角度來把握工商管理，并將其應用到實際的管理環(huán)節(jié)，以便工商管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

作者：鄭煜杉 單位：北京交通大學海濱學院