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一、引言

企業(yè)在接連地改制以及轉(zhuǎn)變經(jīng)過中，遇到的問題司空見慣。面對(duì)這些新思想、新問題，企業(yè)的管理者在接連地更新自己的觀念，為順應(yīng)新形勢(shì)的改變繼續(xù)認(rèn)識(shí)新概念，學(xué)習(xí)新知識(shí)。而就工商管理來說其是一門組合管理型很強(qiáng)的學(xué)科，能夠迅速順應(yīng)新興政策。所以，其也是現(xiàn)在企業(yè)都必備的一個(gè)工程。本文以中國的工商管理狀況作為基礎(chǔ)實(shí)施論述，而且對(duì)這工程將來來的發(fā)展規(guī)劃實(shí)施了初步層次的展望。

二、企業(yè)工商管理的意義

1.提升企業(yè)運(yùn)作效率，把企業(yè)運(yùn)作成本減少。企業(yè)工商管理可以幫助企業(yè)規(guī)劃工作步驟，把不必要的環(huán)節(jié)減少，工作效率提高；企業(yè)資源有效適當(dāng)?shù)嘏渲?，防止資源分配不平均的情況出現(xiàn)。

2.確定企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)成長目標(biāo)。企業(yè)工商管理經(jīng)過擬定方案，實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，推斷企業(yè)走向，把企業(yè)試錯(cuò)犯錯(cuò)的本錢減少，規(guī)劃企業(yè)將來發(fā)展的宗旨和目標(biāo)。

3.了解獎(jiǎng)勵(lì)懲罰界線，充足施展員工潛能。企業(yè)主要構(gòu)成部分是人員，工商管理也包含人員的管理，經(jīng)過明確獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)員工工作動(dòng)力，把企業(yè)工作效率提高，也讓員工獲得收入保證，坦然為企業(yè)謀福利。

4.了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，理順企業(yè)資本構(gòu)造。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況是保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵支柱，工商管理可以有效的輔助企業(yè)理順資本構(gòu)造，保證投融資的成功實(shí)施。

三、企業(yè)工商管理存在的問題

1.市場(chǎng)競(jìng)爭力與相關(guān)的管理水平問題。

從國內(nèi)現(xiàn)在的狀況來看，中國很多的企業(yè)中缺少市場(chǎng)競(jìng)爭力的意識(shí)，在市場(chǎng)管理方面缺少積極性。企業(yè)全體的組織構(gòu)造沒有完善的管理體制去限制與束縛平常的企業(yè)行為機(jī)制，同外國的某些企業(yè)比較，中國企業(yè)在本質(zhì)上就差國外的企業(yè)很遠(yuǎn)，質(zhì)量第一的原則是國外企業(yè)在管理規(guī)模上嚴(yán)格遵從，但是這點(diǎn)在我國的市場(chǎng)上卻不多的商家可以做到，此外企業(yè)的效益問題就是另一點(diǎn)，國外幾家企業(yè)可以有效的掌控本身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從這點(diǎn)上看，我們的管理水平還是相對(duì)落后的，不論是企業(yè)的本身經(jīng)濟(jì)效益還是綜合的管理系統(tǒng)都達(dá)不到需要的規(guī)范。

2.市場(chǎng)的開拓把握能力與企業(yè)的經(jīng)營模式問題。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)與資料分析發(fā)覺，現(xiàn)在有很多企業(yè)都把本身企業(yè)的生產(chǎn)模式以及銷售模式有了轉(zhuǎn)變，既“零庫存”“即時(shí)生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，事實(shí)說明這種經(jīng)營理念并不科學(xué)，由于市場(chǎng)銷售與企業(yè)生產(chǎn)是嚴(yán)密相關(guān)的，并不是沒有關(guān)聯(lián)的兩個(gè)工程，企業(yè)的外部銷售關(guān)鍵重視消費(fèi)者的要求，生產(chǎn)者要在認(rèn)識(shí)消費(fèi)者要求的前提下實(shí)施生產(chǎn)，這樣產(chǎn)品生產(chǎn)出來才會(huì)獲得認(rèn)可。因此事實(shí)證明企業(yè)需要有優(yōu)良的管理模式與經(jīng)營模式，只有這樣才會(huì)讓企業(yè)長期的發(fā)展下去。

3.企業(yè)本身價(jià)值定位不清楚。

從引入工商管理的優(yōu)秀理念后，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要提前決定長期的發(fā)展目的或戰(zhàn)略規(guī)劃。局部企業(yè)也不限制于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的簡單追求，社會(huì)責(zé)任也愿意承擔(dān)更多。但很多企業(yè)還不可以完全順應(yīng)這一價(jià)值觀的改變。它們不可以解決好多方面的關(guān)系，例如，對(duì)法律的遵守、資源的適當(dāng)運(yùn)用、參加公益事業(yè)、避免盲目擴(kuò)張等。說到底，這是對(duì)本身定位不足明確所導(dǎo)致的。

4.企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的問題。

中國很多企業(yè)都屬于制造加工業(yè)，就是憑借加工外國訂單而生存。這種簡單的制造加工業(yè)，是憑借員工廉價(jià)的勞動(dòng)力來盈利。隨著發(fā)展的社會(huì)，這種企業(yè)模式不能得到新的發(fā)展，一定要轉(zhuǎn)型升級(jí)。但許多企業(yè)依然沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，誤以為經(jīng)過裁員以及削減薪資便可以贏得更多的利潤。

四、國內(nèi)企業(yè)工商管理的發(fā)展對(duì)策

1.企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才。

最先，企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)或是企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略都要有必然的規(guī)劃，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)重視人才的培養(yǎng)，企業(yè)要依據(jù)本身的狀況來擬定某些跟本公司的工商管理人才計(jì)劃相符的，企業(yè)要及時(shí)擬定某些能夠從事綜合協(xié)調(diào)的人員。由于企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，第一就是需要有著一批優(yōu)秀的資質(zhì)隊(duì)伍，而人才的培養(yǎng)與人才的建設(shè)才會(huì)推動(dòng)企業(yè)的工商管理水平，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)向全面發(fā)展。

2.企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)以及能力。

現(xiàn)在的企業(yè)在實(shí)施人才選取的時(shí)候都是盡量選取一些高素質(zhì)的?？菩腿瞬?，但是通過時(shí)間的推移，這些人也一定會(huì)被市場(chǎng)所舍棄，對(duì)于這些高素質(zhì)的人才而言市場(chǎng)也會(huì)變得陌生，不是這些人才的能力不可以，而是市場(chǎng)太激烈的競(jìng)爭。怎樣可以在競(jìng)爭激烈的現(xiàn)在社會(huì)之下保證人才不被舍棄變成了現(xiàn)在的主要話題，事實(shí)證明企業(yè)要及時(shí)的對(duì)工作人員以及人才實(shí)施定時(shí)的培訓(xùn)，只有這樣才會(huì)讓企業(yè)融入到千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭當(dāng)中。

3.建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)管理制度。

就算企業(yè)建設(shè)了一支優(yōu)秀的工商管理人才隊(duì)伍，但缺少科學(xué)合適的管理制度，也不能充足施展這些人力資源的優(yōu)點(diǎn)。他們就像一盤散沙，不可以充租施展本身職能效用。所以，為完成企業(yè)效能的最大化，一定要建設(shè)一套合適企業(yè)本身的科學(xué)管理制度。一個(gè)先進(jìn)企業(yè)的管理制度一般具備2個(gè)特點(diǎn)：一是管理制度確定了權(quán)責(zé)利，并使用了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方法，恩威并施，確保企業(yè)管理工作有法可依，有序運(yùn)行；二是每一項(xiàng)制度條理清楚、權(quán)責(zé)明確。這樣才可以防止職責(zé)不清、分工不明的問題，讓每一項(xiàng)工作都可以有效實(shí)施。

4.朝國際化的方向發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力。

我國企業(yè)要朝著國際化的目標(biāo)發(fā)展，特別展現(xiàn)在某些市場(chǎng)開放，競(jìng)爭狀況激烈的產(chǎn)業(yè)上面。目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，許多產(chǎn)品在我國都是處于飽和狀態(tài)，因此，假如一直守舊于固有的市場(chǎng)的話，是很少利潤的，因此需要繼續(xù)的拓展市場(chǎng)空間。但是，現(xiàn)實(shí)情況又是這樣的——許多企業(yè)都執(zhí)行價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致利潤的收益結(jié)果很差。因此，只是憑借于中國市場(chǎng)，是不可以建造更多的利潤的，國外市場(chǎng)是國內(nèi)企業(yè)需要進(jìn)一步拓展，朝著國際化目標(biāo)去發(fā)展以及努力。

5.企業(yè)管理要體現(xiàn)人性化?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)就是“以人為本”。

中國很多企業(yè)沒有理解到人性化管理的關(guān)鍵性，在管理制度的制定經(jīng)過中，仍關(guān)鍵思考企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。管理缺少人性化，造成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，比較大的人員流動(dòng)性，尤其是管理人才的流失，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展是不利的，甚至企業(yè)的發(fā)展會(huì)被損害到。所以，企業(yè)一定要樹立“以人為本”的理念，在擬定管理制度時(shí)，要充足思考到員工，予以他們?nèi)宋幕年P(guān)懷。例如，在對(duì)待工傷、病假等問題時(shí)，要多站在員工的角度思考，為他們供給更人性化的制度。

五、結(jié)語

從中國企業(yè)的工商管理發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)施探究分析，中國企業(yè)工商管理有特別好的發(fā)展前景，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力、擬定跟市場(chǎng)原則的發(fā)展規(guī)則相符的，主動(dòng)吸引一大批具備高素質(zhì)的人才參加到企業(yè)中去，企業(yè)落后管理的狀況扭轉(zhuǎn)，從而全面的把企業(yè)的管理水平以及質(zhì)量提高。當(dāng)然在這個(gè)經(jīng)過中還要留意培養(yǎng)企業(yè)的文化素養(yǎng)與員工的專業(yè)水平，對(duì)于人力資源實(shí)施充足的施展，使用優(yōu)秀的理論知識(shí)與人力優(yōu)勢(shì)，更好的完成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：宋長廣 單位：安徽省淮南市市政管理處