前言：本站為你精心整理了企業(yè)設(shè)計時代管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

企業(yè)設(shè)計是企業(yè)管理和決策的科學(xué)，是在中國現(xiàn)實條件下，運用新知識、新科學(xué)和新方式解決企業(yè)管理和決策的全新模式，是企業(yè)面對知識經(jīng)濟(jì)的管理革命。

在從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的混合型經(jīng)濟(jì)模式中，中國企業(yè)家表現(xiàn)出來的思維方式和決策模式的片面和單一已經(jīng)顯而易見。由于相當(dāng)多的企業(yè)家不能找到自己正確的定位，使得企業(yè)經(jīng)營行為處于原始的摸索狀態(tài)，更多的是處于主觀冒進(jìn)狀態(tài)，缺乏應(yīng)有的科技理性。

企業(yè)設(shè)計的首要任務(wù)是科學(xué)地認(rèn)識處于改革大潮中經(jīng)濟(jì)、文化等從無序走向有序的特點和規(guī)律，找到自己的坐標(biāo)和設(shè)計的基準(zhǔn)線。企業(yè)的生存能力、抗風(fēng)險能力和發(fā)展能力都取決于企業(yè)質(zhì)量，企業(yè)設(shè)計的基礎(chǔ)任務(wù)首先是提高企業(yè)質(zhì)量。企業(yè)危機的出現(xiàn)，是由于企業(yè)的結(jié)構(gòu)性缺陷所導(dǎo)致的。企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)的主要功能就是對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)整，將企業(yè)的感性管理上升到理性管理的高度，使企業(yè)具有健康的身體。

從企業(yè)的內(nèi)部看，健康企業(yè)是由科研、工業(yè)、貿(mào)易和金融四大支柱支撐的，如果出現(xiàn)某一方面的偏差，企業(yè)根基就會出現(xiàn)動搖；從企業(yè)的外部看，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本組合結(jié)構(gòu)更需要建立科學(xué)的體系；從企業(yè)管理方面看，產(chǎn)權(quán)的明晰化、資本的人格化、企業(yè)的現(xiàn)代化、市場的全球化等都十分重要。企業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)計就是要對內(nèi)外諸多因素進(jìn)行明晰的定位，建立科學(xué)的結(jié)構(gòu)。

科技力設(shè)計

國家的科教興國戰(zhàn)略是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的國策。對于企業(yè)來講，將科技作為企業(yè)的驅(qū)動力也成必然趨勢，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要變純粹的市場驅(qū)動為科技驅(qū)動，即知識驅(qū)動。

海爾集團(tuán)早已實施了“科技驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，他們建立了一個新的結(jié)構(gòu)式：變以往的生產(chǎn)與市場的單一結(jié)構(gòu)式為現(xiàn)在的科研、生產(chǎn)和市場的結(jié)構(gòu)式，使科技成為市場的動力。

海爾集團(tuán)的科研機構(gòu)按照產(chǎn)品的科技含量和科技張力來確定產(chǎn)品的生命周期，引導(dǎo)著產(chǎn)品市場的發(fā)展，同時用新技術(shù)自行淘汰產(chǎn)品，在產(chǎn)品尚未完全進(jìn)入衰落期時，已經(jīng)在生產(chǎn)線上取消了該產(chǎn)品的生產(chǎn)。

為此，海爾集團(tuán)建立了能夠追蹤國際先進(jìn)科學(xué)技術(shù)并保持同步發(fā)展的機構(gòu)和體制。集團(tuán)以批準(zhǔn)的國家級技術(shù)中心為龍頭，發(fā)展成大型綜合性科研開發(fā)機構(gòu)，從僅僅開發(fā)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榧乳_發(fā)新產(chǎn)品又研究應(yīng)用技術(shù)，進(jìn)一步開展核心技術(shù)的研究，同時努力縮小與國際先進(jìn)水平之間的差距，并通過多種途徑、多種渠道與國際先進(jìn)技術(shù)接軌，獲取世界最新科技信息，保持在家電領(lǐng)域與國際先進(jìn)技術(shù)同步。同時，海爾利用外國先進(jìn)的設(shè)計思想和設(shè)計人才的合作，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，保持同國外大公司新產(chǎn)品開發(fā)同步。

科技已成為海爾集團(tuán)真正的發(fā)展動力，成為企業(yè)結(jié)構(gòu)的堅實基礎(chǔ)。

知識經(jīng)濟(jì)的一個最基本條件就是將知識作為生產(chǎn)資源（即智力資源），不僅用智力資源生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品，也用智力資源生產(chǎn)知識產(chǎn)品。

上海新黃埔集團(tuán)與上海復(fù)旦大學(xué)雙雙聯(lián)姻，簽定了一個2億元人民幣的投資協(xié)議：上海新黃埔集團(tuán)向上海復(fù)旦大學(xué)投入2億元人民幣，預(yù)購復(fù)旦大學(xué)的科研成果。

復(fù)旦大學(xué)校長楊福家先生說：“新黃浦與復(fù)旦合作最重要的就是雙方都認(rèn)識到知識經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要素，他的資本不僅僅是以前認(rèn)識的資源和錢，還包含著知識。新黃埔集團(tuán)的可貴之處是他比較優(yōu)先地認(rèn)識到知識可以轉(zhuǎn)化為實際的價值，他們把知識作為期貨，這是有一定的遠(yuǎn)見性的?！?/p>

企業(yè)投資購買科技資源，是今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，它如同在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中購買了土地，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中購買了機器一樣重要?？萍甲鳛樾滦推髽I(yè)的生產(chǎn)資源，決定了企業(yè)的生產(chǎn)力。面向知識經(jīng)濟(jì)的企業(yè)設(shè)計，將科技力設(shè)計置于頭等重要的地位。

科技不僅能通過增加工業(yè)產(chǎn)品的科技含量而提高產(chǎn)品的附加值，引導(dǎo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技本身也可以直接生產(chǎn)產(chǎn)品。像微軟公司的軟件等就是科技型產(chǎn)品，它的附加值并不是在于記錄軟件的光盤生產(chǎn)成本上，而在于軟件數(shù)據(jù)的本身。

科技力設(shè)計的重點在于：

*將科技作為生產(chǎn)力資源運行于企業(yè)經(jīng)營之中；

*要像購進(jìn)原材料一樣投入科研和高科技技術(shù)、設(shè)備；

*根據(jù)中國追趕型經(jīng)濟(jì)的特點，加大企業(yè)在科研方面的投入比例，特別是要壓低過高的廣告和市場成本，加大科研投入；

*加強管理軟科學(xué)的研究，企業(yè)家在每天要拿出兩個小時以上的時間研究管理科學(xué)等。

資本力設(shè)計

資本是企業(yè)經(jīng)營的要素之一，資本力設(shè)計是企業(yè)設(shè)計的中心，企業(yè)家的能力主要表現(xiàn)在對資本力的駕馭和運營上。

在知識經(jīng)濟(jì)的過渡階段和知識經(jīng)濟(jì)中，科技、知識、人力資源、管理、品牌等無形資產(chǎn)也成為資本的一部份。知識經(jīng)濟(jì)完成了有形資本和無形資本的完整統(tǒng)一，并以無形資本為驅(qū)動力，帶動有形資本的發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)一個更為顯著的特點是，要求無形資本大于有形資本。

資本運營是擴大資本規(guī)模的有效手段，而資本運營的中心問題是如何與被兼并企業(yè)建立科學(xué)的結(jié)構(gòu)關(guān)系。海爾集團(tuán)通過企業(yè)并購戰(zhàn)略的實施，關(guān)聯(lián)企業(yè)已發(fā)展到100多家，如何建立結(jié)構(gòu)關(guān)系呢？海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：“海爾集團(tuán)的運行模式不應(yīng)是一列火車，加掛的車廂越多，車頭的負(fù)擔(dān)越重；而應(yīng)是一支聯(lián)合艦隊，各個艦船都有一定的戰(zhàn)斗力，各部分之和又大于整體。”

聯(lián)合艦隊式的組合方式保留了無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的合理組合，避免了無形資產(chǎn)規(guī)模不能適應(yīng)有形資產(chǎn)規(guī)模的弊端。資本與資本之間的紐帶不是純物質(zhì)式的拼接，而是以經(jīng)營目標(biāo)為中心整合。實施資本運營戰(zhàn)略、擴大企業(yè)規(guī)模時，核心資本質(zhì)量越高，對關(guān)聯(lián)資本的驅(qū)動能力就越強。核心資本集中在核心企業(yè)中，核心企業(yè)形成了“聯(lián)合艦隊”的“旗艦”。一旦核心企業(yè)的核心資本質(zhì)量下降，整個企業(yè)就會癱瘓乃至瓦解。

1997年前后，中國企業(yè)兼并熱中一個最大的誤區(qū)就是誤認(rèn)為“大”就是“強”，結(jié)果出現(xiàn)了很多盲目的企業(yè)兼并行為，其結(jié)果是，非但不能把別人救活，反而把自己拖死。許多企業(yè)提出了“進(jìn)軍世界經(jīng)濟(jì)500強”的口號，將目標(biāo)盯在了別人表面的“大”上，忽視了資本的內(nèi)在特性，誤認(rèn)為規(guī)模等于經(jīng)濟(jì)，其結(jié)果是欲速則不達(dá)。

在企業(yè)的并購過程中，雖然并購活動是以有形資產(chǎn)為條件的，但是，從根本上實現(xiàn)其并購目的的還是無形資產(chǎn)。事實上，虧損企業(yè)真正缺乏的并不是有形資產(chǎn)，而是無形資產(chǎn)。不是資金，而是管理。

生產(chǎn)力設(shè)計

經(jīng)濟(jì)全球化使產(chǎn)品的市場競爭更直接、更快捷、更殘酷，產(chǎn)品在市場上的淘汰率更高。你可以不走向世界，但你無法阻止世界走向我們。

生產(chǎn)力的新環(huán)境要求我們處理好科技與生產(chǎn)力的關(guān)系，重新確立生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)方式。

市場反推模式已經(jīng)具有了生產(chǎn)設(shè)計的基本方式，改變以往的生產(chǎn)經(jīng)營觀念。傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式是，根據(jù)生產(chǎn)成本確定產(chǎn)品的市場售價，產(chǎn)品一旦不能適應(yīng)市場要求，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的損失，其生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險極大。市場反推模式先確立商品概念，根據(jù)科學(xué)的價格性能比“設(shè)計”出生產(chǎn)成本，如果不能實現(xiàn)價格性能指標(biāo)，就不生產(chǎn)該產(chǎn)品，杜絕了生產(chǎn)的盲動性，規(guī)避了生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

輕騎集團(tuán)堅持以市場為導(dǎo)向，在消化吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，關(guān)行“生產(chǎn)一代、試制一代、預(yù)研一代、儲備一代、淘汰一代”的開發(fā)原則，形成了科學(xué)的設(shè)計系統(tǒng)。集團(tuán)率先推出的“木蘭”系列女型踏板式摩托車，占領(lǐng)了女式摩托車60%的市場份額，充分體現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。

輕騎集團(tuán)還推出了一個新的產(chǎn)銷模式：從產(chǎn)地銷到銷地產(chǎn)。在市場中找到銷售中心，以銷售中心建立生產(chǎn)基地。輕騎集團(tuán)除了在國內(nèi)的海南、青島等地建立生產(chǎn)基地外，還在國外建立了多家生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了產(chǎn)銷的并軌。

文化力設(shè)計

企業(yè)的發(fā)展必須是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的平衡發(fā)展，即企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)文化的同步發(fā)展。另一方面，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的特點在于“消費市場”，而“消費”的本質(zhì)內(nèi)涵是文化。國際貿(mào)易壁壘的拆除，使生產(chǎn)技術(shù)共有化，品牌和文化成為市場的主宰，文化內(nèi)含成為企業(yè)內(nèi)容。

此前，我們對無形資產(chǎn)的認(rèn)識偏差太大，我們往往只認(rèn)為無形資產(chǎn)是企業(yè)的形象和產(chǎn)品形象，或者說是CI，并不認(rèn)為無形資產(chǎn)包括了企業(yè)管理、企業(yè)制度、企業(yè)理念、企業(yè)科研、企業(yè)形象等全部，更不知道企業(yè)理念和企業(yè)有形資產(chǎn)的關(guān)系如同肉體和靈魂的關(guān)系。

中國大部分企業(yè)已經(jīng)完成原始積累階段，有形資產(chǎn)已經(jīng)初成規(guī)模，在這一階段，中國的企業(yè)文化建設(shè)面臨一場革命。

企業(yè)文化意識的覺醒是中國企業(yè)的質(zhì)的飛躍。所以人們提出了一個響亮的說法：昨天的文化是今天的經(jīng)濟(jì)，今天的文化是明天的經(jīng)濟(jì)。

同時，企業(yè)文化又是企業(yè)管理的全部內(nèi)容，任何一個企業(yè)家都不能再無視對企業(yè)主體，人的尊重和管理。研究人的行為模式和行為規(guī)范已是當(dāng)務(wù)之急。否則，企業(yè)導(dǎo)入科學(xué)化管理就是一句空話。

企業(yè)力設(shè)計

企業(yè)力是指企業(yè)的生存能力、抗風(fēng)險能力和發(fā)展能力，對它評判依據(jù)是“企業(yè)質(zhì)量”。經(jīng)濟(jì)危機是企業(yè)質(zhì)量評判的最準(zhǔn)確的時機，企業(yè)能否存活，能否發(fā)展，會在經(jīng)濟(jì)危機中完全地顯露出來。

在調(diào)研大批中國企業(yè)的資本運營戰(zhàn)略中，我們發(fā)現(xiàn)低質(zhì)量企業(yè)的擴張是極危險的?，F(xiàn)在在企業(yè)界流行一種“低成本擴張”的說法，好象“低成本擴張”是企業(yè)并購的最佳效果，其實，高質(zhì)量擴張才應(yīng)該是擴張的目的。企業(yè)擴張的依據(jù)是企業(yè)的質(zhì)，而不是企業(yè)的量。

輕騎集團(tuán)副總裁楊仁發(fā)用四句話概括了中國摩托車行業(yè)的現(xiàn)狀，即“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量不第一，競爭不公平，限制不管理”。面對這種情況，輕騎集團(tuán)努力建立自己的“經(jīng)濟(jì)規(guī)模圈”，使企業(yè)自身具有企業(yè)規(guī)模方面的經(jīng)濟(jì)設(shè)置，擺脫外部的制約。

海爾集團(tuán)很早就提出了“經(jīng)營規(guī)模化”的目標(biāo)：在經(jīng)營多角化的基礎(chǔ)上，建立合理的競爭規(guī)模，使海爾產(chǎn)品進(jìn)入任何領(lǐng)域都是名牌戰(zhàn)略的延伸，是優(yōu)勢的延伸。

企業(yè)力設(shè)計的一個重要任務(wù)就是產(chǎn)業(yè)規(guī)模設(shè)計，具體說，就是實現(xiàn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)化。企業(yè)整體規(guī)模的經(jīng)濟(jì)化，不僅僅表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模上，而是表現(xiàn)在與生產(chǎn)規(guī)模相匹配的市場規(guī)模、科研規(guī)模和管理規(guī)模上。企業(yè)是一個完整的系統(tǒng)組織，無論哪一方面現(xiàn)偏差，都會影響企業(yè)的健康發(fā)展。