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[摘要]在供應鏈管理模式中，對于核心企業(yè)來說，如何對供應商進行行之有效的評估，選擇出最優(yōu)供應商，與之結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系，達到雙贏的目的，是供應商管理中的研究重點。本文通過聚類分析，對供應商進行聚類分析，從而選擇出合適的供應商。

[關鍵詞]聚類供應鏈供應商核心企業(yè)

一、引言

聚類分析是一種重要的人類活動。早在孩提時代，通過不斷地改進下意識的聚類模式來學習如何區(qū)分貓和狗，或動物和植物。聚類分析已經(jīng)廣泛的應用于許多應用領域，包括市場研究、模式識別、數(shù)據(jù)分析和圖像處理。在電子商務中，聚類分析能夠幫助市場分析人員根據(jù)購買模式從顧客庫中發(fā)現(xiàn)不同的顧客群。在生物學中，聚類能用來推到植物和動物的分類，根據(jù)相似功能對基因進行分類，獲得對種群中固有結(jié)構(gòu)的認識。聚類可以定義如下：基于數(shù)據(jù)的相似性把數(shù)據(jù)集合劃分成組。相對于數(shù)據(jù)分類而言，聚類是觀察式學習，他不需要事先指定，而是根據(jù)自己的觀察得出組信息。

供應鏈管理是一種集成的管理思想，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶物流計劃和控制等職能。美國俄亥俄州立大學全球供應鏈論壇對供應鏈管理的定義是：供應鏈管理是包括從最終用戶到初始供應商的向顧客提供增值的產(chǎn)品、服務和信息的業(yè)務流程一體化。

供應鏈合作關系的運作需要減少供應商的數(shù)量,相互的聯(lián)系變得更加緊密。那么如何找到合適的供應商，對于核心企業(yè)來說就是一件極其重要的事情了。

二、供應商的績效評估體系

要判定一個供應商的好壞，我們可以通過供應商的評估指標，如下表所示：

對供應商進行選擇時，我們以二級指標作為每個數(shù)據(jù)點，價格的二級指標默認也是價格，通過對每個供應商的各個指標的情況進行聚類。

三、聚類分析

設候選供應商集合Y={y1,y2,...,y1},每個供應商對應的屬性為yk={xk1,xk2,…,xkm},yh和yn之間的距離為,距離越小，說明兩個供應商之間越相似。

本文是通過K-MEANS來進行聚類。該算法如下圖所示:

以k=4作為簇數(shù)目，在聚類完成以后，按照供應商之間的屬性就可以得到幾個聚類，從聚類結(jié)果可以看出，這些供應商屬于有影響力的供應商、戰(zhàn)略性供應商、普通供應商、競爭型/技術(shù)性供應商，每個類別都會包含幾個供應商，在聚類內(nèi)部，供應商之間是十分相似的，核心企業(yè)可以根據(jù)自己的需要，對供應商進行選擇。

四、結(jié)論

在供應鏈管理越來越受到重視的知識經(jīng)濟時代,如何更好地選擇供應商是非常值得研究和待解決的問題。本文采用數(shù)據(jù)挖掘中的聚類算法對供應商進行選擇。由于事實上，供應商的選擇還有很多人的因素，在這里，我們做出的聚類結(jié)果只是為決策者科學決策提供一定的依據(jù)。

參考文獻:

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