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需要注意的問題

只有創(chuàng)造信任的氣氛，才能發(fā)揮知識管理的效用。德士古公司的JohnOld在接受FastCompany雜志采訪時說：“我有點擔心信任問題。當我跟一個自己信任的人談話或發(fā)電子郵件時，我并不擔心隱私問題。一般來說，我對自己認識的人都很信任。只有對那些我并不真正信任的人，我才會要求保留個人隱私?！?/p>

另外，沒有合適的基礎，知識同樣毫無意義。老話說得好：企業(yè)必須了解自己的價值定位，以及為誰提供這種價值定位。只有這樣，企業(yè)才能以一種與眾不同的方式將自己的知識資源聯系起來：穩(wěn)定高效地服務全球客戶；對經濟形勢的變化做出迅速有效的反應；用更快的速度、更低廉的成本為客戶提供創(chuàng)新的產品與服務，提高客戶滿意度。

最重要的是要記住：知識管理的目的不是管理知識本身，而是關注那些擁有知識的人才。

精益企業(yè)

在戴爾電腦公司（DellComputer）最新式的OptiPlex工廠里，100臺電腦服務器向傳送帶發(fā)出電子指令，加速把電腦部件傳送到裝配點。工人通過電腦屏幕來決定該安裝什么樣的個人電腦或服務器。接著，還是通過電腦指令把裝配好的產品送到成品區(qū)，成品在那里按照客戶的要求進行定制、裝箱，最后被運上送貨卡車。戴爾公司的工廠幾乎完全是由電腦網絡進行管理。這種方法在戴爾的供應商與客戶中也在逐漸普及。電腦軟件代替了人工處理訂單、聯系供應商、購買零部件、安排產品組裝、最后組織成品運輸。一批幾百臺的電腦訂貨從生產、定制到發(fā)貨只需短短8個小時。OptiPlex工廠里，部件的庫存時間僅2個小時，成品的庫存幾乎為零。據eCompany雜志的說法，OptiPlex工廠充分體現了戴爾公司的宗旨：企業(yè)運營全部自動化；將公司運營系統與客戶和供應商整合在一起；徹底消滅競爭對手。

同時，它也實實在在地展現了精益企業(yè)的運營模式。

精益企業(yè)并不僅僅指精益生產。它還要求企業(yè)具備世界一流的效率與生產力。在這方面，中國企業(yè)還有相當大的差距。比如，調查表明，由于中國國有企業(yè)運營機構臃腫而且必須提供各種社會服務，至少有1/3的國有企業(yè)員工是非生產人員。

中國企業(yè)問題專家的意見

JaumeRibera:精益企業(yè)的概念始創(chuàng)于豐田公司（Toyota）大野耐一（TaiichiOhno）實行的即時生產（Just-in-Time，簡稱JIT）概念，其核心是在企業(yè)的生產環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現象。這一經營理念現在已經在汽車工業(yè)中廣為應用，但在其它行業(yè)（尤其是中國的企業(yè)）仍有著非常廣闊的應用前景。在過去10年中，中國企業(yè)對市場營銷和財務方面重視有加，而不太重視企業(yè)的內部運作。這一點并不難理解，因為中國企業(yè)的勞動力成本遠低于外國企業(yè)。因此，中國企業(yè)的目標“顯然”是盡快利用這種勞動力方面的優(yōu)勢制造新產品、開辟新市場、實現企業(yè)發(fā)展。

很快，中國企業(yè)將步其他國家企業(yè)的后塵，隨著經濟的發(fā)展不得不將競爭戰(zhàn)略從低成本轉向質量、靈活性和創(chuàng)新。因此，不用多久，中國企業(yè)就會認識到，精益企業(yè)不僅是降低成本、提高效率所必需的，而且對于面對產品質量、靈活性和客戶滿意度競爭的企業(yè)系統來說也是不可或缺的。中國企業(yè)將以高效率的中外先進企業(yè)為榜樣，分析各部門中每個單位的流程、尋找機會清除那些只增加成本而不能為最終客戶創(chuàng)造價值的冗余環(huán)節(jié)。一句話，就是徹底杜絕浪費現象。浪費的形式多種多樣：庫存積壓、停工待料、訂單積壓等待財務部門審批以及因質量問題返工等等，不一而足。尋找浪費、消除浪費，不僅是一門科學，更是一種藝術。

對中國企業(yè)來說，這是一個非常重要的理念。它們可以從中獲得巨大的收益。如果以前沒有做過類似嘗試，現在開始用精益的眼光來分析企業(yè)流程，其效果更好。許多中國企業(yè)正是這種狀況。它們將發(fā)現很多前所未見的改善良機。中國許多汽車制造企業(yè)，如上海通用和大眾，由于吸取了外國企業(yè)的成功經驗，已經很擅長于精益生產。一些較新的企業(yè)，如步步高，則完全是按照精益模式來設計的。