前言：本站為你精心整理了施工企業(yè)物資設(shè)備管理問題與解決辦法范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

【摘要】物資設(shè)備管理包括施工企業(yè)物資的采購(gòu)、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)施工、調(diào)試驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，增加對(duì)物資設(shè)備管理的研究，控制其中可能出現(xiàn)的問題，使其儲(chǔ)備和運(yùn)轉(zhuǎn)具有統(tǒng)籌性、科學(xué)性和合理性，將十分有助于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成，提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文中針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)物資設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行論述，并提出相應(yīng)的解決辦法，以期為同行提供可參考的信息。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);物資設(shè)備;管理問題;解決措施

一項(xiàng)施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，大約有60%～70%的費(fèi)用都投入在物資設(shè)備管理中，施工的企業(yè)效益、建設(shè)效益以及工程質(zhì)量與物資設(shè)備管理的質(zhì)量有密切聯(lián)系。但是在實(shí)際工程建設(shè)的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些管理不到位、物資分配不合理等問題出現(xiàn)，及時(shí)解決這些問題，不僅能提高工程質(zhì)量，也能提高工程的進(jìn)度效率，還能減少工程成本，所以，有必要增強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)物質(zhì)設(shè)備的管理。

1加強(qiáng)施工企業(yè)物資設(shè)備管理的意義

任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，首要追求的目的就是獲得企業(yè)最大利益，而大量的使用機(jī)械設(shè)備會(huì)不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力，但是這又需要投入高額的資本，因此，如若能夠降低成本，也將會(huì)提高企業(yè)獲得的利潤(rùn)。施工過程中的任何一環(huán)都離不開設(shè)備物資，缺少任何一環(huán)都將對(duì)現(xiàn)有的工程產(chǎn)生影響，所以，施工方必須要以此為目的進(jìn)行物資設(shè)備管理，本著最小的投入最大的產(chǎn)出，以實(shí)現(xiàn)效益的最大化，建立合理的、可操作性強(qiáng)的物資設(shè)備管理辦法。實(shí)際上，通過合理的物資管理制定計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等制度，將從始至終都有利于工程項(xiàng)目的合理規(guī)劃，節(jié)約設(shè)備物資，使資金合理投入［1］。

2當(dāng)前施工企業(yè)物資設(shè)備管理存在的問題

2．1設(shè)備物資管理重視度不夠

工程項(xiàng)目設(shè)備物資是整個(gè)項(xiàng)目施工順利的重要保障，而采購(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)等管理環(huán)節(jié)是設(shè)備物資順利使用的保障。但是在實(shí)際工程項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，工程隊(duì)往往忽略了對(duì)設(shè)備物資的維護(hù)與保養(yǎng)，只顧項(xiàng)目能夠如期完工，趕進(jìn)度、超負(fù)荷工作等高強(qiáng)度地運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)度，嚴(yán)重增加了設(shè)備的磨損，也減少了設(shè)備的使用壽命，即使在短期卓見成效，可是這十分不利于設(shè)備的高效運(yùn)行?，F(xiàn)今的物資管理缺乏完善的管理制度，僅有物資使用環(huán)節(jié)的收發(fā)和記賬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有效保證物資的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，起到回溯追蹤的作用。由于施工企業(yè)對(duì)設(shè)備物資管理的輕視，其在對(duì)此部門進(jìn)行人才招聘的時(shí)候也未招收專業(yè)人員，導(dǎo)致部門缺乏具有專業(yè)素養(yǎng)的物資管理技能人員。在后面的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理的過程中也會(huì)出現(xiàn)由于業(yè)務(wù)能力太差而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。除此之外，導(dǎo)致物資管理效率低的另一個(gè)原因是物資管理隊(duì)伍自身的不穩(wěn)定造成的。往往在一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工的后期，企業(yè)會(huì)將原有的物資管理人員調(diào)往新的工程項(xiàng)目，而派新人接手后期的物資管理工作。因此，在此工作交替的過程中，就容易發(fā)生問題，嚴(yán)重的會(huì)降低整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2．2管理制度不完善

在施工環(huán)節(jié)，常常發(fā)生由于施工企業(yè)缺少設(shè)備物資管理相關(guān)制度，而出現(xiàn)物資使用運(yùn)轉(zhuǎn)不規(guī)范或是無法全方位管理等問題。另外，還有一些企業(yè)雖然制定了關(guān)于設(shè)備物資管理的使用規(guī)范，但是在過程中沒有結(jié)合自身特點(diǎn)，而使得整個(gè)制度缺乏實(shí)用性，在使用過程中就會(huì)導(dǎo)致形式化，甚至是教條化的問題出現(xiàn)，從而影響整個(gè)施工的進(jìn)度［2］?？傊?，不完善的設(shè)備物資管理，會(huì)使工程在實(shí)際運(yùn)行過程中產(chǎn)生很多問題，使工程失去規(guī)范性的同時(shí)也耽誤了單位正常工作秩序。

2．3采購(gòu)計(jì)劃混亂

施工企業(yè)常常出現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃混亂的情況。由于施工企業(yè)對(duì)于采購(gòu)方面的管理意識(shí)薄弱，常常導(dǎo)致采購(gòu)物資設(shè)備等在采購(gòu)之前未按照工程實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致一部分物資緊缺而其他某部分的物資或設(shè)備堆積浪費(fèi)。采購(gòu)的相關(guān)人員上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃往往采用口頭匯報(bào)的形式而不是書面報(bào)告，這就導(dǎo)致了追責(zé)困難，無法確定采購(gòu)的哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，物資設(shè)備的堆積同時(shí)也造成了資金的浪費(fèi)。另外，若采購(gòu)人員對(duì)相關(guān)物資設(shè)備及其零部件了解不透徹，采購(gòu)的零部件不符合施工要求與其他部件不配套等問題，導(dǎo)致物資堆積，也是增加成本的一個(gè)原因。相關(guān)采購(gòu)人員不了解市場(chǎng)物價(jià)行情，也有可能采購(gòu)高價(jià)物資，從另一方面增加了采購(gòu)成本。多種因素疊加，導(dǎo)致采購(gòu)工作效率低下，成本增加。

2．4信息化程度低

物流工作是物資管理工作中的重要一環(huán)，因此，增加對(duì)物流管理信息化的建設(shè)，能夠更科學(xué)合理的開展物資調(diào)度工作［3］。此過程能夠收集與匯總大量的物流信息，并且能夠在第一時(shí)間掌握一線的物流運(yùn)輸狀況，便于及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)情況作出回應(yīng)。然而，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，信息管理模式單一且未能緊跟信息時(shí)代的發(fā)展是目前所存在的最大的問題。

3針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)物資設(shè)備管理問題的解決辦法

3．1制定科學(xué)合理的物資設(shè)備管理計(jì)劃

科學(xué)合理的物資管理能夠有效提高施工企業(yè)物資設(shè)備管理的水平，這就需要我們重視計(jì)劃的內(nèi)容規(guī)劃。物資庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃的制定，一定要依據(jù)實(shí)際的施工企業(yè)的需要以及現(xiàn)有的庫(kù)存進(jìn)行編制。在計(jì)劃編制初步完成之后，還需要設(shè)備管理部門的相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，以免出現(xiàn)因?yàn)檎`算漏算而造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，影響后期的工程建設(shè)。除此之外，還需要結(jié)合工程的施工進(jìn)度，繼續(xù)調(diào)整物資的采購(gòu)計(jì)劃，直至能夠完全配合工程項(xiàng)目的進(jìn)度且不會(huì)造成庫(kù)存的積壓為優(yōu)。最終計(jì)劃出來之后，并不能直接投入使用，仍然需要項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人對(duì)此進(jìn)行審核簽字，在確認(rèn)無誤后方可實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。還需說明的是，物資消耗定額也被認(rèn)為是施工企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中不可忽視的一項(xiàng)［4］。因此，在進(jìn)行物資發(fā)放的同時(shí)，還要做好發(fā)放和領(lǐng)用的詳細(xì)記錄與分析，增強(qiáng)物資設(shè)備管理計(jì)劃中的物資定額消耗管理力度也是必不可少的一項(xiàng)工作。最后還要加強(qiáng)管理人員的精細(xì)化管理思想，在物資設(shè)備利用率提高的同時(shí)降低浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

3．2提升設(shè)備物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平

物資管理的執(zhí)行者最終還是人，因此，設(shè)備物資管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與設(shè)備物資管理工作的效率與水平有著密切的聯(lián)系。在實(shí)際工作開展過程中，設(shè)備物資管理人員首先要具備較高的思想覺悟，擁有對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終心系企業(yè)的利益，嚴(yán)禁任何違法亂紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生;其次，任何一位設(shè)備管理人員都應(yīng)該具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在投入工作之前深刻了解工程項(xiàng)目的作業(yè)環(huán)境、所需產(chǎn)品類型等，保證對(duì)工程有一個(gè)全面且詳細(xì)的了解，時(shí)刻具備質(zhì)量意識(shí)與成本意識(shí)，這樣才能保證設(shè)備物資管理工作更好的完成;最后，設(shè)備物資管理人員不僅要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還要積極參加任何與業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。至于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，他們更應(yīng)該做好帶頭作用，毫無保留的將自身的經(jīng)驗(yàn)傳授給新的員工。

3．3強(qiáng)化監(jiān)管力度，規(guī)范管理行為

目前，內(nèi)部審計(jì)是施工企業(yè)監(jiān)管設(shè)備物資管理最主要的工作形式。其重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象以結(jié)算付款、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目決算以及采購(gòu)合同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主，并且要結(jié)合實(shí)際的施工情況對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行控制［5］。另外，在進(jìn)行監(jiān)管的過程中，還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):①內(nèi)部審計(jì)部門是具有獨(dú)立性的部門，如果選擇外來部門的人員進(jìn)行監(jiān)管工作，那么一定會(huì)對(duì)工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響。②要開展由點(diǎn)到面的審計(jì)管理工作，從根本上杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)各個(gè)施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)管，覆蓋范圍要廣，保證在監(jiān)管的過程中沒有遺漏工程的任何一項(xiàng)，進(jìn)而提升整個(gè)工程的物資管理水平，使整個(gè)工程的管理行為更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。

3．4做好物資信息化管理

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、管理工作效率的提高以及工程成本的降低都可能是因?yàn)樵O(shè)備物資的信息化管理(見圖1)而起到明顯作用。除此之外，信息化管理還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是能夠有效緩解工作人員的工作強(qiáng)度，降低因過度疲勞而產(chǎn)生的失誤事件的發(fā)生概率，提高設(shè)備物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，使整個(gè)管理實(shí)現(xiàn)流程化、規(guī)范化，可靠的信息資源的提供，保障整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4結(jié)束語

綜上所述，工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量，與施工企業(yè)的設(shè)備物資管理有著密切的聯(lián)系，要想提高工程項(xiàng)目的工作效率，保證整個(gè)進(jìn)度的如期完成，項(xiàng)目順利完工，做好施工企業(yè)的設(shè)備物資管理工作是任何企業(yè)都不可忽視的關(guān)鍵因素。

［參考文獻(xiàn)］

［1］蘭凱聲．淺析國(guó)際工程中的物資設(shè)備管理［J］．物流工程與管理，2010(03):38－39．

［2］郭磊．加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理的措施探討［J］．物流工程與管理，2016(03):97－98．

［3］劉佩彰．設(shè)備物資管理關(guān)鍵問題探討［J］．設(shè)備管理與維修，2019(12):18－20．

［4］周海松，代忠杰．新形勢(shì)下設(shè)備物資管理模式的探究［J］．中國(guó)設(shè)備工程，2019(08):27－28．

［5］朱希河．施工企業(yè)工程設(shè)備物資管理淺談［J］．建筑機(jī)械，2018(12):34－37．

作者:白杰 單位:中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司