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企業(yè)是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其運(yùn)營(yíng)不單單需要各種有形資產(chǎn)作為支撐，同時(shí)也離不開(kāi)各種無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著不可替代的重要價(jià)值，因此必須要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理以及重視。但是就目前來(lái)看，很多企業(yè)在無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)上還比較欠缺，沒(méi)有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多無(wú)形資產(chǎn)的流失，應(yīng)對(duì)當(dāng)前這種趨勢(shì)必須要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的研究。

一、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的概念及特征

所謂企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)就是企業(yè)所持有的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的且可辨認(rèn)的非貨幣資產(chǎn)，例如專利權(quán)、制作權(quán)等，有效管理無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講有著至關(guān)重要的價(jià)值和意義：具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：從企業(yè)需要方面看，重視無(wú)形資產(chǎn)能夠使品牌凝聚力增強(qiáng)，提高企業(yè)整體的信譽(yù)及形象；從運(yùn)營(yíng)需要方面看，無(wú)形資產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)入股；從信息需要方面看，無(wú)形資產(chǎn)能夠?yàn)楣芾碚咛峁┯行У男畔?；從融資方面看，無(wú)形資產(chǎn)能夠增加投資和貸款；從交易需要方面來(lái)看，無(wú)形資產(chǎn)能夠提供有效的依據(jù)；從法律糾紛方面來(lái)看，無(wú)形資產(chǎn)為法律保障提供了依據(jù)。

1.長(zhǎng)期性。

當(dāng)無(wú)形資產(chǎn)處于一個(gè)優(yōu)越地位之后，其所發(fā)揮出的價(jià)值是持續(xù)不斷的，對(duì)于企業(yè)的促進(jìn)作用也是長(zhǎng)期的。

2.資源性。

無(wú)形資產(chǎn)的另一大特征就是資源性，而且這種資源是源源不斷的，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)妥善的結(jié)合到一起，共同發(fā)揮出巨大的價(jià)值，對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)性非常大，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也極大的增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的信譽(yù)度及競(jìng)爭(zhēng)能力也有了極大的提高。

3.獨(dú)占性。

所謂獨(dú)占性就是所有人享有對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的所有權(quán)，形成一種獨(dú)占的優(yōu)勢(shì)，獨(dú)占性具體表現(xiàn)在不容他人侵犯方面，他人也無(wú)權(quán)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，例如專利權(quán)等。另外還有一些獨(dú)占權(quán)雖然沒(méi)在法律保護(hù)的范圍中，但是如果外界不知道也屬于獨(dú)占。

4.非實(shí)體性。

無(wú)形資產(chǎn)顧名思義就是看不見(jiàn)、摸不著的，這就是所謂的非實(shí)體性，同時(shí)這也是同有形資產(chǎn)最顯著的區(qū)別，無(wú)形資產(chǎn)的非實(shí)體性是相對(duì)的，通常情況下都要依附于某一個(gè)載體，例如商標(biāo)權(quán)就是依附在商品上而存在并發(fā)揮作用的，土地權(quán)則依附于土地而存在并發(fā)揮作用的。5.超額盈利性。如果能夠合理的管理無(wú)形資產(chǎn)，其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是非常巨大的，例如可口可樂(lè)的飲料、海爾的各種家電，這些成功企業(yè)所依靠的就是無(wú)形資產(chǎn)的力量，通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)的有效利用來(lái)獲得高于同行的盈利，因此無(wú)形資產(chǎn)具有超額盈利性的特點(diǎn)。

二、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

1.人力資本管理缺乏重視。

就目前來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)家市場(chǎng)還不夠完整，關(guān)于企業(yè)家的激勵(lì)政策也不夠完善。對(duì)于人力資本管理還缺乏重視的力度，管理人員及員工都沒(méi)有足夠的激勵(lì)，這些問(wèn)題都是導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)效率較低的主要原因。

2.管理不善導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)的流失。

導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生流失的最主要的原因就是管理存在不足，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，企業(yè)首創(chuàng)的成果沒(méi)有立即上報(bào)專利，導(dǎo)致其他企業(yè)爭(zhēng)相模仿，自然也就喪失了專利產(chǎn)品所能獲得的各方面效益；其二，企業(yè)處于虧損的狀態(tài)，信譽(yù)度大大降低，自然導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值降低；其三，商標(biāo)沒(méi)有重視起來(lái)，例如商標(biāo)只有圖標(biāo)沒(méi)有字體，或較為復(fù)雜，辨別較為困難，不能留給人深刻的印象，自然極大的降低了商標(biāo)存在的價(jià)值。

3.缺乏形象管理及品牌意識(shí)。

除此之外，另一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題就是企業(yè)對(duì)形象、品牌沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，缺乏有效的戰(zhàn)略，在同國(guó)外著名品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)面臨著極大的壓力。隨著國(guó)外品牌在我國(guó)的市場(chǎng)份額越來(lái)越大，充分的證實(shí)了我國(guó)企業(yè)缺乏形象管理及品牌的意識(shí)，例如可口可樂(lè)飲料、漢高洗滌液等，導(dǎo)致我國(guó)產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。

三、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)策略

1.擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)策略。

企業(yè)將各種無(wú)形資產(chǎn)充分的利用起來(lái)，主要包括技術(shù)、管理、銷售等，通過(guò)與有形資產(chǎn)的結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。

2.延伸運(yùn)營(yíng)策略。

企業(yè)要在當(dāng)前發(fā)展局勢(shì)較高的產(chǎn)品之下生產(chǎn)其他產(chǎn)品，這就是所謂的品牌延伸策略，一方面能夠使新產(chǎn)品更快的投入市場(chǎng)，避免了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面還能減少產(chǎn)品宣傳的費(fèi)用，消費(fèi)者在購(gòu)買的時(shí)候能夠?qū)?duì)原產(chǎn)品的信任轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品上，有效的拓寬了產(chǎn)品市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的增值。

3.分配運(yùn)營(yíng)策略。

工作人員是依照為企業(yè)帶來(lái)貢獻(xiàn)的多少來(lái)進(jìn)行勞動(dòng)分配的，同時(shí)還要把勞動(dòng)成果資本化，另外技術(shù)、影響等都能夠作為一項(xiàng)資本，尤其是對(duì)于科技行業(yè)來(lái)講，技術(shù)就是一種資本投入。

4.開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略。

在當(dāng)前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須要具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)分析和跟蹤等方式來(lái)同行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，以領(lǐng)先企業(yè)的成就作為企業(yè)奮斗的目標(biāo)，同時(shí)還要積極學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并合理的應(yīng)用到本公司的管理中通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

5.融資運(yùn)營(yíng)策略。

無(wú)形資本可以實(shí)行融資策略，不同的融資方式都會(huì)極大的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，獲得更加廣闊的空間。例如通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)或創(chuàng)業(yè)方案來(lái)獲得更多的創(chuàng)業(yè)資金；例如通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的資源進(jìn)行評(píng)估，以此來(lái)吸收外資；例如抵押少量的無(wú)形資產(chǎn)，以此來(lái)獲得運(yùn)營(yíng)的資金貸款。

四、完善企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理措施

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估。

1.1完善無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估體制。

要想提高無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估效果，必須要具有完善的評(píng)估體制，但是就當(dāng)前我國(guó)的情況來(lái)看，無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估方面還存在很多需要完善的地方，例如缺少專業(yè)的評(píng)估部門、評(píng)估體制不夠完善等，這些問(wèn)題都對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效利用帶來(lái)了非常大的影響。因此必須要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估體制的建設(shè)力度，聘請(qǐng)高水平的評(píng)估人員，以正確的評(píng)估方式來(lái)增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

1.2完善無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估體系。

除了完善無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估體制之外，還要建立資產(chǎn)評(píng)估體系，要求企業(yè)必須要成立專門的評(píng)估部門，由專業(yè)人員對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分析，依照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)程序完成評(píng)估工作。另外還要加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)工作，避免發(fā)生資產(chǎn)流失的問(wèn)題，只有這樣才能使無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值充分的體現(xiàn)出來(lái)。

1.3優(yōu)化無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的法律體系。

企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估要在法律體系的保障之下進(jìn)行，因此必須要優(yōu)化無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的法律體系，通過(guò)法律使相關(guān)利益者之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)，只有通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)定才能更好的保障資產(chǎn)的安全性，才能把資源更加有效的利用起來(lái)，目前已經(jīng)有很多省份加強(qiáng)了對(duì)法律體系的優(yōu)化，極大的增強(qiáng)了資產(chǎn)評(píng)估的規(guī)范性。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的保值增值。

2.1增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化動(dòng)力。

在對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，創(chuàng)造者面臨著非常大的風(fēng)險(xiǎn)，如果轉(zhuǎn)化成果將會(huì)獲得巨大的效益，而如果失敗其后果也是非常嚴(yán)重的。因此要給予創(chuàng)造者經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，只有這樣創(chuàng)造者才能具有動(dòng)力，才能為資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化提供基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況來(lái)決定，取決于無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。

2.2優(yōu)化無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化制度。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要充分利用好信息資源，嚴(yán)格依照規(guī)定將無(wú)形資產(chǎn)合理的轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，只有這樣才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此企業(yè)的管理者必須要充分重視起來(lái)，深入的對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，由于轉(zhuǎn)化的過(guò)程存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須要處理好風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，不斷優(yōu)化無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化制度，例如通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)，還要對(duì)內(nèi)部職能部門進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，企業(yè)還要盡最大的可能獲得所有權(quán)，只有這樣才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3健全企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理制度。

無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化過(guò)程是比較復(fù)雜的，在進(jìn)行轉(zhuǎn)化之前必須要做好很多方面的工作，例如資源庫(kù)的建立、投資范圍的拓寬、聯(lián)合體的建立等。除此之外，企業(yè)還必須要完善資產(chǎn)的保護(hù)制度，通過(guò)嚴(yán)格的管理來(lái)增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)權(quán)的重視，保障企業(yè)的自身權(quán)益，防止發(fā)生侵權(quán)問(wèn)題。

3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理。

3.1提高無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益。

企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)之后規(guī)模有了極大的擴(kuò)張，而如果沒(méi)有目的的隨意擴(kuò)張則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，而如果合理擴(kuò)張則會(huì)提高經(jīng)濟(jì)效益。因此無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，把增強(qiáng)效益作為核心目標(biāo)，盡可能的提高綜合效益。

3.2充分發(fā)揮外部環(huán)境的作用。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是離不開(kāi)資金的，無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)同樣也離不開(kāi)資金的投入，因此必須要把外部金融市場(chǎng)的融資作用充分的體現(xiàn)出來(lái)，因此來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)和成本的投入，要通過(guò)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或融資來(lái)不斷改善運(yùn)營(yíng)管理。

3.3協(xié)調(diào)好主業(yè)與多元化經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。

要想實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張，采取多元化經(jīng)營(yíng)是一種有效的策略，多元化經(jīng)營(yíng)一方面能夠避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，另一方面還能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的互補(bǔ)，以此來(lái)提高效益。但是如果多元化之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)則會(huì)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。所以企業(yè)必須要處理好主業(yè)同多元化之間的關(guān)系，明確自身的優(yōu)勢(shì)，然后才能有效利用多元化來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析能夠看出，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)講有著不可替代的重要作用，其存在的價(jià)值對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)也是必不可少的，因此當(dāng)前企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視，這樣一方面能夠極大的增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，另一方面還能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。在當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的形式之下，企業(yè)要居安思危，不斷增強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)，通過(guò)可行的戰(zhàn)略和措施來(lái)不斷加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保值、增值，只有這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展下去。

作者：沈志平 單位：河南機(jī)電職業(yè)學(xué)院