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摘要：隨著生產(chǎn)力水平的提高，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有在合理、民主、科學(xué)的實(shí)踐模式下經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，才能讓企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)大環(huán)境中脫穎而出，才能提高企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)立于不敗之地，以適應(yīng)新時(shí)期新階段的發(fā)展潮流。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)　經(jīng)濟(jì)全球化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是指企業(yè)管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行分配，并有效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)發(fā)展的精髓，借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，做出適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，可以讓該企業(yè)達(dá)到事半功倍的效果，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，經(jīng)久不衰。但是，就目前的情況所示，不少企業(yè)還是盲目抄襲別人的經(jīng)營(yíng)模式，或是固守陳規(guī)，不敢輕易轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，以致阻礙了企業(yè)的發(fā)展。下面主要從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)存的問(wèn)題出發(fā)，簡(jiǎn)要探究一下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革創(chuàng)新的具體措施。

一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)存的問(wèn)題簡(jiǎn)述

1.整體戰(zhàn)略不一致，團(tuán)結(jié)力度不足。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者大部分以自身的利益為出發(fā)點(diǎn)，鮮少進(jìn)行在職學(xué)習(xí)和深造，在日常工作和產(chǎn)品生產(chǎn)中僅僅注重?cái)?shù)量而忽視了質(zhì)量，注重財(cái)務(wù)收益而忽視了整體效益，注重短期目標(biāo)而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這些問(wèn)題表明了許多企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)缺乏一定整體性、靈活性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光和科學(xué)的管理制度，難以取得更好的發(fā)展。

2.沒(méi)有重視人力資源的運(yùn)用，未能滿(mǎn)足員工的需求。

人們常說(shuō)“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”，這句話(huà)帶很多人走進(jìn)了誤區(qū)，認(rèn)為科學(xué)技術(shù)提高了，企業(yè)的利潤(rùn)就能夠提升。其實(shí)不然，還有個(gè)重要的因素——人力資源。許多企業(yè)都沒(méi)有樹(shù)立以人為本的管理觀(guān)念，不能滿(mǎn)足員工的需求就不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，就不能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革創(chuàng)新的具體措施

1.樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的整體戰(zhàn)略思想。

二十一世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息技術(shù)高速發(fā)展的世紀(jì)，在全球一體化這把“雙刃劍”下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，危機(jī)與發(fā)展并存。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展，就要重視戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的思想觀(guān)念，不斷研究，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)愈加壯大。具體來(lái)說(shuō)，就是要求企業(yè)根據(jù)時(shí)代的變化和自身的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署，必要時(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行優(yōu)化重組，跨過(guò)阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。而做到這一點(diǎn)這要求管理者多豐富自己的學(xué)識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)知識(shí)，從整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題，帶領(lǐng)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃。只有這樣才能研究出比別人更好的管理方法，形成自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式，從根本上超越別人。同時(shí)，企業(yè)要注意在借鑒先進(jìn)企業(yè)或國(guó)外優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，不能夠盲目效仿，而是有創(chuàng)新的模仿，靈活運(yùn)用，推陳出新。另外，企業(yè)是由上上下下全體員工組成的，是一個(gè)工作上的大團(tuán)體，管理者應(yīng)當(dāng)在謀求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)關(guān)注員工的切身利益，促使全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同朝著同一個(gè)方向前進(jìn)，營(yíng)造出平等、和諧、健康的工作氛圍。

2.注重管理方法的創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革，除了要從戰(zhàn)略思想上創(chuàng)新以外，還需要把目光放到管理方法的創(chuàng)新上面。管理方法是企業(yè)對(duì)各種資源進(jìn)行有效整合的手段和途徑，創(chuàng)新管理方法的目的就是對(duì)企業(yè)的資源優(yōu)化重組，獲取更大的利潤(rùn)，攀上更高的發(fā)展臺(tái)階。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)象有很多，如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)策略管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理等等。無(wú)論是管理把一個(gè)部門(mén)，都要注重管理方法的創(chuàng)新，都要遵循以下幾個(gè)原則。首先，要注重管理方法的合理性和科學(xué)性，要秉承平等、和諧的思想，尊重每一位員工，以人性化的管理促進(jìn)全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以提高管理效率，增加企業(yè)效益。其次，要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)不能跟上時(shí)代的步伐，禁錮了企業(yè)自身的發(fā)展時(shí)，企業(yè)就需要研發(fā)新品種或提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。接著，信息時(shí)代的標(biāo)志性產(chǎn)物就是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，企業(yè)要廣泛運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)品牌的宣傳和推廣，整理、相關(guān)的企業(yè)信息，搜集、獲取其他有利的信息，從多角度實(shí)現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新。

3.堅(jiān)持人本主義觀(guān)念，關(guān)心員工，尊重員工，最大程度地滿(mǎn)足每一位員工的需要。

人力資源是一個(gè)企業(yè)得以不斷發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要武器。全球500強(qiáng)企業(yè)的總裁波拉德認(rèn)為，承認(rèn)人的價(jià)值和尊嚴(yán)，并且?guī)椭麄儾粩嘣鲋?，不斷追求卓越，這是企業(yè)獲取成功的秘訣?？梢钥闯?，人本主義在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，在企業(yè)發(fā)展中處于突出的地位。因此，企業(yè)采用一系列的獎(jiǎng)懲制度，按勞分配制度、計(jì)件制度、計(jì)時(shí)制度等，激發(fā)人們的工作動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人們的工作行為，發(fā)揮人們的內(nèi)在潛力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。另外，值得一提的是，企業(yè)還可以投入一筆資金，舉辦各種趣味活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、有獎(jiǎng)問(wèn)答比賽、節(jié)日聯(lián)歡晚會(huì)等等，有條件的企業(yè)還可以組織員工集體出游。這樣不僅能夠增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，還可以提升企業(yè)的文化氛圍，營(yíng)造良好的企業(yè)形象。

三、結(jié)語(yǔ)

改革創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，是企業(yè)煥發(fā)生命活力的源動(dòng)力，只有不斷與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，才能讓企業(yè)具有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，改革創(chuàng)新之路并不是平坦的，企業(yè)要把各種創(chuàng)新思想和方法落到實(shí)處，堅(jiān)持貫徹，企業(yè)的未來(lái)才能插上騰飛的翅膀，到達(dá)新的境界。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱新強(qiáng).淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略理念[J].時(shí)代報(bào)告.2011(09)：26.

[2]孫云茂.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新方案研究[J].現(xiàn)代商業(yè).2011(07)：41.

作者：楊敏 單位：寶鋼發(fā)展有限公司