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【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在新形勢(shì)下，企業(yè)除了面臨新的發(fā)展機(jī)遇外，也面臨著新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。如果不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深入研究，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展水平。因此，需要對(duì)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行分析，探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)創(chuàng)新策略，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高企業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新策略；發(fā)展

1引言

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也使企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。為了能夠推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，從而彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的不足，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使我國(guó)企業(yè)能夠在激烈的國(guó)際市場(chǎng)中立于不敗之地。

2當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特點(diǎn)

現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)主要表現(xiàn)在以下方面：第一，市場(chǎng)化體制深入。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)可以進(jìn)行自主分配，如果不能進(jìn)行自主分配，會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。在這種情況下，企業(yè)的運(yùn)行體制與傳統(tǒng)的運(yùn)行體制相同，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的具體發(fā)展情況，促進(jìn)市場(chǎng)化體制的有效應(yīng)用。這是在經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)自求發(fā)展的最基礎(chǔ)要求。第二，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。隨著我國(guó)改革開(kāi)放水平的不斷提升，我國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，發(fā)展水平也在不斷提高。尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)越來(lái)越突出，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在你中有我、我中有你的趨勢(shì)。而這種趨勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有積極作用，但是對(duì)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)投資過(guò)程中，必須根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律開(kāi)展投資活動(dòng)，并且要以企業(yè)的具體發(fā)展特點(diǎn)選擇合適的行業(yè)，才能夠提高企業(yè)的發(fā)展水平。第三，在信息化時(shí)代，知識(shí)以及信息價(jià)值越來(lái)越突出。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)存在一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)管理成本相對(duì)較高，會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。第四，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在我國(guó)改革開(kāi)發(fā)水平不斷提升的背景下，我國(guó)中小型企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，尤其是在新一代年輕人創(chuàng)業(yè)激情高，主動(dòng)性強(qiáng)，在一定程度上提升了我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展水平。但是隨之而來(lái)同類型企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。因此，一些企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，會(huì)以經(jīng)濟(jì)時(shí)代的具體特征為基礎(chǔ)對(duì)創(chuàng)新理念進(jìn)行充分應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，需要綜合考慮知識(shí)與信息時(shí)代的具體特征，充分發(fā)揮知識(shí)與信息的應(yīng)用價(jià)值，才能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的不足和缺陷。要對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化以及自動(dòng)化水平。同時(shí)要對(duì)電子化技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和質(zhì)量[1]。

3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

3.1受國(guó)際市場(chǎng)的沖擊

隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放水平的不斷提升，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯。國(guó)際市場(chǎng)在一定程度上沖擊了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，必須提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。而國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展對(duì)我國(guó)整體物價(jià)產(chǎn)生巨大影響。很多企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。再加上有些企業(yè)不能緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，導(dǎo)致其落后于市場(chǎng)發(fā)展，使企業(yè)停滯不前。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作不能發(fā)揮作用的重要原因。

3.2缺乏創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念

目前，在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展情況以及企業(yè)的綜合實(shí)力對(duì)原有的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。因此，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念都比較落后。這會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的先進(jìn)性以及有效性。一些企業(yè)缺乏創(chuàng)新，并不能根據(jù)企業(yè)的具體情況對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中失去員工支持，影響企業(yè)發(fā)展速度和水平。除此之外，還有一些企業(yè)并不重視經(jīng)營(yíng)管理工作，沒(méi)有加強(qiáng)員工培訓(xùn)與教育。在實(shí)際工作中，員工也不能意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義，導(dǎo)致企業(yè)容易失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理人員并不重視經(jīng)營(yíng)管理工作。特別是一些發(fā)展初期的企業(yè)管理能力相對(duì)較差，并沒(méi)有制定完善的管理制度。因此，企業(yè)發(fā)展受到一定限制，還有一些企業(yè)直接照搬其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有充分考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在隱患。有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員雖然認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性，但是并沒(méi)有在不同部門之間落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理制度，不能發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理工作的作用，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理工作流于形式[2]。

3.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制落后

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況制定科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作存在混亂無(wú)序的問(wèn)題。為有效落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，必須要利用科學(xué)有效的管理制度對(duì)員工行為進(jìn)行約束和規(guī)范管理，才能夠提高企業(yè)的發(fā)展能力。但是在具體的管理工作中，管理制度缺乏是企業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題之一。一些企業(yè)已經(jīng)能夠認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理工作的意義，并且會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理及制度進(jìn)行調(diào)整。但是在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整時(shí)，并沒(méi)有掌握正確科學(xué)的方法，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展速度產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.5企業(yè)的績(jī)效考核制度不科學(xué)

在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中，必須利用科學(xué)有效的績(jī)效考核制度對(duì)員工的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展選拔優(yōu)秀的人才。但是目前很多企業(yè)只關(guān)注眼前利益，缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，不能根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行有效規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)物質(zhì)資源和人力資源工作存在較大弊端，相應(yīng)的資源分配不合理。還有一些企業(yè)只重視自身利益的發(fā)展，忽視員工的利益，損害員工合法權(quán)益，使員工對(duì)企業(yè)發(fā)展失去信心，最終影響企業(yè)的發(fā)展水平。3.6企業(yè)發(fā)展中缺乏優(yōu)秀高級(jí)管理人才現(xiàn)階段，在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，人才選拔制度還存在一些問(wèn)題，直接影響企業(yè)的創(chuàng)新管理水平。特別是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是上級(jí)主管部門直接任命的，對(duì)企業(yè)基層部門的經(jīng)營(yíng)管理模式不夠了解，在決策方面可能會(huì)存在一些失誤。除此之外，在企業(yè)發(fā)展中，高級(jí)管理人才數(shù)量不足也是企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題之一。還有一些企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀開(kāi)展人才培訓(xùn)工作，導(dǎo)致一些管理人員對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不夠了解，也不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況采取有效決策，不僅影響企業(yè)管理人員的綜合能力，而其會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生負(fù)面影響。

4企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的意義

在新形勢(shì)下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，可以提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平。在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作是其中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展水平有至關(guān)重要的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作主要是以企業(yè)生產(chǎn)為主開(kāi)展的管理方式，有效的管理工作可以提高企業(yè)的發(fā)展水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，在新形勢(shì)下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義主要表現(xiàn)在以下方面：第一，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)可以將有限的資金投入更多項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。第二，利用有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新工作能夠加速企業(yè)資金流動(dòng)。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可以對(duì)企業(yè)自身管理程序進(jìn)行有效控制。同時(shí)可以開(kāi)展深度管理賬款工作，提高企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平。第三，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新可以使企業(yè)完善人力資源管理工作，對(duì)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整。第四，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以提升企業(yè)的信息化與智能化發(fā)展水平。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的過(guò)程中，需要對(duì)信息化技術(shù)、電子化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等進(jìn)行充分應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。在信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中可以全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息，并根據(jù)掌握的信息數(shù)據(jù)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管控工作。這對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有積極意義，同時(shí)能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

5企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略

5.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念

在新形勢(shì)下，為了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視不同部門負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)工作，確保負(fù)責(zé)人員能夠?qū)ο冗M(jìn)管理知識(shí)有全面掌握，提高部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理能力。第二，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念的過(guò)程中，必須堅(jiān)持以人為本的原則，突出在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中員工的主體性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，保證員工的工作效率。第三，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作，重視在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。在企業(yè)員工工作過(guò)程中要激發(fā)員工的潛在能力，使員工能夠獲取源源不斷的精神動(dòng)力，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

5.2優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要重視企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新工作。企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)是否合理科學(xué)是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要內(nèi)容。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，可以從以下方面出發(fā)：第一，企業(yè)內(nèi)部需要盡可能地減少管理層。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理方法在一定程度上限制管理人員的管理幅度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程比較復(fù)雜煩瑣，影響經(jīng)營(yíng)管理效率。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，管理人員可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以及信息化管理平臺(tái)搜集相關(guān)資料迅速指令，可以減少中間環(huán)節(jié)的管理層。管理幅度越小，管理層次會(huì)越多；而管理幅度越大，管理層次會(huì)越少，能夠在極大程度上提高管理效率。第二，需要結(jié)合集權(quán)和分權(quán)開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。在企業(yè)管理過(guò)程中集權(quán)與分權(quán)是不能分割的，有效結(jié)合集權(quán)和分權(quán)能夠提高企業(yè)管理水平。集權(quán)能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行集中管理，提高企業(yè)資源分配效率和科學(xué)性。而分權(quán)有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工能夠根據(jù)具體的情況快速?zèng)Q策，幫助領(lǐng)導(dǎo)擺脫工作上的復(fù)雜瑣事，使領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行處理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平。第三，需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新時(shí)，需要確保管理機(jī)制能夠有效落實(shí)，建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。除此之外，在開(kāi)展監(jiān)督工作時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)管理工作能夠貫徹落實(shí)，并且要加強(qiáng)企業(yè)管理人員監(jiān)督工作，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠重視經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作。

5.3推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)工作

在新形勢(shì)背景下加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用，是提高企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要手段。現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在不同領(lǐng)域中的應(yīng)用比較廣泛，已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中不能缺少的重要工具。為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，需要重視網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的有效應(yīng)用。在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，可以將信息技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革工作中，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的智能化以及信息化水平。第一，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用?？梢砸云髽I(yè)的具體情況購(gòu)買相應(yīng)的軟件和硬件工具，簡(jiǎn)化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的工作流程，突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理工作模式存在的限制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。第二，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)代化信息軟件有全面了解和掌握。特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件、物料管理軟件、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件等與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展息息相關(guān)的軟件與硬件設(shè)備，要有全面準(zhǔn)確的了解，提高管理人員對(duì)軟件設(shè)備的操作水平。這樣可以對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。第三，要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)工作，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程納入內(nèi)部管理系統(tǒng)中，管理工作人員可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而對(duì)企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。第四，需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通交流渠道，促進(jìn)不同部門信息的快速傳遞和共享，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，方便在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)及時(shí)調(diào)整方向，提高經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量[5]。

6結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的創(chuàng)新和改革，才能夠提高企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念以及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)，需要加強(qiáng)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】朱恒力.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新分析[J].環(huán)球市場(chǎng),2018(19):49.

【2】王長(zhǎng)龍.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(25):211.

【3】劉秀蘭.淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017(13):138.

【4】李春倩.淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(06):118-119.

【5】單長(zhǎng)濱.淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2019(06):170-171.

作者： 郭悅  單位：北京兆維電子（集團(tuán)）有限責(zé)任公司兆維實(shí)業(yè)總公司