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1存在問題分析

從激勵機(jī)制上分析。綜合分析困擾企業(yè)發(fā)展效率效益提升慢的問題，究其原因，與未能為員工提供一份符合其能力水平的薪水，未能為員工自身發(fā)展提供公平機(jī)會，未能體現(xiàn)出以人為本的管理理念，未能增強(qiáng)員工的歸屬感等有密切聯(lián)系。這就要求企業(yè)在以薪酬體系來激勵員工主動工作并從中體現(xiàn)其自身價(jià)值的同時(shí)，完善薪酬管理的范疇，以發(fā)揮激勵員工服務(wù)于企業(yè)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用。從績效管理上分析?？冃Ч芾眢w現(xiàn)最為直接的是薪酬激勵，多數(shù)縣公司制度設(shè)計(jì)者缺乏足夠的人力資源管理專業(yè)理論基礎(chǔ)，往往忽略了企業(yè)戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)層的管理意圖，只結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)理解，來確定薪酬要素，設(shè)計(jì)權(quán)重。在操作過程中，其科學(xué)性、公正性常常受到員工的質(zhì)疑，造成薪酬激勵機(jī)制應(yīng)用效果差。

2解決問題的對策

明確總體思路。以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過對戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作的層層分解，按照規(guī)范的程序和方法對各部門和員工進(jìn)行考核評價(jià)，考核結(jié)果與員工的經(jīng)濟(jì)利益和職業(yè)發(fā)展掛鉤。按照一體化垂直管理要求，縣公司的全員績效管理堅(jiān)持“分級分類、量化考核，統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)評價(jià)，以人為本、強(qiáng)化激勵”的原則，在市公司專業(yè)指導(dǎo)下，實(shí)行分級管理、分類考核。完善考核機(jī)制。以完善員工績效考核、健全員工激勵機(jī)制為切入點(diǎn)，建立與現(xiàn)行管理相適應(yīng)的指標(biāo)體系、評價(jià)體系和考核體系，明確指標(biāo)定義、評價(jià)方法，向各部門分解落實(shí)縣公司考核指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，并要求各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？己私Y(jié)果既要充分考慮主客觀因素，也要體現(xiàn)個(gè)人工作業(yè)績、過程管理與團(tuán)隊(duì)作用。在兌現(xiàn)考核結(jié)果時(shí)，要把握好獎罰的“度”；同時(shí)要加強(qiáng)與員工的溝通，取得其對考核的理解和支持。規(guī)范流程設(shè)計(jì)。在完善員工績效考核辦法和激勵約束機(jī)制上，注重薪酬方案的設(shè)計(jì)，突出向業(yè)績顯著的部門、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才和生產(chǎn)一線骨干傾斜，有效發(fā)揮薪酬激勵對人員配置的導(dǎo)向作用。積極運(yùn)用員工績效合約、績效經(jīng)理人和績效積分制的手段改進(jìn)管理方式，提高實(shí)際效果?？偨Y(jié)以往考核經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，明晰崗位職責(zé)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利互為關(guān)聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)績效管理“相對公平、基本合理、務(wù)實(shí)有效、簡便易行”，促進(jìn)企業(yè)管理效益提升。建立績效積分制。以正向激勵為主，按照員工完成工作的數(shù)量、質(zhì)量以及員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)和管理職責(zé)，進(jìn)行量化積分。根據(jù)員工的月、季、年累計(jì)積分，參照績效考核辦法，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎勵，調(diào)動員工工作積極性，以實(shí)現(xiàn)對員工生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績客觀、公正的評估和考核。引導(dǎo)正向激勵。一方面，積極引進(jìn)專業(yè)管理人才，調(diào)整新進(jìn)畢業(yè)生的初期薪酬待遇，加強(qiáng)新進(jìn)員工配置管理，健全員工職業(yè)發(fā)展通道。諸如，增設(shè)專業(yè)職務(wù)晉升渠道，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道；鼓勵員工“一崗多能”，避免壓抑員工的創(chuàng)新能力，促進(jìn)員工崗位成才。另一方面，結(jié)合年度中心任務(wù)做好可量化指標(biāo)的分解，并跟蹤任務(wù)推進(jìn)實(shí)施情況，按月通報(bào)、考核結(jié)果，并將考核結(jié)果作為員工年度工作評價(jià)的重要依據(jù)。實(shí)現(xiàn)績效共贏。圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在科學(xué)制定年度實(shí)施計(jì)劃中，使員工的工作活動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起。加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)控、分析與考核力度，建立員工績效考核檔案，激發(fā)員工共同落實(shí)對安全、服務(wù)、成本、利潤等指標(biāo)的過程控制措施，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作、狠抓落實(shí)，使個(gè)人績效和企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)雙贏。

作者：石棟琚忠單位：安徽省貴池供電公司