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1.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀

績(jī)效管理不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績(jī)效結(jié)果，還包括管理者公正合理地進(jìn)行考核，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著的作用可以說(shuō)是牽一發(fā)而動(dòng)全身，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展、企業(yè)的生存、發(fā)展都與國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系息息相關(guān)，因此很多企業(yè)付出了巨大的人力、物力和財(cái)力以及競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其健康穩(wěn)定成長(zhǎng)，根據(jù)績(jī)效管理體系的環(huán)節(jié)具體實(shí)施，分解任務(wù)，層層落實(shí)，但是國(guó)有企業(yè)中仍然出現(xiàn)了一些管理者不負(fù)責(zé)任的管理態(tài)度等阻礙國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理效果達(dá)到最優(yōu)地步的問(wèn)題，這使得我們的努力并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，喪失了客觀公正合理的性質(zhì)。

2.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題

2.1國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理考核的內(nèi)容不夠全面，企業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)和績(jī)效衡量系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有達(dá)到公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀的衡量尺度，績(jī)效管理計(jì)劃與管理目標(biāo)設(shè)定不一致，沒(méi)有與企業(yè)真實(shí)的情況相適應(yīng)，過(guò)高或過(guò)低的指標(biāo)讓參與計(jì)劃的員工認(rèn)為應(yīng)該對(duì)計(jì)劃采取一種消極的態(tài)度。導(dǎo)致計(jì)劃和實(shí)際操作完全脫節(jié)，隨意性大，企業(yè)日常規(guī)范化的績(jī)效管理操作也沒(méi)有客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.2國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中的監(jiān)控工作缺乏監(jiān)督和指導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)績(jī)效管理的重視程度不夠，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的新情況沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整，員工的重視程度也不夠，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)提升也就是在固定的地點(diǎn)花一些時(shí)間，講臺(tái)下昏昏欲睡，不知所云，監(jiān)控者和被監(jiān)控者的位置很模糊，由于績(jī)效管理不可能立竿見(jiàn)影的出效益，因此，許多企業(yè)對(duì)績(jī)效管理忽略或者不夠重視。

2.3在一些國(guó)有企業(yè)中，績(jī)效考核結(jié)果并不能夠保障是公正客觀的，對(duì)于定量指標(biāo)的過(guò)度追求，使得企業(yè)的管理者輕視了績(jī)效管理指標(biāo)系統(tǒng)的考核過(guò)程，這個(gè)結(jié)果并不能準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作狀況和能力，缺少明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的績(jī)效管理，沒(méi)有系統(tǒng)性，企業(yè)員工沒(méi)有對(duì)各自的工作內(nèi)容進(jìn)行績(jī)效管理的目標(biāo)設(shè)定，這反映出，考核指標(biāo)全部量化的管理者的工作也是不稱職的。沒(méi)有從績(jī)效管理過(guò)程中總結(jié)并進(jìn)行績(jī)效自下而上的申報(bào)，同時(shí)，有些領(lǐng)導(dǎo)慣常思維，觀念守舊。

3.我們的對(duì)策

3.1應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人先設(shè)定目標(biāo)，這個(gè)確定的績(jī)效考核的目標(biāo)，內(nèi)容要與企業(yè)文化和企業(yè)管理理念一致，考核內(nèi)容要圍繞企業(yè)組織文化和管理理念的具體化和形象化而展開(kāi)，這涉及到企業(yè)及其子系統(tǒng)(部門、流程、工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人)的績(jī)效成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)成果的達(dá)成，績(jī)效管理體系的環(huán)節(jié)具體實(shí)施需要各級(jí)員工的積極參與，大家的力量往一處使，增強(qiáng)整體的力量，大家一起努力讓考核內(nèi)容更明確，考核重點(diǎn)更突出，領(lǐng)導(dǎo)審核考核時(shí)要注意管理尺度盡量細(xì)化，本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，分解任務(wù)，積極落實(shí)。由于各個(gè)企業(yè)情況不同，要根據(jù)具體情況進(jìn)行計(jì)劃的有效修訂，確定的管理目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)，最后，績(jī)效增長(zhǎng)目標(biāo)要結(jié)合內(nèi)部和外部客戶的需求，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3.2國(guó)有企業(yè)要重視績(jī)效管理的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭作用，為企業(yè)營(yíng)造一種公平公正的績(jī)效管理考核環(huán)境，獎(jiǎng)懲分明，利用企業(yè)的資源，將績(jī)效管理落到實(shí)處，主管績(jī)效的人員需要與員工及時(shí)溝通，不斷與員工的工作目標(biāo)和應(yīng)達(dá)成的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)保持一致?？?jī)效溝通工作是非常重要的，結(jié)合員工對(duì)實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)的一些意見(jiàn)和建議進(jìn)行實(shí)施，工作在哪些方面存在缺陷，及時(shí)改正，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的整體績(jī)效的提升。重視企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的宣傳工作，讓這種正能量的理念深入每一個(gè)員工的心中，促進(jìn)管理者與員工之間的合作，幫助員工和企業(yè)提高績(jī)效，讓企業(yè)員工明白績(jī)效管理目的在于成功與進(jìn)步，能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)足的發(fā)展，讓企業(yè)員工明白對(duì)這樣—個(gè)循環(huán)增長(zhǎng)的績(jī)效管理充滿信心。

3.3企業(yè)管理者首先要認(rèn)清績(jī)效管理系統(tǒng)的靈魂和核心，規(guī)范不同崗位的任職資格，給關(guān)鍵生產(chǎn)部門制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，分析工作，從而明確工作范圍，澄清崗位職責(zé)，建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，這也是圍繞績(jī)效管理工作應(yīng)當(dāng)圍繞基礎(chǔ)性工作做起的理念展開(kāi)的，國(guó)有企業(yè)決策和管理的靈活性和藝術(shù)性需要進(jìn)一步提高，給每個(gè)人設(shè)定個(gè)人的年度工作目標(biāo)，每年年終上下級(jí)之間要對(duì)績(jī)效管理結(jié)果進(jìn)行溝通和交流，找出每個(gè)人工作的優(yōu)點(diǎn)、差距，就計(jì)劃的實(shí)施隨時(shí)保持溝通，及時(shí)為員工排除遇到的障礙，讓員工在績(jī)效考核工作方面受到更多鍛煉，提升員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)要求，全程追蹤計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r，建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，弘揚(yáng)員工積極向上，開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，嚴(yán)格要求員工，采用多方面的指標(biāo)對(duì)員工的績(jī)效成果進(jìn)行審核。

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，應(yīng)以人為本，遵循公平公正的原則，團(tuán)體激勵(lì)和個(gè)人激勵(lì)相結(jié)合，同時(shí)績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施過(guò)程的長(zhǎng)期性和艱巨性，要循序漸進(jìn)，同時(shí)，績(jī)效管理體系必須本土化，適應(yīng)并超越經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)狀的要求，為企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定成長(zhǎng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置。

作者：賈雄單位：中石化第五建設(shè)有限公司