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隨著國際競爭力的不斷加強(qiáng)，企業(yè)間的競爭也愈加明顯，逐漸演變成企業(yè)戰(zhàn)略之間的競爭，企業(yè)頒布優(yōu)越的企業(yè)戰(zhàn)略和優(yōu)秀的人力資源管理方法，是該企業(yè)經(jīng)營成功的重要因素。人力資源績效管理作為提升員工的績效，從而提高員工的工作能力及其綜合素質(zhì)在人力資源管理中占有重要地位，而企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源績效管理中的有效運(yùn)用，不僅幫助企業(yè)可以解決復(fù)雜的企業(yè)問題，同時還可以培育企業(yè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成積極向上的企業(yè)文化，對企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征

1.企業(yè)戰(zhàn)略的概念。

企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容，是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱。企業(yè)戰(zhàn)略雖然分為許多種類，但其所存在的基本的屬性是相同的，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的謀略和對企業(yè)整體性、長期性和基本性為題的計謀。但企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營的過程中也是存在異同的，雖然基本屬性是相同的，但是對于謀劃問題的層次和角度卻是不同的，不過只要是涉及熬企業(yè)的整體性、長期性和基本性問題，就都屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。

2.企業(yè)戰(zhàn)略的特征。

企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實現(xiàn)目標(biāo)軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬于宏觀管理范疇，一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性和風(fēng)險性六大主要特征。企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性不僅規(guī)定了企業(yè)具體的經(jīng)營方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)，更加明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動策略，策劃了所要實現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡，企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起到了先導(dǎo)的作用。企業(yè)戰(zhàn)略的全局性是通過將企業(yè)立足于未來和國際、國家的政治、經(jīng)濟(jì)等方向進(jìn)行的經(jīng)營環(huán)境的具體深入性分析，通過結(jié)合企業(yè)自身擁有的資源，站在企業(yè)系統(tǒng)全局的管理高度上，對企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展以及運(yùn)營模式進(jìn)行了全局性的預(yù)測規(guī)劃。另外，企業(yè)戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性表現(xiàn)在企業(yè)不能以短期計劃為目標(biāo)，只看到眼前的利益，而是要兼顧短期利益的同時，要著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考下進(jìn)行的對企業(yè)進(jìn)行全局長遠(yuǎn)的規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性不僅確立了企業(yè)將要發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，更謀劃了將能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡以及宏觀管理的策略，通過對企業(yè)長遠(yuǎn)性的倡導(dǎo)，企業(yè)必須明白若要使企業(yè)長久不衰的立于世界的不敗之地，必須要對企業(yè)的未來發(fā)展有規(guī)劃，即使此規(guī)劃需要經(jīng)歷長遠(yuǎn)的奮斗過程，企業(yè)戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性可以使企業(yè)具有明確的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略不僅界定了企業(yè)的經(jīng)營方向，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南，同時籌劃了能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)發(fā)展軌跡的指導(dǎo)性措施和對策，通過將發(fā)展前景立足于未來，對國家的政治經(jīng)濟(jì)文化等環(huán)境進(jìn)行深入分析，對企業(yè)的潛力遠(yuǎn)景進(jìn)行全面的規(guī)劃，在企業(yè)經(jīng)營管理中具有導(dǎo)向的作用。

3.企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。

企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)活動成敗的關(guān)鍵性因素。首先，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)和合理，能否實現(xiàn)對企業(yè)高效經(jīng)營的目標(biāo)，都取決于企業(yè)戰(zhàn)略上的選擇，如果企業(yè)戰(zhàn)略選擇失誤，將導(dǎo)致企業(yè)的整個經(jīng)營活動無法正常進(jìn)行，甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)。其次，如果企業(yè)想要實現(xiàn)自己所為生存、盈利和發(fā)展的理想性目標(biāo)，就必須要選擇好企業(yè)戰(zhàn)略，目標(biāo)依賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營活動中所賴以生存的規(guī)律。因而企業(yè)戰(zhàn)略的正確選擇是企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保障。最后，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，若企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇正確，則可以使企業(yè)有效的發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，使其在同行業(yè)中脫穎而出，成為同企業(yè)中的佼佼者。

二、人力資源績效管理

1.績效管理的概念。

在企業(yè)經(jīng)營中，績效管理是指為了達(dá)到企業(yè)所要求的目標(biāo)，通過持續(xù)對外開放的溝通過程和規(guī)范化的管理，不斷提高企業(yè)員工的工作能力和素質(zhì)，從而有力推動團(tuán)隊和個人做出利于目標(biāo)達(dá)成的行為。人力資源績效管理就是在一定環(huán)境條件下，通過計劃和規(guī)范化的管理，對企業(yè)中的各類問題進(jìn)行調(diào)諧，以充分挖掘人的潛能，激發(fā)人的創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)個人與企業(yè)共同實現(xiàn)目標(biāo)的活動過程。

2.績效管理的特點。

績效管理的特點體現(xiàn)在各方面，首先，人力資源績效管理以企業(yè)戰(zhàn)略為向?qū)?，是綜合管理企業(yè)、團(tuán)隊和員工績效的過程，是員工提高工作績效的有力工具，提高工作績效是人力資源績效管理的核心目標(biāo)之一，績效管理的各環(huán)節(jié)都是為此目標(biāo)而服務(wù)的。其次，人力資源績效管理可以促進(jìn)員工能力的開發(fā)，績效資源管理通過計劃協(xié)調(diào)和規(guī)范化的管理，不斷提高企業(yè)員工的工作能力和素質(zhì)，促進(jìn)其工作能力的提升，同樣是人力資源績效管理的核心目標(biāo)之一。最后，人力資源績效管理作為一個完整的系統(tǒng)，必須與人力資源管理中其他環(huán)節(jié)合理對接，才能發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

三、企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源績效管理的影響

企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)活動成敗的關(guān)鍵性因素。人力資源績效管理通過提升員工的績效工作，提高其自身的工作能力和綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。選擇正確優(yōu)越的企業(yè)戰(zhàn)略，不僅可以提高企業(yè)中高層人員的指導(dǎo)能力，使其具有良好的綜合素質(zhì)并對能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行合理的分配與指導(dǎo)，同時正確優(yōu)越的企業(yè)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)高程工作人員對企業(yè)相關(guān)項目進(jìn)行有效的整合，確立企業(yè)在運(yùn)營中所追求的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略的良好實施，可以鍛煉企業(yè)工作人員在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中取得高效處理事務(wù)的能力，從對企業(yè)工作人員在經(jīng)營環(huán)境中鍛煉出來的相關(guān)能力，充分對具有潛力的員工加以重用，使其在人力資源績效管理過程中充分發(fā)揮能力，實現(xiàn)其在企業(yè)單位中所具有的相關(guān)價值。同時，正確的企業(yè)戰(zhàn)略還可以通過良好的渠道，在人力資源績效管理中培養(yǎng)員工的工作熱情，企業(yè)員工只有擁有良好的工作熱情，對工作充滿熱愛和信心，才能夠使企業(yè)獲得高素質(zhì)高文化的優(yōu)質(zhì)員工隊伍，從而進(jìn)一步提升企業(yè)中人力資源績效的管理，通過企業(yè)優(yōu)越的戰(zhàn)略，增加員工對企業(yè)的信心，促進(jìn)企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，并且增強(qiáng)企業(yè)在各企業(yè)行業(yè)中競爭所需要的實力，從而展現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略促進(jìn)人力資源績效管理在企業(yè)中的重要作用，形成積極向上的企業(yè)文化。

四、結(jié)語

隨著市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的生存和發(fā)展都隨之面臨更重要的挑戰(zhàn)。而衡量企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣最根本最主要的方法便是企業(yè)的績效，因此，人力資源績效管理在企業(yè)經(jīng)營中占有著不可缺少的重要地位，而企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)活動成敗的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)戰(zhàn)略在一定程度上，對人力資源績效管理又有十分重要的影響，選擇正確的企業(yè)戰(zhàn)略，不僅可以提高企業(yè)員工的工作績效，提高員工的工作能力，同時由企業(yè)員工工作績效的提升能夠帶動企業(yè)績效的提升，通過企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源績效管理中發(fā)揮的重要作用，有效的促進(jìn)了企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略中的發(fā)展，提升力企業(yè)的綜合實力和競爭力。

作者：杜宇揚(yáng) 單位：湖北商貿(mào)學(xué)院