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一、推進績效管理面臨的難點

（1）績效管理的理念尚未樹立。

被管理單位績效意識淡薄，對績效管理不理解，不接受，甚至不配合。績效管理評價人員對績效管理認識不統(tǒng)一，對績效管理更多地停留在概念上績效管理評價人員未能跳出傳統(tǒng)財務(wù)收支管理以及合法合規(guī)管理的思維定式，過于注重微觀資金使用情況，未能運用績效管理的理念指導(dǎo)新時期的管理工作。績效管理評價人員面對績效管理存有畏難情緒，不愿過多涉及績效管理，總感覺摸不到邊際，付出與回報不對稱。

（2）缺乏完整的預(yù)算執(zhí)行績效指標體系。

目前，財政、管理部門從上到下沒有建立統(tǒng)一合理預(yù)算執(zhí)行績效指標體系，雖然有些部門根據(jù)自己部門行業(yè)特點針對有些項目制定了相應(yīng)的評價指標體系，這些指標體系在制定過程中由于所處角度局限性，指標體系不夠精細存在一定的片面性。在指標評價體系缺失的情況下，績效管理評價人員往往會根據(jù)掌握的客觀材料，憑著自已的主觀想像及專業(yè)判斷，得出自己認為合適的管理評價。不同的績效管理評價人員，看問題的角度不同，得出的管理結(jié)論也不盡一致，因此出具的管理報告，特別是對問題的定性，得不到被管理單位和社會的普遍認可，這在一定程度上影響了管理的公信力。

（3）缺乏判斷部門預(yù)算執(zhí)行績效評價的尺度。

績效評價標準是評價被管理對象效益狀況的判斷尺度，是提出管理意見、作出管理結(jié)論的客觀依據(jù)。目前，各職能部門尚未建立針對其職能、行業(yè)的績效考核標準，加之績效管理的內(nèi)容、組織方式和管理方法因人而異，因此造成績效管理結(jié)果成效不明顯。就是同一項目，也會有多種不同的衡量標準，而采用不同的衡量標準，得出的結(jié)論會有很大差異，衡量標準的難以確定，給績效管理評價人員客觀公正地提出評價意見造成了困難。

（4）證據(jù)收集難，管理風(fēng)險大。

績效管理更多地需要使用相對宏觀、全面且存在一定關(guān)聯(lián)度的數(shù)據(jù)、資料，這些可能與單位的財務(wù)收支活動沒有太大的聯(lián)系，收集的難度較大。若由績效管理評價人員通過管理方法獲取，不僅成本大而且有可能因指標口徑、統(tǒng)計不全面導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠準確；若由被管理單位提供，由于缺乏外部數(shù)據(jù)印證，則會相應(yīng)增加管理風(fēng)險。與此同時，績效管理中往往通過調(diào)查、座談、查詢等方式獲取管理證據(jù)，但在實際工作中，采取這些方法進行管理，時常難以保證證據(jù)的充分性。如：對方不愿意配合調(diào)查；調(diào)查筆錄對方不愿意簽名；相關(guān)的業(yè)務(wù)資料愿意提供；查詢問題回答避重就輕；行業(yè)數(shù)據(jù)資料難以獲取等等。

（5）績效管理評價人員綜合素質(zhì)尚不能適應(yīng)績效管理的要求。

績效管理是管理的高級階段，要求績效管理評價人員在開展績效評價過程中不僅要懂財務(wù)，還要熟悉宏觀經(jīng)濟理論、法律、管理、工程建設(shè)、計算機等諸多方面的知識；不僅要有過硬的查賬能力，還要有較強綜合分析問題和提升管理質(zhì)量、運用管理成果的能力。當(dāng)前，績效管理評價人員具備上述綜合素質(zhì)的綜合性人員不多，從而不能對被管理單位財政資金使用情況的經(jīng)濟性、效益性、效果性等方面進行科學(xué)的評價。

（6）評價結(jié)果應(yīng)用比較難。

當(dāng)前，各地績效評價工作大部分是由財政部門牽頭在做，主導(dǎo)推進措施力度大打折扣，加之技術(shù)和和專業(yè)技術(shù)人員匱乏導(dǎo)致績效評價報告的整體質(zhì)量不高，致使在評價結(jié)果應(yīng)用中只停留在反饋意見和通報層面，對報告所提出的問題無法引起單位的重視，甚至不予理睬，使評價工作流于形式，大大影響績效評價工作的深入推進。

二、加強預(yù)算績效管理工作的對策和建議

（1）完善績效管理法規(guī)建設(shè)，消除模糊認識。

依法管理是管理的基本原則，只有以法律、法規(guī)的形式把績效管理確定下來，績效管理評價人員在進行管理時才有法可依。當(dāng)前，應(yīng)研究制定績效管理準則或管理指南，對績效管理作出框架性規(guī)定，初步解決績效管理管理范圍、管理方式的問題。

（2）建立完善科學(xué)的部門預(yù)算執(zhí)行績效評價標準和體系。

當(dāng)前，應(yīng)加強對財政以及行政事業(yè)單位相關(guān)歷史數(shù)據(jù)信息進行收集、整理、分析，在此基礎(chǔ)上形成一些績效管理評價標準。具體操作上，以市級為單位，按照不同的分類，集合各類專資深和具有豐富工作經(jīng)驗者深入調(diào)研制定某一類評價指標體系，并在實踐過程中不斷修改完善形成一套完整的指標體系，各地再將指標體系和形成的評價報告逐級上報匯總，最終形成具有代表性的評價指標體系。近兩年績效管理工作實踐證明，評價指標體系的建立完善依賴于長期的績效管理探索和實踐，因此，績效管理評價人員應(yīng)在總結(jié)借鑒以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過不斷的摸索和嘗試，逐步形成科學(xué)合理、系統(tǒng)完善和符合實際需要的部門預(yù)算績效管理評價體系和操作規(guī)范，以指導(dǎo)績效管理實踐，規(guī)范管理行為。

（3）要強化績效評價業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高績效管理人員水平。

由于我國的預(yù)算績效管理工作啟動較晚，各地區(qū)預(yù)算績效管理工作水平參差不齊，整體業(yè)務(wù)水平不高，這也是預(yù)算績效管理工作推不到位的主要因素之一。因此要采取各項措施，通過不同渠道加強績效管理人員的培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的績效管理隊伍，以全面推進預(yù)算績效管理工作。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高對績效管理的認知水平，牢固樹立績效管理的理念，使廣大績效管理評價人員不僅有開展績效管理的愿望，更要有開展績效管理的能力。

（4）強化績效評價結(jié)果反饋和應(yīng)用。

績效評價的最終落腳點就是績效評價結(jié)果是否得到合理的應(yīng)用。因此，建立和完善績效評價結(jié)果應(yīng)用機制，責(zé)任追究和獎勵機制。一是要把績效評價結(jié)果向人大政府和預(yù)算部門反饋，與單位預(yù)算安排掛鉤。二是本著用錢必問效、無效必問責(zé)的原則，對財政支出資金存在效益低下和有關(guān)問題進行問責(zé)，同時財政支出績效管理突出的單位給以一定獎勵。通過強化結(jié)果應(yīng)用，不斷增強各部門的責(zé)任意識和績效觀念。

作者：李占剛 曹龍清 單位：十堰市鄖陽區(qū)財政局