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摘要：改革開放以來，經(jīng)濟有了飛速發(fā)展，小、中、大型企業(yè)如雨后春筍般崛起。各型企業(yè)的發(fā)展，帶動了人力資源的績效管理體系的成熟。人力資源績效管理體系是對工作人員或即將工作的人員的工作能力的評估，可以制定其將來工作方向和目標。所以工程項目人力資源管理體系以及人力資源管理績效體系，當然還有條件保障項目的績效管理體系，在企業(yè)或公司的發(fā)展中發(fā)揮了不可磨滅的作用，對個人就業(yè)也有深遠影響。

關(guān)鍵詞：工程項目；人力資源績效管理；條件保障；構(gòu)建研究

近年來，工程項目人力資源管理體系逐漸成熟和完善，不僅有利于企業(yè)在激烈的競爭中可以生存和發(fā)展，還有利于就業(yè)人員完善自身，做好走進職場的準備。那如何建立有效的人力資源管理體系，逐漸成為各大企業(yè)競相發(fā)展的對象，該體系可以評估在一定時間內(nèi)該企業(yè)職工的工作成績、工作能力、能力特點等，企業(yè)可以根據(jù)績效管理，充分發(fā)揮職工的潛能，挖掘潛力，更好的實現(xiàn)自身價值，同時也成就了企業(yè)的發(fā)展。本文就人力資源績效管理體系的構(gòu)建表達自己的觀點。

一、工程項目中條件保障建設(shè)項目人力資源績效管理體系構(gòu)建的必需性

我國一直倡導(dǎo)“人才興國”、“科技興國”，對于一個企業(yè)來說一樣，人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量。簡單來說，當前激烈的企業(yè)間競爭，就是人才的競爭，尤其是擁有核心技術(shù)的、擁有高水平工作能力的人才。工程項目是我國經(jīng)濟的主要部分，近幾年，我國對條件保障建設(shè)項目的投入也越來越大。現(xiàn)在有很多的公司或上市企業(yè)其工作就是人才管理方面的，就是專門培養(yǎng)管理人才的機構(gòu)。由此可見，人們對人力資源績效管理體系重視愈來愈高。

二、建設(shè)工程項目人力資源績效管理體系主要措施

1.從管理上加強績效管理

“規(guī)定”像耳熟能詳?shù)目荚囈粯?，考試很簡單，出考試結(jié)果也很簡單，考試最主要的是考試測評標準，通俗一點就是出的考試題。同理人力資源績效管理，主要目的不是考核，主要的是考核過程，通過考核獲得的信息。所以，人們要做的就是加強“管理”。在工程項目中，績效管理是必不可少的一項，要求每個職工都要參與其中，明白績效管理的重要性，從而實現(xiàn)每個職工的自我價值，推動企業(yè)向前邁進。這些的實現(xiàn)要通過嚴格的考核條框。

2.建立、健全及完善考核過程

在明白人力資源績效管理的基礎(chǔ)之上，加強考核體系是具體實施人力資源績效管理的關(guān)鍵所在。員工們了解了參加人力資源績效管理的目的，接下來就要準備如何去做的問題?？己私Y(jié)果反映了員工們在這段時間內(nèi)的工作成績，是員工們辛勤汗水的回報，當然也可能嚴重地影響到某個人在該企業(yè)中的去留。所以相關(guān)工程項目人力資源管理人員應(yīng)該提高重視，畢竟，它不僅關(guān)系著企業(yè)的生存，也關(guān)系著自己員工的溫飽問題。一般情況下，工程項目人力資源管理對績效管理主要是從員工出勤方面、業(yè)績方面和員工所在部門績效等方面考核，公平、公正地考慮員工價值，以及客觀、科學(xué)的評價在將來對企業(yè)的貢獻等綜合考評。在此，著重強調(diào)的是要根據(jù)自己企業(yè)或公司的具體情況，綜合員工自己和部門的績效進行評估。主要分為以下步驟：

（1）明確考核管理各層身份關(guān)系明確考核管理各層身份關(guān)系就是指考核對象必須明確，要知道誰是“考官”，誰是“考生”，如果這都不清楚，那人力資源績效管理的認識將不復(fù)存在。充分認識考核對象身份，有利于調(diào)動員工積極性，提高工作效率。

（2）人力資源績效管理考核方法的設(shè)立績效管理考核方法包括考核對象的滿足條件、考核大綱、考核標準及考核評估等。績效考核應(yīng)該是一個完整的考核體系，然后根據(jù)制定覺得考核體系，一步步考核，在每個考核環(huán)節(jié)考核對象和考官都應(yīng)該嚴格遵循考核條件。最后考核完成后考核對象根據(jù)成績客觀地進行結(jié)果評價，綜合考核成績并衡量。

（3）考核結(jié)果匯總、公布就像考試有了結(jié)果一樣，不能草率對待考核結(jié)果，應(yīng)該進行總結(jié)。例如對條件保障建設(shè)項目中人力資源管理績效匯總，就是單方面以及全方面的研究該職工的工作特點、工作特長、工作成績等等，這些不僅對個人的發(fā)展指明方向，對企業(yè)充分利用該職工長處有深遠意義。當然信息匯總后，還要公布，這樣能激發(fā)職工工作斗志，使他們在競爭中前進。

3.建立有效的反饋通道

在反省中進步。任何一項體系的實施，都需要在實踐中總結(jié)經(jīng)驗才能得到不斷地完善，人力資源績效管體系也是一樣，在整個體系運行中，難免會有漏洞，需要大家一起去發(fā)現(xiàn)并改正。所以透明、公開的、有效的反饋通道必不可少，同時要保證反饋通道順利、通暢地運行。具體來說就是，在績效考核結(jié)果公布后，可以有專門的負責人和員工進行溝通，對員工進行反饋，讓員工們更加了自己的不足和優(yōu)勢，讓員工自己清楚以后的改進方向和努力方向。

三、總結(jié)

企業(yè)是由一個個員工組成的，員工的發(fā)展更能促進企業(yè)的發(fā)展，要想企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中屹立不倒，員工素質(zhì)和能力的提高具有重要的基礎(chǔ)作用。不管是哪個領(lǐng)域的人力資源績效管理，績效管理體系的實施尤其有利于企業(yè)建設(shè)工程項目管理的事業(yè)開展。因此，我們要大力發(fā)展人力資源績效管理，落實績效管理措施，推動企業(yè)發(fā)展。相信在不久的將來，企業(yè)帶動的經(jīng)濟發(fā)展又將掀起新的高潮。

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作者：賈智，王博 單位：西安近代化學(xué)研究所