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一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題

1、大多數(shù)公司的經(jīng)濟(jì)管理模式比較簡(jiǎn)單

這些單一的經(jīng)濟(jì)辦理體制是商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相對(duì)落后，艱難的局勢(shì)持續(xù)開(kāi)展，簡(jiǎn)單致使經(jīng)濟(jì)決議計(jì)劃公司在犯錯(cuò)，因而很難正確地滿意商場(chǎng)的需要。有些公司在開(kāi)展過(guò)程中，其組織設(shè)置是不均勻的，存在著一系列雜糅的組織，這些組織單一簡(jiǎn)單致使提高公司的辦理成本，大大降低了他們的辦理效率。這關(guān)于公司的正常開(kāi)展有很大的不利的。內(nèi)部開(kāi)發(fā)的權(quán)限有一些公司認(rèn)識(shí)到了極端集權(quán)，分權(quán)不能得到有效使用，這是很難保證業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題。跟著市場(chǎng)環(huán)境的改變，一些公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)人才的不合理應(yīng)用的有效流動(dòng)機(jī)制，也導(dǎo)致了企業(yè)的運(yùn)行不穩(wěn)定。

2、經(jīng)濟(jì)管理的概念相對(duì)落后

經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，在當(dāng)今時(shí)代，影響經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)要素的水平正在發(fā)生前所未有的變化。國(guó)際先進(jìn)國(guó)家的管理已經(jīng)發(fā)生了重大的突破，科學(xué)家們已經(jīng)出現(xiàn)了各種管理，而我們30年的改革開(kāi)放，企業(yè)管理制度仍然停留在舊的理念，更新是不夠重視的管理理念，并沒(méi)有管理理念，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間。面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，加強(qiáng)科學(xué)管理體系，重審自己的管理理念，在不斷完善進(jìn)步的新時(shí)代，跟上時(shí)代，跟上國(guó)際先進(jìn)水平，是我們最重要的工作在大多數(shù)公司的業(yè)務(wù)專注于培養(yǎng)管理人才的同時(shí)，我們應(yīng)該注重培訓(xùn)，提高管理理念，在知識(shí)爆炸的時(shí)代，這個(gè)概念只能跟上21世紀(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，我們的業(yè)務(wù)將更加可觀的經(jīng)濟(jì)管理，大批管理人員將能夠更好地發(fā)揮其真正的人才。

3、管理制度不健全

在我們的企業(yè)管理在過(guò)去的保守思想一直存在，太注意短線操作，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一味追求短期效益或者利潤(rùn)最大化的最終目標(biāo)。此外，由于經(jīng)濟(jì)管理太傳統(tǒng)的商業(yè)模式。雖然許多企業(yè)已經(jīng)雕刻出不同的管理層次，設(shè)計(jì)不同的組織和相應(yīng)的管理部門，其發(fā)展的一系列規(guī)章制度，但不能什么都得到完整的功能，我們不能做任何讓按鍵的功能失蹤人員，有各部門的責(zé)任重大，賦予的權(quán)利和義務(wù)的不確定性，這么多的功能敷衍了事的工作，在績(jī)效考核形式上只是散步，還有的企業(yè)制度僅僅是監(jiān)管不力，責(zé)任和權(quán)力不分，甚至沒(méi)有人執(zhí)行。因此，我們應(yīng)根據(jù)責(zé)任，權(quán)利和結(jié)合明確的權(quán)力和進(jìn)行各種功能性機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任利益的原則。是簡(jiǎn)單，高效，協(xié)調(diào)，以確保目標(biāo)。使我們不斷完善管理制度，使員工能感受到自己在一個(gè)公平的企業(yè)，企業(yè)的員工充滿歸屬感。

4、人力資源管理薄弱

人力資源是第一資源，不僅從科學(xué)和技術(shù)的大的方面講是關(guān)鍵，綜合國(guó)力，人力資源管理是經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的核心問(wèn)題，在今天，許多企業(yè)現(xiàn)在越來(lái)越難留住人才，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，人員流動(dòng)性大。新的商業(yè)企業(yè)缺乏員工工作不到一年的忠誠(chéng)度左右，我們應(yīng)該退出，企業(yè)對(duì)工作過(guò)程的影響更大。其次，缺乏對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)，需求在現(xiàn)實(shí)生活中進(jìn)入人體的許多方面，還有對(duì)材料的需求，同時(shí)也是精神的需要。除了員工作為企業(yè)應(yīng)該提供合理的薪酬物質(zhì)，它也應(yīng)該注意和滿足員工的精神需求，如果該公司有能力將得到提升，并任命人，企業(yè)不能給自己的空間發(fā)展，而不是他自己的能力鍛煉。這會(huì)讓員工覺(jué)得自己的價(jià)值不存在。第三，企業(yè)缺乏對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)。因?yàn)橛幸粋€(gè)很大的問(wèn)題與現(xiàn)有企業(yè)的流動(dòng)性，公司擔(dān)心他們的訓(xùn)練浪費(fèi)或認(rèn)為是一個(gè)很好的培訓(xùn)員工，員工的培訓(xùn)，因此，企業(yè)沒(méi)有足夠的資金投入其他公司，因此很難提高的整體素質(zhì)人員。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

1、貫徹理念創(chuàng)新

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的思想理念進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，貫徹創(chuàng)新理念。在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下，許多企業(yè)的管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，缺乏相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，尤其是國(guó)有企業(yè)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留的影響，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新受到了巨大的阻礙。因此，要在企業(yè)中實(shí)行理念創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的、不符合時(shí)展趨勢(shì)的陳舊觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以全新的思維模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，樹(shù)立起相應(yīng)的創(chuàng)新理念，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

2、建立健全現(xiàn)代企業(yè)的管理體制

現(xiàn)代的企業(yè)要想得到長(zhǎng)期而穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，就是要從企業(yè)的戰(zhàn)略的高度來(lái)重視經(jīng)濟(jì)的管理，加強(qiáng)企業(yè)管理體制的建設(shè)，利用企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的力量來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人控制能力的不足。同時(shí)要采取科學(xué)的管理方式，綜合的運(yùn)用各種與企業(yè)文化的建設(shè)相匹配的激勵(lì)手段，合理制定出規(guī)章制度，進(jìn)而建立客觀、公正的考核機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、加強(qiáng)現(xiàn)在企業(yè)的信息化建設(shè)

隨著網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也進(jìn)入了信息化管理的階段。信息化管理是一種高效、便捷、實(shí)時(shí)的管理方式，能夠有效管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)在管理中存在的失誤。利用信息化管理，企業(yè)高層還可以和企業(yè)基層員工進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)話，充分聽(tīng)取企業(yè)基層員工的意見(jiàn)，了解企業(yè)基層員工的所思所想。據(jù)此對(duì)公司的規(guī)章制度和管理方式作出調(diào)整。利用信息化手段優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，更好的促進(jìn)公司的發(fā)展。

4、加強(qiáng)人力資源管理

人力資源管理在企業(yè)部門的工作是人事任命和調(diào)動(dòng)，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)人力資源管理不同的工作安排合適的人員，經(jīng)濟(jì)管理，要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理特性，選擇合適的管理人才，不僅需要訪問(wèn)他們的專長(zhǎng)是招聘經(jīng)理，并看它是否具有較高的管理能力和人力資源管理部門，為企業(yè)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展過(guò)程中的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工更新專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。四、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是保證企業(yè)正常發(fā)展的奠基石，為此，企業(yè)只有正視經(jīng)濟(jì)管理的作用，重視經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷發(fā)現(xiàn)并解決管理中所產(chǎn)生的問(wèn)題，才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，不斷發(fā)展壯大。

作者：唐靜單位：中鐵山橋集團(tuán)有限公司