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一、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式

1.傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式

由于我國傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是在計劃經(jīng)濟舊的體制下形成的，因此，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。在當(dāng)今市場經(jīng)濟的體制下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要更加先進科學(xué)的經(jīng)濟管理模式，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式是比較落后的，大部分采用的是計劃經(jīng)濟體制下的“國家撥付資金”的經(jīng)濟管理模式，而這種經(jīng)濟管理模式非常不利于市場經(jīng)濟條件下企業(yè)制度的建設(shè)，不利于企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟利潤。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式

近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的模式發(fā)生了很大的變化，集約和可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的主要方向，而且企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化也變得越來越重要?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，對企業(yè)提出了更好地要求，企業(yè)的管理者應(yīng)該及時的轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)濟管理思想，一方面，進一步完善企業(yè)的運營方式，另一方面，加強企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建設(shè)。完善的企業(yè)運營方式和經(jīng)濟管理體系有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

1.關(guān)聯(lián)性強

企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)濟管理工作的進行，企業(yè)的所有經(jīng)濟管理工作都是將其作為出發(fā)點。企業(yè)在進行經(jīng)濟運營時，各個環(huán)節(jié)和各經(jīng)濟項目都會涉及到企業(yè)的企業(yè)資金的管理和運用，所以，一切的管理工作都與企業(yè)的經(jīng)濟管理聯(lián)系緊密，企業(yè)經(jīng)濟管理的好壞直接影響著企業(yè)整體管理水平。

2.指導(dǎo)性強

在企業(yè)的運營過程中，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)往往體現(xiàn)著企業(yè)高層管理者的相關(guān)決策，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)濟管理，企業(yè)的管理者往往也是根據(jù)財務(wù)指標(biāo)，來制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。以此，在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理是十分重要的。

3.綜合性強

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟運營的整個過程中，這就使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有較強的綜合性特點。對企業(yè)進行有效地經(jīng)濟管理，有助于企業(yè)科學(xué)規(guī)劃其經(jīng)濟運營活動進行，有效控制其整個生產(chǎn)和經(jīng)營過程，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、如何實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

1.建立企業(yè)經(jīng)濟管理體系。在企業(yè)的經(jīng)濟運營過程中，建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，將有助于企業(yè)形成完善的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，這樣在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，就可以對企業(yè)的人員進行良好的配置，正確恰當(dāng)?shù)呐渲闷髽I(yè)管理的人員會提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性。在企業(yè)的整個經(jīng)濟管理活動過程中，企業(yè)的高層管理人員指揮著企業(yè)經(jīng)濟管理活動的進行，高層管理人員的管理水平直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟順利水平的高低。以此，在建立企業(yè)的經(jīng)濟管理體系時，增強相關(guān)企業(yè)管理人員的管理水平是非常重要的。企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該透徹地研究與經(jīng)濟管理相關(guān)的法規(guī)，參照相關(guān)經(jīng)濟管理法規(guī)，建立本企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，與此同時，企業(yè)的相關(guān)管理人員還應(yīng)該組織好企業(yè)經(jīng)濟管理活動，保證其系統(tǒng)、科學(xué)的展開，對企業(yè)的整個經(jīng)濟管理活動做好規(guī)劃，并分配好下級管理人員的具體管理任務(wù)，對下級管理人員的管理活動進行有效地監(jiān)督，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動有效地進行。

2.對企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)進行規(guī)劃

合理的規(guī)劃好企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)，有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動，也有助于進一步推進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。在企業(yè)進行經(jīng)濟運營時，需要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況和企業(yè)未來的發(fā)展方向來對企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)進行規(guī)劃，在對企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)進行規(guī)劃時，首先要進行一系列的目標(biāo)規(guī)劃準(zhǔn)備工作：有效地搜集規(guī)劃所需要的資料，記錄好企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃的進程，并對企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃的整個過程進行有效合理的監(jiān)督。在企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃好之后，還要進行一系列的審核工作，審核其是否合理，是否能保證企業(yè)經(jīng)濟活動正常順利的開展，是否能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

3.對企業(yè)的經(jīng)濟資源進行有效地管理

提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。對企業(yè)進行有效地經(jīng)濟管理，首先應(yīng)該從企業(yè)的管理人員著手，提高企業(yè)管理人員的相關(guān)經(jīng)濟管理水平，有助于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理目標(biāo)。在配置企業(yè)的經(jīng)濟管理人員時，應(yīng)該挑選具有較好管理能力和一定管理經(jīng)驗的人員。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該定期對企業(yè)管理人員進行相關(guān)培訓(xùn)和工作考核，定期的培訓(xùn)有助于企業(yè)管理人員管理水平的提高；定期的工作考核，會對管理人員形成良好的激勵機制，有助于提升管理人員工作的積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。

4.對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行科學(xué)的評定

對企業(yè)經(jīng)濟管理的評定。在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理時，企業(yè)的管理者應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行及時可觀的評定，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟運營特點，有助于實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。對于企業(yè)經(jīng)濟管理的評定工作應(yīng)該具體包括：對于企業(yè)目標(biāo)的評定、對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的評定以及對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的評定等等，對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行有效的評定可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題，可以促進企業(yè)對不良的經(jīng)濟管理活動進行改進。五、結(jié)語企業(yè)一直將利潤最大化作為其最終的經(jīng)營目標(biāo)，有效地企業(yè)經(jīng)濟管理有助于企業(yè)實現(xiàn)這一經(jīng)濟目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)制度管理活動中非常重要的一部分，通過建立企業(yè)經(jīng)濟管理體系、對企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)進行規(guī)劃、對企業(yè)的資源進行有效利用等等措施，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。對企業(yè)進行系統(tǒng)、科學(xué)的經(jīng)濟管理，有助于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：曾紀(jì)家單位：中石化中原石油工程有限公司海外工程公司