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第一篇：企業(yè)經(jīng)濟管理之淺談

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和存在的問題

1.經(jīng)濟管理意識較為落后。雖然我國企業(yè)基本上都已逐步重視經(jīng)濟管理的作用，但就我國當前的企業(yè)來看，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理意識仍然較為落后，且管理意識缺乏創(chuàng)新，往往是通過投入物力資源進行經(jīng)濟管理，而沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，改變企業(yè)原有的管理方式與管理理念。而部分企業(yè)雖然緊跟時展，更新了其經(jīng)濟管理意識，但是卻沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況。如我國中小型企業(yè)，在進行經(jīng)濟管理時，除了需要關注其市場細分，更要關注如何降低生產(chǎn)成本，而其經(jīng)濟管理意識卻是采用大型企業(yè)的經(jīng)濟管理意識，將企業(yè)發(fā)展的核心放在開拓潛在客戶上，造成顧此失彼。

2.缺乏綜合性經(jīng)濟管理體制。綜合的經(jīng)濟管理體制是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的前提與保障，然而，就我國目前的情況來看，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理體制都不健全，如僅僅關注企業(yè)內(nèi)部的會計制度與審計制度，而沒有將眼光投入到不斷發(fā)展變化的市場中，根據(jù)市場的需求改變自己的經(jīng)濟管理體制。誠然，財務部門對于企業(yè)的成本管理起著核心作用，然而，進行經(jīng)濟管理并不僅僅是財務部門的工作，而是整個企業(yè)都需要關注的重心，尤其是企業(yè)的管理者需要對經(jīng)濟管理體制進行系統(tǒng)性管理，而許多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)都忽視了這個問題，認為經(jīng)濟管理僅僅是財務部門的工作。

3.缺乏對人力資源的關注?，F(xiàn)代市場競爭與其說是市場的競爭，不如說是人才的競爭，哪個企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才，就擁有了發(fā)展的動力和前景，因此，必須注重企業(yè)的人力資源管理。然而，許多企業(yè)過度強調(diào)與關注企業(yè)經(jīng)濟管理中的經(jīng)濟效益，企圖通過現(xiàn)有的狀況，降低成本，實現(xiàn)效益，卻沒有從企業(yè)發(fā)展的最根本的動力入手，關注人力資源的培養(yǎng)。這導致了許多企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，而對于企業(yè)的普通工作人員，也沒有進行相關的培訓，使得工作人員的綜合素質(zhì)不能得到提高，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理的建議

1.樹立正確的經(jīng)濟管理意識，不斷更新現(xiàn)有經(jīng)濟管理意識。企業(yè)的管理層需要樹立正確的經(jīng)濟管理意識，在綜合經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境的基礎上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，樹立正確的經(jīng)濟管理意識，從企業(yè)的人力資源、內(nèi)部管理、財務管理、營銷管理等綜合方面入手，樹立起綜合性系統(tǒng)性的新經(jīng)濟管理意識。樹立正確的經(jīng)濟管理意識后，管理層需要制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營目標與經(jīng)營戰(zhàn)略，并隨著企業(yè)的發(fā)展而進行適當?shù)恼{(diào)整。此外，不斷更新現(xiàn)有的經(jīng)濟管理意識，其中，最重要的兩個方面，就是危機管理意識和戰(zhàn)略管理意識。危機管理意識是經(jīng)濟管理中十分重要的一個環(huán)節(jié)，要求管理者在企業(yè)發(fā)展的各個階段都要有危機意識，并制定相應的危機應對策略，防止企業(yè)由于經(jīng)濟危機、政治危機、市場危機等造成周轉(zhuǎn)困難。而戰(zhàn)略管理意識則要求企業(yè)在制定發(fā)展計劃時需要從企業(yè)的全局性出發(fā)，有全面的戰(zhàn)略性意識。

2.建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理體制。健全的經(jīng)濟管理體制是企業(yè)進行正確的生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，然而，健全經(jīng)濟管理制度并不是一個一蹴而就的過程，需要企業(yè)進行不斷的探索。經(jīng)濟管理體制并不是一個單獨的制度，而是一個系統(tǒng)性的制度，涉及到企業(yè)發(fā)展的不同方面，包括企業(yè)的對內(nèi)、對外的不同層面，因此，在制定經(jīng)濟管理體制時，需要綜合企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到的不同環(huán)節(jié)。將適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理意識滲透到不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定相應的制度，并將不同的制度聯(lián)系起來，形成一個系統(tǒng)的工程。與此同時，加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度。經(jīng)濟管理并不是一個或幾個部門的工作，更不僅僅是財務部門的責任，而是需要企業(yè)所有部門共同承擔的。因此，制定了經(jīng)濟管理體制后，需要加強監(jiān)督，企業(yè)可以通過部門內(nèi)部監(jiān)督、部門之間的相互監(jiān)督等方式，確保不同部門、工作人員認真工作，落實自己應承擔的責任，提高經(jīng)濟管理體制的執(zhí)行力度。

3.加強人力資源管理。企業(yè)應通過多種手段與渠道加強人力資源管理，使得人力資源成為企業(yè)的獨特的競爭力，促進企業(yè)綜合能力的不斷提高。企業(yè)可以通過聘請專業(yè)經(jīng)濟管理人才，對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理體制進行指導與考察。這類高新人才不僅僅需要懂得專業(yè)的經(jīng)濟管理知識，還需要對市場經(jīng)濟發(fā)展的全局有正確的判斷與發(fā)展方向的預測能力，并了解我國相關的法律法規(guī)，使得企業(yè)在法律允許的范圍內(nèi)進行發(fā)展。此外，企業(yè)還應對現(xiàn)有工作人員進行培訓，培訓內(nèi)容需要涉及到工作人員自身的工作以及經(jīng)濟管理知識，使得工作人員對經(jīng)濟管理有一定的認識，并在工作中落實。此外，不論是財務工作人員還是非財務工作人員，都需要有一定的財務知識，對企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)有個清晰的了解，從企業(yè)發(fā)展的全局來看待經(jīng)濟管理。

作者：金牡丹單位：花園集團有限公司

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟管理模式的實踐與探索

一、石油銷售企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀以及存在的問題分析

1.管理人員對于企業(yè)經(jīng)濟管理重視程度不夠

現(xiàn)在國內(nèi)的石油銷售企業(yè)其在進行經(jīng)濟管理時，對于這方面的重視程度不高，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的概念都不了解，這樣勢必就會導致這項工作開展過程中遇到這樣或者是那樣的問題。而石油銷售企業(yè)管理中也存在這樣的問題，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的基本概念的理解存在偏差，不能很好的將企業(yè)經(jīng)濟管理工作落實到實處。由于管理人員對于企業(yè)經(jīng)濟管理的認識不足，這就導致了這項工作不夠嚴謹，在管理的過程中缺乏科學性。

2.石油銷售企業(yè)產(chǎn)權(quán)不合理

我國石油銷售企業(yè)的規(guī)定是資產(chǎn)歸國家所有，不過其投資來源多方面，這就導致了其在產(chǎn)權(quán)分割時出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。這就導致了石油銷售企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時發(fā)生這樣或者是那樣的問題，使石油銷售企業(yè)在運營期間出現(xiàn)一手遮天、以權(quán)謀私等現(xiàn)象。由于石油銷售企業(yè)是出于國家宏觀調(diào)控的壟斷地位，而且其產(chǎn)權(quán)制度特殊，這就導致了其內(nèi)部財產(chǎn)不能算做企業(yè)運營管理范圍，所以其經(jīng)營項目比較單一。

3.監(jiān)督制度不完善

在現(xiàn)在我國石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，雖然在這方面也給予了重視，不過由于監(jiān)督制度不完善，所以在進行管理的過程中都是盲目的進行，并沒有得到好的管理效果。

4.在進行管理中對經(jīng)濟管理的錯誤認識

在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，石油銷售企業(yè)也與其他企業(yè)一樣，對于經(jīng)濟管理的認識程度不高，僅單純的認為企業(yè)經(jīng)濟管理是進行財務管理，這樣就會導致經(jīng)濟管理工作不能順利的進行，就是在進行過程中也存在很多的片面性，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重不良影響。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新

1.加強對企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵的理解

企業(yè)經(jīng)濟管理要想更好的進行，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵理解是最關鍵的一點。企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵其對于企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量以及效益都有重要影響，只有將這方面深刻理解，能夠做到全面把握企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵，才能夠進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。管理者應當加強對這方面學習，并且多展開管理者的培訓，使其經(jīng)濟管理思路和方式都能夠適應社會的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新做出貢獻。

2.提高對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在社會企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而在企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中，人才競爭也是最重要的，因此必須要保證企業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)。首先；企業(yè)要對這方面人才的重要性正確認識；其次，通過各種途徑來進行這方面人才的引進；最后，企業(yè)對于招聘到的這方面人才應當予以重視，定期或者不定期的對人才展開培訓，使其能夠適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟管理做貢獻。對于石油銷售企業(yè)亦是如此，因為石油銷售企業(yè)還與其他企業(yè)不同，其產(chǎn)權(quán)方面有特殊性，因此在進行經(jīng)濟管理的過程中，對于這方面更應當予以重視，只有這樣才能夠保證石油銷售企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

3.監(jiān)督管理制度應不斷完善

現(xiàn)在很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，由于監(jiān)督制度不完善，導致了經(jīng)濟管理中有很多漏洞。而一套完善的經(jīng)濟管理監(jiān)督制度，其是保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行，其也是使企業(yè)經(jīng)濟管理能夠有效進行的關鍵，其也是保證經(jīng)濟管理質(zhì)量的重點。通過企業(yè)內(nèi)部制定，通過對企業(yè)內(nèi)部情況的了解和分析，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督制定，并且應當保證企業(yè)的監(jiān)督工作能夠落實到實處，只有這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利展開。另外，對于石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟管理監(jiān)督制度更應不斷完善，現(xiàn)在其在進行管理的過程中存在很多的漏洞，這也是導致現(xiàn)在石油銷售企業(yè)發(fā)展受阻的一個重要原因，因此加強這方面的工作是十分重要的。

4.加快提升管理過程中的技術(shù)含量

在這個信息化、科技化的時代中，在進行企業(yè)的經(jīng)濟管理也必須要有一套完善、科學的方案，只有這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟管理取得顯著成績。企業(yè)應當多吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理中應當加強科技投入，并且爭取能夠自主進行管理軟件等的開放，使企業(yè)經(jīng)濟管理更科學。而對于石油銷售企業(yè)這樣特殊的企業(yè)，其在進行管理過程中更應當注重在管理過程中的技術(shù)含量。這對于石油銷售企業(yè)的發(fā)展將會有巨大的推動作用。

三、總結(jié)

本文對現(xiàn)在社會經(jīng)濟形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行了解，對其中存在的問題進行分析，并以石油銷售企業(yè)為例，對其內(nèi)容進行了細致的了解及分析。最后對現(xiàn)在社會中企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題提出了改進方案，分別從企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中的意識，以及監(jiān)督制度，和對這方面人才的培養(yǎng)以及增加管理過程中的技術(shù)含量等方面提出了改進意見，希望對我國企業(yè)發(fā)展起到促進作用。

作者：華鑫單位：中國石油東北銷售大連公司

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的探究

一、淺析我國企業(yè)經(jīng)濟管理體系的控制內(nèi)容

(一)對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的核算和計量裝置有效控制

企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中通常會使用到計量和核算設備工具，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對經(jīng)濟管理體系的建立就必須要對這些工具進行有效控制。企業(yè)對于計量和核算設備工具的使用應該嚴格遵守國家的相關規(guī)定，對工具定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時向有關部門上報情況，及時更新設備。

(二)對企業(yè)材料采購過程進行有效的經(jīng)濟控制

企業(yè)的運營和生產(chǎn)離不開對原材的采購，在對原材料進行采購的過程中也必須要符合企業(yè)經(jīng)濟管理的相關要求與規(guī)定，無論是采購的方式還是采購的程序都應該作出準確的預估和記錄。在采購信息方面，企業(yè)應該在采購前對供貨方的經(jīng)濟實力、信用程度及其經(jīng)濟管理的具體情況進行深入的了解。最后還要對所采購的產(chǎn)品進行驗收，如果發(fā)現(xiàn)采購產(chǎn)品在數(shù)量上或者質(zhì)量上與合同中的約定由不符合之處，應當及時與供貨方取得聯(lián)系，要求補充或者退換產(chǎn)品。

(三)對企業(yè)生產(chǎn)和服務的過程進行有效的經(jīng)濟控制

企業(yè)在生產(chǎn)和服務的過程中也必須要與經(jīng)濟管理體系相吻合，對生產(chǎn)和服務提供過程進行經(jīng)濟核算，觀察其生產(chǎn)設備、工作人員、操作程序和方法、審核活動是否與產(chǎn)品或者項目的經(jīng)濟策劃要求相符合。對于經(jīng)濟活動匯總的特殊過程所產(chǎn)生的新方法、新流程應該進行一系列有針對性的專題策劃，并且對其進行一再的確認，這些沒有經(jīng)驗可循的新內(nèi)容需要結(jié)合新的科技和管理手段，像會計核算工作從傳統(tǒng)的手工方式變?yōu)殡娝慊绞?，就是一種典型的表現(xiàn)。

(四)企業(yè)經(jīng)濟管理體系中的控制要求

企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中必須要對其本身的體系進行有效的監(jiān)管和測量，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理不能夠達到之前策劃的結(jié)果時，就必須及時采取有效的措施對其進行糾正，這也是企業(yè)經(jīng)濟目標得以實現(xiàn)的保證。

二、淺析我國企業(yè)經(jīng)濟管理體系的外部條件

我國社會主義市場經(jīng)濟體系已經(jīng)完成了初步的確立，對其約束和監(jiān)督主要采取法律手段，企業(yè)是市場經(jīng)濟的參與者，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系如果必須要在法律制度下進行建立和發(fā)展，遵守國家相關的法律規(guī)定和要求。在遵守國家法律規(guī)定的前提下，企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展和具體情況制定有關的規(guī)章制度，作為對企業(yè)以及員工行為的一種約束。企業(yè)在拓展業(yè)務時，與客戶的合作必須要遵循合同中的有關約定，并不得與國家法律法規(guī)和企業(yè)的內(nèi)部規(guī)定相違背，必須要堅持科學發(fā)展觀，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理和經(jīng)濟行為能夠在一個有秩序的環(huán)境中順利進行。

三、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的完善與發(fā)展，對我國社會主義現(xiàn)代化建設具有重要的意義和推動作用，必須要引起國家和企業(yè)領導的重視，優(yōu)化其內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，從我國的實際國情出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況作出有效的調(diào)整和改進，為我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展作出巨大的貢獻。

作者：段末單位：北京理工大學