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一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理的方法

(一)事業(yè)單位經(jīng)濟管理內部監(jiān)督事業(yè)單位經(jīng)濟管理首先需要注意內部的管理和監(jiān)督體系的構建，對于事業(yè)單位而言，最大的問題是事業(yè)單位內部管理水平不高，財務管理人員管理意識薄弱，管理水平不高，因此需要加強自身素質和專業(yè)能力的提升。內部管理和控制體系的構建就需要建立健全內部管控體系，確保從預算、資金使用、資金結算以及核查賬目全過程都有完善的管理體系，確保事事有人管，人人有事做。一直以來事業(yè)單位對于預算撥款的計劃一直沒有落實，預算比較寬松隨意，沒有建立健全的體系控制，而且也沒有使用會計電算化等高新軟件，使得財務管理的方法比較落后，無法及時有效地實現(xiàn)監(jiān)督核查。目前我國事業(yè)單位對于日常支出情況都沒有有效的監(jiān)督、檢查和規(guī)范制度，從而為財務管理工作起到了預警作用。我國當前事業(yè)單位編制的預算現(xiàn)金表格以及資金損益表格等等需要根據(jù)事業(yè)單位具體的財務狀況如何加以分析。我們事業(yè)單位經(jīng)濟管理活動需要結合自身人力、財力以及物力的規(guī)范標準對于單位進行的生產技術、工作方法以及其他手段等等進行嚴格的制度化制定，從而有效提高單位經(jīng)濟管理水平，促進事業(yè)單位實現(xiàn)自身的目標。

(二)事業(yè)單位投資策略事業(yè)單位作為非盈利性的組織機構，其最大的目的不是為了自身利益最大化，而是為了促進社會整體福利的不斷提升，促進社會資源配置優(yōu)化。市場經(jīng)濟的發(fā)展使得當前我國事業(yè)單位進行投資活動成為了一項不可避免的工作，如何確保樹立正確的投資理念以及制定正確投資的策略，需要事業(yè)單位的領導以及財務管理人員有良好的戰(zhàn)略意識，進行科學的決策。

(三)完善職員收入分配制度事業(yè)單位經(jīng)濟管理當中收入分配對于工作人員積極性有很大的影響，如何確保工作人員在實際工作當中保證效率，如何使得事業(yè)單位留住人才，這一系列的問題都關系到收入分配制度的構建和完善。事業(yè)單位經(jīng)濟管理需要注意這一方面方法路徑的系統(tǒng)性提升，緊密結合國家政策，不斷落實員工收入福利分配制度的完善，促進事業(yè)單位工作目的的最終落實。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平提升策略

(一)轉變財務管理觀念隨著社會發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理制度體系改革是迫在眉睫的問題，如何調整和改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式、方法和理念關系到事業(yè)單位的長遠發(fā)展。第一需要事業(yè)單位強調經(jīng)濟效益的重要性，不能因為自身是非盈利機構，或者是財政撥款，就浪費有限的資源，經(jīng)濟管理的目的就是使得有限資源最大化的利用，優(yōu)化資金管理的方式。第二就是事業(yè)單位經(jīng)濟管理的人員需要不斷提升自身的管理水平，不斷地提高辦事的效率，防止實際工作當中出現(xiàn)一系列財務風險問題。

(二)構建科學合理的經(jīng)濟管理制度科學規(guī)范的經(jīng)濟管理制度是事業(yè)單位落實經(jīng)濟管理的基礎，如何構建系統(tǒng)性的經(jīng)濟管理制度，需要事業(yè)單位內部每一個人都發(fā)揮主觀能動性，將具體的經(jīng)濟管理分解落實到每一個具體的環(huán)節(jié)當中，包括預算、執(zhí)行、核算等，確保內部監(jiān)督以及外部監(jiān)督的有效性，提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理的整體水平。

(三)樹立風險意識現(xiàn)在市場化經(jīng)濟條件與過去的計劃經(jīng)濟最大的區(qū)別就是事業(yè)單位的經(jīng)濟管理活動也存在很大的風險性，尤其是隨著事業(yè)單位投資活動的不斷增加，就會進一步增加單位財務方面的風險性。在新的發(fā)展時期需要事業(yè)單位經(jīng)濟管理活動需要結合本單位的實際情況，減少和杜絕不必要的項目運作，盡力做好資金收入和支出以及核對的嚴格控制，確保做好實際的工作。國家或者地方政府需要給事業(yè)單位資金使用情況進行嚴格的事前審批和事后核算，確保事業(yè)單位重視經(jīng)濟管理的活動，減少出現(xiàn)經(jīng)濟風險的可能性，有利于提高事業(yè)單位資金使用的有效性，提升其競爭力，確保事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

作者：鄔文華單位：內蒙古新聞出版廣電局財務中心