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一、當(dāng)前財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）財務(wù)經(jīng)濟管理風(fēng)險比較大

在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，知識經(jīng)濟時代的經(jīng)濟活動和網(wǎng)絡(luò)化活動至關(guān)重要，由于信息的傳播和處理速度比較快，如果企業(yè)內(nèi)部決策部門不能對信息進(jìn)行有效的利用，會導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)濟管理風(fēng)險隨之增大。知識經(jīng)濟的信息更新速度比較快，要求相關(guān)工作人員對其引起重視，面對市場外部環(huán)境的變化，對其做出正確的判斷，禁止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。隨著多種技術(shù)的出現(xiàn)，對財務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。但同時產(chǎn)品的壽命逐漸減少，很多產(chǎn)品要通過申請、調(diào)研等多個程序的考核，但是最后會導(dǎo)致產(chǎn)品不適應(yīng)市場發(fā)展要求，進(jìn)而增加企業(yè)整體管理風(fēng)險。

（二）內(nèi)部審計存在問題

內(nèi)部審計是企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，需要對企業(yè)財務(wù)運行狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析。但是由于其他方面的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)審計的資金周轉(zhuǎn)不暢，其使用情況和資金的使用結(jié)果存在很多問題。由于多數(shù)企業(yè)的財務(wù)信息存在失真的情況，不能對每一筆資金進(jìn)行詳細(xì)的報告，進(jìn)而增加了內(nèi)部審計難度。當(dāng)前很多企業(yè)在資金評價方面重視度比較低，甚至滋生了企業(yè)財務(wù)審計相關(guān)問題。財務(wù)信息的失真和相關(guān)管理人員的重視度低是導(dǎo)致內(nèi)部審計出現(xiàn)差錯的主要原因，也是經(jīng)濟管理的薄弱環(huán)節(jié)。

（三）財務(wù)工作人員管理不當(dāng)

財務(wù)經(jīng)濟管理工作是一份復(fù)雜的工作，需要相關(guān)工作人員對其引起重視，將績效管理作為管理重點之一。但是由于財務(wù)工作人員管理不當(dāng)，滋生了很多管理問題，導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀不容樂觀。當(dāng)前的財務(wù)管理機構(gòu)是以金字塔結(jié)構(gòu)為主，中間層次比較明顯，導(dǎo)致管理效率低下，缺乏管理的靈動性。此外部分財務(wù)工作人員工作責(zé)任意識不強，理財方式和企業(yè)當(dāng)前管理形式存在較大差距，財務(wù)人員的會計審核基礎(chǔ)工作不規(guī)范，因此在團隊合作中出現(xiàn)不配套的情況，都會嚴(yán)重影響財務(wù)工作的有序管理。

二、創(chuàng)新財務(wù)經(jīng)濟管理的策略分析針

對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，要求相關(guān)部門對其引起重視，從財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，對其進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，并在實踐中加強管理。以下將對創(chuàng)新財務(wù)經(jīng)濟管理的策略進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

（一）制定完善的內(nèi)部審計制度

針對當(dāng)前內(nèi)部審核存在的種種問題，為了對其進(jìn)行科學(xué)合理的管理，需要結(jié)合實際情況，制定完善的內(nèi)部審計制度。首先要學(xué)習(xí)新的內(nèi)部審計方式，制定完善的管理手段，采用多種方式對其進(jìn)行精細(xì)化管理。內(nèi)部審計制度要包括審計的具體項目和方式，為了對其進(jìn)行全方面的管理，對財務(wù)運行情況的評價標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定。企業(yè)要以分支部門為管理重點，以部門、團隊為內(nèi)部審計的基本單位，各個分支部門要明確內(nèi)部審計方式，通過對財務(wù)信息進(jìn)行匯總和綜合性的評價，了解財務(wù)的支出和收入情況，進(jìn)而達(dá)到對財務(wù)經(jīng)濟進(jìn)行合理管理的目的。

（二）做好風(fēng)險管理

在新的經(jīng)濟制度要求下，要對風(fēng)險管理引起重視。企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)整體發(fā)展中占據(jù)重要的地位，為了對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，要重視風(fēng)險管理的重要性。首先要從多個方面控制風(fēng)險源，將風(fēng)險管理放在突出的位置。其次要建立風(fēng)險管理制度，盡量消除制度缺陷帶來的財務(wù)管理風(fēng)險，做好財務(wù)風(fēng)險基本管理工作。然后要按照既定的程序要求，從財務(wù)管理設(shè)備入手，減少管理障礙。最后要建立風(fēng)險處理體系，如果存在財務(wù)風(fēng)險，要按照風(fēng)險預(yù)后管理程序?qū)ζ溥M(jìn)行處理，盡量將風(fēng)險降到最低。

（三）加強對財務(wù)人員的管理

財務(wù)人員是管理的主體，要按照現(xiàn)代管理學(xué)的內(nèi)容制定完善的績效考核制度，讓工作人員認(rèn)識到績效考核制度的重要性，在實際工作中以自身利益為出發(fā)點，進(jìn)而完善財務(wù)管理工作。在現(xiàn)代管理學(xué)中對財務(wù)人員的績效管理有明確的規(guī)定，績效管理方案要按照財務(wù)工作的職責(zé)制定。各個部門的財務(wù)辦公室要明確上下班時間，對財務(wù)工作人員進(jìn)行定期、定量的檢查，以提升財務(wù)管理工作的工作效率為出發(fā)點，建立系統(tǒng)的會計信息檔案，讓工作人員對企業(yè)資金走向有明確的認(rèn)識，進(jìn)而保證財務(wù)工作人員高效完成工作。

（四）對財務(wù)核算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化管理

細(xì)化管理是解決企業(yè)財務(wù)核算管理唯一的方式，要將其內(nèi)部審計方法有機結(jié)合在一起。在財務(wù)經(jīng)濟管理中，經(jīng)常存在財務(wù)信息和整體管理存在較大差距的問題，因此需要對其進(jìn)行細(xì)化管理。由于企業(yè)財務(wù)核算體系規(guī)模比較大，如果存在核算差錯，要對每一項內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理，在細(xì)化管理中，要對財務(wù)做到核算管理的合理化。企業(yè)要對各方面資料進(jìn)行分條目和種類的管理，使用先進(jìn)的財務(wù)管理方式，管理內(nèi)容包括當(dāng)月、當(dāng)季及當(dāng)年的財務(wù)走勢，其次要根據(jù)核算結(jié)果對財務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審核，禁止出現(xiàn)內(nèi)部控制管理不當(dāng)，引起管理失控的情況。細(xì)化管理能增加工作人員的責(zé)任意識，進(jìn)而對企業(yè)整體收益情況進(jìn)行詳細(xì)的分析。

三、結(jié)語

財務(wù)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重點，為了對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，需要從多個方面入手，在本文主要從制定完善的內(nèi)部審計制度、做好風(fēng)險管理、加強對財務(wù)人員的管理、對財務(wù)核算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化管理等方面入手，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前管理中存在的問題，對管理程序和方式進(jìn)行創(chuàng)新。如果存在實際管理情況和財務(wù)信息存在較大差距的情況，必須從實際情況入手，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)管理方式和經(jīng)濟發(fā)展相一致，進(jìn)而滿足實際發(fā)展要求，達(dá)到提升企業(yè)財務(wù)管理效率的目的。

作者：許紅英單位：建設(shè)銀行喀什地區(qū)分行