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第一篇：企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)運營過程中所開展的各種活動，都是為了能夠用最小的資金投入，來獲得最大的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)如今競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益，就必須對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。俗話說，創(chuàng)新是民族生存和發(fā)展的靈魂，企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，不但能夠確保自身資金的合理使用，提高利用率，還能夠降低運營過程中的成本，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。因此，新背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新可以說是最亟須解決的問題，這就需要企業(yè)能夠充分認識到創(chuàng)新的重要性，并朝著多元化、市場化的方向發(fā)展。只有這樣，才能掌握更多市場資源，以便在未來的市場環(huán)境中有著強烈的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

企業(yè)要實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標，就必須要采取一定的行動，制定很多有利于經(jīng)營的規(guī)章制度，這個過程就是管理。為了能夠推動企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)通過日常運營取得一定的經(jīng)濟利益，讓企業(yè)朝著一個明確的、有良好前景的方向發(fā)展，就必須進行經(jīng)濟管理。要讓企業(yè)員工積極為企業(yè)工作，不僅僅是迫使他們死板地遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，更是希望他們能將自己的潛能發(fā)揮出來，全心全意為顧客服務，最大程度地提升企業(yè)的利潤，這更需要有效的經(jīng)濟管理。企業(yè)有很多種管理方法，包括了行政方法、法律方法、經(jīng)濟方法以及制度方法等等。上層建筑是由經(jīng)濟基礎決定的，所以對于企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展來說，有效的企業(yè)經(jīng)濟管理制度有著直接的影響，意義重大。企業(yè)的血液就是企業(yè)的資金，而一旦堵塞了血液，整個系統(tǒng)都無法進行正常運作。資金支持著企業(yè)所有的生產(chǎn)與經(jīng)營過程，但是企業(yè)的正常運行也不僅僅是依靠資金來保障，還要求能夠有效地管理和利用好資金。因此，為了提高資金的利用效率，合理利用和配置僅有的資金，使企業(yè)實現(xiàn)既定的利潤和經(jīng)營目標，就必須要有有效的經(jīng)濟管理。除此之外，我國目前實行的是市場經(jīng)濟機制，這就要求有更高的人力資源管理水平，也要對企業(yè)的物質資源進行更好的管理，只有這樣才能不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，經(jīng)濟管理對企業(yè)其他管理活動有著非常重要的決定作用。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理目前存在的問題

1.管理理念落后。

目前我國很多企業(yè)都存在管理理念落后的毛病，大多數(shù)企業(yè)沒有認識到經(jīng)濟管理的重要意義，不能準確用他來指導企業(yè)的日常經(jīng)營和管理活動。很多企業(yè)管理者以及領導者都以傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念為主，沒有先進的管理理念，管理思想落后。就算少部分企業(yè)有了一定的先進的經(jīng)濟管理理念，其也沒有從本企業(yè)的具體實踐出發(fā)進行綜合利用，更沒有發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟管理應有的水平和功能。

2.管理制度欠缺。

缺乏有效的管理制度是我國目前很多企業(yè)面臨的另一個經(jīng)濟管理問題。很多企業(yè)管理制度在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中只是一個擺設，沒有引起企業(yè)足夠的重視以及得到具體落實。很多企業(yè)只重視眼前的經(jīng)濟效益，并不注重建設企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。此外，還有很多企業(yè)在落實管理制度，但是其管理制度并不完善，存在著各種缺陷，無法適應目前競爭激烈的市場，甚至還造成資源浪費。

3.內(nèi)部的控制管理缺乏。

企業(yè)的經(jīng)濟管理還有一個問題就是缺乏內(nèi)部的控制管理，由于沒有很好的危機管理意識，很多企業(yè)根本無法面對變化萬千的市場環(huán)境，很多企業(yè)推出的全面的經(jīng)濟管理更是紙上談兵。多數(shù)企業(yè)為了有效控制成本，多是采用財務審計的手段。而通過總結經(jīng)濟管理的實際經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，單純的財務管理并不能完全有效控制成本。舉個例子，就拿加盟公司的經(jīng)濟管理來說吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都會有相應的加盟公司，但是，大多數(shù)是加盟項目部總部來管理這些加盟公司，其本身沒有設立專人專崗來進行經(jīng)濟管理，這并不利于企業(yè)的發(fā)展。總之，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在諸多問題，如果不采取有針對性的措施進行解決，不但會影響到市場地位的獲得，甚至還會導致其存在倒閉現(xiàn)象。

四、新背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新企業(yè)管理觀念

企業(yè)要想對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，就必須首先對其管理觀念進行相應的創(chuàng)新。因為，只有掌握了較為先進的管理理念，才能在運營過程中引導員工進行各種創(chuàng)新性活動的開展。這就需要企業(yè)領導在內(nèi)部營造一種良好的氛圍，采取各種措施讓員工具備創(chuàng)新意識，并充分掌握創(chuàng)新內(nèi)容。新形勢下的市場競爭比較激烈，因此，企業(yè)還應該建立一套現(xiàn)代化管理機制。當然，現(xiàn)代化管理體制的建立并不是盲目性的，必須在建立該體制時從全局出發(fā)，進而有效避免嚴重影響企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，通過對管理觀念的創(chuàng)新，能夠很快在該新型觀念的帶動下，促進企業(yè)發(fā)展，快速適應現(xiàn)在的新形勢，并在市場環(huán)境中占據(jù)自己的一席之地。

2.創(chuàng)新管理制度

對于一家企業(yè)而言，其日常經(jīng)營與經(jīng)濟管理工作順利開展的基礎是制定明確的規(guī)章制度。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，就必須受到經(jīng)濟管理制度的約束。要想真正實現(xiàn)創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式，就要對相關的規(guī)章制度進行變革。從這些分析出發(fā)，企業(yè)應該綜合考慮當前市場的發(fā)展形勢，同時考慮到自己企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，然后對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度進行優(yōu)化，使其更加完善"更具有操作性。如此一來，就能夠為企業(yè)開展的管理活動提供基礎，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟利潤持續(xù)增長!在實踐操作上，要做到以下幾點:第一，企業(yè)管理制度要具有人性化的特點，堅持以人為本的理念，能夠為員工的實際著想，為員工的個人發(fā)展提供機會和條件。舉例來說，員工在企業(yè)工作，最看重的就是薪資酬勞，企業(yè)可以對薪水制度進行改革，引入績效考核的概念，并且制定可行的獎懲措施。這樣能夠在最大程度上激發(fā)員工的工作積極性，對個人和企業(yè)的發(fā)展都是有好處的。第二，人力資源部門對企業(yè)的用人起到?jīng)Q定性的作用，因此工作不能帶有隨意性，企業(yè)要重視人力資源部門的工作，在加強監(jiān)督的基礎上進行不斷完善。第三，為了企業(yè)在工作中倡導民主，就要加強監(jiān)督和決策機制。通過所有員工的共同參與，來增強員工的歸屬感，提供忠誠度，能夠和企業(yè)共進退，全心全力為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。在這個過程中，員工不僅為企業(yè)爭取到更多的利潤，同時也為自己獲得了更多的報酬，所以是個兩全其美的措施。另外，還應該在過程中格外重視對人力資源的開發(fā)利用，重視對各類人員的培養(yǎng)力度，適當?shù)貙ζ溥M行物質和精神上的獎勵，以便為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，進而提高員工的工作積極性?？傊?，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新需要依賴員工，只有通過建立以人為本的管理制度，才能為員工營造民主的工作環(huán)境，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供保障。

3.創(chuàng)新組織模式

經(jīng)濟管理的組織形式，在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用。相關實踐表明，凡是那些發(fā)展較好的企業(yè)，一定有著獨特的經(jīng)濟管理組織模式，如果經(jīng)濟管理組織的制定是有效的，那么就能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。相反，如果經(jīng)濟管理的組織模式不夠科學，就會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)制定的經(jīng)濟預期就永遠實現(xiàn)不了。具體來說，對企業(yè)的經(jīng)濟管理組織模式進行創(chuàng)新，要求做到以下幾點:第一，建立相對柔軟性的管理組織，使企業(yè)的管理組織向著多元化的方向發(fā)展。第二，經(jīng)濟管理組織要向扁平化發(fā)展，對管理組織的層次進行簡化，確保組織結構的緊縮性，從而不斷提高經(jīng)濟管理工作的效率，最終的目標是加快信息的傳遞速度和反饋速度。第三，建立虛擬化的管理機制。當今時代是信息時代，信息技術在各行各業(yè)延伸、滲透。伴隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)應該在先進的信息技術之下，對管理組織結構進行科學合理的規(guī)劃，保證能夠第一時間對管理數(shù)據(jù)和信息進行整理分析，從而逐步建立起無形的管理機制。

4.創(chuàng)新內(nèi)部控制方式

企業(yè)經(jīng)濟管理的重點就是在競爭激烈的環(huán)境中為企業(yè)營造良好工作氛圍，這種工作氛圍針對企業(yè)內(nèi)部管理來說，首先就要對其內(nèi)部進行控制方式上的創(chuàng)新。因為，只有將自身企業(yè)內(nèi)部管理到位，才能為市場環(huán)境的競爭提供保障，即企業(yè)經(jīng)濟管理離不開企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新控制方式。企業(yè)運營過程中，不僅僅只是單純地對財務進行管理，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就應該在內(nèi)部控制體系中將財務控制作為出發(fā)點。并且，還應該包含其他方面的管理。企業(yè)的內(nèi)部控制可以為企業(yè)經(jīng)濟管理提供強有力的制度保障，在這種全新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)只有不斷對其內(nèi)部控制進行創(chuàng)新，針對各種經(jīng)濟性的活動實施全面監(jiān)控，才能建立其全套的經(jīng)濟管理制度，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定基礎?？偠灾卤尘跋缕髽I(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略還有很多，這就需要在以后的工作過程中相關人員可以不斷對其進行研究，從而借助更多創(chuàng)新策略促進企業(yè)經(jīng)濟管理，進而實現(xiàn)市場競爭目標。當然，創(chuàng)新策略并不能盲目性的選擇，需要根據(jù)自身實際情況，只有這樣才能有針對性地促進自身企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，贏來更多的經(jīng)濟效益。

五、結論

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)來說非常重要。創(chuàng)新是企業(yè)得以快速發(fā)展的動力，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，是提高競爭力的最有效途徑，企業(yè)要想在市場環(huán)境中有著自己的一席之地，就必須時刻保持良好的發(fā)展狀態(tài)，從全局觀的角度出發(fā)，對經(jīng)濟管理進行深入創(chuàng)新。只有這樣，才能提高經(jīng)濟管理水平，提升經(jīng)濟利用率，在促進自身企業(yè)健康發(fā)展的同時，給國家?guī)砀嗟慕?jīng)濟效益。

作者：孫嘉 單位：東北農(nóng)業(yè)大學

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理觀念落后

思想觀念直接關系到管理工作的方向?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，認為經(jīng)濟管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對經(jīng)濟管理工作并不重視。而在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟管理作為堅強的后盾，只有在先進的管理觀念的指導之下，進行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經(jīng)濟管理工作，才能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步提供強大的推動力，才能夠應對新形勢之下經(jīng)濟市場中的種種挑戰(zhàn)，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預防和應對發(fā)展過程中的風險與危機。

（二）經(jīng)濟管理制度不健全

經(jīng)濟管理制度是實施經(jīng)濟管理工作的依據(jù)和保障，而目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不夠健全，在經(jīng)濟管理工作方面很難發(fā)揮到應有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經(jīng)濟管理制度不在一個層面上，經(jīng)濟管理不但未能發(fā)揮指導企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展；二是企業(yè)所制定的經(jīng)濟管理相對比較完善，但在實際的執(zhí)行過程中缺乏強有力的監(jiān)督，這就使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度難以落實到工作實踐中去，造成了企業(yè)發(fā)展偏離制度的指導方向，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制管理不到位

面對經(jīng)濟市場中不斷變化著的局面，企業(yè)必須進行有力的經(jīng)濟管理，才能夠應對發(fā)展過程中所遇到的風險和危機。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費或流失，而采取財務審計作為最主要的內(nèi)部控制手段。然而，在實際的內(nèi)部控制工作中，由于財務管理的權利有限，無法做到全面實施企業(yè)內(nèi)部控制，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制力度不足，企業(yè)經(jīng)濟管理難以達到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質和資金的流失，為企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟損失。

（四）經(jīng)濟管理職責不明確

目前，大部分的企業(yè)已經(jīng)設立了專門的經(jīng)濟管理部門，并且擁有專業(yè)化的管理人才來應對經(jīng)濟管理中的各項工作，然而，由于企業(yè)領導和管理者受到傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念的影響，使得企業(yè)中各個部門之間以及不同的管理人員之間的職責分工不夠明確，并且交流溝通不及時、不到位，大大降低了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，而一旦管理中出現(xiàn)問題時，各部門及相關人員相互推諉責任，導致企業(yè)經(jīng)濟管理中較為混亂的現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常進行。

（五）經(jīng)濟管理組織建立不完善

其主要問題表現(xiàn)為：一是企業(yè)經(jīng)濟管理組織雖然規(guī)模較大，但模式相對比較單一，無法發(fā)揮多樣化的職能；二是在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，相關管理工作基本都是由部門經(jīng)理等相關人員來負責，而企業(yè)中的主管或者高層領導并不直接參與具體的經(jīng)濟管理工作，使得企業(yè)領導對于經(jīng)濟管理工作不夠重視；三是企業(yè)中不同部門和組織之間的權責交叉較多，在權利、利益、責任方面存在一些矛盾，導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作容易受到阻礙，無法進行合理的管理；四是企業(yè)經(jīng)濟管理組織難以適應企業(yè)的工作項目，尤其是成立初期，其工作效率過低。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的建議

（一）轉變企業(yè)經(jīng)濟管理理念

要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，就必須要從思想觀念上重視經(jīng)濟管理工作。針對于目前我國企業(yè)領導者對待經(jīng)濟管理的態(tài)度，必須要轉變企業(yè)領導的管理觀念，使企業(yè)領導能夠認清新形勢之下經(jīng)濟市場的現(xiàn)狀，樹立起危機意識和競爭意識。企業(yè)領導者要及時地意識到管理觀念中的不足之處，并及時地革新管理理念，以發(fā)展的眼光看待企業(yè)自身的經(jīng)濟管理工作，并且將創(chuàng)新性的管理思路與手段運用到企業(yè)經(jīng)濟管理改革中去，不斷地開辟新型的企業(yè)經(jīng)濟管理道路，強化企業(yè)經(jīng)濟管理，將企業(yè)推向更高的發(fā)展位置。

（二）明確企業(yè)經(jīng)濟管理方向

明確企業(yè)經(jīng)濟管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競爭力的提升作為企業(yè)經(jīng)濟管理的關鍵，并且將全球化的經(jīng)濟發(fā)展局勢作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，緊抓發(fā)展機遇，快速提升企業(yè)實力。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，就是增強企業(yè)的發(fā)展實力，就是在為提升企業(yè)在市場中的地位奠定基礎，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競爭力作為經(jīng)濟管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個市場的經(jīng)濟發(fā)展動向，以更強的實力應對市場中的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中占據(jù)更為有力的地位。具體來說，管理方向的創(chuàng)新可以從加快技術研發(fā)、加強營銷宣傳力度、提升品牌價值等幾個方面進行。

（三）調(diào)整和完善企業(yè)經(jīng)濟管理組織

企業(yè)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個方面開展：一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結構，從而減少企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經(jīng)濟管理組織，破除傳統(tǒng)的管理組織結構所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應經(jīng)濟市場和企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境；三是建設具有虛擬性的組織結構，將企業(yè)經(jīng)濟管理工作與網(wǎng)絡信息技術結合起來，將企業(yè)經(jīng)濟管理的各項數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行數(shù)字化、自動化的管理，更快地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標。

（四）實現(xiàn)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)中的人力資源是推動企業(yè)不斷進步和發(fā)展的關鍵性動力。如何通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理來實現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題。在新形勢之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行有機的結合，實現(xiàn)以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動，保障員工的基本權益，并且能夠為員工提供更多接受培訓與深造的機會，同時，以科學合理的激勵手段來鼓勵員工為企業(yè)做出更大的貢獻。實現(xiàn)以人為本的管理，才能夠充分地調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，才更有助于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的實施。

（五）建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

制度是一個企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作的依據(jù)和保障，健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理工作指明方向。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，能夠為經(jīng)濟管理工作開辟一條新的道路。一方面，企業(yè)應當制定相應的規(guī)章制度來對企業(yè)內(nèi)部人員的工作進行規(guī)范和制約，使企業(yè)的一切工作都能夠按照規(guī)章制度而進行，從而保障企業(yè)的正常運營；另一方面，企業(yè)應當制定合理的激勵制度，為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提供更大的動力。而企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制定，要以企業(yè)的實際發(fā)展需求出發(fā)，才能為推動企業(yè)發(fā)展提供更大的動力。

（六）加強企業(yè)內(nèi)部控制管理

企業(yè)內(nèi)部控制管理是維持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的重要手段。在新形勢之下，企業(yè)只有不斷地加強內(nèi)部控制，才能夠保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動穩(wěn)定地運行，才能使企業(yè)有足夠的物質和資金來進行各項運營工作。要想進行創(chuàng)新性的內(nèi)部控制管理，就要不斷地完善企業(yè)財務方面的審計工作，加強對財務內(nèi)審的監(jiān)督與管理，將財務內(nèi)審作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的核心，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理提供更為可靠的保障。

三、結語

企業(yè)經(jīng)濟管是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對于推動企業(yè)的進步有著重要的意義。在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)經(jīng)濟管必須進行創(chuàng)新，摒棄陳舊的經(jīng)濟管理觀念，樹立明確的經(jīng)濟管理目標，制定創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場的前端，增強自身實力和市場競爭力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。

作者：劉承莉 韓軍輝 單位：太原市節(jié)能協(xié)會 太原理工大學經(jīng)濟管理學院

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟管理是以企業(yè)內(nèi)部的資源為根本管理對象，通過有組織、有計劃的實施經(jīng)濟行為，實現(xiàn)對自身經(jīng)濟流通過程的有效掌握與合理控制，不斷的為企業(yè)創(chuàng)造利潤提供管理上的支持，最終實現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理是一個系統(tǒng)的企業(yè)管理行為人的過程總和，所有與經(jīng)濟流通相關的活動都是經(jīng)濟管理的工作內(nèi)容。在經(jīng)濟管理行為中，一切行為、決策、原則都是以保證企業(yè)有效的生產(chǎn)經(jīng)營為根本，從生產(chǎn)規(guī)劃的制定、投入的資產(chǎn)比例、成本核算、價格策略，到后期的市場供需分析、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律、員工薪資設計等，都需要進行科學合理的分析才能完成。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化理論

企業(yè)的經(jīng)濟管理規(guī)范化是指運用模式化的理論作為依據(jù)，實施企業(yè)各項經(jīng)濟管理行為，模式化包括經(jīng)營理念、管理模式、發(fā)展規(guī)劃、財務管理、資金運籌和資本管理等內(nèi)容。模式化的經(jīng)濟管理應當能夠針對企業(yè)自身的特點進行具體工作模式與流程的建立，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況不斷的完善這種模式，并最終形成管理定式，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展與有效經(jīng)濟管理。企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相關，更關系著企業(yè)的根本經(jīng)濟利益，科學化的管理模式應當能夠規(guī)定和約束各個經(jīng)濟管理任務的具體落實。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式問題分析

(一)企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善

目前我國企業(yè)基本上是以生產(chǎn)經(jīng)營的管理作為重點管理內(nèi)容，過分關注投入產(chǎn)出比例。而沒有放眼長遠發(fā)展，尋求科學的提供企業(yè)利益水平的方式，缺乏完善的經(jīng)濟管理制度。

(二)缺乏經(jīng)濟管理經(jīng)驗

經(jīng)濟管理是一項市場化經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)管理模式，我國企業(yè)受傳統(tǒng)管理思想影響，即使加入了經(jīng)濟管理的工作內(nèi)容，但嚴重缺少管理經(jīng)驗。進而使得具體的工作落實困難、效率低下，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展任務與長遠利益。

(三)缺乏專業(yè)人才資源

在經(jīng)濟管理行為中，專業(yè)化的人才是完成管理任務，并建立科學發(fā)展觀點、規(guī)劃與投資策略的決定性因素，由于我國企業(yè)對于經(jīng)濟管理的意識建立較晚。同時關注度也較低，使得專業(yè)經(jīng)濟管理的人才也極為缺失。同時，由于企業(yè)的經(jīng)濟管理所面臨的任務重大、工作內(nèi)容復雜，使得綜合素質水平能夠滿足工作需要的人才數(shù)量很少，造成了整個市場環(huán)境中，企業(yè)的專業(yè)經(jīng)濟管理人才缺乏。

(四)管理措施不完善

也不夠全面和科學，在進行經(jīng)濟管理措施的制定時，也存在著許多不合理因素，直接造成管理措施的不完善，影響管理工作的有效開展，影響企業(yè)發(fā)展。另外，企業(yè)內(nèi)部的管理體系沒有科學性可言，缺少對經(jīng)濟管理工作的全面規(guī)劃與明確分工，在經(jīng)濟管理工作中造成許多問題存在。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化策略

(一)以完善的管理體系支持規(guī)范化經(jīng)濟管理

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為中，所有與經(jīng)濟相關的管理都可以說是經(jīng)濟管理的內(nèi)容，無論是企業(yè)的投資決策還是生產(chǎn)規(guī)劃，無論是價格定位還是經(jīng)營策略，都是經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。完善的管理體系就應當結合這些經(jīng)濟管理的工作內(nèi)容，科學統(tǒng)籌、合理安排，建立起完善的管理組織機構。并根據(jù)不同生產(chǎn)經(jīng)營階段的管理任務，進行明確的職責劃分，使整個管理體系規(guī)范、明了。在建立完善經(jīng)濟管理體系的工作任務中，企業(yè)所有者對經(jīng)濟管理的重視也是各項工作開展的基本前提條件，從領導自身做起加強對經(jīng)濟管理工作的重視，才能有效的提升整個企業(yè)對于經(jīng)濟管理的重視程度，起到有效促進工作順利開展的作用。

(二)科學配置企業(yè)經(jīng)濟資源

企業(yè)的資源管理是經(jīng)濟管理的首要任務，在企業(yè)的各項管理行為中經(jīng)濟資源是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)追求利益的根本物質條件，科學配置企業(yè)經(jīng)濟資源首先需要領導者將資源進行合理的分配，安排科學的生產(chǎn)行為。還要有足夠專業(yè)的技術水平、生產(chǎn)經(jīng)濟、人員管理和教育等能力，才能將科學合理配置企業(yè)經(jīng)濟資源的任務落實到每一位管理工作人員身上，進而實現(xiàn)企業(yè)整體性經(jīng)濟管理水平的提高。另外，還應當將經(jīng)濟資源管理的責任明確化，使所有與經(jīng)濟資源有接觸的人員都能夠被掌握自己的行為準則，提高對經(jīng)濟管理工作的認識。

(三)建立合理的企業(yè)經(jīng)濟目標

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃是經(jīng)濟管理工作的又一重要內(nèi)容，只有設立了合理、科學的發(fā)展目標，才能保證各項管理工作有序開展。企業(yè)的各項經(jīng)營行為都有一個基本的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)濟管理人員需要以合理的目標定位來尋求企業(yè)經(jīng)濟任務實現(xiàn)的途徑，在建立合理經(jīng)濟目標的工作中，首先要以企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)為參考，計算出企業(yè)的準確生產(chǎn)效率。再結合市場的信息與發(fā)展形勢，分析未來的市場環(huán)境變化，制定出合理的企業(yè)經(jīng)濟目標，再實施其它經(jīng)濟管理工作的落實。

(四)加大人才培養(yǎng)力度

由于經(jīng)濟管理對專業(yè)性人員要求較高，企業(yè)尋求規(guī)范化經(jīng)濟管理只有先提高專業(yè)化人才的培養(yǎng)。專業(yè)的經(jīng)濟管理人才應當能夠明確企業(yè)管理的目標，認識規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理的流程與步驟，并根據(jù)企業(yè)的實際情況建立起適當?shù)拈L遠發(fā)展規(guī)劃。人才的培養(yǎng)需要從兩方面入手，一方面是針對企業(yè)自身擁有的優(yōu)秀人才進行經(jīng)濟管理專業(yè)知識的培訓，這些人員不僅對企業(yè)有著更為深入的認識，同時也更了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理習慣，能夠盡快建立起適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理目標，并制定出可實施性的計劃。另一方面，企業(yè)需要從人才市場上選擇聘用一些具有專業(yè)知識水平的優(yōu)秀人才，新鮮血液的加入才能促進企業(yè)現(xiàn)有人員的更加努力工作，實現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

(五)創(chuàng)新管理理論與科學的管理方法

企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化理念畢竟只是書面上的理論，具體到企業(yè)的管理工作中需要大量的變通與調(diào)整，而這項工作僅僅通過經(jīng)濟管理人員是無法完成的。企業(yè)的管理者應當注重經(jīng)濟管理理論與方法的創(chuàng)新，同企業(yè)建立新的發(fā)展規(guī)劃一樣，建立科學的經(jīng)濟管理目標，再將這一目標細分為不同的工作職責，交由具體的工作崗位人員來完成。有了好的企業(yè)領導，才能使企業(yè)的發(fā)展更加快速，推進和實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展目標。經(jīng)濟管理方法還包括對經(jīng)濟管理行為的評價，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系應當包括管理評價體系，將規(guī)劃好的數(shù)據(jù)、目標、生產(chǎn)投資比例等信息予以全面的審查和運算，取得合理的效益預期，再決定企業(yè)行為，必然能夠促進企業(yè)的長久發(fā)展。

五、結束語

在市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)已經(jīng)面臨著越來越的挑戰(zhàn)和競爭，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)不僅僅是生產(chǎn)和銷售，更多的是科學合理的管理制度和管理策略，影響企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模。規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理是市場經(jīng)濟環(huán)境下重要的企業(yè)管理內(nèi)容，不僅要加強對工作的重視程度，更要有完善的管理體系，專業(yè)化的人才保障，才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，在激烈的市場競爭中立足并尋求發(fā)展。

作者：彭麗娟 單位：山西焦煤集團汾河物業(yè)管理有限公司

第四篇：企業(yè)經(jīng)濟管理中成本管理研究

1成本管理環(huán)境是成本管理理論框架的起點

目前國內(nèi)外學者對企業(yè)成本管理理論邏輯起點問題的研究較少，并沒有形成一致觀點。筆者認為成本管理環(huán)境是成本管理理論的邏輯起點，而成本管理本質、假設、目標等均不能成為邏輯起點。主要原因在于：第一，先來分析為何成本管理本質、假設、目標均不能作為邏輯起點。成本管理本質雖然體現(xiàn)了成本管理的內(nèi)在規(guī)律性，并具有穩(wěn)定性和客觀性，但是成本管理本質只能解決什么是成本、什么是成本管理這些純理論的問題，不能解決為什么進行成本管理這一問題，也就不可能有效地指導成本管理實踐。而一種理論最重要的作用在于將其運用到實踐中，有效地指導實踐，如果不能很好的解決理論與實踐的關系問題，那么理論的存在就是蒼白無力的。因此如果以成本管理的本質作為成本管理理論研究的起點，會阻礙成本管理應用理論的發(fā)展，不利于成本管理理論體系的完善。第二，從成本管理理論研究的沿革角度進行分析。每個發(fā)展階段的開始時期以及每種具有影響的成本管理理論產(chǎn)生時期都是世界政治經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變革，從而推動企業(yè)組織結構等內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化的時期。20世紀初，是成本管理理論的形成時期。這一時期，西方資本主義國家掀起新一輪技術革命浪潮，極大地推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，一些企業(yè)的生產(chǎn)部門采用新的科學技術成果，工業(yè)發(fā)展水平、經(jīng)濟實力迅速提升。伴隨著環(huán)境的變化，成本管理理論研究進入了新的時期，并取得了新的進展。20世紀40年代，成本管理理論研究進入快速發(fā)展時期，二戰(zhàn)后的五、六十年代，各資本主義大國經(jīng)濟開始復蘇，發(fā)展迅猛，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，競爭也日益激烈，全球化趨勢明顯。在這種環(huán)境下，對企業(yè)成本管理提出了新的要求。各種成本管理理論在這一時期應運而生，適應經(jīng)濟發(fā)展形勢以及企業(yè)內(nèi)部成本管理的要求。并且，在這一時期，成本管理的目標、觀念、假設、方法等與之前的成本管理理論有所不同。進入20世紀七、八十年代，經(jīng)濟發(fā)展更加迅速，全球經(jīng)濟一體化格局加強，要求企業(yè)更加注重核心競爭力，爭取長期競爭優(yōu)勢，加強戰(zhàn)略管理意識。因此，這一時期出現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理等先進的成本管理理論。其成本管理的目標由追求短期利潤轉移為追求長期戰(zhàn)略優(yōu)勢，成本管理的方法也更加先進，利于決策，成本管理觀念隨之更加科學、先進。從成本管理的發(fā)展過程可以看出，成本管理目標、成本管理對象、成本管理方法的變化，都是以成本環(huán)境為起點，是成本管理環(huán)境綜合作用的結果。第三，從不同國家成本管理理論研究的差異來分析。資本主義國家與社會主義國家，發(fā)達國家與發(fā)展中國家，不同國家的成本管理理論研究存在差異，這主要是由于成本管理環(huán)境不同所致，不同的內(nèi)外部成本管理環(huán)境使不同的國家對成本管理研究的時間長短不一，取得成果不同，研究的側重點不同，可謂是各具特色。綜上所述，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境直接影響企業(yè)成本管理中其他基礎性問題，任何一種成本管理思想都是特定環(huán)境下的產(chǎn)物，有什么樣的環(huán)境，就會產(chǎn)生什么樣的成本管理思想，也就會產(chǎn)生相應的成本管理理論體系。在任何時候，成本管理問題的研究，都應以外部環(huán)境為立足點、內(nèi)部環(huán)境為出發(fā)點，這樣才有價值。脫離了環(huán)境來研究成本管理理論，就等于是無源之水、無本之木。所以，將成本管理環(huán)境作為成本管理理論研究的邏輯起點是一種合理的選擇。

2成本管理目標是成本管理理論框架的導向

目標是系統(tǒng)所希望實現(xiàn)的結果。根據(jù)不同系統(tǒng)所要研究和解決的問題，可以確定不同的目標。成本管理的目標是企業(yè)成本管理活動所希望實現(xiàn)的結果，是評價成本管理活動是否合理的基本標準。成本管理的目標規(guī)范著成本管理的思想體系，制約著其方法體系的建立，決定著整個成本管理過程和發(fā)展的方向，是成本管理的出發(fā)點和歸宿。成本管理目標并不是單一的目標，而是一個由不同層次的系列目標所組成的目標體系。確立了成本管理環(huán)境為理論框架的邏輯起點，成本管理目標就是根據(jù)邏輯起點而確定的，不同的環(huán)境產(chǎn)生不同的成本管理目標，進而指導不同時期的成本管理實踐。成本管理目標與成本管理理論其他方面問題的關系就是要做什么和怎么做的邏輯關系。因此，確定了成本管理目標，才能提出成本管理假設、確定成本管理原則，而后進一步確定成本管理方法。成本管理目標體系將成本管理目標分為基本目標、總體目標和具體目標。確定基本目標提供了成本管理的基本方向，基本目標的確定就是在最本質、最基本的方向上指出了企業(yè)活動想要達到的結果，明確了這一點，企業(yè)在大的戰(zhàn)略方向上才不會偏離，才會沿著正確的方向前進。總體目標是企業(yè)成本管理通用的目標，每個企業(yè)進行成本管理的總體目標都是一致的。而具體目標的確立，是落實到企業(yè)應該達到的更細致的結果。

3成本管理各環(huán)節(jié)的實踐活動是成本管理理論框架的線索

貫穿成本管理理論框架的基本線索是成本管理各環(huán)節(jié)的實踐活動。貫穿理論結構的基本線索是指將理論框架中各個元素有機貫通為一個緊密整體的主線。如果缺乏明晰的主線加以貫穿，各個元素之間就失去應有的聯(lián)系，而是松散的拼湊在一起，無法形成一個有機整體，也就無法形成具有邏輯關系的理論框架。企業(yè)成本管理各環(huán)節(jié)的實踐活動不僅是建立企業(yè)成本管理理論的重要組成部分，同時也是貫穿理論框架的基本線索。這是因為:首先，實踐是理論的基礎，任何理論都來源于實踐，理論對實踐具有“依賴性”，實踐活動促使人們進行理論概括和總結。理論是系統(tǒng)化的理性認識，是對研究的客觀對象的本質及其周圍環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中所表現(xiàn)出的規(guī)律性進行理性思維和高度抽象概括的結果。從成本管理理論研究的發(fā)展也可以看出，成本管理實踐活動早于成本管理理論研究。其次，成本管理實踐活動實際運用著所有的要素，只有運用這一線索才能將這些要素有機聯(lián)系起來，并在這一主線的引導下，對每一個要素進行較為全面而又透徹的分析。

4結束語

總之，成本管理一直是企業(yè)管理的核心之一，其好壞直接關系到企業(yè)成本費用的高低和經(jīng)濟效益，關系到企業(yè)的生死存亡。隨著科學技術的飛速發(fā)展、技術變革加速、制造模式的革新、企業(yè)成本結構的變化，傳統(tǒng)的成本管理模式已不能產(chǎn)生足夠準確可靠的信息，在成本核算、成本控制等方面越來越力不從心。所以進行企業(yè)成本管理理論研究具有重要的意義。

作者：侯春花 單位：寧夏回族自治區(qū)水產(chǎn)研究所

第五篇：企業(yè)財政經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新存在的問題

（一）傳統(tǒng)理念的束縛

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財務管理理念已經(jīng)不適應當前經(jīng)濟時代的投資需求。當前我國經(jīng)濟正從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟逐步轉向現(xiàn)代化建設經(jīng)濟，在現(xiàn)代經(jīng)濟中，知識經(jīng)濟極其重要。因此，在企業(yè)結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、人才素質以及鏟平創(chuàng)新等無形資產(chǎn)占據(jù)了極大的比重。但是現(xiàn)有的企業(yè)財務管理理論并沒有重視這些無形資產(chǎn)，甚至視而不見。這導致在財務管理的實際操作中，很多企業(yè)由于低估無形資產(chǎn)的價值，降低了企業(yè)的利益。

（二）目標不明確

長期以來，很多企業(yè)都將追求利益最大化最為財務管理的最終目標，但是在當前的經(jīng)濟發(fā)展階段，我們不得不承認員工在企業(yè)的財富創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。如果再按照傳統(tǒng)理念的目標定位去執(zhí)行財務管理，就會忽視員工的利益，從而加劇企業(yè)利益和員工利益之間的矛盾，最后不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，如何化解企業(yè)利益和員工利益之間的沖突，就成為了當前我國財務管理創(chuàng)新必須盡快解決的重大問題。

（三）管理水平過低

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程來看，企業(yè)的財務管理信息總量日益增多，若仍被傳統(tǒng)理念束縛，從長遠的角度看，企業(yè)對經(jīng)營狀況的把握難度會越來越大，因此，這對企業(yè)財務管理提出了更高的要求。但是由于我國目前企業(yè)財務管理水平尚處于較低水平以及管理手段單一和管理方法落后，就導致無法滿足當前我國企業(yè)財務管理工作的需求，從而阻礙了企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作的進行。

（四）財務人員不具備專業(yè)知識

在企業(yè)財務管理工作中，財務人員起著極其重要的作用，但是現(xiàn)有的財務機構設置和財務人員的素質低下嚴重阻礙著信息化和知識化理財。由于財務人員的理財觀念落后，對理財知識缺乏專業(yè)的技能以及習慣性地聽從領導的命令，從而導致企業(yè)財務管理效率低下，更由于財務人員缺乏掌握知識的主動性以及缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，使得財務人員沒有能力為領導提供好的建議和對策，這些原因都給企業(yè)財務管理創(chuàng)新帶來了很大的困難。

（五）企業(yè)財務風險日益增大

在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)資本經(jīng)營出現(xiàn)了高風險性和風險表現(xiàn)形式多樣化的特征。不僅知識產(chǎn)品價格中物質材料的比重較小，而且研究開發(fā)的成本卻一直上升，是經(jīng)營風險更為嚴重。同時，金融市場和內(nèi)部財務結構的變化導致財務風險更為復雜化和多樣化。除此之外，隨著知識資本的不確定性水平提高，更擴大了投資風險。

二、解決企業(yè)財務管理創(chuàng)新存在問題的對策和措施

（一）改進財務管理理論

在當前的經(jīng)濟運營模式下，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)重要的投資對象之一。因此，企業(yè)必須要改進財務管理理論，掙脫傳統(tǒng)理念的束縛，接受新時念的洗禮。不僅如此，還要調(diào)整財務管理中忽視無形資產(chǎn)投資的現(xiàn)象，建立起切實反映無形資產(chǎn)狀況的制度。企業(yè)應將無形資產(chǎn)作為投資決策的重點，并作為企業(yè)積累人力資源、提高人力資源質量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力以及可持續(xù)發(fā)展效益評價的標準之一。

（二）明確財務管理目標

由于企業(yè)財務管理目標和經(jīng)濟發(fā)展息息相關，就導致這一目標的確立總是隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉化而不斷地改變，在目前的經(jīng)濟條件下，員工已成為企業(yè)的重要財務，在為企業(yè)創(chuàng)造財富中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，我們應該將解決企業(yè)利益和員工利益之間的矛盾作為綜合管理目標。這樣不僅可以減少員工對企業(yè)的抵觸，防止企業(yè)不顧員工利益而去追求自身利益最大化的效果，還能達到調(diào)動員工的積極性的目的。從而為企業(yè)創(chuàng)造財富，實現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的雙贏場面。

（三）提高企業(yè)財務管理水平

企業(yè)如果想在新的市場經(jīng)濟中提高自己效率，必須要全面提升企業(yè)財務管理水平。首先最重要的是拓展財務管理內(nèi)容。除了傳統(tǒng)的資金管理和財務管理外，還要進行金融風險管理、保險管理以及知識資本管理等方面的拓展。不僅如此，還要改進財務管理方法。由于傳統(tǒng)的財務管理方法已經(jīng)不適應時代的需求，因此，現(xiàn)代量化的財務管理方法應該得到更多的應用，比如定量預測、風險決策以及不確定性決策等。除此之外，還要改良財務管理手段。隨著科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化計算機技術也在逐漸進步，企業(yè)可以運用網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)，以此實現(xiàn)財務信息快速的傳遞和處理。這些新的管理手段不僅具有方便、準確和節(jié)約資源等優(yōu)勢，還有利于企業(yè)財務管理工作的順利開展。

（四）提高財務人員素質

企業(yè)可以利用當前的信息化技術，可以使部門與部門之間的信息聯(lián)系更加直接和及時，還可以使財務管理機構更加富有彈性以及高效快速。但是推行這種財務管理，對財務人員的要求也變得更高，這就需要財務人員不斷地提高自身素質以及專業(yè)技能。因此，企業(yè)可以適當深化高等教育，對財務人員實施創(chuàng)新教育，這樣不僅可以培養(yǎng)財務人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，同時，還能加強財務人員的職業(yè)技能，讓財務人員可以更好地為領導提出有效的決策，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

（五）加強企業(yè)財務控制

在現(xiàn)階段，企業(yè)應該運用系統(tǒng)分析的方法，建立起科學有效的財務管理監(jiān)測制度，以此避免不必要的財務風險。不僅要提高，將強化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，還要使企業(yè)經(jīng)營者轉變觀念，在各個環(huán)節(jié)層層落實，為企業(yè)資金的管理做出貢獻。更重要的是，為使資金的來源和使用得到有效的配合，企業(yè)應該合理地進行資金分配，是流動資金和固定資金比例相當。除此之外，還要加強對存貨和應收賬款的管理，并以科學合理的方法確保存貨資金的最佳結構。定期核對應收賬款，制定完善的收款管理方式。

三、結束語

隨著中國特色社會主義的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化經(jīng)濟也在快速的進步，因此，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理上，企業(yè)必須要拋棄傳統(tǒng)的管理理念，引進適應于現(xiàn)代經(jīng)濟的理念，提高創(chuàng)新性理論的研究，這樣才能做到與時俱進。才能在現(xiàn)在激烈的市場競爭環(huán)境中得到生存的保障。

作者：車麗 單位：四川萬興投資集團有限公司

第六篇：國有企業(yè)經(jīng)濟管理成本控制研究

1成本控制觀念創(chuàng)新

國有企業(yè)的經(jīng)營管理者應根據(jù)市場變化改變“等、靠、要”的思想，進行企業(yè)成本控制的心理調(diào)整，按照成本控制戰(zhàn)略的要求樹立起與市場經(jīng)濟相適應的成本控制觀念。

1.1樹立企業(yè)是成本控制主體的觀念

建立起現(xiàn)代企業(yè)制度后，國企作為一個獨立市場競爭主體，在參與市場競爭過程中，與其他類型企業(yè)面臨著相同的外部市場競爭環(huán)境，沒有政府的呵護，擔負自主經(jīng)營、自負盈虧的責任，企業(yè)成本的高低直接關系到利潤的多少。因此，企業(yè)各層次管理者以及廣大員工應該拋棄政府負責觀念，共同關注成本控制、降低營運成本行為，要樹立企業(yè)自身是成本控制主體的觀念。

1.2樹立企業(yè)成本經(jīng)營的觀念

隨著市場經(jīng)濟體制的建立健全和經(jīng)濟增長方式的轉變，企業(yè)逐步由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”、進而向“資本經(jīng)營型”和“經(jīng)營效益型”轉變，在成本控制方面，國企應該樹立成本經(jīng)營的觀念，建立起完善的成本控制系統(tǒng)。成本經(jīng)營觀念是成本控制觀念的重要組成部分，核心內(nèi)容是如何處理好在成本與效益之間、成本控制與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進行相互抉擇的關系。從投資方案的選擇、產(chǎn)品功能的設計、工藝流程的安排到經(jīng)營活動的組織與協(xié)調(diào)，每個環(huán)節(jié)都應該把企業(yè)長期經(jīng)營目標與短期經(jīng)營行為同成本控制工作和緊密聯(lián)系在一起。

1.3樹立企業(yè)依靠成本競爭觀念

市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品供給由賣方市場向買方市場轉變，國企在市場中居于價格統(tǒng)治地位的情況基本不再存在，企業(yè)之間的競爭變成了產(chǎn)品的質量和價格的競爭，企業(yè)只有提供物美價廉的產(chǎn)品才能夠在市場中獲得競爭優(yōu)勢，才能求得發(fā)展和壯人。實現(xiàn)“物美”指的是產(chǎn)品質量的提高，而實現(xiàn)“價廉”則是要采用成本領先戰(zhàn)略，不斷降低營運成本，形成價格競爭優(yōu)勢。樹立企業(yè)成本競爭觀念就是要求企業(yè)將成本控制工作放到一個決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要位置上來，獲取成本競爭優(yōu)勢，用自身成本優(yōu)勢給競爭對手營造一種新的市場壁壘。

2培養(yǎng)職工的成本意識

企業(yè)各項活動的進行，各項戰(zhàn)略措施的實施都是由人來進行的。按著名管理學家E•H•Schein提出的“心理契約”，國企應特別注意企業(yè)和員工的“心理契約”問題，即企業(yè)能清楚每個員工的發(fā)展期望并滿足這種期望，每一位員工也愿意為企業(yè)的發(fā)展做出全力的貢獻，因為他們也相信企業(yè)能夠實現(xiàn)他們的期望，據(jù)此企業(yè)和員工能夠找到各自行為決策的出發(fā)點。在這個前提下，國企樹立職工的成本意識，就是要讓職工改變傳統(tǒng)意識，樹立這樣一種思想，成本是可以控制的，成本控制需要每個人主動參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。只有職工具備了良好的成本意識，才能夠產(chǎn)生降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行。應該明確，成本意識的普遍建立有賴于領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質的普遍提高，需要適當?shù)睦鏅C制、約束機制和監(jiān)督機制相配合。

3成本控制戰(zhàn)略保障措施制度創(chuàng)新

3.1建立有效的激勵約束機制

制度措施發(fā)揮積極作用一般通過激勵和約束機制予以保證。國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、法人治理結構的完善為激勵約束機制的建立提供了必要的前提。建立和完善企業(yè)成本控制激勵與約束機制，是提升企業(yè)經(jīng)營管理者成本控制動力的重要途徑。

3.2建立成本指標歸口分級管理制度

成本控制必須調(diào)動各方面的積極因素和發(fā)揮各方而的作用。國有企業(yè)一般機構設置、職能復雜，而成本控制是一項復雜而又細致的工作，同企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、每個職工都有密切聯(lián)系。建立成本控制指標歸口分級管理是責任制是強化國企成本控制的有效措施。成本指標歸口分級管理是通過明確各級單位對成本指標的管理權限和責任，將與成本有關的各項指標按照指標的性質和有關部門的職責權限分解下達級各級部門，分級負責，歸口管理。如生產(chǎn)計劃部門負責歸口產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、出產(chǎn)期等；物資供應部門負責歸口材料物資的采購成本、材料物資的質量、存貨數(shù)量、存貨儲存成本、庫存物資的安全完整等。生產(chǎn)部門負責材料的消耗指標和材料利用率指標、設備的安全運轉、安全生產(chǎn)、合理用工目標成本，以及技術革新、技術改造等費用指標；勞動工資部門負責歸口工資、勞動生產(chǎn)率、工時利用率等指標；質量管理部門負責歸口廢品率、歸口損失限額等指標。強化成本控制是全企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)共同的任務，通過成本控制指標歸口分級管理，可以將各方面的積極性調(diào)動起來，幫助企業(yè)改變成本劣勢。

3.3利用業(yè)務控制制度強化成本控制

成本的綜合性特點揭示出成本受企業(yè)各項業(yè)務活動和業(yè)務環(huán)節(jié)的共同影響，成本控制責任主體的分散性特點決定了成本控制需要強大的協(xié)調(diào)能力和約束能力，這些特點決定了成本控制制度在內(nèi)容上必須涵蓋企業(yè)的主要業(yè)務范圍和業(yè)務領域，對企業(yè)所有業(yè)務內(nèi)容和業(yè)務領域中與成本相關的活動進行規(guī)范。如采購合同的審批與簽訂、材料的驗收、倉儲保管和發(fā)出、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品質量檢驗、設備操作規(guī)程等方面的活動和因素都會對成本發(fā)生影響，這些方面都需要通過制度加以規(guī)范。

3.4健全成本管理組織結構

企業(yè)組織結構在很大程度上決定了企業(yè)日標和政策的建立以及企業(yè)資源的分配，因此成本控制需要企業(yè)各部門共同努力，采取的成木控制措施要體現(xiàn)“融入”思想，在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，國企應當完善內(nèi)部治理結構，設置獨立履行成本控制職能的部門，該部門的基本職責是制定成本控制的各種具體措施，研究適合企業(yè)特點的成本控制方法，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中與成本相關的各項活動，負責成本的日常管理工作等。公司成本控制中心作為是一級核算單位，主要是制定目標，核定限額，辦理內(nèi)部結算，制定考核到細則，實施獎懲兌現(xiàn)。

作者：劉永梅 單位：神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司