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一、中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及存在問題分析

1.中小企業(yè)資金缺乏嚴(yán)重。

對于中小企業(yè)來說，其普遍存在著資金缺乏這樣的問題。改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)健康的發(fā)展，在此過程中，起到主導(dǎo)作用的，仍是大型的國有企業(yè)。由于受到政策上的優(yōu)惠及經(jīng)濟(jì)方面取得優(yōu)勢，因此對于國有企業(yè)來說，很容易便可向企業(yè)獲得貸款。雖然，今年來，中小企業(yè)的取得迅速的發(fā)展，然而很多企業(yè)所涉及到的領(lǐng)域并不是國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部分，因此其所獲得國家政策支持較少，從銀行所獲得的貸款額度也十分有限。另外，對于中小企業(yè)來說，由于中小企業(yè)自身長期缺乏融資平臺，因此對其信用，通常很難做到追蹤，信用擔(dān)保機(jī)制的無法有效建立，使得中小企業(yè)與銀行之間的信息具有不對稱性，致使銀行在為中小企業(yè)提供貸款時，存在較大的風(fēng)險，最終造成中小企業(yè)資金問題難以解決。

2.中小企業(yè)應(yīng)變能力較弱。

企業(yè)的應(yīng)變能力，是企業(yè)能夠?qū)ν饨绛h(huán)境做到有效適應(yīng)的能力。隨著當(dāng)前競爭環(huán)境越來越激烈，對于中小企業(yè)來說，只有做到對外界環(huán)境的有效使用，并能夠?qū)Νh(huán)境變化做出有效快速的判斷，才能夠跟得上時代的發(fā)展。然而，對于中小企業(yè)來說，由于自身在管理上的不到位，從而使得企業(yè)在管理時，應(yīng)變能力不強(qiáng)，無法做到對外界環(huán)境變化的有效適應(yīng)。當(dāng)前很多中小企業(yè)還存在著極為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性問題，如結(jié)構(gòu)層次不高、增長方式較為粗放，總體素質(zhì)較為低下等，這些都是中小企業(yè)結(jié)構(gòu)性問題以及應(yīng)變能力較弱的展現(xiàn)。對于中小企業(yè)來說，若是其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得不到深化，一直維持單一的狀態(tài)，假設(shè)一旦市場環(huán)境出現(xiàn)變動，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益便會遭受較大的影響。最后，全球化進(jìn)程的日益加快，中小企業(yè)所面臨的環(huán)境還會越來越復(fù)雜，因此企業(yè)若是不具有很好的應(yīng)變能力，便極大可能會造成破產(chǎn)等問題的出現(xiàn)。

3.中小企業(yè)管理觀念較為落后。

我國當(dāng)前很多中小企業(yè)都帶有濃厚的家族色彩，在一個企業(yè)當(dāng)中，其管理人員很大一部分都是由家族人員擔(dān)當(dāng)。這樣的企業(yè)在經(jīng)營當(dāng)中，對技能的需求較少，而對關(guān)系的重視較多。在對企業(yè)人才進(jìn)行選拔時，也沒有一個較為完整的流程，通常都是對照著人來進(jìn)行任命。這些中小企業(yè)的經(jīng)營者，通常擁有的學(xué)歷都不高，因此在經(jīng)營與管理時，管理者往往對眼前利益較為重視，而沒有從問題的長遠(yuǎn)性來進(jìn)行看待，同時管理者也會受到思維觀念所造成的影響，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時，很多根據(jù)理論與數(shù)據(jù)來進(jìn)行說話，大多數(shù)都是憑心想，臨時決策。這些單一形式的管理方式，很容易會把一家企業(yè)帶入到困境當(dāng)中，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、中小企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的措施研究

1.對中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念做到改革。

對于企業(yè)來說，好的管理觀念，能夠讓企業(yè)的煥發(fā)出別樣的光彩。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，其所具備的新型觀念較多。創(chuàng)新發(fā)展理念、危機(jī)管理理念及資本經(jīng)營管理理念等，都會是企業(yè)管理理念的一種。對于企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到對經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的營造，從而讓每位員工的腦海里，都能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理思維。對于中小企業(yè)來說，創(chuàng)造戰(zhàn)略觀念的形成，需要企業(yè)構(gòu)建好良好的企業(yè)制度及管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動做到全面而有效的監(jiān)督。資本經(jīng)營理念的形成，能夠做到對企業(yè)資金渠道的有效拓寬，使企業(yè)的資本得到增值，實(shí)現(xiàn)動態(tài)運(yùn)營。

2.對中小企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化。

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，通過對生產(chǎn)過程的優(yōu)化，能夠做到對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。對于企業(yè)生產(chǎn)過程來說，不論是在前期采購環(huán)節(jié)，還是在后期的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，都有可能會造成一些難以預(yù)料事情的出現(xiàn)。首先，在前期采購過程中，中小企業(yè)要能夠在對產(chǎn)品質(zhì)量有所保障的前提下，使得企業(yè)的利益得到最大化，對于采購得來的產(chǎn)品需要對其做到嚴(yán)格的審查。審核工作不僅是對產(chǎn)品的審核，同時還需要對對方經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信用情況及經(jīng)濟(jì)管理狀況做到考察與調(diào)節(jié)。在生產(chǎn)時，企業(yè)還需要做到對生產(chǎn)計劃進(jìn)行有效的制定，做到對每一條生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對不合格的產(chǎn)品，需要果斷舍棄，并做好記錄情況，防止再次不合格情況的出現(xiàn)。

3.對中小企業(yè)的人力資源管理體系進(jìn)行完善。

在未來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，其實(shí)歸納起來還是人才與人才之間的競爭。對于企業(yè)來說，要想在競爭環(huán)境中，取得勝利，就必須要做好人力資源工作的開展。中小企業(yè)在人才選拔上，一定要做到公開、公平、公正，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常管理及晉升制度有所認(rèn)可。另外，對于一些技能不足、素質(zhì)較低的員工，企業(yè)需對其進(jìn)行培養(yǎng)，從而做到對其工作技能的提升從而滿足現(xiàn)代化的需求。同時，為了能夠解決員工的后顧之憂，企業(yè)還需要做好對員工日常生活的處理工作，建立完善的福利制度，使員工能在企業(yè)找到家的感覺，營造一個溫馨、和諧的企業(yè)環(huán)境。而針對企業(yè)的管理層來說，經(jīng)營者應(yīng)該主動學(xué)習(xí)，將各種用人決策立足于長遠(yuǎn)。

4.中小企業(yè)社會資金籌措渠道進(jìn)行擴(kuò)展。

對于中小企業(yè)來說，需通過對社會融資等多方面合作的開展，保障企業(yè)資金渠道能夠多元化發(fā)展，從而使企業(yè)資金短缺問題得到解決。就中小企業(yè)自身而言，中小企一是要淘汰原先的家族化管理模式，實(shí)行現(xiàn)代化公開透明的財務(wù)管理制度。二是要與銀行和信托投資公司等金融機(jī)構(gòu)建立良好的溝通渠道，便于貸款的獲得。三是企業(yè)間可以嘗試企業(yè)間的相互投資入股及合作，讓企業(yè)閑置資金得到有效利用。四是中小企業(yè)要加強(qiáng)對自身信用的管理，對企業(yè)的經(jīng)營、財務(wù)狀況做好披露工作，從而能夠在貸款時，建立一定的商業(yè)信用。

三、結(jié)語

在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，中小企業(yè)要想在競爭過程中，獲得更多的優(yōu)勢，需要在經(jīng)營過程中，在對自身現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，做到對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的改革及完成，對其生產(chǎn)過程做到不斷優(yōu)化及完善，對其人力資源管理體系做到不斷改進(jìn)，對社會資金籌措渠道實(shí)現(xiàn)有效拓寬，只有這樣，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，獲得更多的利潤，并能夠在對自身發(fā)展進(jìn)行調(diào)整的前提下，滿足時展的需求。

作者：楊靖霞 單位：浙江電力電子技術(shù)公司