前言：本站為你精心整理了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展思路（5篇）范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇：工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理的作用

摘要：工業(yè)統(tǒng)計工作是企業(yè)統(tǒng)計部門人員的主要業(yè)務，也是企業(yè)管理的重要拼圖之一，在企業(yè)管理的自始至終，都離不開工業(yè)統(tǒng)計工作的貫穿，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，作用愈發(fā)顯著。本文首先對工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用進行分析，通過統(tǒng)計產(chǎn)品銷售的各項數(shù)據(jù)，拓寬銷售的市場；統(tǒng)計并分析產(chǎn)品質(zhì)量的所有數(shù)據(jù)，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，提高企業(yè)效益；統(tǒng)計各種勞動指標，完善勞動管理制度，充分利用勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率；對企業(yè)經(jīng)營決策的制定進行監(jiān)督，管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)等?；谶@些作用的發(fā)揮，最后提出了優(yōu)化工業(yè)統(tǒng)計工作的相關策略，希望對我國的企業(yè)有所幫助。

關鍵詞：工業(yè)統(tǒng)計；企業(yè)經(jīng)濟管理；作用

一、引言

工業(yè)在我國屬于第二產(chǎn)業(yè)，我國國民經(jīng)濟發(fā)展的主體力量，持續(xù)拉動我國經(jīng)濟指數(shù)的增長。工業(yè)統(tǒng)計工作做得如何，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，直接反映工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的總體情況，因此對企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，是一種有效的手段和工具。工業(yè)統(tǒng)計的范圍是按行業(yè)來劃分的，是通過完整的統(tǒng)計體系，對工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展展開調(diào)查，并整理相關數(shù)據(jù)，在分析的基礎上研究工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展水平、經(jīng)濟結構以及經(jīng)濟效益，對經(jīng)濟發(fā)展速度進行估算，以此來總結出工業(yè)經(jīng)濟的特點，以及經(jīng)濟指數(shù)變化的客觀規(guī)律。企業(yè)的戰(zhàn)略決策怎樣具有前瞻性，從而在激烈的競爭中利于不敗之地，需要準確的得到經(jīng)濟發(fā)展方面的信息。提高本企業(yè)的管理水平，減少決策失誤。企業(yè)的統(tǒng)計活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的統(tǒng)計工作質(zhì)量，都影響著企業(yè)能否及時的獲得有價值的信息，以便及時的作出決策調(diào)整。因此我們可以這樣認為，工業(yè)統(tǒng)計相當于企業(yè)管理的靈魂，在管理的各個環(huán)節(jié)都在產(chǎn)生作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度的健全，使政企分開真正的得以實現(xiàn)，企業(yè)不在受到政府行政上過多的干預，成為了自負盈虧的經(jīng)濟獨立組織。統(tǒng)計工作也應該適應這種變化，改變傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法，提高統(tǒng)計工作效率。

二、工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

(一)統(tǒng)計產(chǎn)品的市場占有率和覆蓋率，開辟新的產(chǎn)品市場

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售順暢，才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤，進而周轉(zhuǎn)資金進行擴大再生產(chǎn)。從這種角度來說，沒有銷售就沒有再生產(chǎn)，銷售是生產(chǎn)的先導。特別是市場占有率和覆蓋率的相關數(shù)據(jù)，是最有價值的統(tǒng)計指標，能夠準確的反映該企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。市場占有率，指的是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售量，在同類產(chǎn)品中所占的比例。市場占有率和企業(yè)的競爭力之間是成正比的。如果產(chǎn)品的總需求量不變，造成產(chǎn)品市場占有率變化的根本原因是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。往往價格的變化是導致該企業(yè)產(chǎn)品市場占有率下降的主要緣由。企業(yè)只有努力控制生產(chǎn)成本，才能在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定的價格優(yōu)勢。市場覆蓋率，是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品銷售的區(qū)域范圍與同類產(chǎn)品銷售覆蓋區(qū)域的總比值。它體現(xiàn)的是該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的影響力和輻射范圍。我們統(tǒng)計企業(yè)產(chǎn)品的市場覆蓋率指標，用來了解該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品銷售的區(qū)域廣度，以此來預估擴大銷售區(qū)域的幾率。通過產(chǎn)品市場覆蓋率指標變化的走勢圖，找出造成變化的原因，從而映射出銷售現(xiàn)狀以及存在的問題，并針對這些弊端，采取行之有效的營銷手段，拓寬銷售市場，以及產(chǎn)品銷售的空白區(qū)域。

(二)統(tǒng)計企業(yè)反映產(chǎn)品質(zhì)量的各項數(shù)據(jù)，在分析的基礎上提高產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品只有保證質(zhì)量，并做到適銷對路，才能贏得市場占有率。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，不僅如此，還要在確保質(zhì)量的前提下，做到控制生產(chǎn)成本。工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都是分不開的，產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計的指標既反映產(chǎn)品自身的質(zhì)量和技術含量，又能反映生產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。企業(yè)通過產(chǎn)品質(zhì)量指標的統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出整改的措施。從而加強對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的監(jiān)督，分析出導致產(chǎn)品質(zhì)量下降的主客觀原因，同時還要提高生產(chǎn)管理水平。提高產(chǎn)品質(zhì)量就以為著提高了原材料的使用效率，減少了生產(chǎn)過程中的浪費，在消費者中逐漸樹立良好的口碑，這也是核心競爭力的體現(xiàn)。良好的口碑就相當于企業(yè)的誠信度，這對于生產(chǎn)企業(yè)來說是一種無形的資產(chǎn)。

(三)統(tǒng)計企業(yè)的勞動指標，提高勞動管理水平，充分利用勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率

工業(yè)生產(chǎn)需要調(diào)動企業(yè)職工的勞動積極性來保證順利進行，企業(yè)的統(tǒng)計內(nèi)容包括現(xiàn)有職工的人數(shù)和文化構成，從而掌握企業(yè)勞動力資源的最準確的資料，還包括實時跟蹤人員數(shù)量的變動情況，并對各崗位人員安置的合理性進行分析，以及崗位人數(shù)的比例變化，隨時了解各部門勞動力是否出現(xiàn)緊缺和過剩的現(xiàn)象，以此為依據(jù)來進行人員安排的調(diào)整。企業(yè)還要統(tǒng)計勞動時間的利用率，從而估算出時間的利用價值，并找出勞動時間擱置和浪費的原因，提出有針對性整改策略，盡量做到勞動時間安排的合理和學。企業(yè)的生產(chǎn)部門的員工是工業(yè)企業(yè)進行生產(chǎn)活動的主導者，這些員工的勞動時間安排的是否合理和高效，決定著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和成本，最終關系到企業(yè)的盈利情況。在企業(yè)里，考勤制度的建立和執(zhí)行，能夠確保勞動時間的充分使用，往往滿勤的員工，使用勞動時間的效率是最高的。缺勤工日的次數(shù)越多，勞動時間的利用率越低。缺勤的原因有很多，正常的如病事假，產(chǎn)假和年假等，這些都會影響出勤率。

而制度工時利用率還受到停工和停產(chǎn)工時的影響。企業(yè)可以設立滿勤獎，鼓勵員工充分利用勞動時間，對缺勤次數(shù)比較多的員工，和它們的工資獎金掛鉤。企業(yè)把出勤率和員工的工資績效掛鉤的目的，在于提高勞動生產(chǎn)力，讓每一分每一秒的勞動時間都充分利用，而不是消極怠工。企業(yè)的生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)的始發(fā)地，車間里的工人長期勞動在生產(chǎn)第一線，以不同工種的員工來統(tǒng)計處得勞動生產(chǎn)率是不一樣的。員工在從事生產(chǎn)工作的時候，對生產(chǎn)線的工人勞動生產(chǎn)率的統(tǒng)計，從中能體現(xiàn)工人的勞動技能嫻熟度，技術能力以及工作的熱情度。也能一定程度的體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)裝備的現(xiàn)代化水平。工人的勞動生產(chǎn)率的影響因素是很復雜的，契合基本員工的勞動生產(chǎn)率是起決定作用的，但不是全部的影響因素，還受到生產(chǎn)工人在企業(yè)所有員工數(shù)量的比例，因為車間里還有不少輔助工人，他們不能算是生產(chǎn)一線員工，輔助工人如果數(shù)量多的話，就會降低勞動生產(chǎn)率；所以，要嚴格控制輔助員工的數(shù)量，增加一線生產(chǎn)工人的力量，才能從根本上提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，讓每一個一線工人都能充分發(fā)揮自己的力量。

三、優(yōu)化工業(yè)統(tǒng)計工作的相關策略

(一)增加數(shù)據(jù)的準確性和真實性，提高其參考價值

統(tǒng)計工作價值的實現(xiàn)，就在于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和準確性，在瞬息萬變的市場信息面前，企業(yè)要想提高自己的競爭力，必須高度重視統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，因此統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量也越來越被企業(yè)的管理者所關注。企業(yè)管理者要樹立高度的企業(yè)責任感，以及具有前瞻意識，采取得當?shù)拇胧┘訌妼y(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)督，加強對經(jīng)濟指標來源的審查，關注每個數(shù)據(jù)指標之間的因果聯(lián)系，做到每個指標的出處明晰，提高數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量和真實度，才能對企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢如實的反映，從而提供有價值的資料。一是要加強工業(yè)數(shù)據(jù)與相關數(shù)據(jù)的審核。要從宏觀上正確把握工業(yè)發(fā)展趨勢，充分利用工業(yè)用電量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量和主要行業(yè)的增長情況、工業(yè)增值稅等情況，加強工業(yè)增加值及其增長速度的評估。同時，還要把握好工業(yè)生產(chǎn)增長與主營業(yè)務收入、產(chǎn)品銷售率、工業(yè)品出廠價格指數(shù)、庫存變動的銜接關系，確保工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀真實。在審核中，當前要重點關注幾個指標。比如工業(yè)用電量。

(二)是要加強統(tǒng)計能力建設

首先，要加強企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設。強化企業(yè)統(tǒng)計基礎工作、把好入口關，是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的關鍵所在。二是要強化統(tǒng)計業(yè)務知識培訓。要利用一切平臺開展統(tǒng)計業(yè)務知識培訓。要對規(guī)模企業(yè)尤其是新增規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計業(yè)務知識培訓，促其掌握必要的統(tǒng)計知識，了解指標含義，提高基層統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì)。三是要針對當前規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計面臨的新情況、新問題，加大《統(tǒng)計法》的宣傳力度，廣泛開展統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳。

四、結語

總而言之，工業(yè)統(tǒng)計工作是企業(yè)統(tǒng)計部門人員的主要業(yè)務，也是企業(yè)管理的重要拼圖之一，在企業(yè)管理的自始至終，都離不開工業(yè)統(tǒng)計工作的貫穿，工業(yè)統(tǒng)計工作所整理出來的有關數(shù)據(jù)，為企業(yè)作出科學的經(jīng)營決策提供了愈發(fā)準確和寶貴的依據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，起到了不可替代的作用。

參考文獻：

[1]宮春子.關于構建工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計指標體系的思考[J].上海統(tǒng)計,2010(06).

[2]張志權.關于對當前工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作若干問題的思考[J].上海統(tǒng)計,2011(05).

[3]羅宏.對國有工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計改革的思考[J].云南社會科學,2011(S1).

[4]成陽.加強私營工業(yè)統(tǒng)計的幾點建議[J].統(tǒng)計與咨詢,2012(05).

作者：史春霞 單位：五礦邯邢礦業(yè)邯鄲地質(zhì)勘查有限公司

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部審計與實施對策

摘要：內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部的一種獨立的客觀的監(jiān)督、評價活動．它通過審查、評價經(jīng)營活動和內(nèi)部控制的適當性、有效性和合法性促進企業(yè)盈利。內(nèi)部審計有助于加強企業(yè)經(jīng)濟管理和改進企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設，能夠進一步完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。另一方面企業(yè)經(jīng)濟管理中的內(nèi)部審計能夠增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟健康、穩(wěn)步地發(fā)展。本文在分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理當中的內(nèi)部審計現(xiàn)狀的基礎上，針對目前存在的不足提出具有針對性的實施策略。

關鍵詞：內(nèi)部審計；經(jīng)濟管理；實施策略

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷健全和完善，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度已基本建立?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟活動以追求經(jīng)濟效益為主要目標，而經(jīng)濟效益的實現(xiàn)需要企業(yè)經(jīng)濟管理中的內(nèi)部審計。我國企業(yè)的內(nèi)部審計工作因為起步比較晚，相關法律法規(guī)尚不完善，相對于外部審計完善健全的制度體系來說，企業(yè)經(jīng)濟管理中的內(nèi)部審計存在許多問題。只有解決這些問題，企業(yè)內(nèi)部審計才能為企業(yè)經(jīng)濟管理提供發(fā)展機遇，更有利于企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、目前存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部審計法規(guī)體制不健全

雖然中國內(nèi)部審計協(xié)會為了開展和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部審計而根據(jù)審計署4號令制定出《內(nèi)部審計準則》和《內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》，其中明確規(guī)定了內(nèi)部審計工作要為促進經(jīng)濟經(jīng)濟管理和加快實現(xiàn)經(jīng)濟目標服務，但是實際工作中，這些規(guī)定和準則都沒能得到徹底的貫徹和落實。缺乏健全有效的內(nèi)部審計法規(guī)體系，企業(yè)經(jīng)濟管理不夠完善，內(nèi)部審計很容易會出現(xiàn)工作形式化現(xiàn)象，很多企業(yè)還會出現(xiàn)人治大于法治的情況。如果這種情況不能盡早得到改善和解決，必然會導致在將來的企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)差錯，造成重大經(jīng)濟損失。

（二）內(nèi)部審計從業(yè)人員素質(zhì)偏低

我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的內(nèi)部審計工作起步晚造成內(nèi)部審計相關理論的研究和人才培養(yǎng)滯后。目前，企業(yè)經(jīng)濟管理中的內(nèi)部審計從業(yè)人員整體素質(zhì)參差不齊，甚至很多企業(yè)當中的內(nèi)部審計人員其實就是財會人員。這樣就造成內(nèi)部審計整體的從業(yè)人員知識結構單一、風險意識不強、其他學科管理缺乏如計算機、經(jīng)濟學、質(zhì)量檢測、市場營銷、法律、工程等相關專業(yè)知識匱乏、綜合性能力不強，不能符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部審計的工作要求。比如，在我國，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的內(nèi)部審計從業(yè)人員還有不少人的工作停留在傳統(tǒng)的手工賬上，對于計算機帶來的新技術無所適從，即使有些人對計算機操作非常熟練了，但對于如何使用計算機來進行內(nèi)部審計的管理創(chuàng)新也是一頭霧水。這樣審計手段落后，不僅增加內(nèi)部審計工作的難度，而且時間起來工作效率低下，準確率得不到保證，嚴重削弱審計工作的功用，也就滿足不了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的工作需求。

（三）認知不充分

為順應市場發(fā)展潮流，現(xiàn)代企業(yè)多數(shù)實行法人管理制度，企業(yè)內(nèi)部的審計機構需要具備獨立的組織地位，才能發(fā)揮出內(nèi)部審計應起到的作用。比如，現(xiàn)代企業(yè)中有許多企業(yè)因為業(yè)務拓寬，規(guī)模擴大，為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益而紛紛成立了子公司，再隨著業(yè)務規(guī)模增加，子公司數(shù)量也呈現(xiàn)越來越多的趨勢。與之相對應，現(xiàn)代企業(yè)也從經(jīng)濟管理中分離出內(nèi)部審計工作并成立專門的內(nèi)部審計部門。但是在實際工作當中，內(nèi)部審計雖然名義上是一個獨立的組織部分，其實并沒有能夠脫離財務部門，內(nèi)部審計機構的獨立性還是有待加強的。大部分現(xiàn)代企業(yè)的管理層在呈上來的各項總結報告中只著重找錯報和漏報的問題，卻在多數(shù)時候忽視了在企業(yè)決策和投資策略方面的風險。企業(yè)管理層持有的帶有偏差的觀念削弱了內(nèi)部審計對于企業(yè)未來發(fā)展的重要作用，阻止內(nèi)部審計在本企業(yè)內(nèi)擴大影響。

二、實施策略

（一）健全法規(guī)體制

健全體制的第一步是要加強建設組織結構。完善企業(yè)經(jīng)濟管理結構，成立專門的審計委員會，在做好與各部門溝通和配合的前提下，對整個企業(yè)的各管理部門和管理程序進行內(nèi)部審計。其次，為使審計人員的工作職能更加明確，我們要完善“一崗雙責”的崗位建設，在確保內(nèi)部審計人員完成其工作業(yè)務的同時，也承擔起該崗位對應的廉政建設任務。最后，加強制度建設，明確各項規(guī)定法則，更充分的監(jiān)控審計進程，并及時構建對應的配套制度促進實施。

（二）加強人員培訓

對于從業(yè)人員的專業(yè)培訓要尤其重視對其實踐能力方面的訓練。企業(yè)經(jīng)濟管理當中的內(nèi)部審計人員在掌握基本的理論知識的基礎上，要注意提高自己的實際工作能力，掌握有效的溝通技巧會使工作更加得心應手。另外，在實際工作中，我們不能忽視內(nèi)部審計工作的廉潔建設，在挑選審計工作人員時除了要專業(yè)素質(zhì)過硬，實踐能力強，還要保證其進行公正廉潔的審計工作，可以簽訂協(xié)議書的形式進行。

（三）完善工作程序

在企業(yè)經(jīng)濟管理當中，一個完整的內(nèi)部審計工作程序分為三個階段，分別為準備、實施和報告。它具體包括的內(nèi)容有：審計測試、審計取證、交換審計意見和草擬審計報告等。其中審計測試和報告是整個程序中的關鍵?？刂茰y試和實質(zhì)性的程序共同組成了審計測試。它是產(chǎn)生審計風險的根源。審計報告作為整個審計結果的最終書面總結，成為審計風險產(chǎn)生的載體。這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理中的內(nèi)部審計人員要對審計報告和審計測試環(huán)節(jié)予以高度的重視。

（四）嘗試外包策略

企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)濟管理中的實際工作需要把本企業(yè)的部分內(nèi)部審計或者全部的內(nèi)部審計工作外包給企業(yè)外更專業(yè)的機構和人員，這也是一種十分有效可行的內(nèi)部審計模式。這樣企業(yè)在經(jīng)濟管理中就能夠進行更適當和合理的分工，進而對審計風險進行有效的防范。在進行外包時，企業(yè)可根據(jù)自身狀況和實際需求，采用企業(yè)間合作內(nèi)審或者全部外包等多樣化方式?？偠灾髽I(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部審計對于企業(yè)更好的發(fā)展起到極其重要的作用。雖然目前的內(nèi)部審計工作現(xiàn)狀仍有眾多不足之處，但只要我們洞悉不足，找出切實有效的解決策略，企業(yè)經(jīng)濟管理中的內(nèi)部審計就會適應市場內(nèi)激烈的競爭。內(nèi)部審計給企業(yè)帶來經(jīng)濟收益的同時規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)濟管理，反過來使企業(yè)決策者的審計意識加強，更加支持內(nèi)部審計工作的展開，兩者形成良性循環(huán)，共創(chuàng)雙贏局面。

參考文獻：

[1]韓曉軍.企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理與控制初探[J].消費導刊.2013(7)

[2]曾祥慈.內(nèi)部審計在公司治理中的作用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2011(29)

[3]惠龍.淺談對企業(yè)內(nèi)部審計的認識[J].時代經(jīng)貿(mào).2013(22)

[4]宋穎曼.試論內(nèi)控審計在企業(yè)管理中的應用[J].現(xiàn)代商業(yè).2013(3)

作者：倪翠紅 單位：云南煙葉復烤有限責任公司師宗復烤廠

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式要點分析

經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵措施和控制措施，經(jīng)濟管理模式的發(fā)展，應隨著時代的發(fā)展。加強對現(xiàn)代技術和因素的分析，以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，確保制定合理的經(jīng)濟管理措施，推動現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)加強創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，應以市場因素為導向和滿足消費者需求為目標，綜合自身優(yōu)勢，采取相應的經(jīng)營管理活動，以增強現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推動現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的概念

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，主要是指針對現(xiàn)代企業(yè)的運行和發(fā)展，作為研究主體，通過對研究主體運行的經(jīng)濟效益進行分析，以實現(xiàn)對主體經(jīng)濟效果的分析，通過相關管理措施和模式，以確保研究主體的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的運行，應加強對生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的劃分。其中經(jīng)濟模式，可以分為市場經(jīng)濟模式和計劃經(jīng)濟模式；管理模式，可以分為分權管理模式和集權管理模式。針對經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)代企業(yè)的運行，應加強對現(xiàn)代企業(yè)運行狀況的分析，制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理措施，以推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，促使經(jīng)濟模式由粗放型向集約型的過度。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的運行現(xiàn)狀

（一）管理制度的影響

針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的運行，主要受現(xiàn)代企業(yè)管理制度的影響，即現(xiàn)代企業(yè)制定的管理制度不夠全面、完善，造成對企業(yè)運行的相關情況不能進行及時分析、有利指導，因此現(xiàn)代企業(yè)漏洞、事故頻發(fā)，嚴重制約現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式的制定過程中，應加強對現(xiàn)代企業(yè)運行實際的研究，從企業(yè)運行的角度和管理角度，制定全面的管理制度，以實現(xiàn)對企業(yè)運行和發(fā)展，制定有利的針對措施，推動現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人力資源的影響

經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的運行，同時受人力資源的影響，即現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展建設中，由于企業(yè)員工素質(zhì)不夠全面，造成人才建設不夠先進、科學，因此現(xiàn)代企業(yè)對人才的需要得不到實質(zhì)性改善，嚴重制約對先進技術和經(jīng)驗的了解、利用，不利于經(jīng)濟管理模式制定的先進、科學。通過對現(xiàn)代企業(yè)的調(diào)查研究，影響現(xiàn)代企業(yè)對人力資源建設的原因，包括激勵機制的不完善和文化素質(zhì)的欠缺。其中現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的不完善，是影響人力資源合理利用的主要原因，即對企業(yè)員工的培養(yǎng)和發(fā)展，缺少實質(zhì)性的調(diào)查，相應的鼓勵政策缺乏必要的積極效果，達不到提高企業(yè)員工工作積極性的效果，因此企業(yè)員工在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)建設中，缺少工作積極性和熱情，不利于提出有效措施以促進企業(yè)相關問題的合理解決，嚴重制約企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)員工文化素質(zhì)的影響，主要是指現(xiàn)代企業(yè)在建設中，對企業(yè)員工理論摘要：現(xiàn)代化建設步伐的推動，給現(xiàn)代企業(yè)的管理模式帶來影響，為突破傳統(tǒng)管理模式對企業(yè)發(fā)展帶來的束縛，結合時代因素和現(xiàn)代技術，完善建立現(xiàn)代企業(yè)獨有的經(jīng)濟管理模式，有利于解決現(xiàn)代企業(yè)自身的發(fā)展問題和阻礙因素，進而促進現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的幾點思考進行探討，以實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的全面認識，結合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定合理的戰(zhàn)略構想和運行措施，以推動現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；思考水平和道德素質(zhì)缺少高度關注，沒有提出針對性措施進行提高，因此企業(yè)相關文化建設和傳統(tǒng)文化得不到延伸和繼承，不利于企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟潮流中樹立獨具一格的文化特色，進而不利于現(xiàn)代企業(yè)得到廣大人民的認可和接受。

（三）組織結構的影響

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的影響，同時受組織結構的制約，即企業(yè)在發(fā)展建設中，建立相應的組織結構，缺少對市場因素、文化因素和經(jīng)濟因素的全面分析，造成組織結構過于簡單、單調(diào)，注重形式化的發(fā)展，缺少內(nèi)涵的培養(yǎng)，因此現(xiàn)代企業(yè)制定的組織結構缺少應有的活力和動力，不利于結合市場因素全面推動現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點

（一）關聯(lián)性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的關聯(lián)性，主要是指經(jīng)濟管理模式的制定，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃和運行現(xiàn)狀等進行全面分析，其中受各因素的影響，都容易造成經(jīng)濟管理模式的調(diào)整或者運行效果的影響。因此針對經(jīng)濟管理模式的制定，應加強對各因素的分析，以確保全面指導企業(yè)的運行、生產(chǎn)和發(fā)展。加強對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式管理性的分析，是制定合理管理制度的基礎和前提，有利于推動企業(yè)管理制度的完善，進而實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展和長遠建設。

（二）指導性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的指導性，主要是指經(jīng)濟管理模式的運行和制定，應加強對財務管理工作和管理制度的研究，結合財務部門的具體工作，實現(xiàn)對財務工作的有效指導，進而實現(xiàn)對財務工作的指導意義。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的制定，應加強對財務工作的分析，結合財務統(tǒng)計的相關數(shù)據(jù)，科學規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、運行方法和指導建設措施，切實推動財務部門的工作。

（三）綜合性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的綜合性，主要是指經(jīng)濟管理模式的運行，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的，通過相關措施的運行，實現(xiàn)對企業(yè)運行、生產(chǎn)和營銷等各階段的全面控制，實現(xiàn)對各階段相關問題的及時發(fā)現(xiàn)和科學處理，推動企業(yè)的穩(wěn)定運行和發(fā)展。針對經(jīng)濟管理模式的綜合性，現(xiàn)代企業(yè)應注重對生產(chǎn)、運行和營銷等各階段的科學指導，同時加強管理，確保企業(yè)經(jīng)濟利益的提高。

四、現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理模式的有效措施

（一）完善經(jīng)濟管理制度

針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的加強措施，應注重對經(jīng)濟管理制度的完善，促進經(jīng)濟管理體系的科學構建和完善建設，推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式的穩(wěn)定運行、發(fā)揮實質(zhì)作用，切實針對企業(yè)運行、生產(chǎn)和營銷等活動，進行全面控制，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的加強，經(jīng)濟管理部門負責人應督促工作人員，結合相關工作，加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的分析和管理，同時完善對其記錄，結合相關規(guī)定和管理措施，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)范和完善建設，以促進企業(yè)經(jīng)濟活動的合理展開，推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式的全面運行。

（二）完善制定企業(yè)規(guī)劃

針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的運行和發(fā)展，應注重對企業(yè)規(guī)劃的完善建設，通過企業(yè)運行現(xiàn)狀的分析，結合先進建設經(jīng)驗，實現(xiàn)對企業(yè)規(guī)劃的科學建設，以指導企業(yè)的有效發(fā)展和建設，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)完善企業(yè)規(guī)劃，應加強對運行現(xiàn)狀的分析和發(fā)展趨勢的預測，結合時代因素和經(jīng)濟發(fā)展特點，制定合理的規(guī)劃措施，以促使企業(yè)向既定目標的穩(wěn)步建設和推動。但是針對企業(yè)的規(guī)劃，應以企業(yè)的經(jīng)濟利益為根本和前提，合理運用經(jīng)濟措施，推動企業(yè)發(fā)展建設的步伐。

（三）完善考評體系

針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的運行和發(fā)展，應加強對考評體系的完善，以實現(xiàn)對經(jīng)濟管理模式在企業(yè)運行效果的科學檢驗，結合相關管理規(guī)定和法律法規(guī)，以完善經(jīng)濟管理模式的內(nèi)容和運行措施，確保其在企業(yè)中的穩(wěn)定運行。企業(yè)管理部門，應注重運用科學的管理措施實現(xiàn)對經(jīng)濟管理模式運行的檢測，從企業(yè)員工和企業(yè)整體不同角度，完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式的建設，以提高企業(yè)員工的工作積極性和熱情，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和穩(wěn)定發(fā)展五、結語經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的運行，有利于完善管理機構的建設和明確其工作制度，通過對其生產(chǎn)、運行和營銷的全面管理，確保企業(yè)對經(jīng)濟活動的有效控制，結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，合理運用相關措施，以提高員工的工作積極性和熱情，確保企業(yè)經(jīng)濟利益和推動現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]尹忠曉.探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].港澳經(jīng)濟,2015(20):116-117.

[2]趙凱.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究[J].東方教育,2014，(08)：101-102.

[3]胡增豐.對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的探究[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(3):112-113.

[4]何智鋒.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化分析[J].投資與合作:學術版,2014，(05):145-146.

[5]何富林,章寒麗.對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的相關研究[J].企業(yè)改革與管理,2016，(12)：151-153.

作者：徐富德 單位：煙臺經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)人力資源和社會保障局

第四篇：企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思路

摘要：社會發(fā)展經(jīng)濟增長全球經(jīng)濟一體化形式出現(xiàn)，企業(yè)想要長久增長資本，需要跟上發(fā)展節(jié)奏，不斷增強企業(yè)實力，企業(yè)的經(jīng)濟收益持久增長是企業(yè)存活的保障。本文論述在現(xiàn)有經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理的強化與創(chuàng)新問題進行思考，分析出現(xiàn)的問題，針對問題提出解決辦法和建議。

關鍵詞：強化；創(chuàng)新；企業(yè)；經(jīng)濟管理

全球經(jīng)濟每一次的變化都會影響到企業(yè)的存亡，在這種形式下，企業(yè)想要長久生存加速企業(yè)的經(jīng)濟增長，增長企業(yè)資本，提升企業(yè)實力就要不斷創(chuàng)新，改變思維，取傳統(tǒng)思維之精，吸納先進西方思想，跟上發(fā)展腳步。企業(yè)除受外部全球經(jīng)濟形式影響，還受企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的影響，不斷加強及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理成為形式所趨。

一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題

(一)企業(yè)思維未跟上全球經(jīng)濟變化的節(jié)奏

在激烈的市場經(jīng)濟下，企業(yè)思維對企業(yè)長久立足市場具有導向作用。企業(yè)思維落后成為制約我國中小企業(yè)經(jīng)濟增速的突出問題，企業(yè)思維跟不上經(jīng)濟發(fā)展的腳步，像自媒體的出現(xiàn)，網(wǎng)絡的盛行，如不與時俱進，不去開拓互聯(lián)網(wǎng)這一領域市場，開辟渠道，那么即使擁有豐厚的傳統(tǒng)資源也必將導致企業(yè)經(jīng)濟的下滑，市場經(jīng)濟形式下，市場份額逐漸縮減的結果。

(二)企業(yè)創(chuàng)新人才短缺

企業(yè)內(nèi)部人員多數(shù)以按部就班工作為原則，機械的重復，流水化操作形式，這導致企業(yè)在市場經(jīng)濟形勢下沒有競爭力，影響企業(yè)的未來。因此企業(yè)在做經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略時應考慮到企業(yè)創(chuàng)新人才短缺的這一問題，創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的前提，也是重要保障，所以培養(yǎng)人創(chuàng)新型人員成為關鍵。

(三)企業(yè)管理制度落后

企業(yè)的核心人才是引領企業(yè)發(fā)展的方向盤，方向盤的掌控影響到企業(yè)游輪能否在在市場經(jīng)濟這片海域中安全的行駛。核心人物觀念老舊成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問題。改變觀念，加強自身對理念、知識的學習，充實頭腦，如此能更好的握好方向盤。將所學內(nèi)容及時應用到企業(yè)管理實踐中，根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活運用所學的管理理念，發(fā)現(xiàn)問題，探索解決問題的途徑及方法，合理制定制度，保障企業(yè)管理的觀念與世界接軌，使制度制定更合理、科學。

二、應對企業(yè)經(jīng)濟管理問題的實施對策

(一)企業(yè)在戰(zhàn)略思維的改變

經(jīng)濟的增長，世界格局的改變，加速市場經(jīng)濟淘汰賽的腳步，改變戰(zhàn)略思維勢在必行。增加核心人才的知識儲備，鍛煉創(chuàng)新意識，聘請優(yōu)秀講師，傳授先進理念。為核心人物提供國外學習的機會，學習現(xiàn)階段國外的先進理念。與優(yōu)秀企業(yè)建立合作關系，通過定期的互相交流學習，共同學習進步。勇于嘗試，在互聯(lián)網(wǎng)主流趨勢下，在新媒體逐漸成為熱議詞語情況下，削弱觀望心理，結合企業(yè)實際情況參與其中，理性分析做出合理、具有科學性的判斷。敢于創(chuàng)新，研發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權的技術，以此為企業(yè)增加經(jīng)濟效益提供保障。

(二)創(chuàng)新型人才的挖掘與培養(yǎng)

企業(yè)不僅要意識到培養(yǎng)人才挖掘人才的重要性，還應提高對留住人才這一問題的重視程度。在人才培養(yǎng)上需結合人員的自身素質(zhì)，知識儲備量，教育背景等方面綜合評估，制定出科學、高效、合理的實際方案。幫助企業(yè)現(xiàn)有人員成長，增加企業(yè)現(xiàn)有人員的學習機會，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，并對學習成果進行定期考核，對學習過程中表現(xiàn)突出者給予激勵機制，提供一定的精神獎勵及物質(zhì)獎勵，激發(fā)人員學習熱情；對于企業(yè)招聘選擇人才上，要注重創(chuàng)新意識的考評，通過提前作品準備，現(xiàn)場發(fā)問，以及填寫專業(yè)測評試卷的方式來體現(xiàn)面試者的創(chuàng)造思維。創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)是一個漫長過程，企業(yè)從長久發(fā)展考量，還可與高校搭建合作，借此人才產(chǎn)生與輸出平臺筑建起企業(yè)與人才溝通的橋梁，建立委培機制，以求修補企業(yè)創(chuàng)新人才短缺的這塊短板。同樣企業(yè)核心人物自身良好的修養(yǎng)對企業(yè)現(xiàn)有人員的影響意義也不容小覷。

(三)管理制度以人為核心

現(xiàn)階段，我國企業(yè)逐漸意識到應當根據(jù)人性化需求制定管理制度，融入國外先進的管理理念。目前部分企業(yè)已定期聘請優(yōu)秀的心理咨詢師到企業(yè)進行講座，對現(xiàn)有人員的心理起到疏導與教育作用。進而減緩人員心理壓力，減低心理疾病的發(fā)生機率。幫助現(xiàn)有人員養(yǎng)成良好積極的處事心態(tài)。結合人員的實際情況多角度考慮，制定人性化獎勵制度，獎罰得體。某些傳媒企業(yè)為提高員工的積極性，以獎勵券的方式，對日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀或是有進步的企業(yè)現(xiàn)有人員進行獎勵，企業(yè)會定期組織內(nèi)部抽獎活動。利用這種方式企業(yè)不僅可以為優(yōu)秀工作人員提供福利，在人員工作的整體積極性的調(diào)動上也收獲了良好的效果。部分企業(yè)利用日常工做之余的時間組織內(nèi)部活動，像組織內(nèi)部辯論賽，通過給出問題的正反方向進行辯論，此活動對人員的心理、語言表述力、腦部思維的邏輯性有著不同程度的提高。在辯論賽進行的過程中，通過雙方激烈的辯論，候補人員對于場上辯手的幫助對企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升起到幫助。通過游戲比賽的方式對表現(xiàn)突出者給予獎勵，激發(fā)出人員的工作熱情。關注企業(yè)現(xiàn)有人員的實際生活境況，了解人員的需求，對需要企業(yè)幫助的人員給予及時且合理的幫助，以此促進企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，調(diào)動企業(yè)現(xiàn)有人員工作的熱情，為企業(yè)留住人才提供幫助。

三、結語

就現(xiàn)階段全球形勢緊張，經(jīng)濟變化莫測的情況下，企業(yè)面臨的形式較為嚴峻，為有改變思維方式，尋求企業(yè)核心競爭力才能在經(jīng)濟全球化浪潮中不被拍倒，而創(chuàng)新型人才的發(fā)掘培養(yǎng)及合理科學制定企業(yè)經(jīng)濟管理制度，思維不斷轉(zhuǎn)變才是現(xiàn)階段強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理中該有的思考。

參考文獻：

[1]王茜.對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[J].商業(yè)文化(下半月)，2011(04).

[2]劉啟明.對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[J].知識經(jīng)濟，2015(08).

[3]韓圣峰.對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[J].中國商論，2016(08).

作者：姜兵單位：山東省蓬萊市財政局

第五篇：我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新策略

摘要:企業(yè)想要長久立足于激烈的市場競爭中,離不開積極的創(chuàng)新.創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂,其關系到企業(yè)能夠贏得激烈的市場競爭.目前,世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展和滲透,企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大,企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要,其作用越來越突出.企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要.闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義,分析了目前企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀,提出了企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的策略,希望有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的長久發(fā)展.

關鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟管理;模式;創(chuàng)新;策略

企業(yè)經(jīng)營管理中,經(jīng)濟管理具有重要的作用,其地位無可替代.企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟的科學管理.現(xiàn)階段,我國企業(yè)雖然在經(jīng)濟管理方面取得了一定的成果,并積累了一些經(jīng)驗,但是在實際的管理工作中,仍然有一些不足之處,影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的效果.企業(yè)必須認清經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,積極采取有效的措施來提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量,為企業(yè)的長久發(fā)函保駕護航.目前世界經(jīng)濟的形勢給我國企業(yè)帶來了一定的機遇,但是我們必須清楚的看到,機遇與挑戰(zhàn)并存,企業(yè)只有發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用,才能發(fā)展目前企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題,并積極創(chuàng)新管理模式,促進企業(yè)的進一步發(fā)展.

1企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

近些年,我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快,社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展使得我國企業(yè)有原來的保守戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極開放的發(fā)展戰(zhàn)略.這種情況下,優(yōu)化企業(yè)的資源,合理配置企業(yè)的現(xiàn)有資源至關重要.企業(yè)管理已經(jīng)作為企業(yè)生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式,成為企業(yè)優(yōu)化配置的主要手段之一.經(jīng)濟管理有助于提升企業(yè)的內(nèi)部管理,有利于形成具有企業(yè)的管理特色.隨著科學技術的進一步發(fā)展,影響企業(yè)管理的因素越來越多,其中最為關鍵的就是知識經(jīng)濟下的特性原因.還有就是經(jīng)濟全球化形勢和網(wǎng)絡科技發(fā)展等原因.面對這些原因,企業(yè)必須對經(jīng)濟管理進行一定的改革,轉(zhuǎn)變落后的傳統(tǒng)觀念,積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式和方法,以提高經(jīng)濟管理的效率.

2企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

企業(yè)管理是一個整體性的工作,經(jīng)濟管理的作用在于通過分析和管控,使企業(yè)的活動更加合理,最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化.經(jīng)濟管理與企業(yè)的其他管理活動具有較為密切的聯(lián)系,因此只有形成系統(tǒng)的管理方法,才能營造出比較濃厚的氛圍,才能提高經(jīng)濟管理的效率.企業(yè)管理者要認清目前的形勢,分析企業(yè)活動的相關指標,科學確定相應的生產(chǎn)方法和經(jīng)營模式,才能促進企業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)利潤的提升.

2．1經(jīng)濟管理職責比較模糊

目前,我國很多企業(yè)發(fā)展速度較快,其都在不斷的追求利潤的最大化.企業(yè)發(fā)展過程中,利潤固然比較重要,但是企業(yè)發(fā)展過程中能夠?qū)崿F(xiàn)的社會效益同樣比較重要.而我國大部分的企業(yè)在部門設立時,均沒有專門的經(jīng)濟管理部門,同時更是缺乏專業(yè)性的管理人員,很多管理者更加傾向于傳統(tǒng)的管理模式,這些因素都使得企業(yè)經(jīng)濟管理效率難以提高,各部門之間溝通無法保持順暢.加之管理職責模糊,遇到問題各個部門都不愿意承擔責任,相互推脫,難以及時解決問題.

2．2經(jīng)濟管理的觀念比較落后

很多企業(yè)開始注重經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性和重要作用,但是在管理觀念上仍然比較落后,經(jīng)濟管理過程中不能完全考慮到企業(yè)發(fā)展的實際問題,管理觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,因此創(chuàng)新更是無從談起.企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的落后,使得企業(yè)經(jīng)濟管理的作用難以發(fā)揮.企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏整體的部署,管理行為比較隨意,缺乏系統(tǒng)性,因此企業(yè)經(jīng)濟管理的思路難以真正改變,阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和發(fā)展.

2．3經(jīng)濟管理制度不健全

很多企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中,缺乏完善的規(guī)章和制度,導致很多經(jīng)濟管理政策難以落實.同時管理人員的觀念比較落后,企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力較差,嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展.一些企業(yè)雖然經(jīng)濟管理制度較為完善,各個部門執(zhí)行力也很強,但是缺乏完善的監(jiān)管機制,嚴重阻礙了企業(yè)管理制度作用的發(fā)揮,致使企業(yè)發(fā)展過程中苦難重重,無法實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新.

2．4人力資源管理不到位

很多企業(yè)對于人力資源的管理比較欠缺,人才利用率較差.缺乏完善的員工薪酬管理制度,員工的工作積極性較差,工作缺少熱情,沒有主動性.同時企業(yè)的文化建設不到位,企業(yè)缺少文化氛圍,員工與企業(yè)的結合較差,不能將自己融入企業(yè)中.有些企業(yè)的管理人員的專業(yè)能力不足,整體素質(zhì)較低,管理思路比較混亂,缺乏長久的企業(yè)規(guī)劃,經(jīng)濟管理的創(chuàng)新更是難以保證,因此企業(yè)的發(fā)展明顯受阻,影響了企業(yè)效益的提高.

3企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3．1建立專門的管理機構

企業(yè)想要取得較好的發(fā)展,內(nèi)部組織機構必須完善.通過合理的資源配置,使企業(yè)更好的滿足社會的需求,同時企業(yè)還能具備自身的特點,有助于企業(yè)應對各種競爭.

3．1．1組織機構的設立

企業(yè)在組織機構的設立時,需要充分依據(jù)企業(yè)管理本身的責任和權力,最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的結構合理和管理理念的完善,只有這樣才能確保企業(yè)的發(fā)展.組織機構的完善有助于企業(yè)實現(xiàn)有序的、高質(zhì)量的管理,實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)作和配合.

3．1．2調(diào)整發(fā)展方式

企業(yè)必須要調(diào)整粗放式的發(fā)展方式,積極分析社會需求以及企業(yè)未來的發(fā)展方向,不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方式,使之趨于科學性、合理性,以提高企業(yè)的影響力.經(jīng)濟管理過程中,優(yōu)化管理環(huán)節(jié),建立一支具有高效率、實力雄厚的管理隊伍,強化管理的水平,細化工作內(nèi)容,提高各個部門之間的溝通和協(xié)作,才能促進企業(yè)的和諧與發(fā)展.

3．1．3轉(zhuǎn)變改革思路

隨著科學技術的不斷發(fā)展,企業(yè)管理者應該加大科學技術在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用,不斷提高企業(yè)管理的信息化水平,最大限度的實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置,以拓寬企業(yè)的發(fā)展思路,降低企業(yè)經(jīng)營過程中的各種成本,實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化,最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升.

3．2形成科學的創(chuàng)新思路

企業(yè)想完成經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,就要對經(jīng)濟管理中最為關鍵的管理人員進行把握.一名優(yōu)秀的管理人員,不但要有高水平的綜合素質(zhì),還要緊隨時代的腳步,不斷創(chuàng)新管理思路,以促進企業(yè)的良性發(fā)展.目前我國很多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的長期影響,管理思維比較固定,很多管理人員缺少足夠的競爭意識和危機意識,工作中不敢打破傳統(tǒng)的束縛,導致管理行為墨守成規(guī),難以促進企業(yè)的發(fā)展.科學的創(chuàng)新思路是指管理人員要在傳統(tǒng)的思維和思路上進行補充,揚長避短,結合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和需求,制定企業(yè)最終的發(fā)展目標,并通過不斷的分析和總結,形成具有自身特點的先進管理思路.同時在這種思路的指導下,積極調(diào)動員工的積極性,強化企業(yè)管理的作用,使企業(yè)的發(fā)展符合社會發(fā)展的腳步,保持企業(yè)的市場競爭力,促進企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展.

3．3完善管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理想要有序開展,企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的管理制度.整個企業(yè)在這套制度的指導下,形成一個有章可循和有據(jù)可依經(jīng)濟管理制度.完善的管理制度需要包含人員管理制度、績效激勵機制、考核監(jiān)督制度等.企業(yè)管理制度在制定和修改時,一定要注意程度,不能而讓制度限制企業(yè)的發(fā)展,也不能因為制度不健全而給企業(yè)發(fā)展帶來風險.企業(yè)管理制度要做到剛柔并濟,不但要保證制度的剛性,還要使制度能夠融合人文理念的柔性,使員工感受到制度背后是對他們的尊重和關懷,進而使員工感受到自身的價值,積極投身到工作中,將自身更好的融入企業(yè).員工積極性的提高才能使員工奉獻自身的才能,更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量.企業(yè)管理制度的制定和修改時,還要認真分析市場的需求和發(fā)展方向,在符合市場發(fā)展的前提下,指導企業(yè)進行正確的部署,進而制定企業(yè)未來的發(fā)展方向.企業(yè)在管理過程中,也要充分認清自身的優(yōu)勢與不足,總結成功的經(jīng)驗,將先進的管理理念融入企業(yè)管理中,學習先進的管理方法和管理思路,真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,促進企業(yè)的發(fā)展.

3．4完善人力資源管理制度

企業(yè)想要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式,完善人力資源管理制度也是一項重要的內(nèi)容.首先,企業(yè)要對人力資源進行合理的配置,管理人員要注重員工潛力的開發(fā),根據(jù)員工的文化水平和不同特點,將員工安排到適合員工發(fā)展的崗位,不斷激發(fā)員工的工作熱情,使員工的才華得到施展,這樣員工才能各盡所能,提高工作的效率,進而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和員工的個人價值.這就需要人力管理部門制定一套完善的柔性經(jīng)濟管理制度.其次,人力資源管理部門還要制定符合員工發(fā)展的培訓制度,實現(xiàn)管理人員和員工的共同進步,在提高員工整體素質(zhì)的同時,還要實現(xiàn)管理人員的能力和技術的提升.將優(yōu)秀的員工補充到企業(yè)的骨干力量中,為企業(yè)不斷注入新鮮的血液,提高企業(yè)員工的整體水平.最后,企業(yè)還要重視企業(yè)文化建設,其企業(yè)想要取得進步,企業(yè)文化的作用不可替代.優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的歸屬感,激發(fā)員工的熱情和工作效率.企業(yè)文化建設時要關心員工的思想,給予員工真正的關懷,讓學員感受到被尊重.同時還要鼓勵員工積極參與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展,積極聽取員工的合理建議,鼓勵員工創(chuàng)新思路,為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,通過共同的努力實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展.

4總結

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,經(jīng)濟管理成為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一,其是一項具有綜合性的復雜管理,經(jīng)濟管理與企業(yè)的發(fā)展環(huán)環(huán)相扣,企業(yè)要重視經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,積極構建完善的組織機構和管理制度,充分調(diào)動員工的工作積極性,結合企業(yè)自身的實際情況,更新管理理念、管理方式,堅持以人為本理念,將員工作為企業(yè)發(fā)展的主體,不斷激發(fā)員工的熱情,進而實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升.經(jīng)濟管理關系到企業(yè)利潤的實現(xiàn)和最大化,因此經(jīng)濟管理創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展來說至關重要,企業(yè)管理人員要打破傳統(tǒng)觀念的束縛,根據(jù)市場的需求,不斷總結經(jīng)驗,積極吸取先進的管理理念,在符合企業(yè)發(fā)展的前提下,積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式,最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升.

參考文獻

[1]胡遠征．關于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的幾點思考[J]．中國外資(上半月),2011,(07)．

[2]曲波．談新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新[J]．現(xiàn)代商業(yè),2013,(15)．

[3]朱華倫．新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012,(09)．

[4]歐陽瑜．試論新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新[J]．現(xiàn)代商業(yè),2013,(09)．

[5]鄭英華．新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐[J]．才智,2012,(12)．

作者：邱家明 單位：江西財經(jīng)職業(yè)學院