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摘要：計算機(jī)信息系統(tǒng)作為一門涵蓋學(xué)科比較多，并且具有綜合性的一門學(xué)科，已經(jīng)廣泛地應(yīng)用在了各項事業(yè)當(dāng)中，通過利用計算機(jī)信息系統(tǒng)能夠提高管理的水平和效率。當(dāng)前,我國計算機(jī)信息系統(tǒng)集成領(lǐng)域發(fā)展迅速,項目管理始終是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要圍繞計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理展開分析和論述，首先介紹找信息系統(tǒng)集成項目的特點(diǎn)，然后分析推進(jìn)計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理工作的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：計算機(jī);信息系統(tǒng);集成項目管理

計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目是一種能夠?yàn)樘囟ǖ漠a(chǎn)品提供服務(wù)的一種臨時性的系統(tǒng)和工作，它不同于其他的工業(yè)類型，每個項目都有確定的開始以及終止，因此，計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理工作具有其自身的特點(diǎn)，為了更好地開展信息系統(tǒng)的集成項目管理工作，應(yīng)該首先了解其特點(diǎn)，然后完善計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理的一系列舉措，才能夠保證項目建設(shè)有條不紊的推進(jìn)，并且實(shí)現(xiàn)項目企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

一、計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理的特點(diǎn)分析

計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理具有其自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）具有多學(xué)科合作性的特點(diǎn)。一般地計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目都是由多個學(xué)科來綜合配合的，從而實(shí)現(xiàn)了對整個項目的全面管理，主要包括計算機(jī)編程技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、通信技術(shù)、通信安全、圖像識別、電子設(shè)備接口技術(shù)等各個方面，所以信息系統(tǒng)集成項目涉及到多個學(xué)科，而且需要進(jìn)行通力合作，全力配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)對項目的全過程以及全面的管理工作。

（二）獨(dú)創(chuàng)性。計算機(jī)信息系統(tǒng)雖然已經(jīng)被商業(yè)化，但是集成系統(tǒng)確實(shí)與單個系統(tǒng)有一定的差別，它是集合了各個系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，借助于各個系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)完成了整個項目的一系列管理工作，所以計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理具有一定的獨(dú)創(chuàng)性，能夠結(jié)合整個項目量身定做，從而形成一個非標(biāo)準(zhǔn)的問題，并且對每一個工程展開有針對性的、獨(dú)特的管理活動，保證了管理的實(shí)際效果。

（三）后期可見性。系統(tǒng)集成項目具有后期可見性的特點(diǎn)，通過對各個系統(tǒng)進(jìn)行全面實(shí)施管理，最后客戶們才能夠了解整個項目發(fā)展的情況，保證對整個項目進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，能夠加強(qiáng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題所在，保證項目建設(shè)管理的效率和質(zhì)量。

二、計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理涉及到的內(nèi)容分析

在開展信息系統(tǒng)集成的項目管理時，由于關(guān)系錯綜復(fù)雜，因此要針對不同方面采取一系列的管理措施，具體包括以下幾個方面：

（一）要進(jìn)行進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是整個項目管理的重要工作，因?yàn)轫椖窟M(jìn)度的是否有序直接影響到了項目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此要做好信息系統(tǒng)集成項目的進(jìn)度管理工作。由于影響到項目建設(shè)進(jìn)度的因素比較復(fù)雜，而且也是不斷變化的過程，為了更好地進(jìn)行進(jìn)度管理需要充分的調(diào)研，然后了解整個系統(tǒng)的使用，要結(jié)合各個不同的子項目以及不同的功能來合并加強(qiáng)寫作，保證進(jìn)度管理的效果。與此同時，要充分地利用各種管理軟件，可以采取甘特圖的項目管理辦法，實(shí)現(xiàn)對影響到項目進(jìn)度的各個因素的有效協(xié)調(diào)管理。通過利用各類管理軟件隨時的關(guān)注關(guān)鍵路徑的發(fā)生變化以及出現(xiàn)的意外事故，從而確保對人員、時間、物力進(jìn)行充分安排。最后為了保證項目的進(jìn)度管理工作需要制定出項目計劃管理方案，既要推進(jìn)月計劃和周工作計劃，也要考慮到影響進(jìn)度的一系列因素，采取有效的應(yīng)對舉措，從而加強(qiáng)對資源的優(yōu)化配置，保證項目的建設(shè)進(jìn)度。

（二）項目質(zhì)量過程管理。在進(jìn)行集成項目管理時，質(zhì)量是第一位的，因此必須要保證項目的總體質(zhì)量，這就要推進(jìn)質(zhì)量管理工作，在開展質(zhì)量管理工作之前要進(jìn)一步制定質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確需要達(dá)到的目標(biāo)，要確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性，并且符合我國或者是國際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要結(jié)合用戶的需求對生產(chǎn)廠商的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評定。在對整個項目進(jìn)行質(zhì)量管理時，要進(jìn)一步明確程序以及質(zhì)量認(rèn)證的體系，全面加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象及時的進(jìn)行整改，從而保證項目建設(shè)的總體質(zhì)量。

（三）要進(jìn)行項目文檔管理。在推進(jìn)項目文檔管理時，要結(jié)合現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)，這樣既可以及時地把握項目建設(shè)的進(jìn)展情況，也能夠及時的回顧整個項目建設(shè)過程當(dāng)中存在的問題，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為將來更好的推薦集成項目的管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）要進(jìn)行用戶關(guān)系管理工作。用戶的滿意度直接影響到項目建設(shè)的成功與否，因此要做好用戶關(guān)系管理工作，首先應(yīng)該了解用戶們的真正需求，然后對用戶的需求進(jìn)行主要次要部分的劃分，對于超出設(shè)計功能的需求要進(jìn)行合理的解釋。

（五）技術(shù)管理。項目管理過程當(dāng)中，技術(shù)直接影響到了質(zhì)量以及進(jìn)度問題，因此要做好項目的技術(shù)管理工作，能夠平衡不同學(xué)科之間的差異，進(jìn)行有效的技術(shù)溝通，加強(qiáng)技術(shù)交底，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的集成管理，有效地利用不同領(lǐng)域的專業(yè)知識來解決集成系統(tǒng)管理時存在的一系列問題。尤其要充分的重視技術(shù)文檔的重要作用，通過進(jìn)行技術(shù)交底保證技術(shù)達(dá)到要求。

三、如何解決計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理中的問題

（一）提高工作人員的能力。在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)之間競爭力加強(qiáng)，尤其在計算機(jī)領(lǐng)域產(chǎn)品技術(shù)替展迅猛，這就要求企業(yè)從事計算機(jī)管理的人員不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，從而保證企業(yè)計算機(jī)信息系統(tǒng)工程的有效開發(fā)和利用。

（二）把握項目管理的范圍。計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目所涉及領(lǐng)域非常廣泛，在實(shí)際過程中要根據(jù)具體情況進(jìn)行決定，依據(jù)用戶的要求和產(chǎn)品類型來設(shè)定目標(biāo)規(guī)范管理界定的范圍，從而創(chuàng)造出滿足客戶要求的產(chǎn)品或服務(wù)，這樣也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。計算機(jī)信息系統(tǒng)集成的兩個重點(diǎn)是效率和意義，所以在使用過程中要求管理人員對項目的管理范圍嚴(yán)格把控，提升信息系統(tǒng)的有效利用和服務(wù)質(zhì)量，減少產(chǎn)品生產(chǎn)中的時間，從而提升產(chǎn)單品的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理進(jìn)行量化。在進(jìn)行計算機(jī)信息系統(tǒng)集成管理時，要對整體工作量做好相應(yīng)的量化工作，當(dāng)企業(yè)在面臨經(jīng)營風(fēng)險問題時，及時利用計算機(jī)信息系統(tǒng)做出合理科學(xué)的分析，從而規(guī)避風(fēng)險，對項目管理的量化應(yīng)為企業(yè)管理者提供解決問題的思路。整個量化過程必須對時間成本和經(jīng)營成本綜合考慮，從多角度分析，盡最大程度減輕管理人員的項目負(fù)責(zé)工作壓力。

四、總結(jié)

總的來說，項目管理在計算機(jī)系統(tǒng)集成工作中非常重要，只有做好計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理工作才能生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，讓企業(yè)效益最大化。計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目具有自身的特點(diǎn)，比如多學(xué)科合作性、獨(dú)創(chuàng)性以及后期的可見性。在進(jìn)行計算機(jī)信息系統(tǒng)集成的項目管理時涵蓋的學(xué)科比較多，集成的部分也比較的復(fù)雜，因此應(yīng)該做好進(jìn)度管理工作、項目的質(zhì)量過程管理工作以及項目文檔管理、項目的用戶關(guān)系管理工作，最后要保證對技術(shù)進(jìn)行有效管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)整個項目的更好更快發(fā)展。

作者:葉永平 單位:泉州工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院