建筑施工管理問題探討
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安全管理問題始終是建筑施工管理中的首要問題。作為施工管理者，必須要盡可能地使發(fā)生安全事故的風(fēng)險降到最低。
1．1存在的主要安全管理問題①安全管理意識薄弱，缺乏正確的認識。從現(xiàn)在的建筑施工管理中存在只注重生產(chǎn)而忽略施工安全管理的現(xiàn)象。②安全管理有待進一步加強。必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。
1．2建筑施工中安全管理策略①應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制。②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。
2建筑施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵問題探討建筑施工現(xiàn)場管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關(guān)鍵因素。一般來說，如何做好建筑施工現(xiàn)場管理工作，主要應(yīng)該從以下幾個方面入手：
2．1從技術(shù)管理入手，不斷提高施工技術(shù)水平一個建筑工程項目的施工，所需要的工種多，施工班組也多，施工工藝繁雜，往往施工工藝復(fù)雜，如何確保施工現(xiàn)場管理到位，最主要的應(yīng)從施工技術(shù)管理方面入手。一是每位施工管理人員和施工人員都應(yīng)對施工圖紙進行一定的了解和熟悉，在施工和管理過程中做到心中有數(shù)，應(yīng)嚴格按照施工標準中的技術(shù)要求去落實，根據(jù)施工中的技術(shù)指標進行操作，以確保其施工技術(shù)達到要求。二是做好施工組織計劃工作。三是切實做好技術(shù)交底和施工工序之間的接交工作。對于一些新的施工工藝技術(shù)，應(yīng)對相關(guān)人員進行技術(shù)交底培訓(xùn)，使其在施工前掌握基本的施工要點，懂得施工操作規(guī)范要求，以確保每一道施工工序的施工技術(shù)符合要求，每一個施工人員和施工管理人員都必須對相關(guān)的施工技術(shù)做到心中有數(shù)，手中有法。對于工序交接之間，必須做好技術(shù)交底工作，提醒一些務(wù)必注意的技術(shù)問題，同時，嚴格工序之間的交接的質(zhì)量檢查，以確保施工技術(shù)更好地實施。
2．2從材料管理入手，主要應(yīng)做好材料供應(yīng)廠家的選擇，從經(jīng)濟和質(zhì)量的角度進行綜合評估，選擇最佳的材料采購方式在材料進場時，切實把握好材料的入場關(guān)，嚴格對材料的質(zhì)量進行“三檢”。同時，應(yīng)切實把握好材料的發(fā)放關(guān)，嚴防材料的非正常損耗和浪費，最大限度地控制材料損耗，節(jié)約材料成本。
2．3切實做好人員管理施工人員是工程施工的執(zhí)行者，對工程安全、質(zhì)量和進度等有著主要的作用。一是應(yīng)明確施工技術(shù)人員、管理人員和施工人員的各自的崗位職責(zé)、權(quán)利等。建立健全激勵和約束機制，將人員的工資、獎金和福利待遇等與工作質(zhì)量、效率和成效等緊密聯(lián)系起來，規(guī)范各種人員在施工現(xiàn)場的行為，降低施工行為風(fēng)險，確保施工過程規(guī)范，技術(shù)到位，質(zhì)量過關(guān)。
3建筑施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵問題探討
建筑工程項目在管理中，需要根據(jù)不同的時期、不同的場合和不同的需要，采取不同的方法，市場經(jīng)濟也是處于不斷的發(fā)展變化中，因此，作為施工管理，必須在施工實踐中不斷創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需要。建筑施工管理要做到不斷創(chuàng)新，主要應(yīng)從三個方面進行創(chuàng)新。
3．1從施工管理的觀念上進行創(chuàng)新
這是實現(xiàn)施工管理的基礎(chǔ)。只有新的觀念，才能指導(dǎo)新的施工管理實踐。施工企業(yè)應(yīng)該立足企業(yè)自身實際，根據(jù)建筑工程施工管理的要求，不斷對已有的施工管理模式進行更新、改進和完善，尋求更加符合建筑施工時展需要和施工實際需要的管理模式。
3．2施工技術(shù)創(chuàng)新
這是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的核心。施工技術(shù)的創(chuàng)新主要是指在建筑施工過程中應(yīng)用新的知識，采用新的技術(shù)和施工工藝，引進新的機械設(shè)備，采用新的生產(chǎn)模式和施工管理模式等，從而使產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量等大大提升，以此達到提升施工企業(yè)的市場競爭力，獲取更多更大的經(jīng)濟效益的目的。
3．3進行建筑施工企業(yè)組織機構(gòu)的創(chuàng)新
從目前的情況來看，很多建筑施工企業(yè)在建筑施工管理的組織機構(gòu)方面，仍然采用的傳統(tǒng)的老辦法。工程項目部與企業(yè)之間往往存在著利益的矛盾，沒有將項目部的管理、運作作為一項長期的工作與施工企業(yè)的發(fā)展進行緊密的聯(lián)系，不利于企業(yè)的施工管理和長遠發(fā)展。因此，必須對這一做法進行不斷的創(chuàng)新，構(gòu)建一種符合施工管理，有利于企業(yè)長遠發(fā)展的施工組織機構(gòu)管理模式。
4建筑工程后期施工管理的關(guān)鍵問題探討
到了建筑工程后期，這是影響整個工程驗收交付的關(guān)鍵時期，一般都具有工期逼近、工序復(fù)雜、工種繁多、交叉等特點，工程量較大、涉及面廣等特點。因此，后期施工管理是否到位，是能否確保整個項目順利通過驗收的關(guān)鍵。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制。總而言之，建筑施工管理是影響著施工質(zhì)量、進度和安全的重要工作。作為建筑施工企業(yè)，必須充分認識到施工管理的重要性和必要性，聯(lián)系自身實際，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，采用各種符合施工實際的管理模式，不斷創(chuàng)新施工管理方法，以確保建筑施工的安全、質(zhì)量和進度，以此助推建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
