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1建筑施工監(jiān)理過(guò)程中質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

建筑施工監(jiān)理對(duì)于質(zhì)量的控制主要集中在對(duì)建筑施工過(guò)程的監(jiān)理中，而建筑施工過(guò)程是整個(gè)建筑工程中涉及人員、設(shè)備、部門(mén)、材料、工藝、管理措施等最多、最復(fù)雜的階段，是對(duì)施工期的全面監(jiān)理，也是受人員、設(shè)備、管理環(huán)境以及自然環(huán)境條件等因素影響最大的階段。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，各地的建筑項(xiàng)目紛紛上馬，造成建筑工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，為了獲得更大的建筑市場(chǎng)，一些建筑企業(yè)、監(jiān)理單位紛紛將人、財(cái)、物分散進(jìn)行管理，以致個(gè)別建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

1.1施工監(jiān)理過(guò)程中質(zhì)量控制人員責(zé)任落實(shí)不到位

伴隨城市化進(jìn)程加快，各地建筑項(xiàng)目的紛紛展開(kāi)，為了占有更多市場(chǎng)份額，部分建筑施工監(jiān)理單位將其人、財(cái)、物分散調(diào)配，對(duì)于一些中、小型的建筑項(xiàng)目只是選派幾個(gè)代表進(jìn)行監(jiān)理，造成監(jiān)理人員責(zé)任得不到明確的落實(shí)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，相互推諉，以致監(jiān)理措施不能很好的運(yùn)作，造成建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

1.2施工監(jiān)理過(guò)程中質(zhì)量控制規(guī)章制度不完善

由于施工監(jiān)理涉及內(nèi)容眾多，因此必須要有一套完善的規(guī)章制度來(lái)約束施工人員、監(jiān)理人員以及管理人員的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)利，明確各自崗位的重要性，以及擅離職守或違規(guī)操作可能造成的質(zhì)量問(wèn)題?？墒?，在實(shí)際的監(jiān)理過(guò)程中，由于建筑施工監(jiān)理單位和建筑施工的承建單位大多數(shù)歸屬不同的企業(yè)管轄，并且多數(shù)各自有著一套規(guī)章制度，以致不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，造成建筑施工和施工監(jiān)理的脫節(jié)，最終導(dǎo)致質(zhì)量控制難以有效進(jìn)行。

1.3施工監(jiān)理過(guò)程中質(zhì)量控制人員業(yè)務(wù)水平低下

施工監(jiān)理過(guò)程中質(zhì)量控制人員業(yè)務(wù)水平低下也是目前面臨的一個(gè)主要問(wèn)題，由于現(xiàn)在的工作人員中大多數(shù)是剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，雖然理論上知識(shí)很豐富，但是缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，并未具備完全的任職能力，在走上監(jiān)理崗位后無(wú)法處理遇到的各種問(wèn)題，以致施工監(jiān)理過(guò)程中質(zhì)量控制出現(xiàn)問(wèn)題。

2建筑施工監(jiān)理過(guò)程中質(zhì)量控制的改進(jìn)措施

建筑施工監(jiān)理單位對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制，是從對(duì)投入的各項(xiàng)資源和施工的各項(xiàng)條件加以監(jiān)理控制開(kāi)始，依據(jù)有關(guān)的政策法規(guī)、設(shè)計(jì)技術(shù)資料、施工合同以及其他有關(guān)的建筑工程內(nèi)業(yè)資料，對(duì)建筑施工的各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)建筑施工的每一道工序結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收的系統(tǒng)化過(guò)程，需要多部門(mén)、多人員、多設(shè)備的協(xié)同運(yùn)作才能做好此項(xiàng)工作。針對(duì)目前建筑施工監(jiān)理過(guò)程中質(zhì)量控制存在的問(wèn)題，通過(guò)分析歸納業(yè)內(nèi)成功案例的經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)當(dāng)從以下幾方面給進(jìn)建筑施工監(jiān)理的質(zhì)量控制措施。

2.1精細(xì)化分工策略

所謂精細(xì)化分工策略是指對(duì)工作人員的崗位、責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行明確的分工，以人定崗，以崗定位，做到每一項(xiàng)責(zé)任都能找到明確的負(fù)責(zé)人，從而避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后的相互推諉問(wèn)題。依據(jù)需要監(jiān)理的工程項(xiàng)目規(guī)模、類(lèi)型、施工期選配適宜的監(jiān)理人員，并對(duì)選配的監(jiān)理人員進(jìn)行明確的職責(zé)分工，實(shí)施精細(xì)化管理策略，做到工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)工序都有明確、直接的負(fù)責(zé)人。

2.2完善建筑施工監(jiān)理過(guò)程中質(zhì)量控制的規(guī)章制度

應(yīng)該設(shè)立由工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位和承建單位共同組建的建筑質(zhì)量控制規(guī)章制度委員會(huì)，經(jīng)過(guò)雙方的共同協(xié)商制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，明確建筑施工監(jiān)理過(guò)中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)、原則以及出現(xiàn)矛盾后的調(diào)節(jié)方法，并予以公布，以使每一位參與建筑項(xiàng)目施工、監(jiān)理的工作人員了解、掌握。

2.3嚴(yán)格審查監(jiān)理工程師的任職資格并加強(qiáng)人員培訓(xùn)

監(jiān)理工程師是指獲得國(guó)家監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書(shū)并在國(guó)家相關(guān)部門(mén)注冊(cè)的監(jiān)理人員，他們是建筑施工監(jiān)理過(guò)程中質(zhì)量控制的中堅(jiān)力量，是有效控制建筑施工質(zhì)量的可靠保證，因此，必須要嚴(yán)格審查監(jiān)理工程師的任職資格，對(duì)于不具備相應(yīng)能力的監(jiān)理工程師，應(yīng)該讓其與其他業(yè)務(wù)水平低下的工作人員參與相關(guān)的技能培訓(xùn)活動(dòng)。而承接建筑施工監(jiān)理的監(jiān)理單位也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的技能培訓(xùn)及進(jìn)修，努力提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工監(jiān)理過(guò)程中質(zhì)量控制是保證建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，除了對(duì)投入的各項(xiàng)資源和施工的各項(xiàng)條件加以控制外，還要協(xié)調(diào)各部門(mén)、各類(lèi)工作人員之間的運(yùn)作，通過(guò)精細(xì)化的職責(zé)分工，和同心協(xié)力的上下一體運(yùn)作，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目，每一道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并形成標(biāo)準(zhǔn)的文獻(xiàn)資料予以存檔保存，只要做到了這些，我們就可以控制好各項(xiàng)建筑工程的質(zhì)量。

作者：沈國(guó)輝單位：陜西華茂建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司