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1建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用

1.1促進(jìn)人員專業(yè)化

對于建筑工程，人們的需求逐步多樣化，建筑基地建設(shè)也日趨復(fù)雜和特殊，存在較多困難的同時(shí)所需的專業(yè)工作人員的種類也在不斷增多，此時(shí)，項(xiàng)目管理的有效控制、管理、協(xié)調(diào)分配十分必要。一方面，實(shí)施項(xiàng)目管理即需要通過安排、分配專業(yè)管理人員作為項(xiàng)目管理小組，進(jìn)而對項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌管理，以保證施工建設(shè)的安全和有序進(jìn)行，同時(shí)，管理人員的豐富經(jīng)驗(yàn)也必然會(huì)增進(jìn)彼此的默契與配合，優(yōu)化項(xiàng)目管理過程。另一方面，專業(yè)的項(xiàng)目管理人員還可促進(jìn)建筑工程計(jì)劃、施工、監(jiān)管等過程的人員分配與調(diào)動(dòng)，進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目人力資源配置，增進(jìn)工作人員的專業(yè)化水平。

1.2控制建筑工程成本

一般，建筑工程正式開展之前會(huì)包含嚴(yán)格的招標(biāo)過程，對建筑施工過程進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，然而，建筑工程的具體施工工作量龐大、復(fù)雜，且持續(xù)時(shí)間久，涉及的未知因素眾多，因此，對于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效的成本控制與把握必不可少，且應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全過程。首先，項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人員應(yīng)充分掌握合同內(nèi)外相關(guān)的投資與成本內(nèi)容，并對市場狀況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求等全面了解。其次，若工程施工費(fèi)用或成本出現(xiàn)變更，項(xiàng)目管理者應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場對其分析并確認(rèn)，若不合理應(yīng)及時(shí)指出，必要時(shí)還可邀請?jiān)袠?biāo)負(fù)責(zé)人和預(yù)算工作者共同參與商討，以促進(jìn)雙方達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)投資—成本最優(yōu)化。

1.3控制工程進(jìn)度與質(zhì)量建筑工程投入使用

其質(zhì)量好壞不僅關(guān)系著人們的財(cái)產(chǎn)與效益，更影響著人們的生命安全，因此，工程質(zhì)量是工程施工與管理過程中的最關(guān)鍵問題。建筑工程項(xiàng)目管理的重要工作之一即項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理，一方面，項(xiàng)目管理者不僅具有專業(yè)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，還具有良好的建筑設(shè)計(jì)能力，會(huì)對建筑工程的重大施工環(huán)節(jié)或存在困難之處進(jìn)行事先的詳細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以促進(jìn)其具體實(shí)施的順利進(jìn)行，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；同時(shí)，項(xiàng)目管理者還會(huì)對工程施工的過程進(jìn)行檢查監(jiān)督，評估其實(shí)際建設(shè)與策劃方案的不同，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻召開協(xié)商會(huì)議，現(xiàn)場取證，分析偏差原因，并針對性的進(jìn)行修正，以促使工程建設(shè)最大程度的達(dá)到原策劃標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，項(xiàng)目管理中的成本管理、人員管理、安全管理等也會(huì)在一定程度上強(qiáng)化項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量。

1.4增進(jìn)工程的安全與預(yù)防建筑

工程建設(shè)作為具有一定風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，其安全問題的預(yù)防與控制逐漸引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，建筑工程的安全管理也成為項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)之一。一般，項(xiàng)目管理設(shè)置的工程管理體系會(huì)包含施工安全規(guī)范及防范措施這一基本內(nèi)容，項(xiàng)目管理隊(duì)伍還可針對特定的工程項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)修改，并引入必要的操作設(shè)備，以保證工作人員的施工質(zhì)量的同時(shí)保證人員安全；其次，項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理人員會(huì)對其具體工作和進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患，采取有效的針對性防范措施，并查找根源，以從根本上修正施工工作，最大程度的保證施工項(xiàng)目與施工人員安全。

2強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用

根據(jù)上訴分析，建筑工程項(xiàng)目管理是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵因素，然而，我國社會(huì)和建筑企業(yè)卻并未給予其足夠的重視，因此增進(jìn)企業(yè)對于建筑工程項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的同時(shí)強(qiáng)化其應(yīng)用應(yīng)成為建筑行業(yè)共同努力的重點(diǎn)工作之一。首先，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用的基礎(chǔ)與前提即為增強(qiáng)建筑企業(yè)的項(xiàng)目工程管理理念，通過廣泛宣傳和教育、榜樣作用等促進(jìn)人們對其的認(rèn)識(shí)、理解，認(rèn)可項(xiàng)目管理的重要作用和意義。其次，建筑工程項(xiàng)目管理的有效應(yīng)用依賴于全面而科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制，這里主要強(qiáng)調(diào)用人規(guī)范和項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程的施工工作復(fù)雜多樣，且持續(xù)時(shí)間長，因此，為促使其和諧有序進(jìn)行，嚴(yán)格合理的用人制度必不可少，物盡其用的同時(shí)也可不斷促進(jìn)管理人員的專業(yè)能力；同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)推行管理責(zé)任制，明確不同生產(chǎn)崗位的任務(wù)和目標(biāo)，并通過制定與之相對的績效考核制度以促進(jìn)工作人員的積極性。最后，為滿足人們的多樣需求，不斷提升自身的綜合競爭力，建筑工程項(xiàng)目管理還應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)其管理行為與過程的信息化與數(shù)字化發(fā)展。

3結(jié)語

實(shí)踐證明，建筑工程項(xiàng)目管理對于項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量與效益等都展示出至關(guān)重要的價(jià)值與意義，因此，我國建筑行業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)其重視程度，并不斷強(qiáng)化其實(shí)際應(yīng)用，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共贏的同時(shí)，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)和行業(yè)長期、穩(wěn)定和積極地發(fā)展。

作者：張修成