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1利用質量管理組織實現管理目標和任務

采用項目動態(tài)的組織關系控制質量管理目標和實現質量管理任務。運用動態(tài)控制原理進行項目質量目標控制將有利于項目質量目標的實現，并有利于促進施工方管理體系的科學化進程：運用施工動態(tài)控制方法控制施工質量的工作步驟與進度控制和成本控制近似質量控制目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等質量。在某分部分項工程施工開始前，首先對質量目標進行分解，然后定期的對施工質量的計劃值和實際值進行比較，如果發(fā)現質量有偏差，則必須采用相應的糾偏措施進行糾偏。

2創(chuàng)新性工程質量監(jiān)督管理模式

首先要為質量監(jiān)督管理部門的公信力奠定良好的群眾基礎，所以要建立相關的工作制度對其質量監(jiān)督的具體工作要做定期的匯報以保證業(yè)內人士對其工作進行細致的了解，這樣能夠大大的提高相關監(jiān)督部門的工作的透明度，從而避免設法逃避質量監(jiān)管的施工方以及想利用監(jiān)督職務之便進行灰色利益收入的工作人員有可乘之機，進而切實保證建筑工程的質量。此外，還要建立集體監(jiān)督制度以保證相關的工程質量監(jiān)管的執(zhí)法機構工作的公正性和準確性。通過互相監(jiān)督和第三方監(jiān)督等多種方法來保證監(jiān)督部門工作的質量。提高工程質量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法，增強執(zhí)法的權威性和有效性，真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。因此應改變現有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，一個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并對相關的從業(yè)人員進行業(yè)務培訓，同時規(guī)定要持證上崗。在日常工程質量監(jiān)督和調查違法行為過程中，推行“一人為私、兩人為公”的執(zhí)法理念。同時規(guī)定不同級別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長以及站領導按權限范圍簽發(fā)。推行責任監(jiān)督員的辦法，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。為了保證監(jiān)督工作科學、公正，監(jiān)督機構應配備必要的檢測儀器和設備，尤其現場檢查已由手摸、眼看、尺量等一般檢查手段轉變?yōu)椴捎娩摻顠呙鑳x、回彈儀、激光測距儀等先進儀器、設備，以數據采集、數理分析為依據的科學檢查手段，真正做到用數據說話，保證監(jiān)督工作科學、公正、準確。建立預見性、服務性的質量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結合。工程質量監(jiān)督機構應針對工程質量的事前控制、工程過程和事后控制3大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴肅查處的同時，加強工程質量的事前監(jiān)督。提高監(jiān)督工作的預見性、服務性。當工程質量出現下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現質量通病的部位時。監(jiān)督人員應及時到現場提示和指導，以此扭轉滯后監(jiān)督、被動應對的局面。

3總結

綜上所述，建筑管理工作與建筑的質量監(jiān)督密切相連，只有努力將管理工作做好、做細才能夠切實的完成管理的各項內容，最終完成管理目標，因此相關的管理人員要做好計劃，將工程施工的各個階段的管理項目以及檢驗標準制定出來，并且還要注意質量管理工作不要對正常施工進度產生影響。施工工程量的龐大和施工涉及范圍的廣泛使得建筑工程成為一個人員眾多的團隊，在這種情況下組織的作用必不可少，組織可以將人員和工作進行分類從而進行有效的管理，并且可以通過組織的各個層面將管理信息進行統(tǒng)一分析以及相互約束，進而提高管理的有效性。關于組織劃分要和項目的具體結構相互聯系在做決定，不同的施工項目其劃分也不盡相同，其基本原則是顧全大局。

作者：梁超單位：北安市建設安全監(jiān)督管理站