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一對三大目標的控制

1投資控制項目建設

投資是指在工程建設的全過程中，各環(huán)節(jié)所使用費用的總和。這其中包括設計、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)的費用。建筑項目投資控制的過程是指：通過專業(yè)財務人員對項目的總體預算，預估項目工程建設成本，并將這個值設定為項目建設總成本控制目標。此目標需要進一步按照組織架構(gòu)及職責進行分解，分解到公司相關(guān)部門。在各部門領到任務目標后，要嚴格按照規(guī)定對各部門的目標完成情況進行考核，通過目標及考核管理來控制投資。另一方面，需要根據(jù)實際情況確定適宜的標價，再簽訂合同，以及確定合同條款內(nèi)容。還有應注意資金的過程支出。需要控制好各子項工程造價、耗材的價格等支出費用。需要對付款的時機加以控制，付款前先核驗是否滿足付款要求，滿足后再行付款。做好資金統(tǒng)計工作，在適當?shù)臅r間間隔內(nèi)，對所發(fā)生的費用情況進行統(tǒng)計，以便于財務統(tǒng)計分析。確保實現(xiàn)在預算內(nèi)進行資金使用的終極目標，使項目利潤最大化。在工程建設項目投資決策階段，投資管理控制的重點包括：第一，在項目決策前需要進行充分的調(diào)研，做好前期的準備工作。第二，項目是否可行需要進行綜合分析，并形成專業(yè)的分析報告。第三，做好工程項目資金預算工作，預算需要在實際情況的基礎上，運用先進的方法進行測算得出。工程設計結(jié)算投資管理控制的主要內(nèi)容有兩點：

（1）經(jīng)過專業(yè)的市場分析，給項目做好定位，制定出合理的執(zhí)行方案。

（2）對設計方案進行優(yōu)化管理。在建筑材料的選用上要既能滿足使用要求，又能實現(xiàn)經(jīng)濟節(jié)約的目標。設計結(jié)算的投資控制是建設投資控制的最重要內(nèi)容。工程實施階段投資管理控制的要點如下：

（1）對招投標的科學管理。招標前要有規(guī)范的招標文件，細化招標評判標準，分析市場行情，制定出最適宜的中標范圍。

（2）施工中的監(jiān)控管理。建筑工程施工的環(huán)節(jié)眾多，從資金管理控制角度說，諸如施工人員、技術(shù)、材料等的基本管控情況都是重點，大力度監(jiān)督管理，可以使得相關(guān)環(huán)節(jié)無障礙進行，降低費用支出，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。工程結(jié)算階段投資管理控制的重點是需要竣工結(jié)算人員具備較強的專業(yè)知識及職業(yè)操守，同時需要做好資料收集和取證，保證其完整度及有效性。

2進度控制工程項目

進度控制是指使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按照計劃要求的時間節(jié)點，開展相應的監(jiān)督管理活動。貫穿整個項目工程的過程控制。進度控制的影響因素：

（1）相關(guān)人員的數(shù)量滿足度，以及相關(guān)人員的素質(zhì)能力匹配度。

（2）施工設備和施工材料的供應情況。

（3）施工技術(shù)水平。

（4）各業(yè)務接口之間的溝通順暢度。

3質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量的影響因素

工程項目質(zhì)量的影響因素簡單的可以分為人、機、料、法、環(huán)五方面，所以說工程項目質(zhì)量控制應該從以上五方面分別著手進行系統(tǒng)管控。人的因素可以通過培訓教育。促進其專業(yè)技能水平的提升來控制。對于施工用料的控制，需要注意從合格供應商處選購，不合格材料不使用，避免不合格材料進入施工現(xiàn)場等措施來管控。法是指施工采用的方法需要是適宜的，高效節(jié)能的。環(huán)是指環(huán)境，施工現(xiàn)場安全，環(huán)保過關(guān)是保證施工順利進行的基礎。對以上五方面進行逐項綜合管控，則可確保建筑工程質(zhì)量的提升。

4建筑管理項目控制的發(fā)展趨勢

我國建筑管理項目控制仍未達到國際標準要求，還需要行業(yè)人員不懈努力來提高建筑管理項目控制水平，促進建筑行業(yè)長足進步。我國建筑管理項目控制應向著以下幾點發(fā)展：

（1）提高工程相關(guān)人員的整體素質(zhì)。

（2）完善相關(guān)的管理大法及標準。

（3）加大建筑行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)察力度。

（4）不斷學習先進的管理辦法并擇其優(yōu)點而用之。

二結(jié)束語

建筑管理項目控制工作者需要在符合法規(guī)標準要求下，因地制宜對建設項目進行管控，使建筑工程項目經(jīng)濟效益最大化，工程質(zhì)量最高化，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

作者：周于楓敖紹偉單位：天宏建設有限公司