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一、建筑管理工作實施創(chuàng)新改革的重要性

（一）符合時展的需求，滿足建筑市場發(fā)展要求

現(xiàn)如今，我國建筑管理工作自身所存在的缺陷從本質(zhì)上限制了我國建筑工程管理的正常實施，對建筑管理工作實施創(chuàng)新改革不僅符合時展的需求，而且也在一定程度上滿足我國建筑市場的發(fā)展要求。眾所周知，在建筑體系之中，建筑市場是一項促進我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的組成部分，在社會發(fā)展中，建筑市場的國際化發(fā)展需求對我國建筑管理工作提出了更高要求，因此，只有對其進行創(chuàng)新改革，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟運作的規(guī)律，才能促進建筑工程的發(fā)展與進步。

（二）是時代與管理科學理論發(fā)展的要求

從歷史的角度出發(fā)，不管是從政治經(jīng)濟角度分析還是從社會學角度探討，創(chuàng)新已經(jīng)成為時展的要求，成為社會進步的前提，如果一個社會缺乏創(chuàng)新元素則無法進步。在伴隨著現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展進步中，我國建筑管理人員所面臨的主要難題便是如何適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展，如何滿足市場競爭的管理模式。因此，加快對建筑管理工作的創(chuàng)新改革，才能促使我國建筑企業(yè)層次提高。

二、建筑工程管理工作創(chuàng)新改革的對策

（一）積極轉(zhuǎn)變管理思想，改善管理機制

建筑管理工作在實施創(chuàng)新改革中要從自身角度出發(fā)，要對內(nèi)部員工進行培訓(xùn)與教育，促使員工樹立競爭、合作意識，并從根本上將計劃經(jīng)濟時代殘留的因素清除。在按照該類改革模式中，改革部門需對部門的職能進行考慮，要嚴格遵循市場經(jīng)濟體制的管理原則。此外，從企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)角度分析，我國建筑工程企業(yè)需要建立技術(shù)部門、施工管理部門等各類部門，所設(shè)立的部門分別掌管著不同的職責，其中施工管理部門主要對施工進度、施工質(zhì)量、成本控制進行控制。合同部門則需要對合同進行管理，對施工計劃進行管理。只有實現(xiàn)各個部門的有效合作，才能從根本上實現(xiàn)我國建筑工程企業(yè)在合同管理、成本控制、施工管理。

（二）創(chuàng)新管理體制，提升建筑企業(yè)競爭力

在對建筑工程管理體制進行改革的時候，需要從以下幾個方面入手：一是要積極創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)模式，加大對咨詢服務(wù)的發(fā)展力度，這種模式能夠幫助企業(yè)適應(yīng)市場化的發(fā)展趨勢，并且能夠在投資方式與管理方式上實現(xiàn)對工程項目的鼓勵，從而推動我國工程成本與設(shè)計施工一體化發(fā)展。二是我國建筑企業(yè)要朝著信息化方向發(fā)展，只有如此，才能徹底丟棄傳統(tǒng)的管理模式，從而推動我國建筑工程朝著信息化方向發(fā)展，滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。

（三）加強對成本管理的控制

其中，具體的操作方法是對合同單價進行分解，使其能夠為目標成本控制提出切實可行的計劃，實現(xiàn)對作業(yè)管理進行指導(dǎo)與監(jiān)督。此外，還需要由專業(yè)團隊中的專業(yè)技術(shù)人員對建筑工程所涉及的環(huán)節(jié)進行規(guī)劃，在通過技術(shù)更新的方式中實現(xiàn)改革創(chuàng)新。通常情況下，總負責人作為建筑企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，需要對工程項目進行預(yù)算，在根據(jù)項目實際情況中設(shè)置預(yù)計成本，并在施工后期進行成本的執(zhí)行現(xiàn)狀進行監(jiān)督。

作者：閆汝剛單位：甘肅第七建設(shè)集團股份有限公司