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0引言

社會性系統(tǒng)工程為建筑工程的主要特征，與同人們的生產(chǎn)生活質(zhì)量聯(lián)系密切，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，其重要性在我國建筑工程中也越來越明顯。但是，因為建筑工程是一項系統(tǒng)、復雜的工作，涉及到的內(nèi)容較多，因此，在工程的發(fā)展中，一旦沒有進行科學合理的管理，對工程的發(fā)展必將帶來很大的影響，所以，為了能夠有效地促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，文章通過下文對建筑工程管理中存在的問題及相應的解決對策進行了分析與闡述，進而為有關(guān)單位及工作人員在工作中提供一定的借鑒作用。

1建筑管理的重要性分析

近年來，國家有關(guān)部門對建筑領(lǐng)域的管控和投入在不斷增加，將非常大的發(fā)展空間為建筑企業(yè)提供出來，在配合建筑企業(yè)的發(fā)展中，地方政府也積極地投入進來，主要呈現(xiàn)在對人才的引進、稅務(wù)的減免和資金的審批、審批土地等方面。國家不但在政策上支持著建筑企業(yè)，也出臺了很多的管理制度，規(guī)定建筑單位應將建筑企業(yè)的建筑管理工作放在重要的位置來對待。首先，在應用資金上，企業(yè)資金的預算工作一定要做好，主要為年度預算和月預算，在進行資金管理中應引入有資質(zhì)的預算人員。其次，具體的施工管理者和企業(yè)的領(lǐng)導人一定要將某一建筑領(lǐng)域的施工工期計算好，嚴禁拖延工期的情況出現(xiàn)，對于合同所簽訂的建筑任務(wù)一定要保質(zhì)保量的完成。最后，在具體的施工當中，必須要有序地進行管理，防止管理無序?qū)ㄖこ痰陌l(fā)展帶來影響?，F(xiàn)階段，競爭在我國建筑行業(yè)中不斷加劇，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，很多企業(yè)就非常容易敗下陣來，因此，只有將企業(yè)的建筑管理工作做好，并且，同我國建筑領(lǐng)域的具體情況有效地結(jié)合起來，對合理的應對措施進行選擇，對國家及地方的政策要積極的響應，引入先進的管理技術(shù)和管理人才，將科學合理的應對策略制定出來，將工程質(zhì)量管理工作狠抓起來，才能在保證市場發(fā)展需求下促進企業(yè)發(fā)展，進而將質(zhì)量更高的建筑產(chǎn)品打造出來。管理效率同組織結(jié)構(gòu)之間有著非常密切的聯(lián)系，應降低管理問題的產(chǎn)生幾率，組織結(jié)構(gòu)不完善是導致有問題存在于建筑工程管理中的一個重要原因，在現(xiàn)階段的建筑業(yè)中，常見的施工體制即為項目管理，其中的核心為施工總承包方，在施工時需要聘請專業(yè)的施工企業(yè)，此外，應把勞務(wù)作業(yè)當做建筑業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)，但是在實際的施工中，這種結(jié)構(gòu)還沒有展現(xiàn)出應用的效果。在具體的施工當中，專業(yè)程度高的部分工程由專業(yè)建筑企業(yè)來負責，建筑總承包方組織勞務(wù)人員負責施工剩余的工程，專業(yè)的施工技能和施工知識在這些施工人員身上還非常的缺乏，施工素質(zhì)和施工水平還有待于提升，同時，在管理勞務(wù)隊伍時，建筑總承包方還會花費掉大量的精力，進而很難將自身的管理水平提升上來。

2建筑管理中存在的問題分析

現(xiàn)階段，有效的管理體系在我國建筑工程中還不夠科學，有關(guān)部門的驗收監(jiān)管也很難將所具備的職能發(fā)揮出來。專業(yè)性的檢測結(jié)構(gòu)在很多建筑工程中還不具備，進而對建筑管理工作的有效推進就會帶來一定的影響。同時，通過分析整個建筑過程，始終能夠發(fā)現(xiàn)，管理問題在很多環(huán)節(jié)中都有所存在，因此，應該找到其中存在的問題，進而制定有效的解決對策，從而促進我國建筑行業(yè)有效的發(fā)展。

2.1不夠健全的管理體制

現(xiàn)階段，管理體制不健全是我國建筑工程管理中最為突出的問題，在建筑企業(yè)工程管理中，建筑管理體制為其前提，一旦沒有一套比較合理的建筑管理體系，類似這樣沒有被規(guī)劃的問題就非常容易出現(xiàn)在建筑項目管理中，進而會影響整個工程質(zhì)量和施工進度，從而對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。當前我國建筑企業(yè)都延用了傳統(tǒng)的管理體制，封閉式的管理仍為建筑項目管理的主要趨勢，在中國，因為缺乏完善的建筑項目管理制度，各類信息在建筑項目管理中時常通過內(nèi)部來完成。在建筑管理時，對于其中的部分資料領(lǐng)導人員可以隨意地修改和接觸，對各類信息進行裝飾，并且對于同行業(yè)的一些發(fā)展狀況很多企業(yè)并不了解，在洞悉整個市場時他們做的都不到位，有很大的錯誤決斷和判斷存在于企業(yè)的重大決策中，對于針對性的挽救工作很難開展起來，時間久了，造成一些規(guī)模不大、實力較弱的企業(yè)很難有效地運營起來。例如這樣的案例：在建筑施工中，為了將勞動力支出降低下來，建筑單位隨意撤銷一些管理者或者隨意任用一些沒有經(jīng)驗的管理者，進而節(jié)省成本，這樣容易造成管理不當和人員分配不足的情況發(fā)生，進而無效管理情況就會不可避免的發(fā)生，導致管理責任不明確、監(jiān)督不力的問題出現(xiàn)在其中。將一定的管理難度帶給了建筑管理，勞動密集型產(chǎn)業(yè)是建筑行業(yè)的主要特征，分工細致、明確，進而極易導致建筑工程管理中出現(xiàn)問題，建筑工程中程序復雜，施工人數(shù)較多，并且具有分散性、一次性和移動性的特征，這些都會將一定的難度帶給建筑工程的管理。

2.2建筑管理組織結(jié)構(gòu)及人員管理不到位

在國民經(jīng)濟的發(fā)展中，建筑業(yè)的作用越發(fā)的重要，因為建筑施工操作程序復雜，工作量大，因此，需要更多的高端技術(shù)人才，但是，對于人才的重視上，國內(nèi)一些建筑行業(yè)還沒有認識清楚，一些施工只是聘請一些技術(shù)水平不高的人來進行管理，因此由于不合理的人力資源管理制度和傳統(tǒng)觀念的制約，這樣就很難吸引一些專業(yè)人員加入進來，進而影響建筑管理。

2.3安全意識不夠

在建筑工程的建設(shè)施工中，會將大量的資金投入到其中，并且建筑單位必然非常渴望金錢的回報。獲得理想中的經(jīng)濟收益是建筑行業(yè)的共同奮斗目標，然而，正是因為一些建筑單位有著過于濃厚的這種想法，導致他們在施工管理中，企業(yè)過于在乎自身的經(jīng)濟收益，而經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況，并且，也很少將過多的精力放在對工程的管理上，特別是建筑工程的安全管理工作，進而導致有很多的安全隱患會出現(xiàn)在建筑工程中，對這些安全隱患一旦沒有高度的重視起來，必將嚴重地影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和信譽程度，還會影響到群眾的安全。施工者本身在技術(shù)上的缺失，也會導致有質(zhì)量問題出現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量中，此外，建筑工程的管理也會出現(xiàn)一定的問題。盡管一些工程建設(shè)單位自身素質(zhì)較強，但是，不一定都是由具備較強素質(zhì)的企業(yè)和商家構(gòu)成了分包建筑單位，與此同時也會有著較低的素質(zhì)水平存在于他們的團隊中，縱觀整個建筑行業(yè)，管理中存在的問題很多的時候都是由于這方面的原因造成的。

2.4施工材料和施工機械質(zhì)量不到位

一些建筑單位為了將更多的經(jīng)濟利益創(chuàng)造出來，在采購材料時隨意降低采購的標準，對人民的生命財產(chǎn)安全完全沒有重視起來，在建筑施工項目中經(jīng)常將一些不合格的材料應用到其中，此外，在具體的施工當中，一些時候也沒有合理的應用一些施工材料，進而對工程質(zhì)量就會帶來較大的影響。一些建筑單位在使用建筑機械的時候也沒有合理地把關(guān)，將一些即將淘汰和陳舊的設(shè)備引入了進來，并且，很難合理有效地應用一些新引進的先進設(shè)備，對于及時的維修和檢查就很難有效的開展起來，進而對工程的施工質(zhì)量和施工進度就會帶來極大的影響。

3針對問題的應對策略分析

通過上文的闡述能夠發(fā)現(xiàn)，在建筑管理中還存在以上四個主要的問題，為了促進建筑行業(yè)的發(fā)展，對于建筑管理工作工作人員需要高度的重視起來，這就需要工作人員在工作中要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，將有針對性的解決對策制定出來，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1對建筑管理體系進行完善

一個相對健全完善的建筑管理體制是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要保證，那么，對建筑管理體制怎樣進行完善呢？這是擺在工作人員面前的一道難題。第一，要從管理層的角度入手進行分析，將獎懲體制、安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)考評制積極地建立起來，并且，對于制度的建設(shè)不能只走形式，要在具體的工作中得到具體的應用，才可以應用制度來促使管理者大力地管理和監(jiān)督施工人員的工作情況，一旦有問題出現(xiàn)在了某一個環(huán)節(jié)中，可以立刻找到相關(guān)部門的負責人來有效地解決其中出現(xiàn)的問題

。并且施工高層管理人員的素質(zhì)也要不斷地提升上來。第二，打鐵需要自身硬，只有管理者自身的素質(zhì)過硬，才能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的積極性調(diào)動起來，才可以加強對下屬的管理和監(jiān)督，將各個工作人員的管理意識都有效的調(diào)動起來，互相監(jiān)督和提醒，將一支高素質(zhì)的人才隊伍建立起來。第三，對建設(shè)進度要合理的進行安排，對建筑項目的安全防范措施和進展情況要定期地進行檢查，對于國家及地方的安全條例要嚴格的予以遵循，對于具體情況要及時地進行掌握，對于每一階段管理環(huán)節(jié)和工程進展情況都要積極有效的落實，進而確保能夠順利地完成整個工程的建設(shè)工作。

3.2培養(yǎng)人才，對人才應用觀念進行強化

在社會不斷發(fā)展的背景下，國際和國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，人們將越來越高的要求拋向了建筑的美觀和建筑施工質(zhì)量，這就規(guī)定建筑管理要積極地引進和開發(fā)人才，對人才的應用觀念進行強化。因為在建筑行業(yè)中，建筑管理在其中發(fā)揮著非常重要的作用，因此，應該把管理工作人員的人數(shù)提升上來，并且根據(jù)分級的不同，將各個崗位的管理領(lǐng)導設(shè)置出來，嚴格地把關(guān)監(jiān)督和分工，盡職盡責，各司其職，并且將一定獎懲制度制定出來，嚴厲懲治那些對建筑管理不重視者，對于一些技術(shù)高深精益求精的管理者應該予以表揚獎勵，這樣能夠?qū)⒐芾砣藛T的積極性有效地調(diào)動起來，其在推動建筑管理的過程中必將發(fā)揮著重要的作用。并且，嚴格管理人才錄用，人才錄用考核一定要嚴謹，防止那些素質(zhì)不高的人誤打誤撞到建筑管理中來。

3.3對安全管理控制進行強化

動態(tài)管理為建筑安全管理的主要特征，在建筑管理中其也為一個非常重要的組成部分，主要是動態(tài)的控制和管理施工中的人、物和環(huán)境。人們的生命財產(chǎn)安全同建筑安全管理有著非常密切的聯(lián)系，會直接地影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，在管理建筑施工企業(yè)時，應該將安全責任制度建立起來，建筑工程項目經(jīng)理為建筑安全生產(chǎn)第一責任人，因此，對于工程的安全管理要高度的負責。所以，需要從這樣幾個方面入手進行安全管理。利用考核和考試的方式，來認證建筑工程項目經(jīng)理的資質(zhì)；針對一些投標和承包施工方，在施工中也要進行詳細的審核；對建筑工程項目經(jīng)理管理水平應該做到全面的了解，對施工人員的安全施工意識要不斷的進行強化，普及安全施工知識，及時地解決施工中出現(xiàn)的安全事故。

3.4對建筑材料和機械的質(zhì)量嚴格的控制

施工的過程中，將材料的選取、入場檢驗、保存及材料周轉(zhuǎn)等方面的工作要認真地做好，根據(jù)材料本身的型號和品種分區(qū)的存放，將編號和標識設(shè)置出來，將臺賬建立起來。在流水段的基礎(chǔ)上，將材料的計劃用量規(guī)劃好，對分批進場予以實施，放置材料的積壓周轉(zhuǎn)引起經(jīng)濟損失。對使用完全的材料要及時地清理，并且分類處理，將多余的材料清除掉，按照施工工藝對施工機械進行選擇，并且按照施工現(xiàn)場情況完成布設(shè)。要購買經(jīng)營實用型的機械設(shè)備，高度重視應用質(zhì)量。在對大型機械設(shè)備進行使用時，應該分配專門人員進行定期和不定期的檢查，并詳記檢查記錄。例如，在山東省某建筑工程施工中，因為起初沒有合理地控制材料的采購環(huán)節(jié)，因此，浪費了將近10%的成本，在這以后，工程單位開始嚴格地控制建筑材料，并且對自身使用的機械設(shè)備進行了定期的檢查。有效地降低了5%的成本投入。

4結(jié)語

綜上所述，社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了極大的推動作用，但是，近些年來，因為建筑行業(yè)的不斷增多，其面臨的市場競爭壓力也在不斷增多，并且，建筑工程為一項復雜多樣性的工程項目，因此，在對工程進行管理的過程中也會涉及到很多的因素，進而經(jīng)常導致問題存在于建筑管理中，這樣就會嚴重地阻礙我國建筑行業(yè)有效地向前發(fā)展，為了能夠在激烈的市場競爭中有效地促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，需要找到其中出現(xiàn)的問題，并且有效地分析出現(xiàn)這些問題的原因，進而將有針對性的解決對策制定出來，以促進我國建筑行業(yè)能夠有效地發(fā)展下去。

作者：邢學軍 單位：鄭州大學綜合設(shè)計研究院有限公司