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摘要:結(jié)合實踐經(jīng)驗，論述了建筑工程項目管理的重要意義，從規(guī)章制度、施工計劃、材料選擇三方面，探討了項目管理的優(yōu)化措施，從而提高建筑工程的項目管理水平。

關(guān)鍵詞:項目管理，施工質(zhì)量，進(jìn)度控制，規(guī)章制度

0引言

建筑管理中的項目管理主要是對工程項目施工過程實行全面協(xié)調(diào)、控制、計劃以及組織，促使整個建筑工程能夠在預(yù)定的時間內(nèi)按照規(guī)定的質(zhì)量要求完成施工項目，促使整個建筑工程能夠按時、按量完成施工，從而給施工建設(shè)企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。一般情況下，建筑工程會有大量的露天、高空作業(yè)項目，并且整個施工的時間比較長，施工過程中很容易發(fā)生很多意外情況，影響整個建筑項目的管理質(zhì)量。對此，建筑管理中有效的項目管理具有非常重要的意義。

1建筑管理中項目管理的重要意義

1．1施工項目管理意義

1)進(jìn)度控制的意義。項目管理能夠促使施工單位根據(jù)施工合同的內(nèi)容以及實際的施工現(xiàn)場條件制定相應(yīng)的施工計劃以及施工流程，并將總體的計劃劃分為每周、每個月的施工計劃，計劃的內(nèi)容囊括整個施工過程。也就是施工前的準(zhǔn)備、施工中的方案工藝、作業(yè)方式以及各個工種之間的協(xié)調(diào)性安排、勞動力供應(yīng)等等。通過項目管理能夠顯著地保障施工進(jìn)度得到有效控制，明確各個施工項目的施工目標(biāo)以及工程整體的施工時間及組織，必要時通過項目管理對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。因為建筑工程中施工項目管理的項目非常多，如果無法確保進(jìn)度的控制，其必然也會導(dǎo)致項目施工本身出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題。總而言之，項目管理能夠保障整個建筑施工按期、按量完成。

2)施工質(zhì)量控制意義。按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制施工的整體控制內(nèi)容和施工方案，并根據(jù)設(shè)計圖紙以及我國管理部門所出臺的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格制定相應(yīng)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過項目管理嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的自檢、互檢以及交接檢等檢驗效果，保障材料驗收檢測制度的有效實施，確保施工材料質(zhì)量以及工程整體質(zhì)量，保障整個建筑工程符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

3)施工安全控制意義。任何建筑的施工管理都是以安全為第一前提，這也是我國相關(guān)部門對建筑施工的主要要求，同樣也是保障建筑施工企業(yè)自身經(jīng)濟利益、社會效益的主要途徑。建立相應(yīng)完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系以及安全保護(hù)措施，制定紙質(zhì)的明文規(guī)定是項目管理的根本保障。借助項目管理，提升所有施工參與人員的安全意識、施工安全性等，確保所有人員的合理分配，對施工過程中所有的人、物等非安全情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從根本上杜絕所有安全事故的發(fā)生。

4)施工成本控制意義。通過項目控制制定建筑工程以項目為核心的成本控制制度，實行項目成本的預(yù)測，并制定施工成本的控制計劃以及實施方案［2］。實行成本的核算以及分析，并編制各類施工項目的成本投入情況，詳細(xì)記錄各類收入、支出項目，降低施工成本，提升建筑企業(yè)施工利潤。

1．2與施工項目相關(guān)的工作管理意義

除了以上幾項施工項目的管理以外，現(xiàn)場管理、合同管理以及信息管理也是項目管理的實施重點?，F(xiàn)場管理的含義:建筑管理項目的施工現(xiàn)場是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量以及企業(yè)形象的一個主要方面，其管理必須以“不擾民”“整潔衛(wèi)生”“安全有序”以及“文明施工”為主，在不損害公眾利益的前提下，按照施工現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一性管理，并對涉及到施工人員進(jìn)出的地方安置“七牌兩圖”，也就是工程概況牌、文明施工牌、安全無事故計時牌、安全紀(jì)律牌、防火告知牌及安全生產(chǎn)牌、環(huán)境衛(wèi)生牌以及項目組織結(jié)構(gòu)圖、施工總體平面圖，并公布施工現(xiàn)場責(zé)任人名單。在施工過程中，根據(jù)項目管理要求，保障場地容貌的整潔性，確保施工位置不積水和泥漿，確保場地的容貌整潔度，完成各類型標(biāo)志及標(biāo)識的安裝。

通過項目管理嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的各項管理標(biāo)準(zhǔn)，實行“物流有序、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔”等標(biāo)準(zhǔn);合同管理的含義:合同是項目管理的根本依據(jù)和重要管理指標(biāo)，嚴(yán)格遵守施工合同進(jìn)行施工和管理是體現(xiàn)施工企業(yè)誠信的主要方式。施工項目部應(yīng)當(dāng)重視對合同的管理，認(rèn)真履行合同當(dāng)中所制定的各項內(nèi)容，認(rèn)真完成施工過程中合同當(dāng)中所出現(xiàn)的變更、增減、改變等工作。通過項目管理，強化對合同的履行、訂立、管理等內(nèi)容，從而提升以合同為核心的管理質(zhì)量;信息管理的含義:施工項目管理部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相對的項目管理體系，并不斷優(yōu)化、完善當(dāng)前的管理體系和結(jié)構(gòu)，以更加高效、準(zhǔn)確、落實的信息管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，實現(xiàn)真正的信息化項目管理，從而提升項目管理整體質(zhì)量。

2建筑管理中項目管理的優(yōu)化措施

2．1優(yōu)化各個項目的施工規(guī)章制度

施工規(guī)章制度是確保質(zhì)量管理控制的根本依據(jù)，同樣也是保障項目管理的組織結(jié)構(gòu)、資源管理以及整個程序的實施過程。建筑管理中項目管理是施工企業(yè)在施工開展之前就必須進(jìn)行的活動，需要在施工之前就制定一個符合當(dāng)前施工實際情況的管理規(guī)章制度，并在施工開始時，針對實際的施工情況對管理制度進(jìn)行及時的調(diào)整、優(yōu)化。在施工準(zhǔn)備的階段，需要完成細(xì)致、全面的質(zhì)量管理規(guī)劃，對一些細(xì)節(jié)性的容易發(fā)生質(zhì)量性問題或安全問題的項目做好問題防控操作，真正杜絕各類質(zhì)量隱患、安全問題的出現(xiàn)。

2．2優(yōu)化項目施工整體計劃

建筑管理項目管理中的施工設(shè)計是確保整個建筑工程各個項目質(zhì)量的主要方式。施工設(shè)計主要包含施工工藝以及施工方式等內(nèi)容。同時，在施工開展之前，需要保障所有參與施工的人員均能夠充分了解并熟悉施工圖紙的意思以及實際施工的計劃，并保障自身具備施工圖紙所要求的施工工藝，確保后續(xù)的施工能夠滿足施工圖紙的要求。會審施工圖紙是確保施工圖紙質(zhì)量的主要工作，會審過程中，需要及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計當(dāng)中的差錯以及不合理的地方，對施工設(shè)計當(dāng)中不明確、模棱兩可的施工內(nèi)容進(jìn)行多方協(xié)商之后進(jìn)行修改。在圖紙會審過程中，需要注意以下幾個內(nèi)容:

1)施工圖紙的設(shè)計是確保施工質(zhì)量的重點，這也就決定圖紙設(shè)計必須滿足施工條件和技術(shù)，如果在會審過程中，發(fā)生任何的問題，都必須進(jìn)行整改，如果因為施工的特殊性會使用特殊的施工道具或施工工藝，則必須分析這些工藝或道具是否能夠應(yīng)用在項目當(dāng)中;

2)施工圖紙的施工是否滿足安全施工的要求;

3)施工圖紙當(dāng)中的管道線路的品種、規(guī)格是否符合相應(yīng)項目的實際狀況，建筑、設(shè)備以及結(jié)構(gòu)等方面是否有沖突。

在會審過程中發(fā)現(xiàn)的所有問題，都需要由建筑、施工以及設(shè)計三個方面進(jìn)行全面的協(xié)商，并在協(xié)商后由設(shè)計部門對圖紙進(jìn)行修改，保障所有的施工設(shè)計均符合高效施工、安全施工的根本條件。

2．3優(yōu)化施工材料質(zhì)量

施工材料是保障建筑管理中項目管理的物質(zhì)層面的主要條件，施工材料的項目管理是保障工程不會發(fā)生質(zhì)量問題的主要條件。施工材料項目管理中，必須要保障施工材料符合建筑施工的規(guī)定，杜絕事后返工的現(xiàn)象。施工材料的采購是施工材料方面項目管理的重點工作，采購人員需要是高素質(zhì)的從業(yè)人員，務(wù)必保障所有材料的采購渠道均屬于正規(guī)的采購渠道，并且必須選擇具備資金保障、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及國家認(rèn)證許可的材料制造商。在采購之前，需要對所有符合規(guī)定的供應(yīng)商所提供的材料價格、質(zhì)量等實行對比，選擇最為實惠、經(jīng)濟的材料供應(yīng)商。在采購過程中，必須保障材料的生產(chǎn)標(biāo)識等內(nèi)容清晰可見，在發(fā)生材料問題時，需要由施工材料采購者負(fù)責(zé)。除此之外，必須確保施工材料的合格性，堅決杜絕各類型假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)在施工現(xiàn)場中，確保建筑管理的整體質(zhì)量，保障建筑質(zhì)量。

3結(jié)語

建筑管理中項目管理非常重要，是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的特殊工作，對于施工單位而言，項目管理的真正落實是確保建筑管理有效實施的根本，能夠真正強化項目的管理，提升工程投資的效益，保障企業(yè)綜合經(jīng)濟利益得到穩(wěn)步提升。同時，建筑管理中項目管理需要從多方面進(jìn)行不斷完善，從而確保企業(yè)的整體經(jīng)濟利益。

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作者：楊正清 單位：山西四建集團(tuán)有限公司