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摘要：文中分析了精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用意義及作用，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

0引言

在建筑工程推進(jìn)過程中，由于施工單位過于追求施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)一些環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量會(huì)有所忽視，導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量欠佳，從而無法產(chǎn)生較高的用戶滿意度。因此，要想進(jìn)一步提升建筑工程的整體質(zhì)量，建筑企業(yè)有必要對(duì)精細(xì)化管理模式進(jìn)行有效應(yīng)用。

1精細(xì)化管理在建筑工程中應(yīng)用的意義

1.1有效保證建筑工程的質(zhì)量

對(duì)于建筑企業(yè)而言，通過構(gòu)建并運(yùn)行精細(xì)化管理模式，可嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并可使材料管理、人員管理、進(jìn)度管理、安全管理等各項(xiàng)工作落到實(shí)處，這樣便切實(shí)保障了建筑工程的整體質(zhì)量。

1.2方便建筑工程內(nèi)部信息的整合

精細(xì)化管理可有效整合建筑工程內(nèi)部的各種信息。目前，建筑企業(yè)主要通過兩種途徑來提升建筑工程的整體質(zhì)量，一是注重每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，二是對(duì)不同層面的信息進(jìn)行整合［1］。在精細(xì)化管理模式下，各個(gè)部門之間加強(qiáng)了信息交流，管理者可動(dòng)態(tài)掌握材料配置、設(shè)備使用、現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量驗(yàn)收等方面的信息，并可以此為依據(jù)協(xié)調(diào)各個(gè)階段的工作。

2建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要作用

建筑工程施工階段所消耗的時(shí)間明顯大于設(shè)計(jì)、決策、驗(yàn)收等階段，并且涉及多個(gè)工種以及大量的建筑材料，因此將精細(xì)化管理應(yīng)用于整個(gè)施工過程可發(fā)揮重要的作用。具體而言，一是可促使建筑企業(yè)合理控制施工成本，以便獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益；二是有利于管理層深入分析工程項(xiàng)目，從而得知其科學(xué)性、有效性與可行性，并以獲取的詳細(xì)信息為依據(jù)，來改進(jìn)或調(diào)整施工計(jì)劃；三是降低了內(nèi)部管理的失誤率，能夠準(zhǔn)確界定各個(gè)層級(jí)的管理責(zé)任［2］。

3我國(guó)建筑施工管理的現(xiàn)狀

3.1施工監(jiān)管在建筑工程中未得到重視

最近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)保持了較快的發(fā)展速度，但一些建筑企業(yè)在擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，卻忽略了管理水平的提升。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)尚未構(gòu)建完善的建筑監(jiān)督體系，能夠達(dá)到行業(yè)自律要求的建筑企業(yè)總體占比并不高。因此建筑工程在施工階段容易出現(xiàn)多種問題，而這些問題幾乎都與施工監(jiān)管的缺失緊密相關(guān)。在施工階段應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可使有關(guān)人員真正落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管。

3.2建筑工程質(zhì)量需要提升

若要保證建筑工程的施工質(zhì)量得到顯著提升，既要精心選取建筑材料，也要采用科學(xué)有效的施工方案。當(dāng)前，很多建筑工程的施工質(zhì)量還不夠高，究其原因，主要在于建筑材料的性能、規(guī)格、型號(hào)等方面不能完全與設(shè)計(jì)要求相符，這雖在一定程度上降低了施工成本，但建筑工程的整體質(zhì)量卻大打折扣。因此，為避免人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全受到威脅，建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)粗放型的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

4合理應(yīng)用精細(xì)化管理的有效措施

4.1構(gòu)建一套完善的精細(xì)化管理機(jī)制

建筑工程管理水平的提升，必須以精細(xì)化管理機(jī)制的構(gòu)建與完善為依托。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將材料檢驗(yàn)、人員操作、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量驗(yàn)收等納入精細(xì)化管理的范疇。除此之外，建筑企業(yè)還必須成立專門的管理小組，層層落實(shí)精細(xì)化管理的責(zé)任，同時(shí)要求每一名員工都要積極參與精細(xì)化管理工作，只有形成齊抓共管的局面，才能保障建筑工程的整體質(zhì)量。

4.2施工質(zhì)量精細(xì)化管理

4.2.1構(gòu)建質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為了客觀評(píng)定建筑工程的最終質(zhì)量，有必要在建筑企業(yè)內(nèi)部形成一套合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，建筑企業(yè)還應(yīng)關(guān)注行業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的變化狀況，及時(shí)完善質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程驗(yàn)收，這樣才能使所建房屋產(chǎn)生較高的用戶滿意度。4.2.2構(gòu)建跟蹤機(jī)制進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以后，建筑企業(yè)依托先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建了一個(gè)高效率運(yùn)行的信息化管理平臺(tái)，同時(shí)將精細(xì)化管理的理念與該平臺(tái)進(jìn)行融合。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還可構(gòu)建一套能夠集成各種信息的跟蹤機(jī)制，將現(xiàn)場(chǎng)施工的場(chǎng)景直觀而動(dòng)態(tài)地顯示在電腦屏幕上，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制，針對(duì)其中存在的問題，制定出切實(shí)可行的解決方案，從而顯著提升精細(xì)化管理的效果。

4.3保障施工安全

實(shí)際上，保障施工安全也是精細(xì)化管理的一個(gè)重要目標(biāo)。為避免施工期間出現(xiàn)任何安全事故，建筑企業(yè)必須對(duì)人員的工作狀態(tài)、設(shè)備設(shè)施的工作情況、現(xiàn)場(chǎng)操作的規(guī)范性等方面進(jìn)行精細(xì)化管理。管理層還要通過宣傳教育，讓所有員工認(rèn)識(shí)到施工安全的必要性與重要性，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，采取合理有效的獎(jiǎng)懲措施，要求每一名員工在進(jìn)入場(chǎng)地之前都務(wù)必辦理相關(guān)手續(xù)，同時(shí)按規(guī)定穿好工作服、戴好工作帽。同時(shí)，每一種建筑材料都要安全存放在不同的區(qū)域，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意拋擲建筑材料的不良現(xiàn)象?？偟膩碚f，安全精細(xì)化管理涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)和工序，上至最高管理者，下至基層員工，都要嚴(yán)抓此項(xiàng)工作［3］。

4.4施工進(jìn)度、預(yù)算精細(xì)化管理

首先，以建筑工程的實(shí)際狀況為依據(jù)，綜合考慮影響現(xiàn)場(chǎng)施工的各種因素，并基于此形成科學(xué)合理的施工方案。其次，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的資源使用需求，有效配置材料、人員、機(jī)械設(shè)備等資源，避免實(shí)際消耗量超出預(yù)算。最后，安排專人進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向管理層匯報(bào)實(shí)際施工進(jìn)度；定期召開精細(xì)化管理會(huì)議，深入分析資源消耗狀況，扎實(shí)有效地開展預(yù)算精細(xì)化管理工作。

5結(jié)語

綜上所述，作為一種先進(jìn)的管理模式，精細(xì)化管理有利于建筑工程的順利推進(jìn)，有利于建筑企業(yè)有效把控施工環(huán)節(jié)。在應(yīng)用這一管理模式的過程中，建筑企業(yè)不僅要建立相關(guān)的管理與跟蹤機(jī)制，還要制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并加大對(duì)安全、進(jìn)度與預(yù)算的管理力度，以使工程質(zhì)量獲得有效保障。

參考文獻(xiàn)

［1］魏晴.精細(xì)化管理在工程施工管理中的運(yùn)用探討［J］.居舍，2021（9）：103-104.

［2］陳宏鶴.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］.房地產(chǎn)世界，2021（1）：79-81.

［3］虞琴.建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理［J］.工程技術(shù)研究，2021，6（4）：165-166.

作者:陳新財(cái) 單位:福建省萬林建設(shè)管理有限公司