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摘要：近年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)推動(dòng)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑工程中的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，它直接影響了建筑工程能否順利的完成。建筑項(xiàng)目的科學(xué)管理有利于降低工程成本，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量使該建筑工程項(xiàng)目如期完成等具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工；科學(xué)管理；要點(diǎn)分析

引言

改革開放以后人們的生活逐年改善，如今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的需求不再是簡(jiǎn)單的物質(zhì)需求，對(duì)物質(zhì)藝術(shù)有更高的要求。我國(guó)的工程施工區(qū)域復(fù)制化，如何確保施工安全，提高建筑物質(zhì)量等成為了管理的難題，往年的建筑工程項(xiàng)目管理方式已不能滿足現(xiàn)代建筑管理的需求，管理人員要結(jié)合實(shí)際總結(jié)和完善管理制度，得出一套滿足現(xiàn)代社會(huì)建筑工程的科學(xué)管理方法。

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

我國(guó)目前的建筑工人面臨著高空作業(yè)和露天作業(yè)兩大難題，這都是存在的巨大安全隱患，更需要現(xiàn)場(chǎng)施工的合理性。如果出現(xiàn)不合理的管理，可能會(huì)造成意外事故發(fā)生，威脅工人的生命安全和施工的進(jìn)程，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)它的管理，保證施工質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，保證施工人員的安全，縮短建筑的施工周期，對(duì)促進(jìn)企業(yè)聲譽(yù)和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。

2目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，就目前看來(lái)，我國(guó)的施工項(xiàng)目管理還存在著許多的問(wèn)題。我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制并不完善，各個(gè)部門都還存在問(wèn)題，這極不利于現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)行。不合理的施工現(xiàn)狀管理影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，要想改善，企業(yè)就必須改變其管理方式，認(rèn)識(shí)自己的不足，才能抓住整改的源頭。

2.1企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)重視不足，有效投入不夠

目前許多的中小建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全認(rèn)識(shí)不清，對(duì)安全規(guī)范的執(zhí)行不夠，這導(dǎo)致了一些施工安全問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)十分不利，這些問(wèn)題突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面。①施工現(xiàn)場(chǎng)的管理分工不明確。不能合理的安排施工人員，在管理上不能確定自己的職責(zé)，企業(yè)缺少對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)真檢查，使得安全規(guī)范并未真正執(zhí)行。②企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的有效投入較低，不能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和職工的生活設(shè)施，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生率反而有增無(wú)減，施工人員的安全和生活環(huán)境得不到保證。

2.2項(xiàng)目合同管理工作滯后

我國(guó)的建筑企業(yè)對(duì)合同的理解不全面，其合同體系不健全、合同管理水平低，沒(méi)有先進(jìn)的管理制度，在國(guó)際建筑中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。大部分企業(yè)的高級(jí)管理人員缺乏信用管理意識(shí)，對(duì)現(xiàn)代的信用管理缺乏意識(shí)，出現(xiàn)了不履行合同的現(xiàn)象，使得企業(yè)缺少了信用。另一個(gè)問(wèn)題就是我國(guó)的合同管理上時(shí)代的步伐，只有表面的公平，連誠(chéng)信都未做到，何談合同管理，使合同管理工作滯后。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要，它是開展科學(xué)施工管理的基礎(chǔ)保障，但也是目前施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題最多的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工人員工作分布不均、物資管理不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂?，F(xiàn)場(chǎng)的施工材料隨處擺放，部分特殊材質(zhì)沒(méi)有得到保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)的日常工作設(shè)備管理也不當(dāng)，物資損耗嚴(yán)重，導(dǎo)致了生產(chǎn)成本增高。目前，建筑企業(yè)還缺乏科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制和方法，有待去提高和完善其管理制度。

2.4施工項(xiàng)目成本控制不完善

施工項(xiàng)目的成本表現(xiàn)在人工成本、機(jī)械成本、材料成本等三個(gè)方面。人工成本會(huì)影響企業(yè)在其他方面的資金投入，如果人工成本不足的話又不能吸引人才加入，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。人力成本中最大的開支就是工資，其中關(guān)乎到效率與公平的問(wèn)題。對(duì)于機(jī)械目前有不合理購(gòu)置的現(xiàn)象，導(dǎo)致許多機(jī)械閑置，浪費(fèi)成本。材料在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中所占的比重最大，是控制成本的關(guān)鍵。但目前存在不合理購(gòu)置，并且隨意放置材料，特殊材料不加保護(hù)放置的現(xiàn)象，使得成本增高。

3建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理要點(diǎn)

3.1轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)管理理念，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全是社會(huì)最關(guān)注的問(wèn)題。做好施工人員的安全教育工作。嚴(yán)厲禁止亂搭賬篷、不戴安全帽、違反防火規(guī)定等現(xiàn)象出現(xiàn)。具體的安全管理規(guī)范表象在以下幾個(gè)方面：①建立一個(gè)完整的安全的管理體系；②采用安全的施工技術(shù)。例如消防安全技術(shù)、安全用電技術(shù)、高空作業(yè)安全技術(shù)等；③做好危險(xiǎn)預(yù)防以安全控制工作。通過(guò)這些安全的規(guī)范，極大程度的保證了安全生產(chǎn)。

3.2做好建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理

建筑工程本來(lái)就是一個(gè)大項(xiàng)目，需要許多的人來(lái)完成，而施工人員人數(shù)比重最大，人員復(fù)雜，不好管理。所以要做好對(duì)施工人員的管理，做好安全教育工作，合理分工，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足施工生產(chǎn)的需求。對(duì)于需要技術(shù)的工作要選擇具有專業(yè)知識(shí)的施工人員，非技術(shù)類工作普通工人完成即可。要提高施工人員的安全意識(shí)，能夠做到自身的安全防范，避免意外發(fā)生。給施工人員提供良好的工作和生活的工作環(huán)境，對(duì)于日常出勤、獎(jiǎng)罰的等做到位，讓工作人員積極完成自己的工作。

3.3強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理

建筑施工項(xiàng)目的材料管理步驟繁多，包括供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)。①材料供應(yīng)。結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，確定材料的品種、類型以及大小，進(jìn)行合理的估算后，合理采購(gòu)，要保障在施工過(guò)程中材料的供應(yīng)不斷，保證施工的正常進(jìn)行。②材料采購(gòu)。要做到一次性采購(gòu)齊全，如果出現(xiàn)二次采購(gòu)，一定要把材料的信息確定好，避免重復(fù)采購(gòu)，要與供應(yīng)商取得聯(lián)系，能夠換貨、材料變更。③材料堆放。材料根據(jù)不同施工階段的需求堆放，且進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前要做好清點(diǎn)工作。④材料發(fā)放時(shí)要再次清點(diǎn)，確定材料的數(shù)量和信息。根據(jù)施工的進(jìn)度和需求進(jìn)行材料的發(fā)放。

3.4提高建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑施工項(xiàng)目科學(xué)管理的主要內(nèi)容，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的管理力度。將其各個(gè)環(huán)節(jié)都納入管理之中，做到統(tǒng)籌全局。企業(yè)必須要從施工設(shè)計(jì)、人事管理到物資管理等一系列部門來(lái)保證質(zhì)量。企業(yè)要建立一套合理的監(jiān)管、審核制度，將生產(chǎn)的每一步都嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)巡視，做好監(jiān)管，使該施工質(zhì)量達(dá)到最佳。

3.5科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)合同文件

對(duì)于合同的管理，最重要的是做到誠(chéng)信，要遵守合同的內(nèi)容，做到演出必行。要逐步建立完善我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的合同體系，編制和推行合同的范本。

3.6完善施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制方法

遵循科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理原則，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要滿足規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保證質(zhì)量、降低成本完成該項(xiàng)目。要實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要在施工環(huán)節(jié)中，避開各種不合理的設(shè)想，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真落實(shí)安全進(jìn)行，而且要盡量提早完成規(guī)定的項(xiàng)目，避免施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目的管理還不成熟，需要運(yùn)用科學(xué)有效的管理模式和方法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的改變來(lái)提高管理的科學(xué)性，保證施工的安全與質(zhì)量，并且最大程度的提高經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)以后的建筑工程項(xiàng)目必定會(huì)采用科學(xué)的管理方式，以最低成本建造出高質(zhì)量的建筑。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳石斌.建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理[J].門窗，2014，05：112+115

作者：文其永 單位：重慶市康悅建設(shè)（集團(tuán)）有限公司