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發(fā)展戰(zhàn)略：三年三步走，一年一個新臺階。

第一步：加快建設(shè)，夯實基礎(chǔ)。即2007年，進(jìn)一步加快三水平建設(shè)速度，所有巖巷工程在x月份全部完工，優(yōu)化資源配置，煤炭生產(chǎn)完成xx萬噸以上，進(jìn)一步改善職工生活水平。

第二步：調(diào)整規(guī)范，整體推進(jìn)。即xxxx年，煤炭產(chǎn)量達(dá)到xxx萬噸，完善、規(guī)范運行機(jī)制，推進(jìn)全礦生產(chǎn)經(jīng)營工作向效益最大化目標(biāo)邁進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和職工生活水平得到大幅度提高。

第三步：效益經(jīng)營，創(chuàng)新發(fā)展。即xxxx年對礦井再進(jìn)一步改造，南北兩翼厚煤層中布置兩個工作面，追求先進(jìn)的技術(shù)，上一個輕放，改箕斗提升為皮帶提升，年產(chǎn)提高到80萬噸，改變排列順序企業(yè)是集團(tuán)公司最小礦的歷史。

發(fā)展目標(biāo)：加快建設(shè)步伐、夯實達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)、提高管理水平

加快建設(shè)步伐。生產(chǎn)準(zhǔn)備問題是煤炭生產(chǎn)的戰(zhàn)略性問題，特別是針對我礦準(zhǔn)備工作相對滯后的問題，要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，把生產(chǎn)準(zhǔn)備作為戰(zhàn)略性的任務(wù)來抓。企業(yè)三水平延深工程原計劃巖巷部分2007年末交工，2008年8月份首采區(qū)投產(chǎn)。為了保證礦井持續(xù)發(fā)展、職工生活正常，我們及時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，確定了“開拓掘進(jìn)年，2008年三水平確保投產(chǎn)”的規(guī)劃。巖巷2007年三季度末移交、設(shè)備安裝和煤巷部分四季度末完成，2008年1月1日三水平正式投產(chǎn)。為了實現(xiàn)這個規(guī)劃，我們在三水平工作面擺步上主要分兩部分：一是風(fēng)井部分?？偣こ塘繛閤xxx米，在工作面擺步上由雞西礦業(yè)集團(tuán)公司工程隊進(jìn)行施工，月保證進(jìn)尺100米，由梭車或箕斗（由集團(tuán)公司機(jī)電處論證后，研究上梭車還是箕斗）進(jìn)行提巖。二是三水平延深部分。2007年三水平延深工程總工程量為xxx米，有四個作業(yè)隊，確保xxx年巖巷工程全部移交，為xxx年1月份形成出煤系統(tǒng)做好準(zhǔn)備。①41#開拓隊：施工三水平南大巷、三水平變電所，總工程量：440米，月進(jìn)60米，2007年9月份完工。②41-1#開拓隊：施工三水平井底車場、三水平18#層機(jī)道下山、三水平面8#層機(jī)道石門，總工程量760米，月進(jìn)70米，2007年9月份完工。③42#開拓隊：施工三水平皮帶下山、清理斜下，總工程量400米，月進(jìn)50米，2007年9月份完工。④43#開拓隊：施工三水平面8#層回風(fēng)巷、軌道下山、回風(fēng)上山，總工程量520米，月進(jìn)60米，2007年9月份完工。在保證2008年三水平首采區(qū)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加快礦井技術(shù)改造，生產(chǎn)準(zhǔn)備適應(yīng)煤炭生產(chǎn)需要。優(yōu)化生產(chǎn)布局，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，確保全礦煤炭產(chǎn)量逐年提高。

夯實達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)。安全是煤礦的頭等大事，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是煤炭企業(yè)發(fā)展的可靠基礎(chǔ)和保證。今年我們要以“兩個建設(shè)”為重點，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，狠抓達(dá)標(biāo)提級，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。一是在井下建設(shè)方面，要以學(xué)新嶺創(chuàng)建樣板區(qū)為切入點，重點開展三個會戰(zhàn)活動。①以打擊違章抓、蹬車礦車為重點，開展運輸治亂會戰(zhàn)，重點解決扒蹬礦車，屢禁不止問題，乘人

車秩序混亂問題。人車、礦車、機(jī)車不完好，帶病運行問題，絞車大繩超限問題，地輪缺少或靈活，人車軌道不達(dá)標(biāo)等問題。②以消除隱患為重點，開展“一通三防”會戰(zhàn)，重點檢查局部通風(fēng)量、通風(fēng)設(shè)施的管理，瓦斯檢測設(shè)備的使用、便攜、自救器的攜帶和使用，雙風(fēng)機(jī)、雙電源，三專兩閉鎖等，杜絕瓦斯超限作業(yè)、微風(fēng)作業(yè)。③以設(shè)備防爆為重點，開展機(jī)電會戰(zhàn)，重點對井下所有在用設(shè)備的電氣進(jìn)行大檢查，消滅失爆現(xiàn)象，完好率達(dá)到90以上，保護(hù)要齊全并堅持正確使用，定期維修，對檢查出的問題及時進(jìn)行整改。二是在井上建設(shè)方面。從基礎(chǔ)工作抓起，大搞地面環(huán)境建設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)合理規(guī)劃，利用季節(jié)特點，有針對性地進(jìn)行衛(wèi)生會戰(zhàn)，并根據(jù)各單位所處的地理位置，劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，礦集體公司對五層區(qū)周邊進(jìn)行了砌圍墻，初步完成了封閉，改變工業(yè)廣場四通八達(dá)、閑散人員隨著入礦，偷盜現(xiàn)象時有發(fā)生的狀態(tài)，為礦井全面開展地面環(huán)境建設(shè)打下良好基

提高管理水平。管理是企業(yè)永恒的主題，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心問題，要積極構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)活動，牢固樹立過緊日子的思想，把經(jīng)營工作重心放在完善制度，規(guī)范管理秩序上，一是強(qiáng)化目標(biāo)成本預(yù)算管理。突出預(yù)算的嚴(yán)肅性，每月26日召開全礦生產(chǎn)計劃和資金預(yù)算平衡會，研究確定下月目標(biāo)成本和各項資金預(yù)算，超預(yù)算用料必須經(jīng)礦辦公會審定。進(jìn)一步健全各種消耗臺帳，給各單位下達(dá)回收指標(biāo)，并進(jìn)行跟蹤檢查，對損失浪費材料的單位和完不成下達(dá)回收指標(biāo)的單位進(jìn)行罰款，確保月份經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。二是強(qiáng)化材料、設(shè)備的回收管理，減少積壓。對閑置單體、頂梁和各種設(shè)備及時回撤，按跟蹤管理人員下達(dá)的日期予以返庫，不按期返庫的按政策予以罰款，提高在用物資、設(shè)備的使用率。同時，也要做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約辦公用品、節(jié)約各種費用工作，推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建步伐。三是強(qiáng)化煤質(zhì)管理。認(rèn)真做好各工作面治水工作，嚴(yán)格控制水進(jìn)煤倉。由煤質(zhì)銷售科對每月實際開采煤層煤樣進(jìn)行化驗，根據(jù)含矸率和水份指標(biāo)考核各單位，確保全礦煤質(zhì)達(dá)到公司下達(dá)指標(biāo)。要發(fā)揮風(fēng)選廠加工能力，三個品種發(fā)熱量分別達(dá)到5000、5200、5500大卡以上，售價達(dá)到177.23元/噸以上,實現(xiàn)提質(zhì)增收的目的。四是優(yōu)化勞動組織和勞動力結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地定崗、定員、定效。在實行虹膜考勤的基礎(chǔ)上，建立井下定位跟蹤系統(tǒng)，加快高科技管理步伐，提高企業(yè)工作效率和水平，實現(xiàn)資源最佳配置和效益最大化現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

“安全、發(fā)展、生活”是集團(tuán)公司今年發(fā)展的主題，如何跟上集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，是當(dāng)前擺在我

們面前的重要課題，下面，筆者從現(xiàn)實可能性的角度，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作一初步分析。

我們企業(yè)年月建礦，年月依據(jù)國家政策破產(chǎn)重組，破產(chǎn)后，從實際出發(fā)，科學(xué)地確立了企業(yè)發(fā)展重點。經(jīng)過近一年半的“大建設(shè)”該礦先后完成了二水平生產(chǎn)系統(tǒng)改造、礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造、礦井提升系統(tǒng)改造、運輸系統(tǒng)改造、井下供電系統(tǒng)改造、二水平北部治水、儲裝運系統(tǒng)等六大工程。通過“大建設(shè)”使礦井解決了接續(xù)問題，優(yōu)化了生產(chǎn)布局，實現(xiàn)了合理配采，生產(chǎn)能力由一個靠落后的生產(chǎn)工藝勉強(qiáng)維持的小井群，一躍成為了年產(chǎn)80萬噸的中型礦井。2003年至2005年全礦產(chǎn)量猛增，年產(chǎn)量均達(dá)到了100萬噸以上，但掘進(jìn)增長速度卻未給予足夠重視，導(dǎo)致2006年全礦采掘出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào)。xxx年原煤產(chǎn)量完成xx萬噸，比考核計劃減產(chǎn)xxx萬噸，虧損xxx萬元。xxx年全礦在生產(chǎn)布局上仍是南北兩翼開采，兩個采區(qū)，兩個∏放面。123采面開采北部區(qū)三水平15#層左一段，月產(chǎn)xxx萬噸/月;478采面沒有大的接續(xù)塊段,開采30#層舊區(qū)或階段小煤柱，30#層儲量小、煤層薄、舊區(qū)復(fù)采、小煤柱回收，工作面單產(chǎn)低，月產(chǎn)計劃xxx萬噸/月，年產(chǎn)x噸，兩區(qū)合計xx萬噸。從xx年1—9月份生產(chǎn)情況看：1-2月份兩個采面同時生產(chǎn)正常，能保證計劃指標(biāo)，3--9月份兩個采面只有一個面保證計劃指標(biāo)任務(wù)，另一個面配采，且采面搬家頻繁，影響全礦計劃指標(biāo)的完成。雖然礦井三水平可采儲量豐富，儲量為xxxx萬噸，服務(wù)年限可達(dá)xxx年，但由于投入不足，出現(xiàn)采掘不平衡現(xiàn)象，按當(dāng)前的施工掘進(jìn)速度計算，三水平形成出煤系統(tǒng)大約需要為x個月，礦井將出現(xiàn)x個月無面可采的局面，面對礦井生產(chǎn)形勢出現(xiàn)的新變化，礦領(lǐng)導(dǎo)一班人，對xxxx面臨的形勢進(jìn)行了重新審視，對今后的發(fā)展進(jìn)行了慎重而深入的思考。為此，他們確定了精細(xì)管理，安全穩(wěn)定、加快建設(shè)、和諧發(fā)展的工作思路和發(fā)展方向。