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1.企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是在特定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下誕生的，對(duì)企業(yè)全體成員共有的意識(shí)、價(jià)值觀、職業(yè)道德行為以及企業(yè)職業(yè)中的行為規(guī)范等等都有著非常大的影響[2]。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中，形成以價(jià)值觀為主要核心的管理模式，是一種具有持續(xù)性以及習(xí)慣性的行為方式。共同的價(jià)值觀體系包涵企業(yè)的價(jià)值取向、企業(yè)行為規(guī)范以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)等精神。在此之中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目的是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的文化具有決定性的作用。并且對(duì)提高企業(yè)員工的積極性、建立優(yōu)秀的企業(yè)形象都擁有十分重要的意義。

2.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

2.1企業(yè)文化展示企業(yè)內(nèi)外形象

一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀文化能夠得到媒體等的傳播，在傳播中主要表現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)的服務(wù)等方面。經(jīng)過傳播以后企業(yè)在社會(huì)上的好感度就會(huì)增加，優(yōu)秀的企業(yè)文化不單對(duì)社會(huì)表明了自己企業(yè)的責(zé)任感，而且還能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的優(yōu)秀管理風(fēng)格以及良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)在社會(huì)上進(jìn)行合理有效的展示，從而進(jìn)一步提高企業(yè)自身在社會(huì)上的地位、在社會(huì)上的知名度等。企業(yè)文化在企業(yè)中的作用還其他方面有所表現(xiàn)，比如，能夠不斷的對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行交流，并且對(duì)這些信息及時(shí)的進(jìn)行反饋。

2.2企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心能力提高

建立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)管理中的重要手段，還是對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行完善的一個(gè)重要方式，同樣是是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力所在。一個(gè)企業(yè)沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就談不上企業(yè)具體能力，企業(yè)要成長(zhǎng)成為一個(gè)相對(duì)比較成功的企業(yè)，就必須要本身具有優(yōu)異的企業(yè)文化。因?yàn)樵谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)文化是企業(yè)焦點(diǎn)本領(lǐng)的主要部門，企業(yè)文化是鞭策企業(yè)管理成長(zhǎng)的首要?jiǎng)恿?，?jīng)過對(duì)企業(yè)文化的提高，可以鼓動(dòng)勉勵(lì)企業(yè)立異，從而，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展

人的平生大部分時(shí)候都是在工作單位渡過的，正因如此工作單位的好與壞對(duì)人的社會(huì)化有著重大的影響。一般情況下，員工在企業(yè)內(nèi)里的社會(huì)化主要是指是否能夠順應(yīng)企業(yè)文化的進(jìn)程。員工進(jìn)入企業(yè)之后，員工行為觀念、價(jià)值觀念、員工的行為習(xí)慣以及待人處事的方法必須要與企業(yè)的文化相適應(yīng)，對(duì)群體舉行有用的接管，成立比較好的人際關(guān)系，把本身融入到企業(yè)的團(tuán)體當(dāng)中。另一方面從企業(yè)角度說(shuō)，成員的社會(huì)化使企業(yè)和企業(yè)文化進(jìn)行延續(xù)的一種有效的途徑，因?yàn)槿瞬粌H僅是勞動(dòng)的主體，而且還是文化的載體，不管哪個(gè)企業(yè)的管理者都會(huì)經(jīng)過各種不同的方式和方法，讓每個(gè)員工發(fā)展成為一個(gè)符合企業(yè)要求的人，如果一個(gè)企業(yè)具有相當(dāng)濃烈的企業(yè)文化氛圍時(shí)，所有的員工都會(huì)受到企業(yè)文化的影響，從而變的團(tuán)結(jié)一致、互相支持、共同進(jìn)步，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著非常重要的作用。

3.有效提高企業(yè)管理文化的途徑

3.1完善企業(yè)文化的宣傳和貫徹的能力

1）員工應(yīng)該主動(dòng)的去學(xué)習(xí)文化管理手冊(cè)，對(duì)企業(yè)的文化內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的深入的了解，感受到企業(yè)的使命感和責(zé)任感，對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀念以及科學(xué)內(nèi)涵進(jìn)行了解，對(duì)行為準(zhǔn)則的要求要進(jìn)行開明的理解，全方位的理解企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

2）企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的有效的宣傳，并且結(jié)合自身的理解情況，對(duì)企業(yè)核心文化理念進(jìn)行有效的分享。比如，杭州新華紙業(yè)有限公司對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，采用群體進(jìn)行討論以及組織例會(huì)等等不同的形式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在全體員工中的共享和傳播。

3）要聯(lián)系本身企業(yè)的現(xiàn)實(shí)工作情況，對(duì)企業(yè)文化的理念舉行有用的貫徹和落實(shí)，擬定一些詳細(xì)的文化工作請(qǐng)求，對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理實(shí)施有用的統(tǒng)一。

3.2推動(dòng)企業(yè)文化的示范能力

1）杭州新華紙業(yè)有限公司還在規(guī)定時(shí)間對(duì)自身所在的組織實(shí)行價(jià)值灌輸，灌輸?shù)膬?nèi)容主要包括駐足理念、組織的價(jià)值觀等，從而進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)文化的示范作用。

2）要規(guī)定時(shí)間對(duì)本組織的關(guān)鍵行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)組織的主要行為進(jìn)行有效的總結(jié)，從而進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)文化的示范作用。

4.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，主要以企業(yè)的文化使命為主，有效的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，從而進(jìn)一步的把企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行有效的銜接，這樣企業(yè)就可以進(jìn)一步的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，更可以有效的提高企業(yè)管理，只有對(duì)企業(yè)文化的參與能力、示范能力、影響能力等進(jìn)行合理有效的提升，才能實(shí)現(xiàn)真正的高效管理，才能夠從很大程度上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：黃建鋼單位：杭州新華紙業(yè)有限公司