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一、比較視角下的傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理

1.從企業(yè)管理思想的角度來看處于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，其管理理念往往集中體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，物本意識強烈，往往將管理的重點放在設(shè)備等資源方面，難以以動態(tài)的視角去審視人力資源；其二，個體觀念明顯，通常以孤立的視角去審視各個環(huán)節(jié)的管理工作，難以形成全局意識；其三，依靠經(jīng)驗決策管理的現(xiàn)象嚴重，雖然可以在一定時期將管理工作處理好，但是難以從長遠的目光去做好管理規(guī)劃。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，市場競爭陷入白熱化，企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了很大改變，企業(yè)管理思想也漸漸發(fā)生了變化。具體來講，現(xiàn)代企業(yè)管理思想集中表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，人本意識強烈，講究的是以人為本，以激發(fā)人的積極性，實現(xiàn)其思想的管理為主導(dǎo)；其二，全局意識覺醒，即能夠站在更高的角度去審視企業(yè)管理，有著統(tǒng)籌規(guī)劃的意識；其三，決策科學(xué)傾向明顯，更多的情況管轄，企業(yè)管理是以具體的實踐數(shù)據(jù)或者信息為基礎(chǔ)，在大量研究之后確定下來的。

2.從企業(yè)管理行為的角度來看從企業(yè)管理行為的角度比較傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理之間的異同點：其一，人與物管理的關(guān)注點不同，前者容易將實踐重點放在物上，后者關(guān)注的是人；其二，管理制度理念不同，前者更加傾向于建章立制，后者更加注重于人力資源的潛能發(fā)揮；其三，管理層次不同，前者屬于單層次的管理，后者屬于多層次的管理；其四，效益管理的切入點不同，前者關(guān)注的是生產(chǎn)過程的管理，后者在乎的是生產(chǎn)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的基本理念和發(fā)展趨勢

如何確定現(xiàn)代企業(yè)管理模式，其實就是在回答現(xiàn)代企業(yè)管理以何種理念為引導(dǎo)去開展企業(yè)管理工作。對此問題的回答不同，其企業(yè)管理策略也就不同。綜合來講，以下基本理念，是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的可取之處：

1.堅持以人為本的企業(yè)管理理念無論是美國式的個人主體管理模式，還是日本式集體主義管理模式，其企業(yè)管理的根本思想是高度一致的。概況來講，就是堅持以人為本的企業(yè)管理理念。這是因為，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要利用到各種資源，而其中最為活躍，最為關(guān)鍵的資源是人力資源，勞動者在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)主導(dǎo)地位，這一點是任何時候都不會改變的。一旦勞動者的積極性得到激發(fā)，企業(yè)的發(fā)展動力不竭，勢必會使得其朝著更加健康的方向發(fā)展和進步。為此，企業(yè)管理應(yīng)該積極做好以下幾方面的工作：其一，尊重人才，給予人才合理的待遇和薪酬，給予其自身發(fā)展創(chuàng)造機會和條件，使得其更加忠實于企業(yè)；其二，積極開展培訓(xùn)和教育，實現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)的提升，以保證其將各項工作落實下去；其三，制定完善的績效考核和薪酬管理制度，給予其工作創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，使得其積極參與到實際工作中去；其四，注重與員工的交流和溝通，倡導(dǎo)人性化管理，了解員工需求，積極給予其相應(yīng)的幫助。

2.堅持以競爭為核心的企業(yè)發(fā)展理念優(yōu)勝劣汰，是市場競爭過程中不變的鐵律。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，其面臨的競爭壓力更大，市場環(huán)境更加惡劣，要想在這樣的背景下實現(xiàn)生存和發(fā)展，就必須樹立競爭為核心的企業(yè)發(fā)展理念。為此，我們應(yīng)該積極做好以下幾方面的工作：其一，強化競爭意識，時刻保持清醒的頭腦，對于新出現(xiàn)的問題，從自身優(yōu)劣勢，競爭對手的特點等角度去進行分析和研究，并且在此基礎(chǔ)上制定對應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)核心競爭能力的提升；其二，樹立創(chuàng)新意識，懂得利用市場或者其他企業(yè)的優(yōu)勢去彌補自身存在的不足，以便形成有特色的競爭力，以保證在市場環(huán)境下立于不敗之地；其三，處理好借鑒和創(chuàng)新的關(guān)系，積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，查缺補漏，積極開展創(chuàng)新，以便構(gòu)建更加高效的競爭格局；其四，注重管理理論的研究，積極依據(jù)市場變化的情況，對于現(xiàn)階段的管理模式進行研究，找到其存在的缺陷和不足，并且積極采取有效措施進行改善，以保證管理理論的先進性。

三、結(jié)束語

不同企業(yè)在選擇其企業(yè)管理模式的過程中，都會結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展目標及基本情況去進行綜合考慮，在此基礎(chǔ)上確定最終的企業(yè)管理方案。在確定企業(yè)管理模式后，并不意味著管理模式可以持續(xù)的發(fā)揮其效能，應(yīng)該在結(jié)合實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場境遇的變化，對其不足的地方進行再次調(diào)整，對于其優(yōu)勢地方進行強化，以便做到現(xiàn)代企業(yè)管理模式應(yīng)用的與時俱進。如果能夠做到這一點，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式將與實際的市場發(fā)展需求保持高度的一致，此時的管理效能將會發(fā)揮到最大，這對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

作者：殷銘粒單位：長慶油田分公司超低滲透油藏第四項目部