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［摘要］目前我國的經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟也在不斷變革。在這種時代背景下，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須進行管理創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新不僅是企業(yè)生存的保障，也是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)管理的創(chuàng)新有利于保持企業(yè)活力，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一朝一夕就能完成的任務(wù)，需要企業(yè)多個方面進行改革。企業(yè)管理思維重點研究的方向就是如何運用創(chuàng)新理論來提高企業(yè)的管理創(chuàng)新。文章分析了企業(yè)進行管理創(chuàng)新的意義和存在的部分問題，也探究了如何有效進行管理創(chuàng)新的措施。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理：創(chuàng)新：必要性；問題與措施

企業(yè)管理需要在企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，充分發(fā)揮組織、計劃、控制和領(lǐng)導(dǎo)等各種企業(yè)職能，對企業(yè)多種資源進行有效利用，以便適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展需要，最終達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫•熊皮特在1912年首次提出了創(chuàng)新的理念，企業(yè)管理科學(xué)的精髓就是企業(yè)管理創(chuàng)新。

1企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)想要在新時期取得持久的優(yōu)勢，就必須對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新。管理創(chuàng)新需要把管理的基礎(chǔ)工作建立完善，還要對實物資源和有形的資產(chǎn)加強管理。企業(yè)采用的管理方式和方法要適用市場的需求，有效利用企業(yè)的各種資源加強企業(yè)知識資產(chǎn)管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，把管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新三者結(jié)合起來，形成新的制約和激烈機制。當(dāng)然，進行企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展意義重大。

1．1企業(yè)管理的創(chuàng)新可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)能夠健康的持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)的與時俱進，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要根據(jù)時代背景和技術(shù)水平的發(fā)展進行不斷的調(diào)整，及時的進行企業(yè)管理的創(chuàng)新。世界上大多數(shù)成功的企業(yè)之所以能夠擁有持久的生命力，就是因為它們不斷的在進行管理的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不僅是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的核心。

1．2企業(yè)管理的創(chuàng)新可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

不可否認的是，企業(yè)創(chuàng)辦的最終目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑就是對企業(yè)進行管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還能幫助企業(yè)實現(xiàn)收益的最大化。管理創(chuàng)新的成功與否和企業(yè)是否獲得了顯著的效益密切相關(guān)，不管是企業(yè)眼前的效益還是長遠的效益，都可以通過進行管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。

1．3管理創(chuàng)新是建立社會主義市場經(jīng)濟的有利條件

自從我國實行改革開放以來，我國國有企業(yè)的企業(yè)管理已經(jīng)發(fā)生了改變，生產(chǎn)經(jīng)營型的管理逐漸代替了原來單純的生產(chǎn)型管理。國有企業(yè)在國民經(jīng)濟市場化的進程中逐漸被推入市場，和市場經(jīng)濟相適應(yīng)的一些現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸建立起來，慢慢向著自主經(jīng)營、自我積累、自負盈虧和自我發(fā)展的市場主體轉(zhuǎn)變。市場機制的作用在逐漸加強，我國市場化程度也在不斷的提高，企業(yè)進行管理創(chuàng)新，可以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，擺脫一些陳舊的管理思想的束縛。

2目前企業(yè)管理存在的問題

2．1企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足

企業(yè)在最開始創(chuàng)業(yè)的時候，借助經(jīng)濟和科技可能會迅速的發(fā)展起來。但是一旦原有的產(chǎn)品生命周期結(jié)束，企業(yè)就會面臨缺乏新產(chǎn)品的尷尬境地。企業(yè)實力有高有低，一些較強的企業(yè)，雖然擁有大量的技術(shù)資金，但是因為缺乏創(chuàng)新能力，就可能會一味地對其他企業(yè)的產(chǎn)品進行模仿，缺少自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，在激烈的企業(yè)競爭中連生存都存在著危險，隨時都有可能被淘汰。而一些實力比較弱的企業(yè)，因為財力不夠雄厚，規(guī)模比較小，也很難推出新產(chǎn)品。

2．2企業(yè)管理制度不夠規(guī)范

企業(yè)管理體制對企業(yè)長遠的發(fā)展有著直接的影響。目前很多企業(yè)都沒有建立完善的管理體制，企業(yè)管理制度的不完善會對企業(yè)規(guī)范的管理權(quán)限產(chǎn)生不良的影響，可能會致使企業(yè)管理出現(xiàn)多個命令，企業(yè)管理權(quán)限的增多，就會使企業(yè)執(zhí)行時缺乏清晰的效令。還有的企業(yè)管理者以為的模仿國外企業(yè)的管理理念，他們認為國外企業(yè)的管理理念都比較先進，對企業(yè)創(chuàng)新管理的理念缺乏正確的認識，對國外企業(yè)的管理理念照抄照搬，不考慮自身企業(yè)的實際。因為企業(yè)管理者的失誤，導(dǎo)致企業(yè)管理理念和企業(yè)實際脫軌，影響了企業(yè)健康有序的向前發(fā)展。還有的企業(yè)的管理體制還停留在創(chuàng)業(yè)的初期水平，不能夠與時俱進。在對企業(yè)進行經(jīng)營管理決策時，管理者僅憑個人的陳舊經(jīng)驗，這樣不僅增加了企業(yè)的運行風(fēng)險，還會降低企業(yè)的運營效率，對企業(yè)的長久發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的阻礙。

2．3企業(yè)管理者素質(zhì)低

企業(yè)管理的科學(xué)水平和管理者的素質(zhì)密切相關(guān)，企業(yè)管理的創(chuàng)新需要高素質(zhì)的管理者。想要對企業(yè)的管理進行系統(tǒng)性的分析，就需要運用到管理者豐富的知識，這樣在管理中才能不斷的形成自身特殊的企業(yè)文化。但是目前我國的企業(yè)管理中普遍存在著一個現(xiàn)象，那就是管理者的素質(zhì)整體不高?？赡懿糠止芾碚呱L在教育體系不太完善的時代，根本就沒有條件去接受系統(tǒng)專業(yè)的知識培訓(xùn)。但因為管理者的素質(zhì)不高，完善的企業(yè)制度就會造成一定程度的缺失，企業(yè)管理工作也會缺乏足夠的動力。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

3．1構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)組織發(fā)展的靈魂支柱是企業(yè)的創(chuàng)新文化。企業(yè)想要實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，得到員工的認可，就要盡快的建立一種健康向上和生生不息的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化的建立可以從以下幾個方面做起：首先，可以對企業(yè)持久的創(chuàng)新價值觀進行培養(yǎng)，讓企業(yè)的員工對企業(yè)創(chuàng)新形成強烈的認同感。其次，為了良好創(chuàng)新氛圍的形成，企業(yè)可以構(gòu)建管理創(chuàng)新的軟環(huán)境。再次，企業(yè)可以對企業(yè)的創(chuàng)新英雄人物進行大力的表彰，積極發(fā)揮榜樣的作用。最后，企業(yè)想要形成強大的創(chuàng)新動力，還需要對企業(yè)的創(chuàng)新機制進行逐步的完善。

3．2加快管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略的不斷創(chuàng)新

制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新有著不可分割的關(guān)系，兩者之間相輔相成，相互促進。制度的創(chuàng)新可以有效的解決企業(yè)資源市場配置的微觀機制問題，提高企業(yè)活力。建立面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品行為的刺激，可以解決企業(yè)內(nèi)部資源如何高效組織的問題，使企業(yè)形成高效的運作機制，早日使企業(yè)可以自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我積累和自負盈虧。企業(yè)的管理制度不僅需要創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也需要創(chuàng)新。對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，可以使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境進行篩選，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的早日實現(xiàn)，提供可行的途徑和手段。

3．3提高企業(yè)管理主體的創(chuàng)新能力

企業(yè)管理創(chuàng)新策略的制定者是企業(yè)的管理主體，為了有效進行企業(yè)管理創(chuàng)新就要提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力。提高企業(yè)管理主體的創(chuàng)新能力可以從以下幾個方面做起：首先，為了對不斷變化的市場經(jīng)濟做出判斷，就要對企業(yè)管理主體的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識進行培養(yǎng)，這樣就能使管理者具有敏銳的市場洞察能力，根據(jù)經(jīng)濟市場的變化及時做出準確的判斷，時刻對經(jīng)濟市場最前沿的信息進行掌握。其次，企業(yè)管理主體需要具備一定的冒險經(jīng)審核冒險意識。只有管理者具備堅定的毅力和不怕失敗的精神，敢于冒險和敢于承擔(dān)，不怕失敗，才能促進企業(yè)管理思想的創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。最后，企業(yè)管理主體需要具有一顆平常心。對事物的分析必須要客觀，不能沖動，更不能因為頭腦發(fā)熱就果斷的進行決策。因此，創(chuàng)新不僅需要冒險精神和冒險意識，還需要管理者具備冷靜的心態(tài)。

4總結(jié)

綜上所述，在不斷變化發(fā)展的市場經(jīng)濟中，企業(yè)先要站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)在市場上的競爭力，就要不斷的進行管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是企業(yè)的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要對企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性有正確的認識，處理好企業(yè)管理規(guī)范和管理創(chuàng)新兩者之間的關(guān)系，加強企業(yè)組織的柔性，對企業(yè)的制度創(chuàng)新積極的進行推動，這樣才能有針對性的解決企業(yè)目前存在的一些問題。認識到管理創(chuàng)新的重要意義后，結(jié)合企業(yè)實際，對各項管理創(chuàng)新的措施進行盡早落實，有利于市場化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式早日實現(xiàn)，通過管理創(chuàng)新，切實為企業(yè)的長遠健康發(fā)展貢獻力量。

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作者：王紅旖 單位：浙江大學(xué)圓正控股集團