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摘要：績效考核本市企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，但是由于一些原因，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有重視績效考核并且導(dǎo)致了一系列的問題，因此本文將從以下幾個方面來深刻的討論有關(guān)績效考的問題和對策。

關(guān)鍵詞：績效考核；企業(yè)管理；領(lǐng)導(dǎo)層面

一、績效考核對于公司管理的重要作用

這有利于管理層面了解公司員工工作的成果和細節(jié)，做到運籌帷幄，不斷提高公司整體的工作效率和工作質(zhì)量。而且從企業(yè)的角度來考慮合理的績效考核可以讓企業(yè)根據(jù)實際的經(jīng)營情況進行策略和指導(dǎo)理念的調(diào)整，讓公司的發(fā)展與時俱進，保持生機與活力。對于企業(yè)的員工來說，績效考核可以時刻提醒著員工不斷地學(xué)習(xí)和進步，時刻了解自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)；激勵著優(yōu)秀的員工更上一層樓；對于業(yè)務(wù)能力較差的員工則是發(fā)揮著警醒和淘汰的作用，畢竟對于企業(yè)內(nèi)部的工作人員來說也是一個“物競天擇、適者生存”的環(huán)境。從公司的上下級來說，這有利于上級及時的了解員工的實際能力和實際情況，一些優(yōu)秀的員工也可以借此機會對上級提出自己的愿望與訴求，這樣不光有利于公司的發(fā)展，也有利于公司內(nèi)部的良性循環(huán)。

二、效績考核在企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題

（一）績效考核的體系缺乏科學(xué)性

對于很多公司的績效考核來說并非具有科學(xué)性，并沒有根據(jù)公司的實際情況來進行，反而顯示了很大的領(lǐng)導(dǎo)層面?zhèn)€人的喜好。其實績效考核是企業(yè)進行管理的重要手段之一，但是在實際的工作中工作人員卻常常忽略它，因此績效考核對于工作的積極意義也就沒有完全的發(fā)揮出來，這就說明了在績效考核的實際工作中缺乏科學(xué)性，以及并沒有按照相關(guān)的原則和體系來進行的，這樣就勢必會造成績效考核的不準確，削弱了及愛笑考核對于公司管理的積極意義。

（二）績效考核的標準缺乏規(guī)范性

很多公司在實際的工作中缺乏一個切實可行的標準化、規(guī)范化的工作原則，甚至?xí)霈F(xiàn)考核條目相互沖突的事情發(fā)生。而且因為這種標準的缺失，也導(dǎo)致了工作中無法進行以及考核結(jié)果的不準確，這樣的結(jié)果無法得到員工的認可，因為這個工作進程本身就是不合理甚至不準確的。

（三）績效考核的角度缺乏整體性

在很多公司的績效考核中，大多是上層領(lǐng)導(dǎo)直接考核自己所管理的員工，這樣就會造成考核的時候領(lǐng)導(dǎo)加入了自己的私人情感。也許會出現(xiàn)公報私仇、徇私舞弊等事情。而且這樣的考核模式依舊是依賴領(lǐng)導(dǎo)層面的個人喜好的因素。這樣的方式也會引起上級與下級間的矛盾和沖突，導(dǎo)致以后的工作難以進行。所以就需要一個站在整體角度的考核方式，因為多個部門、人員的參與，有助于保持考核結(jié)果的準確性和客觀性。

三、改善效績考核對策

企業(yè)嚴格落實“三定”、“三考”管理，以人力資源集約化為導(dǎo)向，以企業(yè)所勞動定員為基礎(chǔ)，完善的工資制度，建立了符合企業(yè)所工作特點，激勵與約束有力的“寶塔式”企業(yè)所量化考核體系，企業(yè)考核職能部門專業(yè)管理履職情況，職能部門考核企業(yè)所工作績效，企業(yè)所對員工實行崗位星級評價，形成“企業(yè)-職能部門-企業(yè)所-員工個人”全面、全員覆蓋的考核體系，建立了責任層層落實和壓力層層傳遞的工作機制。企業(yè)所考評實行月度考評兌現(xiàn)，季度警示談話，年度末尾淘汰的動態(tài)管理。根據(jù)考評得分，每月兌現(xiàn)績效獎金，每季度對排名后三位的企業(yè)所進行警示談話，每年淘汰排名較差的企業(yè)所長。淘汰的企業(yè)所長降級使用，任副所長?？杖钡乃诓扇「偁幧蠉?、擇優(yōu)錄取方式進行配置。企業(yè)所用工實行工作積分制。從工作任務(wù)指標、綜合評價兩部分進行考核。同時企業(yè)所長根據(jù)員工工作業(yè)績、綜合評價情況，填寫企業(yè)所員工崗位星級評價表，分類確定對應(yīng)星級。評價結(jié)果強制分布，起步為三星，占比61%，績效獎金系數(shù)為1；四星占比31%，績效獎金系數(shù)為1.2；五星占比12%，績效獎金系數(shù)為1.3。星級考評結(jié)果在企業(yè)所內(nèi)公示。定期對員工的技術(shù)能力和業(yè)績進行考核，有利于增加員工的“危機感”，當然這樣會讓員工更加注重自身的能力水平，積極的參與培訓(xùn)活動，認真工作。也從側(cè)面提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和舒適的使用體驗，提高員工的勞動生產(chǎn)力，也提高全口徑的勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)在激烈的市場競爭中保駕護航。

四、結(jié)語

本文首先從領(lǐng)導(dǎo)從面、企業(yè)員工、上下級關(guān)系的三個方面闡述了績效考核對于公司管理的重要作用；其次又分別說明了效績考核在企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，其中分別為：績效考核的體系缺乏科學(xué)性、績效考核的標準缺乏規(guī)范性、績效考核的角度缺乏整體性；最后筆者也提出了有關(guān)于改善效績考核的對策，大概內(nèi)容包括：企業(yè)嚴格落實“三定”、“三考”管理、企業(yè)所考評實行月度考評兌現(xiàn)，季度警示談話，年度末尾淘汰的動態(tài)管理以及企業(yè)所用工實行工作積分制。因此企業(yè)需要重視績效考核對于企業(yè)發(fā)展的重要積極意義，其次要建立適合企業(yè)實際情況和發(fā)展方向的考核計劃，只有這樣企業(yè)才能在穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、塑造企業(yè)文化和提升企業(yè)的競爭能力這方面發(fā)揮積極的作用。

參考文獻：

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[2]喬琪.績效考核在企業(yè)管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2013.

[3]王莉.績效考核在企業(yè)管理中存在的問題及解決對策[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2015.

作者：王冬艷 單位：山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第二地質(zhì)大隊