前言：本站為你精心整理了基層工會(huì)在現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)管理的作用范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：在當(dāng)前我國的發(fā)展形勢(shì)下，基層工會(huì)是現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)員工合理維護(hù)自身權(quán)益的重要途徑，同時(shí)基層工會(huì)還起到動(dòng)員廣大員工積極參與企業(yè)建設(shè)和改革、代表職工參與企業(yè)的民主管理活動(dòng)中等作用。隨著我國民主意識(shí)不斷提升，職工的維權(quán)意識(shí)逐漸加強(qiáng)，加強(qiáng)基層工會(huì)的規(guī)范化管理顯得尤為重要。本文將淺析基層工會(huì)在現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)管理中的重要性和基本職能，同時(shí)分析目前存在的問題，繼而有針對(duì)性地提出加強(qiáng)基層工會(huì)在企業(yè)管理中的有效措施，希望能夠提升基層工會(huì)的工作效率，讓基層工會(huì)更好地服務(wù)廣大電網(wǎng)職工。

關(guān)鍵詞：基層工會(huì)；現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)管理；職能分析；現(xiàn)存問題；解決措施

一、引言

基層工會(huì)組織是連接企業(yè)和下屬員工的一條紐帶，通過基層工會(huì)員工的利益得以有效維護(hù)；同時(shí)工會(huì)工作也是黨的群眾工作的重要組成部分，在凝聚廣大員工的力量、維護(hù)電網(wǎng)企業(yè)和諧等方面有積極的作用。隨著目前我國的改革開放越來越深化，我國民主化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，企業(yè)工會(huì)組織的地位得到提升。在此背景之下基層工會(huì)理應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的潮流，不斷努力強(qiáng)化自身的管理研究，提升基層工會(huì)的工作效率，讓其在現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)管里中的作用和地位得以提升。

二、基層工會(huì)在現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)中的職能分析及重要性分析

1.職能分析

（1）維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益

企業(yè)職工的合法權(quán)益主要是通過企業(yè)中的基層工會(huì)來實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，基層工會(huì)應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感，通過合理的權(quán)益維護(hù)手段、合同制度等方式來保障電網(wǎng)職工的基本權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益不受到損害，同時(shí)基層工會(huì)還會(huì)提供給電網(wǎng)員工一些受教育權(quán)利、政治權(quán)利等等，比如參與學(xué)習(xí)專業(yè)技能的培訓(xùn)、基層民主參與企業(yè)管理活動(dòng)。

（2）積極動(dòng)員員工參與企業(yè)的改革建設(shè)

基層工會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)于其所處的電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)狀水平及經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)有一定的了解，在此基礎(chǔ)之上積極組織員工進(jìn)行一些技術(shù)創(chuàng)新比賽或勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽，間接對(duì)促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生一定的幫助。

（3）提升員工綜合素質(zhì)

現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)本身對(duì)于員工知識(shí)技能的要求就很高，基層工會(huì)應(yīng)當(dāng)充分保障員工的受教育權(quán)利，根據(jù)員工在電網(wǎng)企業(yè)中擔(dān)任的職位不同，分門別類地對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。此外還可以根據(jù)他們的興趣和社會(huì)發(fā)展的需要，在工作之余開展多樣的職工娛樂活動(dòng)，使得員工快樂工作、熱愛企業(yè)。

（4）組織職工參與電力企業(yè)的民主管理工作

根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定，企業(yè)的所有員工都具有參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，基層工會(huì)應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)企業(yè)內(nèi)的職工代表大會(huì)制度，讓基層員工積極參與民主管理，同時(shí)保證管理過程的公平、公正和公開。

2.規(guī)范化管理的重要性

首先，加強(qiáng)基層工會(huì)的規(guī)范化管理工作能夠讓工會(huì)中的各項(xiàng)管理制度、管理辦法更加具體化，更好地指導(dǎo)實(shí)際工作中遇到的問題。其次，欲提升工會(huì)的工作效率，也必須加強(qiáng)電力企業(yè)基層工會(huì)組織的規(guī)范化工作。最后，規(guī)范化的管理更好地協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的管理，既能夠保障基層員工的合法權(quán)益，同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、當(dāng)前基層工會(huì)在現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)中面臨的主要問題

1.工會(huì)自身存在的問題

基層工會(huì)的建設(shè)本身不是一蹴而就，是一個(gè)漫長的過程，是在不斷地摸索和改革創(chuàng)新中發(fā)展起來的。所以為了提升工會(huì)的整體水平，電力企業(yè)中的基層工會(huì)首先應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)現(xiàn)存問題，主要是：

（1）總工會(huì)、分工會(huì)之間的聯(lián)系不佳

每一個(gè)現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)的基層工會(huì)均由總工會(huì)和分工會(huì)共同組成，分工會(huì)同樣具有自身的管理權(quán)限和管轄范圍，總工會(huì)對(duì)于分工會(huì)的管理不能只是形式上的檢查工作，而應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系。分工會(huì)的發(fā)展于總工會(huì)來說相對(duì)滯后，其管理人員的素質(zhì)水平較低，規(guī)范化程度也相對(duì)較低，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以想要做好整個(gè)基層工會(huì)的規(guī)范化管理，就一定要統(tǒng)籌兼顧，在治理總工會(huì)的同時(shí)不要忽視分工會(huì)的建設(shè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做到整體共同發(fā)展。

（2）工會(huì)管理人員素質(zhì)、技能不佳

工會(huì)中的員工、特別是管理人員的素質(zhì)高低直接影響著整個(gè)基層工會(huì)的工作效率。目前很多現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)基層工會(huì)的管理人員并非從事管理工作的人員，在專業(yè)方面的能力不到位，或是綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致基層工會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率極低。所以企業(yè)一定要積極開展針對(duì)基層工會(huì)管理人員的素質(zhì)、管理技能培訓(xùn)工作。

2.工會(huì)管理制度上存在的問題

（1）目前的工會(huì)管理制度不科學(xué)、不合理

很多電力企業(yè)基層工會(huì)的管理制度確立已久，但是沒有隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。時(shí)代在發(fā)展，一成不變的管理制度一定會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)目前電網(wǎng)企業(yè)改革不斷深化，工會(huì)組織管理制度停滯的弊端愈加彰顯，特別是在企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，沒有充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作在企業(yè)發(fā)展、改革中的重要作用。在人員配備方面，電網(wǎng)企業(yè)的基層工會(huì)中干部配備人數(shù)不足，還有很多管理人員是兼職擔(dān)任，導(dǎo)致很多基層工會(huì)流于形式，并沒有實(shí)質(zhì)上的作用。

（2）對(duì)相關(guān)制度落實(shí)不到位

因?yàn)槟壳拔覈默F(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)存在制度適用性不強(qiáng)、宣傳不到位、缺少監(jiān)督體系等種種弊端，導(dǎo)致基層工會(huì)中很多制度不能得到有效落實(shí)。

（3）工會(huì)的傳統(tǒng)工作模式不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求

傳統(tǒng)的工會(huì)任務(wù)執(zhí)行方式是上級(jí)部署、下級(jí)實(shí)行。如果上級(jí)發(fā)出的部署命令不及時(shí)、不準(zhǔn)確，下級(jí)的工作任務(wù)開展就會(huì)停滯。目前而言這樣的任務(wù)執(zhí)行方式會(huì)導(dǎo)致基層工會(huì)成員思想觀念落后迂腐無能、只知道按照命令辦事不會(huì)變通、缺乏活力和創(chuàng)新精神，無論是在工作形式上還是在工作內(nèi)容上都相對(duì)滯后，導(dǎo)致基層工會(huì)不能很好地維護(hù)職工的合法權(quán)益。

（4）工會(huì)維權(quán)難度越來越大

隨著時(shí)代的發(fā)展，電網(wǎng)電力企業(yè)都在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，這導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)的分配制度發(fā)生了根本性的改變。現(xiàn)在電網(wǎng)企業(yè)員工的收入差距不斷擴(kuò)大，分配方式也從單一的按勞分配發(fā)展成為崗位績效、年薪制度等多種分配方式，這讓員工對(duì)于自己經(jīng)濟(jì)權(quán)益的維護(hù)難度加大。比如很多電網(wǎng)企業(yè)中奮斗在一線的基層員工盡管工作努力，但是得到的工資收入很不理想，基層工會(huì)職能對(duì)這些員工采取關(guān)懷、安慰等方式，卻不能從根本上為這些青年提升工資，保障他們的經(jīng)濟(jì)權(quán)益?？傊壳半娋W(wǎng)企業(yè)中基層工會(huì)的維權(quán)工作難度越來越大，成功率越來越低。

四、加強(qiáng)現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)中基層工會(huì)規(guī)范化管理的有效措施分析

1.加強(qiáng)基層工會(huì)的創(chuàng)新管理意識(shí)

當(dāng)前我國的工會(huì)建設(shè)一定要堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，同時(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的工會(huì)組織，為企業(yè)獲得、創(chuàng)新知識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于知識(shí)的有效管理。建設(shè)學(xué)習(xí)型的工會(huì)組織指的是應(yīng)當(dāng)建立良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，從而讓工會(huì)成員樹立起主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，通過政治理論、技術(shù)管理等不同方面的學(xué)習(xí)，讓現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)中的工作人員不論是在個(gè)人素養(yǎng)方面、還是專業(yè)技能方面都產(chǎn)生新思維、增長新知識(shí)，優(yōu)秀的工會(huì)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理意識(shí)，更好地發(fā)揮企業(yè)和員工之間橋梁和紐帶的作用，從適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展道路的基本要求出發(fā)，對(duì)基層員工進(jìn)行有計(jì)劃有組織的培訓(xùn)工作，從而引導(dǎo)和諧企業(yè)的構(gòu)建。

2.完善基層工會(huì)的工作機(jī)制

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的要求，現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)的基層工會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)其工作機(jī)制、方法等進(jìn)行維護(hù)和完善。應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建專兼職相結(jié)合的工會(huì)管理制度體系，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)對(duì)于工會(huì)管理工作的要求，通過建立健全工會(huì)管理機(jī)制，貫徹執(zhí)行科學(xué)的發(fā)展觀，讓基層工會(huì)得以健康發(fā)展。在工會(huì)管理中一定要調(diào)動(dòng)管理人員的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自身的特長、展示自身的特色，非管理人員也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)管理知識(shí)、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，為成為管理者而努力。

3.健全激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新管理體制

健全現(xiàn)代基層工會(huì)的激勵(lì)機(jī)制，指的是在工會(huì)內(nèi)部逐步建立起動(dòng)態(tài)管理的考評(píng)機(jī)制，同時(shí)建立具有激勵(lì)作用的分配機(jī)制，比如可以按照高平結(jié)果的優(yōu)劣對(duì)相關(guān)人員采取一系列的獎(jiǎng)懲措施，以此充分調(diào)動(dòng)基層工會(huì)中工作人員的積極性和主觀能動(dòng)性，為現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。工會(huì)同時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新管理體制，把民主、公平、公正作為主要內(nèi)容，以多種民主化的管理方式，完善工會(huì)的管理體制，提升電力企業(yè)工會(huì)的組織能力。

4.創(chuàng)新服務(wù)理念，提升人員素質(zhì)

現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)基層工會(huì)中的骨干成員應(yīng)當(dāng)牢牢把握市場(chǎng)環(huán)境，建立服務(wù)企業(yè)發(fā)展的大局意識(shí)，把握人性化服務(wù)的基本概念，在此基礎(chǔ)上確保企業(yè)員工的合法權(quán)益得到維護(hù)，以企業(yè)員工的利益訴求為出發(fā)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)基層工會(huì)中工作人員的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)提升基層工會(huì)中干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)思想，提升他們組織和協(xié)調(diào)方面的能力，讓員工在思想方面與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐，同時(shí)員工還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工會(huì)工作任務(wù)和企業(yè)發(fā)展要求，努力打造一支為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)、服務(wù)效率高的工會(huì)管理團(tuán)隊(duì)。

五、結(jié)束語

基層工會(huì)在現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)中具有維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益、促進(jìn)員工參與企業(yè)民主建設(shè)等作用，重要性不言而喻，可以說關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大局。雖然目前基層工會(huì)在自身發(fā)展、制度管理上都存在著種種問題，陷入比較尷尬的局面中，但是工會(huì)應(yīng)當(dāng)解放思想、開拓創(chuàng)新、積極實(shí)踐，努力結(jié)合企業(yè)大局提升管理意識(shí)，為現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]胡麗君.淺析對(duì)電力企業(yè)工會(huì)建設(shè)之我見[J].工會(huì)工作，2017，（12）：177-178.

[2]謝維寧.基層電力企業(yè)工會(huì)規(guī)范化管理探究[J].工會(huì)工作，2016，（5）：35-39.

作者:易偉林 單位:郴州郴能電力有限公司資興安裝分公司