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摘要：文章對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下企業(yè)管理體系構(gòu)建的意義進(jìn)行闡述；從資金風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行分析；并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理存在的問題，提出基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下企業(yè)管理體系的構(gòu)建對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范;企業(yè);管理體系

在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理作為重要部分之一，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展都需要在財(cái)務(wù)的支持下進(jìn)行。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，受到各種因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻頻出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來直接影響。所以，需要企業(yè)給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高度重視，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范角度入手，科學(xué)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用價(jià)值全面發(fā)揮，在提升企業(yè)綜合水平的同時(shí)，為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下企業(yè)管理體系構(gòu)建的意義

通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般以客觀形式出現(xiàn)，并且直接影響企業(yè)今后運(yùn)營和發(fā)展。企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中，需要對(duì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)因素進(jìn)行確定，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)因素分析，結(jié)合分析結(jié)果，制定防范和管理對(duì)策，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在理想范疇內(nèi)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必將直接影響企業(yè)更好的發(fā)展。基于此，為了提高企業(yè)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理工作是非常必要的。

二、企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型分析

（一）資金風(fēng)險(xiǎn)

從資金風(fēng)險(xiǎn)角度來說，主要指在資金循環(huán)運(yùn)行中，因?yàn)槭艿礁鞣N無法預(yù)測(cè)和控制因素影響，導(dǎo)致企業(yè)資金實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)計(jì)收益而引發(fā)的資金損失，使得企業(yè)運(yùn)營不通暢，甚至面臨倒閉危機(jī)。導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素有兩點(diǎn)：一個(gè)是市場(chǎng)因素，也就是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失，如應(yīng)收賬款無法順利回收、存量資產(chǎn)不能順利盤活等；另一個(gè)是決策因素，也就是決策層對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)認(rèn)識(shí)不全面，導(dǎo)致決策失誤。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲取理想的效益，需要定期開展各種籌資活動(dòng)。一般情況下，在企業(yè)資金匱乏時(shí)，一般會(huì)采用向其他企業(yè)或者機(jī)構(gòu)尋求資金幫助，以此保證企業(yè)正常運(yùn)營。在開展資金統(tǒng)籌工作時(shí)，將會(huì)面臨信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。例如，合同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在開展一項(xiàng)活動(dòng)過程中，與籌資方簽署合同，并約定活動(dòng)結(jié)束時(shí)間，但是在實(shí)際中，因?yàn)槭艿礁鞣N因素影響，往往會(huì)出現(xiàn)無法滿足在約定期限完成的情況，從而讓企業(yè)面臨一定經(jīng)濟(jì)損失。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營發(fā)展的關(guān)鍵，主要在于把企業(yè)資金投放在其他項(xiàng)目活動(dòng)中，投資風(fēng)險(xiǎn)一般產(chǎn)生于項(xiàng)目方，由于企業(yè)作為投資方不能對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)把控，不能直接參與到項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營活動(dòng)中。因此，在投資中，企業(yè)將會(huì)面臨一定投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題

首先，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，多元化實(shí)體經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，同時(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，給全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來直接影響，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力比較差的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率將會(huì)升高，尤其是面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，隨著企業(yè)融資規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)成本也在不斷上升，此時(shí)容易出現(xiàn)融資行為的連鎖反應(yīng)，如果出現(xiàn)問題，必將影響企業(yè)運(yùn)營發(fā)展。其次，我國部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系一般停留在傳統(tǒng)模式上，而隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)交易頻繁，并且原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論發(fā)生變化，不利于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行約束，從而影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理。最后，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系。但是在實(shí)際中，部分企業(yè)沒有給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理高度重視，更沒有結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，構(gòu)建可行的管理機(jī)制，無法對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)找出潛在風(fēng)險(xiǎn)因素并防范處理，嚴(yán)重制約了企業(yè)更好發(fā)展。

（二）資本架構(gòu)問題

資本結(jié)構(gòu)缺少合理性，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理過程中面臨一些阻礙，這也是當(dāng)前企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中面臨的主要問題。一旦出現(xiàn)該現(xiàn)象，必將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來不良干擾，不能及時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理價(jià)值充分發(fā)揮。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于，我國的資本市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間比較短，大部分資本市場(chǎng)相關(guān)體系和政策沒有充分落實(shí)；再加上部分企業(yè)比較重視短期效益，對(duì)資本長(zhǎng)期效益關(guān)注力度不高，間接給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)提供了條件。例如，企業(yè)負(fù)債率偏高，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率降低，加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，讓企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債之間不均衡，影響企業(yè)運(yùn)營。

（三）財(cái)務(wù)管理體系問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，需要在完善財(cái)務(wù)管理體系作用下實(shí)現(xiàn)，并且把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范當(dāng)作核心，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，可以防范各種違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，減少人為失誤。但是在實(shí)際過程中，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)上缺少完善性，特別是在財(cái)務(wù)管理流程方面，不具備合理性，嚴(yán)重阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作的開展。企業(yè)資金管理工作的實(shí)施不能結(jié)合預(yù)期要求進(jìn)行投放，使得資金管理比較混亂，影響資金管理效果，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)現(xiàn)有的管理體系缺少持續(xù)性，財(cái)務(wù)管理方式比較落后，不能適用于新的財(cái)務(wù)管理體系，自然不能將財(cái)務(wù)防范管理體系作用充分發(fā)揮，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了條件。

四、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下企業(yè)管理體系的構(gòu)建對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理，需要做好財(cái)務(wù)預(yù)警防范工作。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身運(yùn)營情況，做好財(cái)務(wù)信息采集工作，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和處理體系。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，核心內(nèi)容在于財(cái)務(wù)信息采集和整合，把預(yù)算分析過程當(dāng)作核心，給后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作開展奠定基礎(chǔ)。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)在運(yùn)營理念和運(yùn)營模式上存在差異，采取的財(cái)務(wù)管理方式也各不相同。所以，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模型，各個(gè)模型應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和管理要求設(shè)定。如果財(cái)務(wù)管理模型無法滿足企業(yè)管理要求，使得模型精度和準(zhǔn)確性受到影響。為了將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制作用充分發(fā)揮，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作情況，對(duì)企業(yè)運(yùn)營屬性進(jìn)行確定，科學(xué)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。其次，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理。在實(shí)際中，應(yīng)該要求每個(gè)人員樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理意識(shí)，建立完善的資金管理體系，企業(yè)管理人員需要從籌資結(jié)構(gòu)角度入手，保證負(fù)債經(jīng)營控制在理想范疇內(nèi)，在某種程度上需要保證投資資金收益的同時(shí)，綜合考慮資金風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目資金回報(bào)率進(jìn)行分析，把財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)作核心，對(duì)企業(yè)投資資金分流科學(xué)管理，防止由于資金分流而造成資金大量消耗。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)日常資金管理，在日常資金管理中，管理人員需要重視資金應(yīng)用和管理，保證資金流動(dòng)正常。并且，對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款實(shí)時(shí)追蹤和控制，加強(qiáng)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，注意信譽(yù)調(diào)查，為企業(yè)更好發(fā)展提供保障。

（二）優(yōu)化企業(yè)治理框架

針對(duì)任何企業(yè)而言，為了實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)效發(fā)展，應(yīng)從各個(gè)運(yùn)營發(fā)展階段入手，科學(xué)構(gòu)建管理體系，優(yōu)化企業(yè)治理框架。在企業(yè)內(nèi)部完善相關(guān)責(zé)任體系的同時(shí)，需要把工作內(nèi)容分配到具體人員身上，讓每個(gè)人員都能了解自身擔(dān)任的職責(zé)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。從企業(yè)運(yùn)營發(fā)展角度來說，相關(guān)人員如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)將結(jié)果及時(shí)反饋給上級(jí)部門，結(jié)合實(shí)際情況，找出風(fēng)險(xiǎn)問題處理對(duì)策。此外，企業(yè)管理人員應(yīng)以身作則，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境變化，對(duì)各個(gè)部門工作狀況和要求進(jìn)行追蹤管理，保證管理思想迎合時(shí)展需求，讓企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定地位，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。為了優(yōu)化企業(yè)治理框架，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，完善內(nèi)部監(jiān)督管理體系，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，應(yīng)該把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制當(dāng)作核心，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，由專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理。其次，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，確保將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作落實(shí)到實(shí)處，將其價(jià)值充分發(fā)揮。在企業(yè)內(nèi)部完善崗位不兼容體系，對(duì)重要工作崗位安排不少于兩名工作人員，保證人員之間相互規(guī)范和監(jiān)管。最后，實(shí)施全面預(yù)算管理，在開展預(yù)算編制工作時(shí)，不但需要確保預(yù)算編制的規(guī)范性和合理性，同時(shí)還要將企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)充分展現(xiàn)，對(duì)企業(yè)實(shí)務(wù)加以科學(xué)控制，定期核查資產(chǎn)，真正做到賬實(shí)相符。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)為了能夠把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作落實(shí)到位，需要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范當(dāng)作核心，完善財(cái)務(wù)管理體系，并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化處理，保證財(cái)務(wù)管理工作可以根據(jù)相關(guān)體系要求落實(shí)。良好的財(cái)務(wù)管理體系，便于企業(yè)及時(shí)梳理和調(diào)整財(cái)務(wù)管理框架，讓企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加完善，以便于財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)管、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容都可以融入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，從某種程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)細(xì)化處理，將其順利執(zhí)行。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員而言，其綜合水平和素養(yǎng)將直接影響工作效果，所以企業(yè)需要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員綜合水平，并完善考核體系，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行人員考核，給職工提供適當(dāng)?shù)募?lì)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理意識(shí)，自主參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理活動(dòng)中，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，保證企業(yè)運(yùn)營安全。

五、結(jié)束語

總而言之，因?yàn)槭艿浇?jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展因素的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出嚴(yán)格要求。由于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展都會(huì)面臨一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以需要企業(yè)從防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度入手，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系。相關(guān)人員應(yīng)給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作高度重視，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理，及時(shí)將各個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素把控在合理范疇內(nèi)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供支持。

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作者:斯馮謝