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一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)所存在的問題

（一）員工培訓(xùn)積極性較低，影響培訓(xùn)效果。由于新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，使得一些企業(yè)在對員工工作方面制定了嚴(yán)格的制度以進(jìn)行考核，在很大程度上嚴(yán)重阻礙了員工自覺進(jìn)行培訓(xùn)的積極性，甚至是產(chǎn)生嚴(yán)重的厭煩情緒。而有些考核成績較好的員工則樂于安于現(xiàn)狀，不愿意再花費(fèi)更多的精力對自身的職業(yè)技能有進(jìn)一步的發(fā)展與提高。因此當(dāng)企業(yè)組織進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)出來的效果也不盡人意。

（二）電力工作任務(wù)量重，工學(xué)出現(xiàn)矛盾。電力企業(yè)中的一些部門由于工作任務(wù)量大，導(dǎo)致沒有時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。如果不培訓(xùn)，便無法對新的技術(shù)和知識進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)和掌握?？墒墙邮芰伺嘤?xùn)，便會導(dǎo)致工作積壓，甚至是嚴(yán)重影響到電力企業(yè)的正常運(yùn)營。因此，使得員工的工作和學(xué)習(xí)發(fā)生沖突，最終導(dǎo)致的結(jié)果便是無法保障員工的工作效率有所提升，甚至是大大影響了員工的工作熱情。

（三）缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制。由于對人力資源重要性認(rèn)識的不斷增強(qiáng)，使得一些電力企業(yè)制定了相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，但由于缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，出現(xiàn)弄虛作假，不能取得應(yīng)有的良好效果。甚至有的公司只是單純的為了應(yīng)對上級的檢查，最終導(dǎo)致的結(jié)果便是使得人力資源培訓(xùn)的效果大打折扣。

二、電力企業(yè)人力資源的有效措施

（一）樹立先進(jìn)的培訓(xùn)理念。想要改變電力企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)中存在的問題，首要進(jìn)行的便是樹立先進(jìn)科學(xué)的人力資源培訓(xùn)理念。不僅要加強(qiáng)電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面的意識，還應(yīng)該充分的利用先進(jìn)的科學(xué)文化知識，建立完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作的順利開展。不僅要促進(jìn)工企業(yè)員工的整體素質(zhì)的提高，同時(shí)還要促進(jìn)培訓(xùn)人員自身素質(zhì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。只有擁有高素質(zhì)的培訓(xùn)人員，才能在師資方面占據(jù)優(yōu)勢，才能為培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效的保障。同時(shí)要不斷的增加培訓(xùn)部門積極工作的意識，使之不斷的增強(qiáng)自身的工作能力，使用先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作的全面發(fā)展。

（二）改進(jìn)落后的培訓(xùn)方法。目前，許多企業(yè)都是依靠經(jīng)驗(yàn)豐富的員工來實(shí)施教學(xué)培訓(xùn)，這樣的做法有利有弊。我們可以充分的利用獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等制度，使經(jīng)驗(yàn)豐富的員工能夠充分的發(fā)揮自身的積極性，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，并將學(xué)到的知識及自身所擁有的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)精心的傳授給他人。除此之外，我們還可以采取別的有效的多樣式的教學(xué)方法。比如我們可以將優(yōu)秀員工講課的過程制作成視頻，不僅大大降低了培訓(xùn)人員的工作力度，還使得參加培訓(xùn)的員工更樂意接受，在很大程度上提高了員工培訓(xùn)的積極性。同樣的，我們還可以使用網(wǎng)絡(luò)教育，使員工可以就地適時(shí)的參加培訓(xùn)，不僅有效的減少了學(xué)員花費(fèi)在路上的時(shí)間，還能通過富有趣味的課件大大的增加員工參加培訓(xùn)的興趣，同時(shí)也避免了學(xué)習(xí)與工作之間的沖突，減少了員工抵觸情緒。為了不斷的提高員工對新技術(shù)的接受及掌握，我們還可以開展專題講座，對新技術(shù)的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行全面的培訓(xùn)。特別是對于企業(yè)中新引進(jìn)的設(shè)備，對于其操作原理以及操作要領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)。另外，我們還可以對操作中出現(xiàn)的事故，進(jìn)行專題培訓(xùn)。通過案例警示，不僅可以讓員工深刻的意識到按規(guī)范操作的重要性，還能保證員工對其掌握牢固，在保障企業(yè)順利進(jìn)行的同時(shí)，加強(qiáng)自身的安全意識，避免在操作過程中發(fā)生不必要的事故。由于電力企業(yè)都是以班為單位，因此我們可以在班組成員內(nèi)部之間對有關(guān)技術(shù)操作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論。以討論的形式組織，可以保障每個(gè)班組成員積極的參與到全過程中來。對待存在的問題，可以積極的各抒己見，最后進(jìn)行及時(shí)有效的總結(jié)。這種培訓(xùn)形式可以針對班組成員之間能力及綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，促進(jìn)其最大限度的提高和發(fā)展。為了不斷的為企業(yè)生產(chǎn)增加活力，我們可以充分的利用外界的條件進(jìn)行有效的培訓(xùn)。電力企業(yè)可以在掌握自身企業(yè)技能的技術(shù)之上，邀請別的電力企業(yè)中優(yōu)秀的人員對本單位的人進(jìn)行培訓(xùn)，或是不斷的加強(qiáng)與優(yōu)秀單位之間的交流和溝通，積極的吸收和利用先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過不斷的吸取外部的先進(jìn)資源，促使員工的綜合素質(zhì)不斷提高。

（三）建立有效的管理機(jī)制。有效的管理機(jī)制包括兩個(gè)方面，一是建立科學(xué)有效的組織管理機(jī)制，二是建立長效的監(jiān)督管理機(jī)制。

1、組織管理機(jī)制。電力企業(yè)的培訓(xùn)管理部門工作的有效組織可開展，離不開其制定的科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的培訓(xùn)方針或計(jì)劃。在制定計(jì)劃之前，還需要對企業(yè)員工中存在的主要問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以便選擇出最有效的培訓(xùn)方法。也可以對員工的意見或建議進(jìn)行收集，在滿足員工需求的基礎(chǔ)上最大限度的提高培訓(xùn)效果。

2、監(jiān)督管理機(jī)制。監(jiān)督管理機(jī)制的建立是保障員工的培訓(xùn)工作落到實(shí)處，真正發(fā)揮出實(shí)效的重要措施。特別是對于電力企業(yè)來說，培訓(xùn)是一項(xiàng)長期開展和實(shí)施的工作。培訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，對其進(jìn)行相對應(yīng)的監(jiān)督和管理。通過建立有效的考核機(jī)制，也是培訓(xùn)部門進(jìn)行監(jiān)督管理的有力措施。有效的考核機(jī)制，不僅可以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求，還能大大的提高員工學(xué)習(xí)、工作的動力，有力的提高員工參加培訓(xùn)的積極性和自覺性，同時(shí)還可以形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，樹立員工終身學(xué)習(xí)的觀念，促使員工不斷的促進(jìn)自我完善和發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，電力企業(yè)要充分的認(rèn)識到人力資源對企業(yè)自身發(fā)展的積極性和重要性。要切實(shí)根據(jù)自身實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，對員工進(jìn)行及時(shí)有效的培訓(xùn)。通過建立完善的組織、監(jiān)督管理機(jī)制，以及改革和創(chuàng)新培訓(xùn)方式和方法，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)和能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步和長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：鄧瑋琳單位：宜豐縣供電有限責(zé)任公司