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一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的界定

(一)人力資源管理工作的作用

對于企業(yè)來講，其在開展人力資源管理期間具有以下幾方面作用:其一，獲取作用。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就需要不斷引進人才，而企業(yè)中的人力資源管理工作就是對人才進行管理的基礎(chǔ)措施，在引進人才、應(yīng)用人才期間都發(fā)揮重要作用，進而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ);其二，整合作用。對于人力資源的管理工作來講，其主要工作事項就是對企業(yè)發(fā)展期間員工之間、員工與業(yè)務(wù)之間的沖突進行調(diào)解，進而確保員工和睦共處、一起努力，為企業(yè)員工創(chuàng)建優(yōu)良的工作氛圍;其三，激勵作用。在進行人力資源管理工作期間，最為核心的內(nèi)容就是激勵作用，利用對員工業(yè)績的考核、評估，遵照結(jié)果給予員工一定的物質(zhì)或經(jīng)濟獎賞，進而激發(fā)員工的工作熱情，使員工更為自主的進行勞作;其四，培訓(xùn)作用。當(dāng)企業(yè)引進一些員工后，需要對員工進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓員工明確企業(yè)文化與精神，了解企業(yè)發(fā)展方向，并且利用培訓(xùn)增強員工的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，挖掘員工潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，范圍越來越大，因此，在不斷擴張的同時需要保障人力資源的數(shù)量及質(zhì)量。

(二)當(dāng)前企業(yè)開展人力資源的管理工作情況

由現(xiàn)今我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)類別多為勞動集約形式，勞動資源相對較多，然而，員工的道德素養(yǎng)相對較為薄弱，并且，人員流動情況較為嚴(yán)重。上述問題讓企業(yè)在市場激烈的競爭中很難獲取優(yōu)勢，嚴(yán)重的甚至產(chǎn)生淘汰的危機。很多人員為了找尋更優(yōu)的發(fā)展空間，頻繁跳槽，因此造成企業(yè)人才緊缺情況。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理內(nèi)容及模式，全面發(fā)揮人力資源管理工作的功能，激發(fā)員工積極性，進而促使員工主動開展工作，增加企業(yè)資金收益。

二、人力資源的管理工作同企業(yè)資金收益間的關(guān)聯(lián)

對于企業(yè)來講，人力資源是其最為珍貴的資源。企業(yè)自身的管理能力同企業(yè)的資金收益之間存在密切的關(guān)聯(lián)。所以，想要企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就需要加大人力資源的管理力度，令其與企業(yè)發(fā)展相吻合。當(dāng)然，也不是企業(yè)擁有了人力資源就一定會獲取資金收益的增加，還需要對人力資源開展高效管理，盡可能為員工提供施展的機會與平臺，進而增強企業(yè)的市場競爭能力。

三、增強現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的措施

對于企業(yè)來講，其在開展人力資源管理期間，核心內(nèi)容就是對員工進行管理，所以，需要重點突出人的功能，始終堅持/以人為本0的方針，對管理措施進行改進與優(yōu)化，進而激發(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)資金收益，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

(一)創(chuàng)建獎懲制度

在對人力資源進行管理期間，獎懲制度是其重點內(nèi)容。想要增加企業(yè)資金收益，就需要盡可能的發(fā)揮員工的潛能與創(chuàng)造力。對于企業(yè)的管理從業(yè)人員來講，需要不斷完善管理思想，以員工的方向看問題，盡可能使員工的精神需要及物質(zhì)需求獲取滿足，利用創(chuàng)建獎懲制度的方法激發(fā)員工的工作熱情，促使員工積極、主動進行勞動，進而推動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)建更大價值。

(二)增強人力資本的投資

對于企業(yè)來講，其在發(fā)展期間，不但需要應(yīng)用科學(xué)、先進的生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)，同時還需要增強人力資源的投資，利用培訓(xùn)的方法提升企業(yè)員工的自身素養(yǎng)，增強員工的專業(yè)技能，進而使人力資源進一步發(fā)展，為企業(yè)的后續(xù)工作夯實基礎(chǔ)。

(三)對人力資源進行規(guī)劃

在開展人力資源管理工作期間，基礎(chǔ)內(nèi)容是創(chuàng)建人力資源的規(guī)劃，從而降低由于人力資源管理不科學(xué)造成的資金、人才流失問題，進而保證人力資源穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在對人力資源進行規(guī)劃期間需要合理分配相應(yīng)資源，聘用與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才，并且依據(jù)各個崗位的特征及要求配備從業(yè)人員，另員工的自身潛能全面發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)建更高價值，提高企業(yè)市場競爭能力。

(四)對人力資源的價值予以關(guān)注

伴隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，人力資源受到管理人員的廣泛關(guān)注?，F(xiàn)今，人力資源己被看做基礎(chǔ)性的知識經(jīng)濟進行管理。伴隨著世界經(jīng)濟水平的不斷提升，國際競爭越來越激烈，人才的競爭就成為了重要內(nèi)容。所以，企業(yè)想要不斷發(fā)展，就需要對人力資源予以重視，明確認(rèn)知人力資源同企業(yè)資金收益間的關(guān)聯(lián)，調(diào)動員工工作熱情，挖掘員工潛在能力，令其與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，全面發(fā)揮員工的自身價值?？偠灾?，企業(yè)想要不斷發(fā)展，就需要對人力資源的管理工作予以重視，轉(zhuǎn)變以往的管理思想與方法，創(chuàng)建高素養(yǎng)的管理隊伍，不斷對員工進行培訓(xùn)，進而為企業(yè)后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場競爭能力。

作者：郭宏雁單位：沈陽鐵路局通遼貨運中心